迷失的樂視

原標(biāo)題：迷失的樂視

圖片來源：網(wǎng)絡(luò)

來源：華牛原創(chuàng)

作者：孫麗

近日，樂視網(wǎng)披露的2019年第三季度財報顯示，第三季度樂視網(wǎng)營收為1.39億元，同比下滑61.84%，歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損1.47億元；公司前三季度實現(xiàn)營收3.82億元，同比下滑71.69%；凈利潤虧損101.94億元。

11月5日，樂視網(wǎng)現(xiàn)任董事長兼CEO劉延峰對媒體表示，樂視網(wǎng)面臨現(xiàn)金流徹底斷裂，樂視大廈被拍賣涉及的612萬元訴訟費，已超出樂視網(wǎng)目前的現(xiàn)金支付能力。

據(jù)公開資料顯示，樂視網(wǎng)成立于北京，享有國家級高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)，致力打造基于視頻產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和智能終端的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”完整生態(tài)系統(tǒng)，被業(yè)界稱為“樂視模式”。

2010年8月12日，樂視在中國創(chuàng)業(yè)板上市，是行業(yè)內(nèi)全球首家IPO上市公司，中國A股最早上市的視頻公司。

前三季度巨虧102億

8月30日，樂視網(wǎng)發(fā)布2019年半年報。據(jù)半年報顯示，樂視網(wǎng)2019年上半年營業(yè)收入2.54億元，比上年同期的10.04億元下降了74.75%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為-100.46億元，較去年同期虧損11億。

上半年樂視網(wǎng)營業(yè)收入下降七成，主要原因是2018年底樂視網(wǎng)喪失對彩電業(yè)務(wù)的控制權(quán)，樂融致新硬件銷售等主營業(yè)務(wù)不再納入上市公司合并范圍。

此外，近年來樂視品牌信譽持續(xù)受損，公司的廣告業(yè)務(wù)收入、會員及發(fā)行業(yè)務(wù)收入相較去年同期持續(xù)下滑。

樂視網(wǎng)的半年報還提及，如果上市公司后期因上述案件被強(qiáng)制性執(zhí)行，可能面臨因巨額債務(wù)無法償還直接影響公司經(jīng)營穩(wěn)定性及可持續(xù)性問題。

今年1-3季度，樂視網(wǎng)實現(xiàn)營收1.29億元、1.25億元、1.39億元，相差不大，但歸屬于上市公司股東凈利潤1-3季度分別為-1.77億元、-98.7億元、-1.47億元。

受資金危機(jī)影響，樂視網(wǎng)前三季度收入規(guī)模明顯縮小，實現(xiàn)營業(yè)收入3.82億元，同比下滑71.69%；歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損101.94億元，在此前預(yù)告的虧損范圍內(nèi)。

如今，樂視網(wǎng)第三季度再次虧損1個多億，雖然虧損金額較去年同期減少，但虧損的形勢并未改變，且2019年只剩下最后一個季度，業(yè)內(nèi)人士表示，目前來看，樂視網(wǎng)想保住上市公司地位難度不小。

與此同時，樂視網(wǎng)向賈躍亭喊話，希望其盡快承擔(dān)大股東的責(zé)任，拿出切實可行的關(guān)聯(lián)方債務(wù)問題處理方案，履行向樂視網(wǎng)提供57億元借款的承諾，緩解樂視網(wǎng)現(xiàn)金流壓力。

盲目的擴(kuò)張

說起樂視的輝煌，樂視網(wǎng)市值一度達(dá)到了1500億元，樂視生態(tài)旗下包括互聯(lián)網(wǎng)及云、內(nèi)容、大屏等七大子生態(tài)全面布局。

在資金市場環(huán)境好的時候，樂視獲得了較多的資金支持，各業(yè)務(wù)線看起來蒸蒸日上；但環(huán)境不好之后，樂視發(fā)現(xiàn)除視頻業(yè)務(wù)之外，鮮有真正盈利的業(yè)務(wù)，所謂的“戰(zhàn)略七子”成了資金黑洞。

從2016年末樂視危機(jī)爆發(fā)開始，幾乎所有與樂視相關(guān)的新聞都是負(fù)面消息。例如“不靠譜”、“欠債”以及“下周回國”……

樂視危機(jī)的根源，在于業(yè)務(wù)戰(zhàn)線拉得過長、攤子鋪得過大、燒錢速度過快。汽車、手機(jī)、電視、視頻、體育、金融等，樂視都有涉足，挖人、買版權(quán)、大規(guī)模推廣、低價搶占市場等，樂視燒起錢來毫不手軟。

樂視風(fēng)波不斷，不是因為夢想太大，而是擴(kuò)張?zhí)臁；蛟S是當(dāng)初從股市套現(xiàn)來錢太容易，或者是自我陶醉。

根據(jù)樂視前三季度財報，巨虧102億。近期，樂視正在積極要求賈躍亭先生對其造成的上市公司關(guān)聯(lián)債務(wù)問題負(fù)責(zé)，責(zé)成賈躍亭先生及其關(guān)聯(lián)方以現(xiàn)金或其所持股權(quán)和資產(chǎn)，切實解決其對上市公司構(gòu)成的實際債務(wù)，盡最大可能保障上市公司股東權(quán)益，緩解公司資金壓力。

衰落的樂視，今年又掀起了一場離職旋風(fēng)，所謂是缺錢又缺人。5月24日，接替孫宏斌出任樂視網(wǎng)董事長的融創(chuàng)老臣劉淑青辭任樂視網(wǎng)董事長；6月14日，在賈躍亭任期內(nèi)就擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)，后來也成為樂視網(wǎng)總經(jīng)理的張巍辭職；6月28日，副總經(jīng)理、董事會秘書白冰辭職。

總之，任何企業(yè)都應(yīng)該掌握好增長的節(jié)奏。

結(jié)語

樂視，在擴(kuò)張中迷失，或者是自我陶醉。近年來，我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展呈井噴之勢，在一個又一個風(fēng)口上，熱錢滾滾，不少企業(yè)瘋狂追逐，通常在主業(yè)做大之后，就去尋求上下游擴(kuò)張、橫向擴(kuò)張乃至空間上的跨區(qū)域擴(kuò)張。

事實再次證明，凡是盲目多元化擴(kuò)張的，很容易走向失?。粠缀跛袀ゴ蟮墓?，都是在專業(yè)化的基礎(chǔ)上不斷推陳出新。樂視在追求快速擴(kuò)張的同時，沒有把握好節(jié)奏、沒有控制好安全邊界。業(yè)內(nèi)專家指出，弱內(nèi)核加上弱關(guān)聯(lián)，最終造成了樂視的當(dāng)下困局。

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