在云中落后一步？谷歌面臨3大挑戰(zhàn)和4大機遇

谷歌的云基礎(chǔ)設(shè)施驅(qū)動著全球90％以上的搜索。谷歌為美國市場貢獻了320億美元的搜索廣告收入，比最接近的競爭對手高出近300億美元。就總資源而言，谷歌可能是全球最大的云計算公司，并提供了大量開源技術(shù)，這些技術(shù)都是云計算的基礎(chǔ)。

然而，谷歌僅占全球云基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)市場的6％，遠遠落后于領(lǐng)先的AWS、微軟Azure甚至IBM。這是為什么？

本周二Google Cloud Next大會在美國舊金山拉開帷幕，谷歌的企業(yè)級故事將成為討論的主要話題。為了達到已經(jīng)習(xí)慣了的主導(dǎo)地位，谷歌必須后續(xù)把重點放在一系列關(guān)鍵動作上，以防止錯誤的發(fā)生。

Wikibon首席研究官、總經(jīng)理Peter Burris說："我不會說谷歌是失敗的，只是我不認為他們已經(jīng)承諾提供了一系列服務(wù)并支持大型企業(yè)的需求。"

其中一個原因可能是其廣告業(yè)務(wù)模式，"這限制了企業(yè)技術(shù)，"Burris說。其他廠商特別是像AWS，知道如何滿足企業(yè)需求。"

這一點顯然在發(fā)生變化，谷歌云首席執(zhí)行官Diane Greene一直在堅持，谷歌與很多企業(yè)達成了合作伙伴關(guān)系，并在過去幾年中引入了大量新功能。這其中有一個具有里程碑意義的事情，5月Gartner將谷歌與AWS和Azure一起放在自己的云基礎(chǔ)設(shè)施"魔力象限"中，對谷歌來說這是在企業(yè)領(lǐng)域得到一次認可。

但仍有一些企業(yè)不太確定。所以我們來看看過往的歷史，了解一下谷歌為什么盡管具有顯著的云計算能力，但仍然面臨這一場非常艱難的戰(zhàn)斗：

1、 姍姍來遲，策略錯誤

亞馬遜在2006年3月推出了自己的云平臺，兩年后谷歌才推出。谷歌通過其App Engine做出營銷決策，將自己的云平臺瞄準了那些初創(chuàng)公司和小型企業(yè)。到2009年，亞馬遜已經(jīng)推出了虛擬私有云Elastic Block Store和CloudFront，即其內(nèi)容交付網(wǎng)絡(luò)。

當時AWS已經(jīng)開始運行一個開發(fā)人員更友好的平臺。當谷歌在2008年推出App Engine時，有許多開發(fā)人員語言是不支持的。為了解決這個問題，谷歌假設(shè)企業(yè)希望以和谷歌同樣的方式開發(fā)應(yīng)用。

事實證明這是錯誤的，谷歌前執(zhí)行主席Eric Schmidt在Next 2016大會主題演講中也承認了這一點。"在通往云的道路上我們踩在了錯誤的踏腳石上。"

2、 簽約關(guān)鍵合作伙伴落后一步

隨著云成為一個龐大的平臺，營銷和便利性提出了對成千上萬附屬服務(wù)和產(chǎn)品的需求。雖然谷歌目前在其云生態(tài)系統(tǒng)中有將近13000個合作伙伴，但僅在2017年，AWS就增加了10000個新合作伙伴，并擁有超過100000個合作伙伴認證。

微軟Azure目前在云市場份額方面排名第二，今年早些時候微軟透露已經(jīng)擁有超過68000個合作伙伴。微軟表示，通過利用合作伙伴網(wǎng)絡(luò)可以構(gòu)建其云業(yè)務(wù)以挑戰(zhàn)AWS，并遠遠領(lǐng)先于谷歌。"Azure的優(yōu)勢在于生態(tài)系統(tǒng)"，以及微軟龐大的企業(yè)客戶群，Bitnami聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席運營官Erica Brescia最近這樣表示。

3、 內(nèi)部動蕩

2015年，谷歌聘請業(yè)界資深人士Greene，來負責谷歌的云和企業(yè)業(yè)務(wù)，她曾經(jīng)是企業(yè)計算領(lǐng)頭羊VMware的聯(lián)合創(chuàng)始人。Greene迅速采取行動，強化谷歌的云計算團隊，將Caesars Entertainment的Tariq Shaukat，來自BP的Darryl Willis、Cloudera和VMware資深人士Bertrand Yansouni招致麾下，負責管理全球合作伙伴銷售和聯(lián)盟，此外還有今年加入的Kevin Ichhpurani，來自SAP AG。去年年底，她還從英特爾挖來了Diane Bryant擔任首席運營官，但最近Bryant突然宣布辭職。

谷歌也被認為是美國國防部100億美元云計算合同的候選方之一。但是，有關(guān)谷歌內(nèi)部對于與軍方達成人工智能合同的反對聲音傳到了媒體，可能導(dǎo)致谷歌放棄一部分利潤豐厚的政府云機會。

谷歌需要做些什么？

為了把自己塑造為領(lǐng)先的企業(yè)云廠商，谷歌需要克服一系列阻礙其成功的因素，并采取新的舉措，增加與企業(yè)客戶的互動。Burris說："他們擁有出色的技術(shù)。要真正地在企業(yè)中取得成功，你需要將好的技術(shù)與好的參與度結(jié)合起來。"

以下是谷歌可以增強自身云計算能力的四個關(guān)鍵領(lǐng)域：

1、 繼續(xù)投資開源，自身定位為開放云

7月18日，谷歌宣布通過新更名的Cloud Launcher GCP Marketplace推出可投入生產(chǎn)的商業(yè)版Kubernetes應(yīng)用。谷歌表示，只需要單擊即可將應(yīng)用部署到Kubernetes Engine上。上個月GitLab決定從Azure遷移到谷歌，其中一部分原因是由于GitLab希望使用谷歌開發(fā)的Kubernetes容器編排平臺。

這些只是谷歌在云計算技術(shù)領(lǐng)域爭奪領(lǐng)導(dǎo)地位的最新例子，其中包括數(shù)據(jù)倉庫BigQuery、用于分析數(shù)千臺服務(wù)器（開源云技術(shù)的基礎(chǔ)）的MapReduce編程模型、云原生企業(yè)級全局分布數(shù)據(jù)庫（內(nèi)部開發(fā)、去年作為云產(chǎn)品發(fā)布，現(xiàn)已全面提供）的Cloud Spanner。最近，谷歌宣稱自己是比AWS和Azure更開放的云。盡管"開放"一詞可以有很多種解釋，但谷歌可以通過使自己成為使用多個云的主要倡導(dǎo)者來貫徹這一主張，同時多云環(huán)境也是企業(yè)在通過各種微服務(wù)部署應(yīng)用時越來越明顯的一個趨勢。

這對于落后于知名領(lǐng)導(dǎo)者的公司而言，這是一種典型的戰(zhàn)略，谷歌擁有技術(shù)創(chuàng)新，甚至它自身帶有的互聯(lián)網(wǎng)基因也會成為一種動力。"要成為可信的企業(yè)級廠商，谷歌需要解決跨多種云協(xié)調(diào)更復(fù)雜的微服務(wù)的問題，"Wikibon分析師James Kobielus表示，這意味著谷歌將加碼Kubernetes。

2、 充分利用在人工智能、數(shù)據(jù)管理和高級應(yīng)用工具方面的領(lǐng)先優(yōu)勢

今年6月，谷歌宣布人工智能開發(fā)人員可以按小時租用Google Cloud的TPU或Tensor Processing Unit芯片。TPU硬件設(shè)計用于優(yōu)化在TensorFlow中編碼的機器學(xué)習(xí)模型，TensorFlow則是谷歌打造并開源的機器學(xué)習(xí)框架。

7月谷歌宣布，Informatica將與Google Cloud的Apigee集團圍繞企業(yè)應(yīng)用編程接口管理和集成展開合作。Apigee將有助于Informatica以人工智能為驅(qū)動的預(yù)測分析。

Kobielus說："谷歌在自動化機器學(xué)習(xí)方面的先發(fā)優(yōu)勢，可能是競爭企業(yè)開發(fā)者的一個關(guān)鍵競爭資產(chǎn)。"

谷歌贏得了兩家知名客戶也說明了谷歌的競爭優(yōu)勢還在于它最擅長的方面：管理數(shù)據(jù)。在線音樂巨頭Spotify宣布將其后端從AWS轉(zhuǎn)移到谷歌，并稱主要是看中了谷歌的數(shù)據(jù)堆棧，還提到了Dataproc批量處理工具和分析數(shù)據(jù)倉庫BigQuery等工具。

此外，Twitter已于最近決定采用Google Cloud for Hadoop集群和冷存儲，Twitter首席技術(shù)官Parag Agrawal在博客文章中稱此舉讓Twitter具有"一系列長期擴展和運營優(yōu)勢"。Twitter一天產(chǎn)生的推文數(shù)量相當于一本1000萬頁的書，因此有大量數(shù)據(jù)需要管理，因此合理地假設(shè)一下，如果Google Cloud能夠滿足Twitter的需求，那么應(yīng)該就可以滿足任何企業(yè)客戶的需求。

3、 尋求更多合作伙伴關(guān)系并投資于銷售和營銷

谷歌本周一宣布為合作伙伴提供大量新服務(wù)，包括一個聯(lián)合銷售計劃，以及將客戶可靠性工程團隊與軟件即服務(wù)合作伙伴連接起來的一個計劃。此外谷歌還擴展了與思科和SAP等現(xiàn)有合作伙伴的合作。

所有這些都是構(gòu)建在過去幾年積累的合作伙伴關(guān)系之上。Wikibon分析師Stu Miniman指出："谷歌已經(jīng)建立了很多合作伙伴關(guān)系，讓自己可以進入到企業(yè)級領(lǐng)域，最突出的就是思科、Nutanix和Pivotal。"但是，谷歌還需要與更多合作伙伴簽約，以確保通過自身的合作伙伴關(guān)系以及需要與Google Cloud服務(wù)合作的供應(yīng)商關(guān)系，為所有企業(yè)客戶提供服務(wù)。

不僅如此，谷歌也加大了擴張生態(tài)系統(tǒng)的力度?，F(xiàn)在谷歌的合作伙伴團隊比2016年擴大了10倍，谷歌還增加了在培訓(xùn)渠道方面的投資。

此外，最近有跡象表明該公司正在更積極地擴展其全球培訓(xùn)渠道。培訓(xùn)專業(yè)公司DDLS已成為Google Cloud澳大利亞地區(qū)的授權(quán)培訓(xùn)合作伙伴，最近谷歌公布了一個在印度孟買的新Google Cloud Region?？偟膩砜矗雀栊枰诤献骰锇榉矫姹３诌@種不斷增加的勢頭。

4、 引領(lǐng)下一代云應(yīng)用

谷歌需要讓企業(yè)將其應(yīng)用遷移到云端，同時谷歌需要做還不止于此。谷歌需要明確展現(xiàn)出自己走在未來云應(yīng)用的前沿，而這些應(yīng)用可能并不像傳統(tǒng)IT應(yīng)用那樣，想想考慮Alphabet的Waymo自動駕駛汽車裝置。對于許多人來說，為什么谷歌母公司Alphabet會如此大舉進軍一個看似無關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這仍然是個謎。

Wikibon分析師David Floyer說，你可以把Waymo看作是一個尖端的云應(yīng)用。除了谷歌為Waymo開發(fā)的云、人工智能和邊緣技術(shù)之外，自動駕駛汽車也可以提供有關(guān)交通、城市服務(wù)的大量寶貴數(shù)據(jù)。隨著越來越接近谷歌的核心業(yè)務(wù)，他們將讓人們的關(guān)注焦點不僅僅是在自動駕駛上。

Floyer說，從本質(zhì)上看自動駕駛汽車可以開辟新的IT市場，遠遠超出我們想象的IT支出規(guī)模--這就將是它的本質(zhì)，而這只是開始發(fā)展的眾多"物聯(lián)網(wǎng)"設(shè)備和應(yīng)用中的一種。如果谷歌能夠確保自己在這些新市場中發(fā)揮作用，使用其云基礎(chǔ)設(shè)施來支持這些應(yīng)用，那么在這些應(yīng)用上的支出將會讓傳統(tǒng)IT支出相形見絀。

Burris對于谷歌需要將技術(shù)與參與度結(jié)合起來的描述，巧妙地總結(jié)了谷歌當前所面臨的挑戰(zhàn)。在Next大會上，參會者將會在現(xiàn)場看到更多谷歌傳遞的信息。

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