京東布局O2O，早有預(yù)謀 天貓危矣

文/ 易北辰（微信公眾號(hào)：beichenyi8 )

京東布局O2O，是一場(chǎng)蓄謀已久的陽(yáng)謀。京東的野心遠(yuǎn)不止于此……

“騰訊入股京東”發(fā)布一周之后，3月17日京東在國(guó)家會(huì)議中心高調(diào)宣布O2O布局。

京東宣布與包括快客、好鄰居、良友等來(lái)自15哥城市的上萬(wàn)家便利店以及ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)）服務(wù)商進(jìn)行合作，

在交易、結(jié)算、物流和售后方面開(kāi)展O2O業(yè)態(tài)。

用戶在京東下單后，商品將直接由便利店通過(guò)京東的物流系統(tǒng)派送至用戶手中，最快可以15分鐘內(nèi)送達(dá).

京東、天貓兩雄相爭(zhēng)，似歷史重演

2014年是電商的上市年，阿里、京東幾乎同一時(shí)間向美國(guó)證劵交易委員會(huì)(SEC)提交上市申請(qǐng)。

這一幕確與三年前的互聯(lián)網(wǎng)視頻龍頭之爭(zhēng)驚人的相似。

2010年12月土豆網(wǎng)和優(yōu)酷網(wǎng)這兩家國(guó)內(nèi)最大的視頻網(wǎng)站先后向美國(guó)納斯達(dá)克、紐約交易所遞交了上市申請(qǐng)，

分別募集資金1.2億美元和1.5億美元，優(yōu)酷確認(rèn)將于12月8日正式上市交易。

在經(jīng)歷了前幾輪中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的上市潮之后，這回輪到了一直被稱為“燒錢機(jī)器”的視頻網(wǎng)站。

互聯(lián)網(wǎng)從來(lái)不是贏和輸?shù)挠螒?。而是生和死的?zhàn)場(chǎng)。

優(yōu)酷土豆之爭(zhēng)的結(jié)果，今天已經(jīng)路人皆知。

成王敗寇，優(yōu)酷笑傲江湖，稱霸互聯(lián)網(wǎng)視頻，

土豆被優(yōu)酷鯨吞，王薇暗淡離場(chǎng)。

京東拳拳到肉，阿里撲朔迷離

歷史總是驚人的相似，而相似的近義詞不是相同，而是復(fù)制。

京東、天貓兩位電商界的天之驕子，同時(shí)赴美上市

相比較京東上市前的拳拳到肉，

阿里的上市則顯得撲朔迷離。

京東聯(lián)姻高富帥騰訊，笑納易迅、拍拍。

坐擁微信入口，正當(dāng)氣勢(shì)如虹，兵多將廣。

反觀阿里合作人制度香港受挫，赴美已成唯一選擇。

天貓作為阿里集團(tuán)上市最高潮的橋段，遭遇京東猛烈重?fù)簟?/p>

元?dú)獯髠?/p>

行軍打戰(zhàn)講究 一鼓作氣再而衰三而竭。

不能一氣呵成，勢(shì)必元?dú)獯髠?/p>

此間橋段似乎與三年前，優(yōu)酷、土豆在納斯達(dá)克門前的一腳的明爭(zhēng)暗斗 更具戲劇性。

除媒體所曝的王薇離婚案，又有多少不為人知的刀光血影

已經(jīng)累上了厚厚的歷史塵埃。

而這一切 京東似乎早有預(yù)謀

互聯(lián)網(wǎng)的商戰(zhàn)完全不亞于好萊塢一步蕩氣回腸的大片。

有種、有料、有趣。

暫不說(shuō)內(nèi)行了，光是外行看的這一貓一狗便覺(jué)的頗為有趣。

2012年1月11日，淘寶商城正式更名為“天貓”，并面向全球設(shè)計(jì)師征集天貓品牌形象設(shè)計(jì)。

2013年3月29日，阿里巴巴旗下天貓（原淘寶商城）今日發(fā)布新LOGO。新LOGO仍以紅色背景為主色調(diào)，

“天貓”二字被放置 TMALL.com之前。黑色玩偶貓則成為天貓吉祥物，阿里巴巴

集團(tuán)副總裁王帥更是笑稱，“吉祥物和馬云長(zhǎng)得很像”。

而這種幽默并沒(méi)有持續(xù)多久，劉強(qiáng)東式的幽默來(lái)了！

京東商城2013年3月30日19點(diǎn)整正式啟用了新域名jd.com，原先以藍(lán)色為主調(diào)的“360buy”被更新成了一只名為“Joy”的金屬狗，

成為京東官方新的logo和吉祥物。

兩者發(fā)布新VI戰(zhàn)略相隔不到短短4個(gè)月，貓陰柔，神秘，喜夜。 狗親切，忠誠(chéng)，靠譜。 京東早有預(yù)謀，意欲天狗食月。

京東O2O布局 正中天貓要害

天下武功，無(wú)堅(jiān)不破，為快不破。天貓占據(jù)阿里生態(tài)優(yōu)勢(shì)，坐擁淘寶導(dǎo)入的商流、信息流，支付寶守護(hù)的資金流。

在閉環(huán)的生態(tài)鏈中，無(wú)堅(jiān)不摧。

毫無(wú)破綻。

京東要想10--13年電商流量成本爆漲的環(huán)境中強(qiáng)勢(shì)突圍，簡(jiǎn)直比登天還難。

而聰明的金屬狗硬是完成了登天的任務(wù)。

而秘訣只有一個(gè)字“ 快 "

京東逆勢(shì)而上，自建物流配送體系，解決電商配送“最后一公里”難題。

調(diào)查身邊：所有的朋友，你為什么在京東買東西，不去淘寶、天貓。

得到的答案就有一個(gè)，就是快。

在時(shí)間成為主要購(gòu)物因素的時(shí)候，京東完勝天貓。

劉強(qiáng)東的京東快遞 相較之馬云看的見(jiàn)摸不著的菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)，更接地氣。

而京東的O2O布局，干脆把 接地氣進(jìn)行到底……

中國(guó)的O2O有3種模式，一是基于粉絲經(jīng)濟(jì)模式的營(yíng)銷O2O，如微信；一是基于支付端的O2O，如支付寶；

而京東的O2O是第三種模式，是基于物流體系的O2O。

前兩項(xiàng)是阿里的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，京東專注死磕物流，從阿里物流的薄弱環(huán)節(jié)打穿未來(lái)的O2O生態(tài)鏈。

我們有理由相信，未來(lái)我們通過(guò)京東平臺(tái)上便利店的官網(wǎng)，借助LBS定位，在京東所有門店中找尋最近的店面進(jìn)行購(gòu)物。

便利店可以在網(wǎng)上建立線上賣場(chǎng)、生鮮超市、冷飲店等，

甚至在未來(lái)，還可發(fā)展出預(yù)售模式，商家按需進(jìn)貨和按需生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。

京東聯(lián)手便利店推出的物流服務(wù)如“1小時(shí)達(dá)”“定時(shí)達(dá)”“15分鐘極速達(dá)”“上門體驗(yàn)”“就近門店的售后服務(wù)”。

解決線上線下交互體驗(yàn)問(wèn)題。

尤其是與微信的戰(zhàn)略合作，大量引入流量資源。

硝煙未起，則勝負(fù)已定

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易北辰，互聯(lián)網(wǎng)分析師、專欄作者，尖叫聯(lián)盟成員，好分享互聯(lián)網(wǎng)江湖那些風(fēng)花雪月的事……

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