“正品”VR的逆襲：Immerex讓我們重新認(rèn)識(shí)VR

兩年前Facebook大手筆收購(gòu)VR設(shè)備制造商Oculus，引發(fā)索尼、三星、HTC、谷歌等巨頭跟隨式布局，VR設(shè)備一度被視為繼智能手機(jī)之后的最具商業(yè)前景的移動(dòng)設(shè)備。然而，兩年過(guò)去了，盡管消費(fèi)者對(duì)VR的熱情依然不減，但火爆的概念卻未能推動(dòng)VR設(shè)備的進(jìn)一步普及。

處于困境中的VR設(shè)備很容易讓人聯(lián)想起谷歌眼鏡出師不利的遭遇，虛火的概念難以掩飾市場(chǎng)遇冷的尷尬?；蛟S我們應(yīng)該對(duì)VR設(shè)備的定位、消費(fèi)者需求乃至VR技術(shù)本身作出重新審視。在消費(fèi)者的熱情退卻之前，究竟一款什么樣的VR設(shè)備才能打破僵局？美國(guó)的VR技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)公司Immerex試圖給出這一問(wèn)題的答案。

兩極化發(fā)展的VR設(shè)備，有沒(méi)有第三種可能？

目前市場(chǎng)上出售的VR設(shè)備并不在少數(shù)，Oculus的Oculus Rift、谷歌的簡(jiǎn)易式VR設(shè)備Cardboard、三星的Gear VR以及HTC VIVE自不必說(shuō)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，靈鏡、蟻視、暴風(fēng)等廠商推出的VR設(shè)備就已經(jīng)讓人眼花繚亂。

然而，這些產(chǎn)品卻因?yàn)殡y以在研發(fā)成本、便攜性、沉浸式體驗(yàn)之間找到平衡而走向兩個(gè)極端。按照產(chǎn)品構(gòu)造與操作模式的不同，市面上的VR設(shè)備可以分為兩大類。

第一類是產(chǎn)品本身無(wú)內(nèi)置屏幕，需要智能手機(jī)配合使用的VR設(shè)備。這類產(chǎn)品以谷歌的Cardboard為代表，其特點(diǎn)是開(kāi)發(fā)成本較低，因此價(jià)格也相對(duì)低廉，但由于對(duì)手機(jī)的依賴程度較高，產(chǎn)品體驗(yàn)直接取決于手機(jī)配置以及屏幕清晰度。另外，由于在使用過(guò)程中，手機(jī)與設(shè)備之間存在一定間隙，導(dǎo)致沉浸式體驗(yàn)較差。

谷歌這樣的巨頭向來(lái)不缺少中國(guó)學(xué)徒，鑒于低廉的開(kāi)發(fā)成本，國(guó)內(nèi)大多數(shù)VR團(tuán)隊(duì)都選擇了這類可以輕松復(fù)制并大規(guī)模生產(chǎn)的設(shè)備。不過(guò)，盡管這類設(shè)備有著便攜和廉價(jià)的優(yōu)點(diǎn)，但以犧牲視覺(jué)交互體驗(yàn)為代價(jià)，最終消耗的是消費(fèi)者對(duì)VR設(shè)備的熱情和期望值。

第二類產(chǎn)品則以O(shè)culus Rift為代表，這類設(shè)備采取內(nèi)置屏幕的方式，不過(guò)需要與高配置的PC或游戲主機(jī)配合使用。這種模式既是該類產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也導(dǎo)致了不小的問(wèn)題。一方面，內(nèi)置屏幕加高配置主機(jī)的組合帶來(lái)了更出色的沉浸式體驗(yàn)，另一方面笨重的機(jī)身體積和重量也為其使用環(huán)境帶來(lái)了局限性。另外由于研發(fā)成本較高，這類設(shè)備的售價(jià)也往往不夠親民，難以打開(kāi)消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)。

除了便攜性較差和售價(jià)高昂之外，第二類產(chǎn)品更大的問(wèn)題還在于使用過(guò)程的復(fù)雜，在真正體驗(yàn)到VR帶來(lái)視覺(jué)快感之前，用戶需要安裝各種驅(qū)動(dòng)和固件，并進(jìn)行大量的設(shè)置，網(wǎng)絡(luò)上不乏此類教程。這對(duì)重度游戲用戶而言或許并不是什么問(wèn)題，但對(duì)更多的普通用戶而言卻是個(gè)巨大的門檻。這對(duì)VR廠商而言顯然不是件好事。

由此，我們不難得出這樣一個(gè)結(jié)論，即呈現(xiàn)出兩極化發(fā)展的VR設(shè)備，俘獲的只能是小部分嘗鮮式用戶以及更小眾的重度游戲用戶。若想真正撬動(dòng)消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)，VR設(shè)備還需要找到第三種可能。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是在二者之間找到完美的平衡。

重新認(rèn)識(shí)VR，Immerex改變VR行業(yè)的可能性

與以上兩種產(chǎn)品模式不同，美國(guó)的VR技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)公司Immerex試圖找到另外一種新的可能性，他們希望開(kāi)發(fā)出一款VR設(shè)備，能夠兼顧類似Google CardBoard的移動(dòng)便捷優(yōu)勢(shì)與類似Oculus Rift等頭戴式設(shè)備的高質(zhì)量視覺(jué)交互體驗(yàn)于一身。

事實(shí)上，他們已經(jīng)將這樣的想法付諸實(shí)踐。6月14日北美洛杉磯E3展上，Immerex將攜產(chǎn)品正式亮相。

Immerex的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人這樣介紹這款產(chǎn)品：它是一款更加輕巧、清晰、流暢的VR設(shè)備。主機(jī)和頭盔皆可隨身攜帶，真正做到輕松、輕巧、足夠清晰。頭盔的重量?jī)H為200克左右，如同眼鏡般可折疊，且不受任何場(chǎng)景的限制，無(wú)論是室內(nèi)，還是室外，隨時(shí)隨地觀看，畫面清晰逼真，流暢自然，360度全景體驗(yàn)。產(chǎn)品除標(biāo)配的便攜式可移動(dòng)主機(jī)外，亦可接入PC機(jī)使用。

盡管這款產(chǎn)品還沒(méi)上市，已經(jīng)能夠感受到其打破VR行業(yè)窘境的可能性。我們究竟需要一款什么樣的VR設(shè)備？Immerex或許將用這款產(chǎn)品給出答案。

首先，VR設(shè)備應(yīng)該兼具便攜性與出色的視覺(jué)交互體驗(yàn)；

任何電子消費(fèi)品的普及都有一個(gè)從笨重到便攜的演變過(guò)程，個(gè)人電腦、攝像機(jī)、移動(dòng)電話無(wú)一例外。原因在于便攜意味著可移動(dòng)性強(qiáng)，能夠適用于更多的生活場(chǎng)景，而不是局限在家庭或者其他固定場(chǎng)所。另外，產(chǎn)品體積和重量較小一方面能夠帶來(lái)更舒適的佩戴體驗(yàn)，另一方面也不會(huì)讓佩戴者看起來(lái)十分怪異。

至于出色的視覺(jué)交互體驗(yàn)則是VR技術(shù)的核心，如果不能做到這一點(diǎn)，VR設(shè)備將長(zhǎng)期停留于概念階段。之所以說(shuō)Immerex存在改變VR行業(yè)的可能性，也是因?yàn)樗瑫r(shí)具備便攜性和出色的視覺(jué)交互體驗(yàn)兩個(gè)特點(diǎn)。

其次，VR設(shè)備不能脫離影視、游戲等泛娛樂(lè)化的內(nèi)容獨(dú)立存在；

硬件設(shè)備是技術(shù)的實(shí)現(xiàn)形式，而內(nèi)容則是設(shè)備的靈魂所在。目前的VR市場(chǎng)并不缺少設(shè)備，而優(yōu)質(zhì)內(nèi)容卻極度匱乏，這是導(dǎo)致VR設(shè)備難以普及的一個(gè)重要原因。道理很簡(jiǎn)單，帶動(dòng)索尼游戲機(jī)銷量的絕非機(jī)器本身，而是眾多經(jīng)典的游戲作品。如果脫離內(nèi)容，說(shuō)VR設(shè)備一文不值絕不過(guò)分。

VR技術(shù)的應(yīng)用范圍很廣，但真正能夠抓住大眾消費(fèi)者眼球的是影視、游戲等泛娛樂(lè)化的內(nèi)容。解決這個(gè)問(wèn)題，有賴于索尼、微軟這樣的游戲界巨頭的深度參與。在內(nèi)容建設(shè)上，Immerex也與好萊塢合作，通過(guò)自制內(nèi)容以及購(gòu)買版權(quán)的方式豐富平臺(tái)VR內(nèi)容，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。總的來(lái)說(shuō)，內(nèi)容的問(wèn)題正在逐漸往好的方面發(fā)展。

最后，VR設(shè)備不應(yīng)該過(guò)分討好極客型用戶，忽視普通消費(fèi)者需求；

VR設(shè)備的開(kāi)發(fā)者往往陷入一個(gè)誤區(qū)，就是把所有消費(fèi)者都當(dāng)做具備一定經(jīng)驗(yàn)的用戶，事實(shí)卻是更多的普通消費(fèi)者光是聽(tīng)到VR這么高端的名字就打起退堂鼓，更不要說(shuō)還要安裝各種驅(qū)動(dòng)、固件，進(jìn)行復(fù)雜的系統(tǒng)設(shè)置。正如上文所說(shuō)，像Oculus Rift這樣的VR設(shè)備，對(duì)普通消費(fèi)者而言仍然有著較高的使用門檻。

VR設(shè)備終歸要面向更廣泛的普通消費(fèi)者，所以無(wú)論在市場(chǎng)定位、宣傳口徑或是產(chǎn)品本身的使用方式上都不應(yīng)該過(guò)分討好極客型用戶，而忽視普通消費(fèi)者的需求。由此才能推動(dòng)VR設(shè)備的普及。

相比谷歌、HTC等巨頭，在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)二年的研發(fā)和對(duì)產(chǎn)品細(xì)致的打磨之后，即將亮相洛杉磯E3的Immerex更顯慎重，如果從其負(fù)責(zé)人對(duì)產(chǎn)品的描述來(lái)看，Immerex對(duì)VR設(shè)備的認(rèn)識(shí)比較深刻，前瞻性也更超前，特別是對(duì)VR設(shè)備消費(fèi)群體真正需求的理解，是其存在改變VR行業(yè)可能性的關(guān)鍵。

或許，對(duì)于眾多VR廠商而言，做不出優(yōu)秀的VR設(shè)備并不是因?yàn)椴涣私釼R技術(shù)本身，而是不夠了解用戶。

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