RICI創(chuàng)始人童輝：三個(gè)深層因素制約智能家居發(fā)展

9月23日在上海開幕的SSHT 2015國際智能家居展吸引了280家智能家居廠商參與，這一數(shù)據(jù)真實(shí)地反應(yīng)出目前智能家居市場的火熱。

在過去的一年，包括百度、阿里這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭、海爾、格力等傳統(tǒng)家電廠商以及RICI等智能家居領(lǐng)域的新興企業(yè)在內(nèi)，都在不遺余力地為智能家居市場添柴澆油，從行業(yè)視角來看，這把大火似乎已成燎原之勢，然而從消費(fèi)級市場來看，卻仍然差幾分火候，頗有一種“外冷內(nèi)熱”的尷尬。

RICI的創(chuàng)始人童輝在智能家居展上談到這一現(xiàn)象時(shí)總結(jié)了幾點(diǎn)阻礙行業(yè)發(fā)展的原因。一是價(jià)格因素，大多數(shù)智能家居產(chǎn)品價(jià)格超過老百姓的消費(fèi)能力，導(dǎo)致產(chǎn)品落地陷入困局，特別是對于中國市場而言；二是產(chǎn)品的實(shí)用性，部分智能家居產(chǎn)品僅僅是為了智能而智能，缺乏足夠的實(shí)用性；三是安裝的易操作性，對大眾消費(fèi)者而言，他們并不具備相關(guān)專業(yè)技能，因此廠商要最大限度降低產(chǎn)品的使用門檻。

除以上三個(gè)因素之外，制約智能家居行業(yè)發(fā)展的還有一些更為深層的原因，比如不同參與者介入市場的姿態(tài)和目的，相互之間存在的競合關(guān)系，以及智能家居產(chǎn)品整體的定位問題，都在潛移默化中影響著智能家居行業(yè)的走向。下面，我們依次來對這些因素進(jìn)行剖析。

方向性問題：單點(diǎn)切入還是全面出擊？

小米CEO雷軍在去年年底宣布未來要投資100家智能硬件公司，這件事情被視為小米大規(guī)模布局智能家居市場的一個(gè)重要信號，而隨后推出的諸如空氣凈化器設(shè)備也印證了這一預(yù)判。與此同時(shí)，小米還與美的等廠商合作推出智能空調(diào)等智能家居產(chǎn)品，不過這些產(chǎn)品所引發(fā)的市場反應(yīng)與其主營業(yè)務(wù)手機(jī)相比幾乎可以忽略不計(jì)。

在智能硬件領(lǐng)域，小米是個(gè)值得特別研究的案例，它是通過降低整個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈制造成本的方式抬升產(chǎn)品的性價(jià)比，并通過出色的營銷手段打造出熱銷的“極致單品”，這種被稱為“爆品思維”的模式同樣延續(xù)到了小米在智能家居市場的布局，然而由于這些產(chǎn)品在使用上不具備連貫性和統(tǒng)一性，與消費(fèi)者的需求之間存在一定錯(cuò)位。舉例而言，用戶購買了小米的空凈設(shè)備和空調(diào)，但同時(shí)又要另外去購買其他品牌的智能廚電設(shè)備和安防設(shè)備，然而不同產(chǎn)品之間卻互不兼容，嚴(yán)格意義上并不能稱其為智能家居。

RICI創(chuàng)始人童輝對此有不同看法，最初RICI同樣選擇切入某一個(gè)領(lǐng)域，比如燈光的智能化，盡管在工業(yè)設(shè)計(jì)還是智能化程度上已經(jīng)足夠領(lǐng)先，但當(dāng)產(chǎn)品成熟并推向市場之后，卻遭遇到了非常大的問題。因?yàn)橛脩舨豢赡苤恍枰獰艄獾闹悄芑?，?dāng)用戶同時(shí)購買了德國的中央空調(diào)以及美國的控制系統(tǒng)時(shí)，問題就出現(xiàn)了，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)不同，所以產(chǎn)品無法接入對方的系統(tǒng)。童輝認(rèn)為，這是RICI曾經(jīng)走過的彎路，而這樣的錯(cuò)誤如今仍在許多智能家居企業(yè)中重犯。

“單獨(dú)的一款產(chǎn)品不能叫做智能家居，只能算智能硬件，但做智能硬件就無法避免與小米這樣以低廉價(jià)格走量的巨頭競爭；唯有互通互動互聯(lián)才能稱為智能家居，全套設(shè)備在同一時(shí)間同步推出，做到風(fēng)格統(tǒng)一性能穩(wěn)定，這是RICI的優(yōu)勢所在，也是一張王牌?！毕啾取爸悄芗揖印?，童輝更喜歡“智慧家庭”這個(gè)稱謂，在他看來，智能家居廠商關(guān)鍵要具備研發(fā)全套系統(tǒng)和設(shè)備的能力，靠某個(gè)單品試圖單點(diǎn)突破的可能性在智能家居市場微乎其微。

行業(yè)性問題：不同玩家“各懷鬼胎”

無論推出如何花哨的智能家居產(chǎn)品，小米模式最終會回歸智能手機(jī)，因?yàn)楹笳呤撬挟a(chǎn)品提供服務(wù)的入口和載體，它的目的在于建立“標(biāo)準(zhǔn)”，從而最大限度地整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，以提升用戶對自家產(chǎn)品的依賴程度。而這也是格力董明珠固執(zhí)地要做手機(jī)的原因，遺憾地是格力在智能手機(jī)上并沒有多大的品牌號召力。

與格力同樣看好智能家居市場的海爾走的則是不同的路線，海爾也試圖建立一套行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而吸引更多智能家居產(chǎn)品接入自身系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)共贏，然而行業(yè)參與者各自為戰(zhàn)的局面卻帶來一定阻力。這是傳統(tǒng)家電廠商共同面臨的一個(gè)問題，它們在大家電制造上有著小米等企業(yè)不可比擬的優(yōu)勢，但卻在軟件上或者標(biāo)準(zhǔn)的制定上缺乏足夠的號召力和說服力。

至于百度、阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，它們是最有可能建立標(biāo)準(zhǔn)的玩家，但卻空有軟件優(yōu)勢，而出于對風(fēng)險(xiǎn)的顧慮，即使財(cái)大氣粗的巨頭們也不會貿(mào)然介入智能家居產(chǎn)品的研發(fā)，所以目前來看，互聯(lián)網(wǎng)巨頭布局智能家居市場的主要方式仍以APP的方式為主，比如阿里推出了阿里小智，京東則發(fā)布了智能硬件超級APP。這雖然有助于推動行業(yè)資源的整合，但卻是個(gè)極為緩慢的過程。

“中國目前智能家居的發(fā)展?fàn)顩r就是硬件的智能化程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于軟件，百度、騰訊、阿里都具備開發(fā)軟件的能力，京東也可以做。但是硬件的智能化卻不盡人意?！蓖x認(rèn)為，這恰恰是RICI的機(jī)會所在。因?yàn)镽ICI具備智能家居全套系統(tǒng)互通互動互聯(lián)的能力，所以自然而然成為了其他玩家爭相合作的伙伴。如果合作的足夠順利，無論對于哪一方來說都是一個(gè)互補(bǔ)共贏的結(jié)果。

定位問題：什么人群是精準(zhǔn)用戶？

從2009年專注智能家居開始，RICI就做了極為清晰的定位，那就是做高端品牌，童輝認(rèn)為智能家居就目前而言還是奢侈品，在短期內(nèi)不可能讓全民都用上，因?yàn)檫@個(gè)愿景太過宏大了。所以RICI選擇做金字塔頂端的高端用戶，包括品牌形象的塑造、產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)、功能設(shè)置等，都向高端靠攏。

但是這又導(dǎo)致一個(gè)問題就是一旦增加了研發(fā)和制造成本，相應(yīng)的產(chǎn)品售價(jià)就會被抬高，進(jìn)而市場的普及率就會受到影響。同時(shí)智能家居的主要消費(fèi)群體是80、90后這些相對年輕的人群，產(chǎn)品的定價(jià)還要考慮到這些用戶的消費(fèi)能力，這幾乎成為一個(gè)難以協(xié)調(diào)的平衡問題。關(guān)于這個(gè)問題，童輝并沒有給出確切的回答，而是認(rèn)為智能家居產(chǎn)品未來一定會呈現(xiàn)價(jià)格下滑的趨勢，RICI所能做的只是保證國際品質(zhì)，同時(shí)給出一個(gè)國內(nèi)用戶消費(fèi)得起的價(jià)格。

那么，如何實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定盈利又成了新的問題，童輝認(rèn)為，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展一定離不開資本的運(yùn)作，RICI目前也已經(jīng)開始與投資方進(jìn)行接洽，希望通過融資的方式將企業(yè)快速做大，從而為國內(nèi)智能家居行業(yè)的發(fā)展盡一份力。

本文作者：郝小亮，前沿科技新媒體最極客創(chuàng)辦人，TMT領(lǐng)域觀察家、評論人。您可以掃描下方二維碼關(guān)注我的微信公眾號。

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