中國移動(dòng)的4G正式上市已經(jīng)兩個(gè)月,從社會(huì)媒體的監(jiān)測來看,除了傳統(tǒng)媒體上的偶爾正面報(bào)道,和鋪天蓋地的廣告宣傳,網(wǎng)絡(luò)上主要還是有關(guān)中國移動(dòng)4G的負(fù)面?zhèn)鞑ィ瑐餮院投巫硬粩?,幾乎有重?G歷史覆轍的可能。
其實(shí),出現(xiàn)這些輿論傳播應(yīng)該是中國移動(dòng)早就有所預(yù)料的,但卻沒看到任何的改變和積極應(yīng)對,也許,中國移動(dòng)的高層仍然認(rèn)為天下第一所向無敵,走自己的路讓別人去說吧??墒澜缭缫呀?jīng)變了,即便是每天盈利3個(gè)億的央企巨人,面對社會(huì)化媒體,也只是侏儒而已。
總結(jié)起來,中國移動(dòng)的4G傳播問題,主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面:
1、在宣傳上,防守不到位,沒有做好對負(fù)面?zhèn)鞑サ念A(yù)先處理
從實(shí)際情況看,目前LTE TDD的產(chǎn)業(yè)鏈比FDD要小,國內(nèi)外的FDD產(chǎn)業(yè)鏈很不愿意看到TDD的發(fā)展,強(qiáng)大的利益推動(dòng)著輿論的活躍,二是競爭對手出于防守的需要也會(huì)有一些宣傳上的小動(dòng)作,市場競爭必然會(huì)出現(xiàn)對于企業(yè)不利的傳播。這些應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備,或者通過公關(guān)手段進(jìn)行輿論壓制,但卻任其擴(kuò)散。
2、自說自話,埋頭拉車,卻不看路
根據(jù)中國移動(dòng)副總裁的媒體采訪,中國移動(dòng)4G計(jì)劃可以說是大躍進(jìn)的狀態(tài)。中國移動(dòng)的4G計(jì)劃是:14年內(nèi)4G基站部署目標(biāo)50萬個(gè),上半年計(jì)劃開通城市100個(gè),年底前目標(biāo)340個(gè);4G手機(jī)年內(nèi)目標(biāo)銷售1億臺,年內(nèi)發(fā)展5000-6000萬4G用戶;二季度會(huì)有千元以下4G手機(jī)上市,下半年幾百元的4G手機(jī)市場將推出;40多款4G終端已經(jīng)入網(wǎng),預(yù)計(jì)2014全年將有超過300款4G終端上市。
中國移動(dòng)這么大干快上,你的用戶知道嗎?如此的發(fā)展計(jì)劃怎么能說是緩慢呢?有人質(zhì)疑中國移動(dòng)的4G發(fā)展太慢,很多地方4G信號覆蓋不好,換了4G手機(jī)卻在很多時(shí)候當(dāng)2G來用,難道中國移動(dòng)的4G發(fā)展真的特別慢嗎?
3、廣告宣傳超出想象,用戶預(yù)期沒有控制
4G的廣告宣傳很牛,無論是網(wǎng)速還是覆蓋,都幾乎是已經(jīng)百分之百好了,但實(shí)際上,有些地方還沒覆蓋,有些地方還沒優(yōu)化,有些地方網(wǎng)速還慢,這些都是發(fā)展過程中的正?,F(xiàn)象,可過分的宣傳的同時(shí)并就沒培養(yǎng)用戶的同理心,沒有讓客戶感知改善和服務(wù)的努力。
4、首批用戶發(fā)展太猛,不加挑選不看節(jié)奏
中國移動(dòng)又犯了在3G發(fā)展初期的錯(cuò)誤,大干快上的發(fā)展用戶,而不是有針對性的“挑選”用戶?!昂谩庇脩舨唤o錢都值得發(fā)展,“壞”用戶高貢獻(xiàn)也劃在圈子外面,選擇性的吸收第一批用戶對于整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展將具有生死攸關(guān)的口碑意義,在這方面學(xué)學(xué)小米吧。
5、不重視自媒體傳播,營銷方式原始
中國移動(dòng)仍然采用的是傳統(tǒng)媒體的宣傳手段,不重視與影響力巨大的自媒體們的交流,而實(shí)際上大量的自媒體們也控制著傳統(tǒng)媒體的聲音。記得中國移動(dòng)剛開始發(fā)展友好測試用戶的時(shí)候,某在網(wǎng)絡(luò)上很有影響力的大V就抱怨自己非常熱心的申請測試卻碰了一鼻子灰的苦難經(jīng)歷,結(jié)果中國移動(dòng)既沒有改變政策也沒重視個(gè)案,如今,這位自媒體經(jīng)常曝光移動(dòng)4G負(fù)面,這位大V掌管的那家傳媒也沒說過好話。多一些溝通,多一些應(yīng)對,就那么難?學(xué)學(xué)招商銀行吧,至少,在這方面中國聯(lián)通做的最好。
6、管理體制和組織模式?jīng)]有實(shí)現(xiàn)全國統(tǒng)一,不適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)實(shí)
出現(xiàn)以上問題的根本原因是中國移動(dòng)的營銷傳播的管理機(jī)制和組織模式,各地條塊分割各自為政,各掃門前雪,這樣的方式已經(jīng)和當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)全媒體全區(qū)域的傳播嚴(yán)重不符,一個(gè)地方的小事件引發(fā)的是對整個(gè)公司的影響的,可并沒受到直接沖擊的地方公司并不會(huì)干預(yù)和應(yīng)對,媒體維護(hù)也不是地方的資源可以做到,不改變這些,中國移動(dòng)的4G口碑還會(huì)繼續(xù)變差。
從“速度比3G快不了多少”的網(wǎng)速嘲笑,到“一夜不關(guān)4G房子歸移動(dòng)”的價(jià)格恐嚇,再到“信號時(shí)有時(shí)無”的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)疑,中國移動(dòng)再次陷入到輿論傳播的口碑漩渦中,不是每個(gè)負(fù)面炒作都會(huì)向“房子歸移動(dòng)”一樣有幽默化戲劇結(jié)尾,還是馬上改變、積極應(yīng)對吧!
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