巨虧之下,都市麗人的內(nèi)衣故事為何越來越難講?

原標(biāo)題:巨虧之下,都市麗人的內(nèi)衣故事為何越來越難講?

近日都市麗人因被強(qiáng)制執(zhí)行22萬元躍上熱搜,都市麗人憑借著本土大眾化,高性價(jià)的特點(diǎn)迅速圈層,獲得了中低檔女性的青睞。與此同時(shí)都市麗人快速擴(kuò)張,2015年門店超過8000家。隨著時(shí)代的發(fā)展,都市麗人也不再“都市”,2019年虧損就已超過10億。

3月30日午間,都市麗人披露轉(zhuǎn)型后的首份年度業(yè)績(jī)報(bào)告:公司去年仍虧損逾1.1億元,未能實(shí)現(xiàn)盈利。數(shù)據(jù)顯示,2020年全年,都市麗人共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入30.57億元,同比下滑25%。對(duì)比往日高光時(shí)刻,如今都市麗人顯得落寞不已。

跑馬圈地,漏洞百出

據(jù)了解,2015年都市麗人開啟“萬店計(jì)劃”,全國(guó)各地門店迅速擴(kuò)張至8000多家,但缺點(diǎn)逐漸曝出。跑馬圈地,公司運(yùn)營(yíng)未能跟上加盟,雪球越滾越大,導(dǎo)致門店難以管理,口碑下降,產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。

都市麗人門店越多漏洞百出,曾為銷庫(kù)存,大力度折扣和促銷對(duì)品牌造成嚴(yán)重影響,都市麗人的用戶已不再是“都市人”,反而是轉(zhuǎn)向中低端用戶群體,當(dāng)用戶群體定位模糊時(shí),也正是都市麗人走下坡路的開始。

直至今日,都市麗人產(chǎn)品依舊參差不齊,近日仍有不少消費(fèi)者在某投訴平臺(tái)上稱,其在都市麗人專賣店購(gòu)買內(nèi)衣,買回家后發(fā)現(xiàn)內(nèi)衣有刺鼻氣味,質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題。

在江湖老劉看來,都市麗人重?cái)U(kuò)張卻無力支撐加盟框架,忽視產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度,相當(dāng)于自砸招牌。管理模式漏洞加上忽視用戶感受,加劇了都市麗人減少市場(chǎng)份額的速度,自身行為導(dǎo)致的巨虧,屬實(shí)在意料之中。

內(nèi)衣大戰(zhàn),新秀崛起

都市麗人糟心的現(xiàn)狀,多半來自于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在疫情的沖擊下,實(shí)體店顯得愈發(fā)艱難,內(nèi)衣行業(yè)也迎來了寒冬。曾風(fēng)靡全球的維多利亞的秘密大量關(guān)店,公司破產(chǎn)清算。而都市麗人也曾因關(guān)店達(dá)90%一度登上熱搜榜,盡管做出澄清,但業(yè)績(jī)暴跌卻是事實(shí)。

近年來“無鋼圈內(nèi)衣”贏得廣大女性用戶的青睞,越來越多的用戶選擇此類舒適型內(nèi)衣。都市麗人專賣店多數(shù)仍是有鋼圈內(nèi)衣。在此間,都市麗人與用戶背道而馳,流失了不少用戶,導(dǎo)致銷量下滑。

除此之外,國(guó)內(nèi)內(nèi)衣市場(chǎng)大戰(zhàn)也早已經(jīng)拉開序幕,連ZARA、優(yōu)衣庫(kù)等國(guó)外快時(shí)尚品牌也加入內(nèi)衣?lián)寠Z大戰(zhàn)。新銳內(nèi)衣品牌蕉內(nèi)也完成融資,天貓雙11內(nèi)衣銷售榜首Ubras掀起一陣融資熱潮,新型內(nèi)衣品牌強(qiáng)勢(shì)且獲得用戶喜愛,都市麗人難再與后起之秀相提并論。

在江湖老劉看來,內(nèi)衣作為必消品擁有龐大市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)外內(nèi)衣品牌搶奪市場(chǎng),都市麗人巨壓之下難以抗衡,新秀崛起來勢(shì)洶洶,都市麗人的內(nèi)衣故事越來越難講了。

斷臂求生,轉(zhuǎn)型壁壘

2019年6月都市麗人將代言人從國(guó)民女神林志玲換成了“國(guó)民閨女”關(guān)曉彤,并投入了巨額的營(yíng)銷費(fèi)用,此舉被業(yè)內(nèi)解讀為都市麗人消費(fèi)人群年齡下移的調(diào)整。

為了轉(zhuǎn)型,都市麗人在2019年除了聘任波士頓咨詢公司,還于2019年下半年委任蕭家樂為新行政總裁,及進(jìn)行了其它高級(jí)管理人員人事調(diào)整。同時(shí)為了將門店版圖向一線城市延伸,進(jìn)駐商城,英文名稱變?yōu)椤癈OSMO LADY”,希望在一線城市最好的商圈和購(gòu)物中心。

從都市麗人這系列的舉措能看出品牌對(duì)于轉(zhuǎn)型的計(jì)劃與野心,在模式和用戶定位上區(qū)別于轉(zhuǎn)型前的都市麗人。但此類模式在國(guó)內(nèi)已經(jīng)是常見,后入局的都市麗人失去先機(jī)。轉(zhuǎn)型之后并未呈現(xiàn)出耀眼的成績(jī)單,品牌壁壘依然存在,轉(zhuǎn)型之下又如何續(xù)寫新故事?

在江湖老劉看來,都市麗人被逼上絕境,斷臂求生,走上轉(zhuǎn)型之路。但轉(zhuǎn)型之路困難重重,家居館并不新穎,想要搭上“潮流快車”的都市麗人還有很長(zhǎng)的一段路要走。要想在“她”經(jīng)濟(jì)中分杯羹,就要滿足“她”需求,都市麗人的內(nèi)衣故事到底該如何續(xù)寫才會(huì)有一線生機(jī)呢?

江湖老劉,TMT行業(yè)觀察者,知名IT評(píng)論員。

極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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2021-05-14
巨虧之下,都市麗人的內(nèi)衣故事為何越來越難講?
都市麗人門店越多漏洞百出,曾為銷庫(kù)存,大力度折扣和促銷對(duì)品牌造成嚴(yán)重影響,都市麗人的用戶已不再是“都市人”,反而是轉(zhuǎn)向中低端用戶群體,當(dāng)用戶群體定位模糊時(shí),也正是都市麗人走下坡路的開始。

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