陌陌：社交向左，社區(qū)向右

去年11月，歡聚時代(多玩YY)在納斯達克上市之后，一封名為“李學凌寫給馬化騰的信”的帖子也一時在坊間流傳，其內容大概是“李學凌”問責馬化騰緣何施行行業(yè)壟斷、扼殺創(chuàng)新與阻礙公平競爭內容。不過，后來李學凌公開表示該信函內容并非其人所寫，而是他人冒用自己名義撰寫、發(fā)布傳播，該帖子中所陳述觀點也并非李學凌本人意思。

這里并不是想要論證李學凌是否寫過這封信，這里想說的是，這則帖子的出現是否代表了很多類似李學凌一樣的人對騰訊充滿不滿，因而其粉絲才想出這樣的方式為偶像出氣?因為在這之前，大概沒有人會想到與騰訊業(yè)務、商業(yè)模式趨于一致的多玩YY，也能有機會走向納斯達克。

這個問題，如果放在兩年之前，陌陌的創(chuàng)始人唐巖大概也不會想到。

活著：彎道超車還是奮起直追?

兩年之前，移動社交應用風生水起，首當其沖的除了微信之外，還有米聊、KaKao、Line(連我)等一系列后起之秀，這些其他競爭者要么依傍巨頭，要么依傍先發(fā)優(yōu)勢，個個均在第一時間占據了有利位置。而同樣時期崛起的陌陌，雖然已經在用戶數量方面占有一定優(yōu)勢，但在微信等“富二代”的夾攻下，也多少顯得前路有些山重水復。

而這個時候，被媒體廣為安置的“約炮神器”稱謂，也不可避免地被扣在陌陌身上，在中國互聯(lián)網征途中，同時要洗脫“罪名”和搶到活下去的機會，同時遭遇這樣的雙重狀況的互聯(lián)網產品，陌陌應該算是第一家吧?如果說所謂的雪上加霜，大概也就是這樣吧?

就算傻子都能明白，即使投資人沒有催促，唐巖此時也知道，如果不活下去，那么這下就真的死了。所以，努力活下去吧。

在我看來，這個決定應該是陌陌發(fā)展歷史上的重要分界線，在前有險阻后有追兵的前后夾擊下，保持一顆活下去的心的決心，是需要莫大勇氣的。那個時候，大家都看到了微信的兇猛勢頭，以及被微信擊打得步步退讓的米聊，連米聊都活不下去了，陌陌憑什么活下去?這個問題， 我相信那個時候的唐巖也不能回答。

但是，做完這個決定之后，新的問題又擺在了臺面，那就是如何活下去?

在中國互聯(lián)網這個弱肉強食的叢林法則中，沒有任何一個評論家會因為環(huán)境和時代的原因，而對一家失利的企業(yè)報以同情，成王敗寇的規(guī)則下，活下去便是王者;而此時的陌陌，無疑又再度橫躺在這個問題的關口。

后來的事我也記不得了，總之兩年之后的陌陌不僅活著，而且活得還算健康，雖然這個時候微信也同樣巨無霸，但至少陌陌這個時候是趨于健康地活著的，并且擁有屬于自己的天空、陽光、雨露和花草。

我無法從官方獲取陌陌在過去兩年中是如何從微信桎梏中活下來的秘訣，根據我本人淺顯的學識分析，只能找出陌陌是通過走差異化的方式實現了彎道超車的勝算幾率。事實上，今天我們見到的微信上的公眾平臺、二維碼掃描等功能，在陌陌上都沒見到或是僅以次要功能存在。然而，陌陌今天推出的陌陌吧、群組等功能，亦不是微信產品上主打的功能。

蛻變：單一選擇還是多項填空?

有過育兒經驗的父母大概都會有這么一個感受，那就是生兒容易養(yǎng)兒難，對于一款產品而言亦是。在這個獨特的中國互聯(lián)網環(huán)境下，要實現產品的良好發(fā)展除了需要活著之外，還需要更多有別于其他方式的競爭，才能給予這款產品最大的營養(yǎng)供給。并且這方面的工作，仍然需要避開與微信的硬碰硬競爭，否則最后的下場只能是另一個倒閉的先鋒。

而創(chuàng)新這個近年來風靡互聯(lián)網的詞，也因為移動互聯(lián)網的興起而一時洛陽紙貴，大多評論家在分析互聯(lián)網未來遠景的時候，都喜歡將這個詞用作所有成敗事情的關鍵，即創(chuàng)新決定一切、創(chuàng)新決定成敗。但是，對于一個已經幾乎兵戎相見的狹窄領域而言，實質的創(chuàng)新絕不是可以立刻拍腦袋想出來的。

社交應用領域里，LBS和搖一搖等方式已經讓騰訊嘗到了甜頭，而拋開這幾大移動社交都稀缺的創(chuàng)新因素，其他產品想要實現崛起的難度仍然不減當年。

我同樣不清楚陌陌在這方面做了哪些工作，用現在審視的眼光來看，陌陌在應對微信的逼迫工作中，所做的事情大多還是避開與微信的直面競爭，退而發(fā)展一些微信并沒有進軍的小眾細節(jié)。今天，微信的公眾平臺和二維碼掃描如火如荼，但是陌陌的地點漫游和興趣交友導向的陌陌吧等功能，也同樣成為可代表陌陌的有力武器。

并且，這個時候活下來的陌陌所選擇的方式，是以用戶需求為前提的奴仆式服務，即用戶需要LBS功能查找附近好友的話，陌陌所能給用戶提供的除了一個用戶之外，還提供了以同一個興趣為方式的社區(qū)群組，同時在對表情等方面的扶持力度，也間接為用戶溝通交流提供了便利。

如果說面對微信的龐大，選擇彎道超車是陌陌的智慧的話，那么避開微信強勢競爭發(fā)展適合自身產品的特色，更應該算是陌陌在應對微信挑戰(zhàn)的勇氣。這一次陌陌沒有做被動的單選題，而是發(fā)揮了可以彰顯自己特色的多項填空。

如果沒有倒下算是一種勝利的話，那么陌陌的今天，也算是贏了一次。

超越：有心殺賊還是無力回天?

自互聯(lián)網誕生以來，行業(yè)內幾乎都有這樣一個理論，即一般情況下市場幾乎不會容納老二的生存空間，如QQ之外再無可替代的IM軟件、淘寶之后再無可匹敵的電子商務平臺……對于移動社交而言，這個魔咒效應也是直接考驗陌陌未來實現發(fā)展和超越的最大障礙。

誠然，陌陌在過去的幾年時光中，依據自身在產品定位和體驗方面的不懈努力，使得自身在移動社交應用領域里占據了一方天地，但如何實現對自我的超越，以及擺脫“約炮神器”的稱謂，同樣是陌陌目前所面臨的最大問題。

我無緣和唐巖有過親面交流的機會，因此無法面向觀眾解答這個讓人棘手的問題。

不過，我相信，只要有一顆殺賊的心，就一定會有勝天的機會。因為，無力回天只是形容病人狀態(tài)的。

唐巖，對不對?

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