樂視欲復(fù)制蘋果崛起之路，香港是其國際化跳板

文/李東樓

9月21日，東樓受樂視的邀請(qǐng)飛抵香港，參加樂視在香港的兩場(chǎng)發(fā)布會(huì)，這兩場(chǎng)發(fā)布會(huì)有兩個(gè)主角，一個(gè)是樂視體育，另一個(gè)則是樂視TV。下面東樓就給大家分享我的一些現(xiàn)場(chǎng)感受。

香港，或是樂視走向國際的開始

此前，除了公司在香港上市敲鐘之外，鮮有互聯(lián)網(wǎng)公司將如此眾多的財(cái)經(jīng)科技媒體邀請(qǐng)到香港參加發(fā)布會(huì)，而樂視這次愣是非常豪氣的將國內(nèi)上百媒體請(qǐng)到香港，并且還邀請(qǐng)香港本地近百家媒體到場(chǎng)參會(huì)，同時(shí)還邀請(qǐng)到英超CEO，著名球星、演藝名人到場(chǎng)。那么，為何樂視要用如此大的陣仗在香港召開發(fā)布會(huì)呢？

第一，香港是樂視進(jìn)軍亞太的窗口。作為國際化大都市，香港歷來都是科技公司們的兵家必爭(zhēng)之地。很多國際化的科技公司都將香港視為最為重要的根據(jù)地之一，并將亞太地區(qū)的總部設(shè)立在這里，而且還往往將香港看作是進(jìn)軍亞太地區(qū)特別是中國市場(chǎng)的一個(gè)跳板，一些科技公司發(fā)布新品，香港總會(huì)是優(yōu)先供貨的地區(qū)，香港的重要性可見一斑。而對(duì)于樂視來說，香港就是其進(jìn)軍亞太地區(qū)的一個(gè)窗口，一旦在香港站穩(wěn)腳跟，樂視便可以繼續(xù)向日本、韓國、新加波等亞太其他國家進(jìn)行擴(kuò)張。

第二，香港是樂視國際化的一塊試驗(yàn)田。一般來說，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)軍國際第一站基本上都是香港，這是因?yàn)橄愀厶厥獾臍v史地位決定，作為行政特區(qū)，香港既是本土，又有國際的部分，對(duì)于意圖國際化的互聯(lián)網(wǎng)公司來說，相比海外其他國家，香港的政治和人文環(huán)境明顯占優(yōu)，也更加容易去適應(yīng)當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)環(huán)境。而樂視這次在香港連著為樂事體育和樂視TV這兩大核心業(yè)務(wù)的開發(fā)布會(huì)，其國際化的野心已經(jīng)顯露無遺，而在近期，樂視在最大的人事動(dòng)作便是聘請(qǐng)資深媒體人程益中出任樂視體育香港CEO。

第三，樂視體育和樂視超級(jí)電視成為樂視國際化的先遣部隊(duì)。事實(shí)上，早在6月1日，樂視就曾經(jīng)在香港召開發(fā)布會(huì)，宣布未來三年計(jì)劃在港投資60億港元（約合7.75億美元）發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)娛樂平臺(tái)，預(yù)算的總投資額將包括內(nèi)容版權(quán)采購、開拍自制劇、產(chǎn)品硬件成本、客戶服務(wù)及熱線中心營運(yùn)、商城營運(yùn)等。但目前為止，除了樂視網(wǎng)之外，樂視超級(jí)電視和樂視體育已經(jīng)成為樂視手里的兩大王牌，樂視體育的版權(quán)之多為國內(nèi)之最，而樂視超級(jí)電視也是國內(nèi)最為暢銷的互聯(lián)網(wǎng)電視。在9月22日的樂視體育發(fā)布會(huì)上，樂視宣布拿下英超在香港的獨(dú)家播出權(quán)，這意味著在香港的市民只能通過樂視網(wǎng)或樂視TV來觀看英超賽事，而作為曾經(jīng)的英屬殖民地，香港有數(shù)量眾多的英超球迷，拿下英超顯然有非常大的象征意義。

樂視的開放封閉生態(tài)，對(duì)標(biāo)的只有蘋果

業(yè)內(nèi)人基本都知道，樂視非常喜歡開發(fā)布會(huì)，頻率之高，在互聯(lián)網(wǎng)公司當(dāng)中，也許只有小米能與之媲美。樂視的生態(tài)故事也很大，與目前互聯(lián)網(wǎng)的三巨頭BAT相比，一點(diǎn)也不遜色，內(nèi)容、軟件、硬件、平臺(tái)等等全部覆蓋，并且在每一個(gè)領(lǐng)域都做的有聲有色，而且動(dòng)靜很大。樂視在近些年來，遠(yuǎn)攻近伐，推出互聯(lián)網(wǎng)電視、互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)、智能自行車等硬件，同時(shí)還挖到主管樂視超級(jí)電視的梁軍、主管樂視超級(jí)手機(jī)的馮幸、主管樂視體育的雷振劍等等，此外為了打造樂視體育生態(tài)，還將劉建宏、黃健翔、程益中等等知名體育界人士挖來并委以要職。

實(shí)際上，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司巨頭之間已經(jīng)進(jìn)入了生態(tài)之爭(zhēng)，包括阿里巴巴、騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭們也在一兩年前都開始通過投資并購進(jìn)行生態(tài)布局，同時(shí)通過開放平臺(tái)和開發(fā)者大會(huì)等等來構(gòu)建生態(tài)環(huán)境。而樂視構(gòu)建的生態(tài)的方式顯然與BAT巨頭們不同，而是更加傾向于構(gòu)建閉環(huán)的生態(tài)，在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中，內(nèi)容、軟件、硬件和平臺(tái)等全部涵蓋，不需要借助于外力，便能形成自創(chuàng)新和自營銷。各個(gè)產(chǎn)品的打造全部以生態(tài)為核心，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品之間的聯(lián)動(dòng)和互相支持。也因如此，不同的獨(dú)立產(chǎn)品之間的發(fā)布會(huì)上盡管樂視會(huì)針對(duì)電視、手機(jī)、自行車、體育賽事等不同的產(chǎn)品召開發(fā)布會(huì)，盡管主角不同，但是這些發(fā)布會(huì)卻有一個(gè)共同的故事大綱，那就是樂視生態(tài)。

樂視在前幾年并不顯眼，作為在A股創(chuàng)業(yè)板上市的互聯(lián)網(wǎng)公司，樂視網(wǎng)在2010年成為第一家上市的視頻網(wǎng)站，但風(fēng)頭并不敵當(dāng)時(shí)的優(yōu)酷、土豆和搜狐視頻等，在初期通過大量購買電視電影版權(quán)，繼而分銷給其他視頻網(wǎng)站之余，早在2009年，樂視便開始成立樂視TV事業(yè)部，籌劃推出自己的終端產(chǎn)品，而后陸續(xù)發(fā)布了樂視盒子等產(chǎn)品。樂視的命運(yùn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)也恰好來自于2013年樂視推出自己的互聯(lián)網(wǎng)電視。作為互聯(lián)網(wǎng)廠商進(jìn)軍電視行業(yè)的第一家公司，樂視TV以低價(jià)硬件捆綁會(huì)員服務(wù)費(fèi)的方式銷售，在短期內(nèi)，獲得數(shù)十萬的銷量，開始引起業(yè)界的關(guān)注，而后樂視便一發(fā)不可收拾，開始了其生態(tài)建設(shè)之路，陸續(xù)發(fā)布了樂視超級(jí)手機(jī)，獨(dú)立樂視體育并推出樂視超級(jí)自行車等。

顯然，樂視的開放封閉生態(tài)在國內(nèi)并沒有范本，但是在美國卻有一個(gè)原型。那就是目前市值最高的科技公司蘋果。這個(gè)由喬布斯創(chuàng)辦的科技公司，在過去幾十年，幾經(jīng)沉浮，終于在發(fā)布iPod后開始走向科技巨無霸之路，而后在發(fā)布iPhone、iPad、iMac等產(chǎn)品之后，一發(fā)不可收拾，最終成為科技界的巨擎。而在今天，以樂視現(xiàn)在的發(fā)展表現(xiàn)來看，很有可能在國內(nèi)復(fù)制一條與蘋果崛起軌跡一樣的道路。

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