推動品質(zhì)正循環(huán) 貝殼找房探索產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全破局之法

12月18日消息，“一個公司的安全不能做好，未來業(yè)務一定會出現(xiàn)問題”，在貝殼找房主辦的ICS安全技術峰會上，貝殼找房安全和風險中心負責人吳玉潔如是說。

隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的高速發(fā)展，網(wǎng)絡安全已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)和社會綜合治理的重要議題?？梢钥隙ǖ氖牵瑸榱私⒏喂痰陌踩琳?，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應當建立實戰(zhàn)防御能力和應急響應機制，開展網(wǎng)絡攻防演練，形成行之有效的整體防御體系。與此同時，作為行業(yè)的頭部企業(yè)，也應當有責任引導整個行業(yè)進行升級改造。

作為房產(chǎn)領域的頭部平臺，貝殼推行的新模式不僅提升了自身的運營效率，也加快整個行業(yè)的數(shù)字化變革。不過，考慮到大筆資本交易以及用戶數(shù)據(jù)隱私，安全問題也成了行業(yè)不可避免要解決的問題。

據(jù)了解，貝殼安全和風險中心目前團隊規(guī)模已超過140人，成員主要來自百度、阿里、華為、滴滴、360、京東、深信服等知名互聯(lián)網(wǎng)公司和安全公司。吳玉潔透露稱，在構建團隊的時候，貝殼還刻意去控制了人員的構成，既有來自于互聯(lián)網(wǎng)公司的，也有來自傳統(tǒng)行業(yè)的，也有兩者經(jīng)驗都具備的。這樣設置的目的是為了讓核心團隊能夠在一塊去做思維的碰撞，能夠有一些不同的想法。

信息安全建設沒有一招制敵的捷徑

在貝殼找房看來，首先信息安全建設是個系統(tǒng)化工程，沒有一招制敵的捷徑。其次，信息安全體系化建設是個量體裁衣的工作，風險可控是衡量依據(jù)。最后，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下信息安全、風險控制和業(yè)務發(fā)展的天然融合是大勢所趨。

會后的采訪中，談及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的破局，吳玉潔認為，整個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)都是處于萌芽發(fā)展的狀態(tài)。行業(yè)的破局在于認知拉齊，體系化開展安全建設，安全、風控、業(yè)務融合，站在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)健康發(fā)展的視角，以創(chuàng)新和變革促進企業(yè)發(fā)展。

同時，針對當下熱議的公民個人隱私和信息安全保護這件事，吳玉潔指出，在貝殼所有跟客戶隱私相關的事情，不光是包含人臉識別，還包含一些靜態(tài)的信息，要去采集和使用，都要有一個最基本的信息，就是要滿足國家的監(jiān)管要求。一定要獲取用戶的授權，而且要明確告知用戶，我拿你什么樣的信息，在哪些場景下去使用，如果沒有經(jīng)過客戶的授權，這件事情我是不做的，這是第一個從信息的采集和場景角度來看。

據(jù)他介紹，貝殼后臺有一個比較完整的數(shù)據(jù)安全管理機制，這個管理機制從制度層面，首先先把數(shù)據(jù)進行分級分類，對于最高等級的數(shù)據(jù)從采集、使用、流轉(zhuǎn)、存儲，整個過程是全生命周期管理的。誰想要用這個數(shù)據(jù)，一定要經(jīng)過線上審批流程，全過程是留痕的，使用完之后，我們對它的銷毀要進行事后的審批和抽查。

賦能B端提升與C端消費者的安全感

當下，結合自身業(yè)務特點與面臨的挑戰(zhàn)，貝殼找房也明確了自身的安全核心目標與定位，即在保障平臺的數(shù)據(jù)安全及業(yè)務穩(wěn)定的前提下賦能B端，幫助服務者建立信任，提升B端服務者與C端消費者的安全感。

圍繞上述安全定位，貝殼找房采取了一系列安全防范措施，包括建立內(nèi)生安全防護體系、實現(xiàn)B端鏈接賦能、基于零信任的網(wǎng)絡無邊界安全建設等。這些措施都更高效地為產(chǎn)業(yè)鏈上下游提供安全的網(wǎng)絡通道，并加強黑灰產(chǎn)治理賦能B端與C端。

在交流中，吳玉潔還特別強調(diào)稱，安全給客戶帶來價值的一個最基本前提，是一定要符合國家相關的法律法規(guī)，包含你的信息采集，不管是不是隱私信息，包含你的數(shù)據(jù)使用，一定要在國家的合規(guī)合法的大框架內(nèi)，盡可能的滿足用戶好的體驗。

作為行業(yè)的領軍者，貝殼將協(xié)同生態(tài)上下游共同推進產(chǎn)業(yè)行業(yè)的信息安全建設，加強 B端服務者和C端消費者的安全保障，但僅一方的力量肯定是不夠的，還需要同行一起加入進來，共同推動整個行業(yè)安全方面的提升。

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