2016年1月18,多家媒體爆料稱美團-大眾點評獲得新一輪33億美元的融資,融資后新公司估值將超180億美元。這次融資也創(chuàng)下國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)私募融資單筆金額的最高紀錄,同時也是全球最大的O2O融資項目。
此前一直有消息稱新美大已完成28億美元的融資,此番看來傳聞并非真實數(shù)據(jù),官方公布的最新融資是33億美元,足見資本市場對于新美大的看好。與之相對比的美國團購鼻祖Groupon卻在前不久宣布全球裁員約1100人,并先后退出美洲、南亞、北歐等國際市場,市值也是一落千丈,如今只有18億美元,與中國的新美大已經(jīng)不在一個量級上。
同樣都是團購起家,而后進軍O2O,為何美國的Groupon卻如此受冷落,而新美大卻能夠在資本寒冬獲得垂青?一個風風火火,另一個凄凄涼涼,悲涼與興奮交集,究其原因,既有大環(huán)境的不同,又有平臺自身發(fā)展的不同。
大環(huán)境下,中美O2O天壤之別
從目前整個中國與美國的O2O發(fā)展現(xiàn)狀來看,我們就可以看出中美O2O之間存在著太多的不同。盡管遭遇資本寒冬,但是中國市場仍然有很多O2O平臺受到資本追捧,而美國市場O2O卻普遍遇冷,劉曠認為新美大與Groupon的不同境遇主要受以下四個大環(huán)境因素的影響。
1、政策支持的不同
提到中美O2O有何區(qū)別,在政策環(huán)境下是最容易看出來的。在中國,國務院提出全面互聯(lián)網(wǎng)+,要將線上線下互動的新興消費搞得紅紅火火,并發(fā)文肯定支持O2O的行業(yè)地位。也正是在政府的推動下,中國的O2O掀起了全民創(chuàng)業(yè)潮,而與O2O相關(guān)的生活消費也不斷受到消費者的認可。根據(jù)中國商務部的統(tǒng)計,今年上半年中國O2O市場規(guī)模已經(jīng)達到了3049.4億元,同比增長高達80%。美團點評在2015年的消費規(guī)模能夠獲得快速增長與政府的推動作用也有著密切的關(guān)聯(lián)。
對比之下,美國的O2O不僅政府政策上沒有太大力度的支持,就連美國的資本市場對于O2O也是非??此ィ@也就不難想象美國的Groupon市值為何連番下降。多數(shù)時候,美國的很多消費者并不會通過Groupon這樣的平臺到線下去體驗消費。
2、市場空間的大小
提到O2O市場空間,大家可能都會想到人口。中國的人口眾多,人口基數(shù)是美國的4倍多,其市場消費規(guī)模可想而知。而隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,國人的工資收入也不斷攀升,再加上中國的經(jīng)濟正在從外貿(mào)出口、房地產(chǎn)投資等全面轉(zhuǎn)向內(nèi)需消費,中國的消費市場正在獲得快速增長。在中國的O2O市場足以容納下多個像新美大這樣的O2O巨頭,未來新美大在中國市場還將獲得更大規(guī)模的增長,成長為中國互聯(lián)網(wǎng)第四極也為時不遠。
而美國的消費市場明顯增長乏力,很多美國家庭甚至都在減少消費的開支,這對于Groupon的發(fā)展無形之中是一大影響。以至于Groupon這家團購鼻祖不得不探尋其他的發(fā)展模式,甚至還效法美團搞起了外賣。
3、商業(yè)環(huán)境的差異
商業(yè)環(huán)境的差異也是中美O2O發(fā)展的一大影響因素。美國的傳統(tǒng)服務業(yè)發(fā)展較早,也非常發(fā)達,線下服務體系也非常成熟,很多消費者都愿意直接到線下去消費體驗,而非通過O2O平臺。
相比之下,中國的商業(yè)環(huán)境比較落后,尤其是在服務業(yè)方面,與此同時,中國城市繁華地段線下商業(yè)的租金成本也非常高,這就導致很多線下商家都愿意選擇在位置較偏、房屋租金不太貴的地方。這也就導致了很多線下商家的生意并不是太好,這就需要借助O2O平臺來刺激消費,帶動其利潤增長。
4、勞動力成本的高低
在美國市場,凡是涉及到人工服務領域的工資都非常貴。拿外賣配送來對比,中國的大多數(shù)O2O公司都只是承擔一個入口和配送,不過這個配送過程需要大量的廉價勞動力支持,但是在美國就不一樣,靠人力配送是難以支撐外賣O2O平臺發(fā)展壯大的。而諸如上門美容、上門做飯、上門家政等O2O服務,眼下在中國市場也是如火如荼,但是在美國市場你卻很難找到這樣的服務,原因就是人工成本過高導致的服務費用太高。
很多人甚至會發(fā)出這樣的感嘆,中國的O2O讓普通的收入人群享受到了美國只有精英階層才能享受到的服務。于是,美團點評紛紛開始上線上門服務,并接入各類垂直O(jiān)2O服務平臺,而Groupon只怕是有心無力,這一點從Groupon模仿美團外賣所發(fā)動的外賣服務發(fā)展現(xiàn)狀就可以窺見一斑。
新美大登上全球O2O頂峰,Groupon一落千丈,根本還在于自身
對于新美大受到資本的連番瘋狂追捧,而Groupon市值卻一落千丈,究其根本原因,主要還是在于平臺自身的發(fā)展。大環(huán)境只是客觀原因,自身發(fā)展才是造成新美大與Groupon今天天壤之別的主因。
一、新美大雄勁的背后
對于新美大今天表現(xiàn)得如此受資本市場垂青,這與新美大的市場表現(xiàn)是分不開的。新美大目前占據(jù)了整個中國本地生活服務市場超過80%的市場份額,正在形成一種絕對的市場優(yōu)勢。新美大在很多O2O細分領域都正在獲取絕對的優(yōu)勢地位,今年上半年美團外賣的市場份額達到了41.24%,已經(jīng)超越餓了么成為第一大外賣平臺;而美團點評合并之后,美團貓眼電影與點評的電影業(yè)務市場份額占比也接近60%。而未來隨著中國O2O消費市場的發(fā)展,新美大在眾多垂直細分領域還將會獲得更大的突破。這是資本市場看好其發(fā)展的第一大原因。
而新美大快速完成整合則是資本市場看好其發(fā)展的第二大原因。11月10日,美團-大眾點評公布兩家公司達成戰(zhàn)略合作之后新公司的組織架構(gòu)及人事安排。按照新的組織架構(gòu),大眾點評網(wǎng)CEO張濤將擔任新公司董事長,不再擔任聯(lián)席CEO,未來會將主要精力轉(zhuǎn)向新公司的長期戰(zhàn)略。美團網(wǎng)CEO王興將擔任新公司CEO,不再擔任聯(lián)席董事長,負責新公司的管理和運營。隨后,人事、財務等其他職能平臺,也完成了第一階段的各項政策、規(guī)則的對標和統(tǒng)一,并完成初步的落地,員工賬號系統(tǒng)也全部打通,3萬4千多員工已經(jīng)可以在同一個內(nèi)網(wǎng)平臺工作和交流。
伴隨組織架構(gòu)整合的同時,美團點評之間的業(yè)務資源也完成了快速整合。新美大設立平臺事業(yè)群、到店餐飲事業(yè)群、到店綜合事業(yè)群、外賣配送事業(yè)群、酒店旅游事業(yè)群、貓眼電影全資子公司、廣告平臺部等業(yè)務板塊,餐飲、綜合品類、外賣、酒店、電影的庫存基本打通,實現(xiàn)了雙平臺售賣。
新美大的“生態(tài)戰(zhàn)略”是資本市場看好其未來的第三大原因。據(jù)內(nèi)部人士透露,王興在一次重要的內(nèi)部講話中提出“少談顛覆,多談創(chuàng)新”。新美大要整合連接產(chǎn)業(yè)鏈上下游,打造合作生態(tài)為產(chǎn)業(yè)“創(chuàng)造價值”。這則講話背后展現(xiàn)出的是新美大合并在商業(yè)邏輯上越發(fā)成熟。提出“生態(tài)”就意味著不再只盯著對抗,新美大已經(jīng)脫離了這個行業(yè)一味“燒錢”的粗放型發(fā)展的階段,邁向了自身的成熟發(fā)展期。這一發(fā)展思路也很好的回答了多數(shù)投資人關(guān)于收益回報的疑問?;蛘哒f,至少讓他們知道,新美大的未來不可能僅僅是“燒錢”。實際上,根據(jù)新美大對外已經(jīng)公布的數(shù)據(jù)來看,其部分業(yè)務已經(jīng)在開始實現(xiàn)盈利,全面實現(xiàn)盈利的時間已經(jīng)不遠。
二、Groupon衰落的真實
對于Groupon市值下降,裁員不斷,接連退出全球多個國家市場,與Groupon自身的發(fā)展同樣有著密切的關(guān)聯(lián)。事實上,Groupon與中國多數(shù)O2O平臺有著類似的失敗原因。
首先,Groupon的全球化擴張過于迅猛。Gourpon作為全球團購的鼻祖,一開始的發(fā)展速度非常迅猛,但是這也滋生了Gourpon的盲目自信,隨后Gourpon開始了快速的全球化擴張。一方面,平臺業(yè)務開始全面擴張,從實物商品的在線零售、移動支付的開辟等,業(yè)務擴張過猛,引來了更多強大的競爭對手,比如亞馬遜等;另一方面,市場規(guī)模也開始全球擴張,在兩年多點的時間內(nèi),Groupon業(yè)務就擴展到35個國家和地區(qū),也進軍了菲律賓、新加坡、中國臺灣和中國香港,急于稱霸全球O2O市場,導致其運營成本增長過快。
其次,伴隨Groupon擴張過猛反而是其業(yè)務增長放緩,這個是資本市場不能容忍的。在Groupon公布的2015財年第三季度財報中,Groupon營收為7.12億美元,與2014財年第三季度營收7.57億美元相比同比下降0.45億美元,Groupon第三季度活躍用戶(在過去12個月時間里購買了一次團購交易或產(chǎn)品的用戶)人數(shù)為4860萬人,去年同期為4660萬人。這些數(shù)據(jù)都顯示了Groupon在開始走下坡路,增長過于緩慢。
最后,不斷失去商家的支持也是Groupon難以繼續(xù)發(fā)展壯大的一大原因。Groupon與中國的團購不同,美團點評之所以能夠得到大批商家的支持,就是因為在給他們帶去客戶量的同時也給他們帶去更多的利潤,美團點評收取商家的交易費用平均在10%以內(nèi)。但是Groupon卻不同,他收取商家交易費用高達35%-40%,雖然給商家?guī)チ艘欢康目蛻簦菂s反而導致商家虧損,長此以往,有幾個商家愿意支持這樣的平臺?
綜上所述,新美大能夠在資本寒冬時期獲得33億美元的巨額融資,規(guī)模達到180億美元,而快速完成整合、新美大O2O市場前景、即將到來的盈利是資本市場看好其發(fā)展的主因;與之形成鮮明對比的美國團購鼻祖Gourpon市值卻下降到了18億美元,其業(yè)務增長放緩、全球市場萎縮等將會導致其進一步被資本看衰,中美兩大O2O巨頭天壤之別將越來越明顯。
作者:劉曠,以禪道參悟互聯(lián)網(wǎng)、微信公眾號:liukuang110
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