小米窮到?jīng)]錢開發(fā)布會(huì)？這都是套路

雷軍通過(guò)直播發(fā)布小米無(wú)人機(jī)，有人說(shuō)：“小米窮到?jīng)]錢開發(fā)布會(huì)了？”這自然是個(gè)玩笑，小米也沒(méi)那么窮，好歹也是估值幾百億美金的獨(dú)角獸。不過(guò)，小米開創(chuàng)性的通過(guò)直播發(fā)布產(chǎn)品，著實(shí)幫小米省了不少錢，還搶占了“第一”的位置。

直播中的雷軍并不自然，給人的感覺(jué)挺拘謹(jǐn)，包袱丟得比較刻意，但這或許是真實(shí)的雷軍，也是我印象中的勞模范。這無(wú)疑是一場(chǎng)成功的發(fā)布會(huì)，盡管直播的現(xiàn)場(chǎng)感并不強(qiáng)烈，但收獲了至少數(shù)百萬(wàn)的觀眾，傳播效果比現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布會(huì)更好。尤為重要的是重塑了雷軍的形象，這是關(guān)鍵的點(diǎn)，過(guò)去幾年雷軍的形象急轉(zhuǎn)直下，對(duì)小米或多或少帶來(lái)了一些困擾。而這一次直播，雷軍的“親民”形象回來(lái)了，拉近了他與公眾之間的距離。

我印象比較深刻的有幾點(diǎn)，一個(gè)點(diǎn)是“耍猴”的回應(yīng)，雷軍的解釋并不具備說(shuō)服力，其實(shí)解釋并不那么重要，重要的是小米能夠直視。當(dāng)雷軍不再回避“耍猴”一說(shuō)的時(shí)候，公眾其實(shí)也不會(huì)再那么去計(jì)較了，對(duì)小米也就多了一份理解和寬容。另一個(gè)點(diǎn)就是與陳年的互動(dòng)，兩個(gè)中年老人之間的曖昧，赤裸裸的展現(xiàn)在眾人面前，更多的表現(xiàn)了雷軍的性情，至少我是被帶入其中了，就好像我跟自己兄弟之間玩笑一樣。我看到他們?cè)谡{(diào)情的時(shí)候，在朋友圈說(shuō)要黑轉(zhuǎn)粉了，就沖這個(gè)中年男人激起我對(duì)青春的向往。

記得上大學(xué)的時(shí)候，知音的編輯找我約稿，跟我提到過(guò)知音的風(fēng)格，就是每一個(gè)離奇的故事，總感覺(jué)就在你的身邊，讓讀者能夠感同身受，而不是離讀者很遙遠(yuǎn)?！爸趔w”是一種很怪異的存在，但它確實(shí)滿足了市場(chǎng)需求，否則也不會(huì)獲得如此成就。他們還有另外一條原則，就是當(dāng)一篇文章寫完之后，如果自己看完都能哭幾遍，編輯部的人看完都能被感動(dòng)，那就是能上封面的重磅稿件。想到這里，雷軍其實(shí)就是試圖通過(guò)直播走進(jìn)生活，而我認(rèn)為這是非常成功的方式，讓觀眾能夠感受他就在身邊。

雷軍在創(chuàng)辦小米之前的口碑極好，幾乎是挑不出任何毛病的好形象。但是，小米這幾年不斷爆出的問(wèn)題，讓雷軍的形象不斷被牽連，我也曾是非著名“米黑”。時(shí)至今日，我對(duì)小米很多的做法依然不敢茍同，包括但不限于“黑科技”、“新國(guó)貨”，但其實(shí)很多問(wèn)題又是可以理解。對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，如果真的循規(guī)蹈矩做事，那可能根本沒(méi)有冒頭的機(jī)會(huì)。我自己創(chuàng)業(yè)兩年來(lái)，對(duì)此的感受非常深刻，當(dāng)我在規(guī)規(guī)矩矩做事的時(shí)候，別人根本不會(huì)按照規(guī)則來(lái)玩，那可能就連被罵的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。當(dāng)然，我是做不到對(duì)用戶違心，寧愿自己失敗也必須堅(jiān)持，但小米畢竟承載了那么多人的夢(mèng)想。

小米其實(shí)并不存在本質(zhì)的問(wèn)題，很多時(shí)候在做營(yíng)銷的時(shí)候，就是偉哥吃得太多了，有點(diǎn)收不住了。換作誰(shuí)把一家公司做大了，也都可能會(huì)這么去選擇，這與道德無(wú)關(guān)，這與底線無(wú)關(guān)，而是根據(jù)現(xiàn)實(shí)和需求做出的選擇。只要不是本質(zhì)的問(wèn)題，一切都還有改變的機(jī)會(huì)，這不是說(shuō)洗白那么簡(jiǎn)單。從雷軍直播發(fā)布無(wú)人機(jī)，我似乎看到了小米最初的夢(mèng)想，并沿著最初的夢(mèng)想在繼續(xù)前進(jìn)。至少在我看來(lái)，這就是一種很好的改變?；蛟S是小米這兩年的問(wèn)題所致，也或許是雷軍從來(lái)就沒(méi)有變過(guò)，但外界根本無(wú)法去感知。而借助直播來(lái)發(fā)布一款全新的產(chǎn)品，其實(shí)是很需要勇氣的，哪怕他是有勢(shì)能的小米，也要承擔(dān)缺乏現(xiàn)場(chǎng)感的風(fēng)險(xiǎn)，而不僅僅只是圍觀的人數(shù)多少。

所以，我并不認(rèn)可雷軍要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者利用直播的觀點(diǎn)，真正能夠享受直播帶來(lái)紅利的公司，只會(huì)是萬(wàn)里挑一甚至是十萬(wàn)分之一，誰(shuí)能那么幸運(yùn)的成為被關(guān)注的人呢？而且，發(fā)布會(huì)主要是現(xiàn)場(chǎng)感，這是直播所不具備的。一個(gè)很簡(jiǎn)單的事實(shí)，你是愿意網(wǎng)戀著，還是愿意開房去？如果創(chuàng)業(yè)者通過(guò)直播開發(fā)布會(huì)，哪怕來(lái)的人再多，如果沒(méi)有媒體到場(chǎng)，不能夠形成二次傳播，那影響面依然無(wú)法擴(kuò)大。小米能夠成功是因?yàn)榫邆鋭?shì)能，以及雷軍擁有廣泛的人脈資源支持，對(duì)于一般的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)幾乎不可能，不太現(xiàn)實(shí)。

就算是為了節(jié)省費(fèi)用，那應(yīng)該考慮二次傳播，媒體的參與非常關(guān)鍵。否則，所有廠商都沒(méi)必要開發(fā)布會(huì)了，樂(lè)視也不用一年開那么多場(chǎng)會(huì)，還要被人笑話是“發(fā)布會(huì)公司”。開發(fā)布會(huì)是有必要的，線上和線下結(jié)合是未來(lái)趨勢(shì)。我一個(gè)好兄弟就做了一款產(chǎn)品叫“掌會(huì)”，就是“掌上發(fā)布會(huì)”的意思，在App Store和各大安卓市場(chǎng)可以下載，里面聚集了很多國(guó)內(nèi)一線的媒體人，可以實(shí)時(shí)把語(yǔ)音轉(zhuǎn)化成為文字，開完會(huì)直接就能導(dǎo)出會(huì)議記錄形成通稿，這才是線上開會(huì)最理想的實(shí)現(xiàn)方式，能夠帶來(lái)大面積的媒體傳播。

不管是直播，還是掌會(huì)，只能說(shuō)是一種彌補(bǔ)，說(shuō)不上是取代。小米也并不是沒(méi)錢開發(fā)布會(huì)，未來(lái)也不是不再開線下發(fā)布會(huì)。按照雷軍以前的說(shuō)法，風(fēng)口上的豬能飛起來(lái)，直播現(xiàn)在就是個(gè)風(fēng)口，小米第一個(gè)通過(guò)直播開發(fā)布會(huì)，就是成了那只風(fēng)口上的豬。至于未來(lái)，再有第二只就沒(méi)那么容易了。有一說(shuō)一，小米在營(yíng)銷上確實(shí)段位太高，不是一般的公司能學(xué)得過(guò)來(lái)的，能學(xué)到小米的方法卻沒(méi)有小米的資源，依然是沒(méi)有任何意義的。話說(shuō)，看完雷軍的直播發(fā)布會(huì)之后，我確實(shí)很想買臺(tái)小米無(wú)人機(jī)了 ，樣片里的風(fēng)景實(shí)在太迷人了。

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挨踢客，非資深品牌公關(guān)人士，觀察公關(guān)、營(yíng)銷、TMT八年，曾服務(wù)眾多國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，現(xiàn)為中國(guó)公共關(guān)系協(xié)會(huì)會(huì)員、WeMedia新媒體聯(lián)盟成員、多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌公關(guān)營(yíng)銷顧問(wèn)，已入駐百度百家、企鵝媒體平臺(tái)、今日頭條、網(wǎng)易新聞客戶端、搜狐媒體平臺(tái)、UC自媒體、一點(diǎn)資訊等。個(gè)人微信號(hào)：aitike

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