2017年CIO們的挑戰(zhàn)，機會和困惑

下面是T客匯的2016年中國CIO創(chuàng)新應(yīng)用調(diào)研:機會和挑戰(zhàn)

回顧下2016年幾個話題，移動化發(fā)展到瓶我們看一下2016年發(fā)生了哪些事情，資本從盛夏走進(jìn)了寒冬，資本口袋收緊也讓一些依托資本存活的廠商遭遇一次清洗，云計算是走產(chǎn)品化還是解決方案的路線的爭論，小微企業(yè)還是中大企業(yè)是發(fā)展機會，從移動化發(fā)展的現(xiàn)狀來看，已經(jīng)到了一個瓶頸期還是在淺表層，云計算是假像還是泡沫，大數(shù)據(jù)實踐的機會點在哪兒等一系列的爭議性話題。

基于這些爭論我們聯(lián)合山東省ＣIO聯(lián)盟針對創(chuàng)新實踐應(yīng)用情況做一個總結(jié)，其中包括云計算，大數(shù)據(jù)，物聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)社交等創(chuàng)新應(yīng)用的調(diào)研。

這是一份基于山東省245多位ＣIO 調(diào)研，也是ＣIO們真實聲間的反饋。

2016年我們估做什么？當(dāng)前應(yīng)用實口王目禾，我們挑戰(zhàn)，我們未來的，關(guān)于ＣＩＯ的情況。

從創(chuàng)新應(yīng)用需求來看，山東省的發(fā)展是較好，移動化是這一波應(yīng)用的急先鋒，主要需求集中在Ｂ2B電子商務(wù)，大數(shù)據(jù)，物聯(lián)網(wǎng)。云計算并沒有想象的那樣紅火。

需求，主要集中在移動化，物聯(lián)網(wǎng)，Ｂ2B，大數(shù)據(jù)

移動信息化我們總結(jié)一個關(guān)鍵詞“熱鬧”，多數(shù)集中在局部應(yīng)用。云計算很意外，多數(shù)企業(yè)尚在了解階段，只有少數(shù)企業(yè)進(jìn)入了實踐階段。對于大數(shù)據(jù)處于評估導(dǎo)入的用戶占有很大的比例，進(jìn)一步說明未來大數(shù)據(jù)在山東機會很大，ＣIO希望通過大數(shù)據(jù)幫助企業(yè)做出增長和判斷。

物聯(lián)網(wǎng)總結(jié)的關(guān)鍵詞是期待，企業(yè)已開始評估物聯(lián)網(wǎng)的價值，并且從實踐層面也得到了很好的慣徹，未來在山東的增長很有潛力。Ｂ2B總結(jié)關(guān)鍵詞叫平穩(wěn)，相對其他的創(chuàng)新應(yīng)用，各方占比都相對平均，說明在山東得到了企業(yè)的一致認(rèn)可。

企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)，絕大多數(shù)用在局部應(yīng)用，并且還有多數(shù)企業(yè)沒有應(yīng)用，說明并非剛性需求。

舉兩個例進(jìn)一步分析，移動信息化從布署方向來看占有比例較大，工作協(xié)同，流程審批，即時通訊排行前三，這些應(yīng)用有一個特點是業(yè)務(wù)邏輯簡單，比較容易實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用部署。第二，短平快，可以快速的見到效果的應(yīng)用。

在云計算方面，與市場上的火熱程度形成強烈的反差，絕大多數(shù)企業(yè)導(dǎo)入以私有云為主，在私有云中66.7%采用了自行運維。這可能跟我們調(diào)研企業(yè)性質(zhì)有關(guān)，多數(shù)以中大型企業(yè)和國國有為主，私有云＋自行運維是山東省的一大特色。

在云計算部署方面，協(xié)同，審批，現(xiàn)場工作排名前三，以現(xiàn)場作業(yè)工作人員的業(yè)務(wù)將得到全面的技術(shù)支撐。

通過前的實踐導(dǎo)入格局分析，移動化走在最前，云計算稍顯低調(diào)，我們下來分析是哪些地方遇到了挑戰(zhàn)？

在移動化方面遭遇三大挑戰(zhàn)：

第一，平衡業(yè)務(wù)與不同部門之間的矛盾。

第二，企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展不均稀，移動化應(yīng)用場景比較豐富的部門與傳統(tǒng)的行政治理部門，財務(wù)部門需求不突出，發(fā)展不均衡

第三，統(tǒng)一規(guī)劃還是分散建設(shè)之間的矛盾。

云計算方面的三大挑戰(zhàn)：缺少成功的案例可參考成主要障礙。其次，就是標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)重滯后，安全標(biāo)準(zhǔn)和云計算標(biāo)準(zhǔn)成為阻礙發(fā)展的又一動因。最后，與原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的兼容性，并保證數(shù)據(jù)遷移中業(yè)務(wù)的連續(xù)性，以及上云后數(shù)據(jù)互聯(lián)互通問題。

ＣIO方面也遭遇三大挑戰(zhàn)：

第一，ＣIO的工作范疇發(fā)生了變化，原來我們認(rèn)為ＣIO更多是幫助企業(yè)進(jìn)行信息化系統(tǒng)的導(dǎo)入，未來將更多的借助信息化系統(tǒng)幫助企業(yè)優(yōu)化企業(yè)的運營流程。

第二，幫助優(yōu)化企業(yè)運營流程對于ＣIO而言是一次角色上的改變，但是頻繁的會議和溝通，以及迫切的切IT問題牽扯了ＣIO們大量的精力。

通過前面對實踐和問題的分析，我們再來看未來創(chuàng)新應(yīng)用又是什么樣的趨勢？

ＣIO未來有三大趨勢：

第一，借助ＩＴ信息化系統(tǒng)低成本驅(qū)動高效益將成首要目標(biāo)。

第二，轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。幫助企業(yè)進(jìn)行傳統(tǒng)模式，業(yè)務(wù)模式，商業(yè)模式的改進(jìn)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的重任也將落在ＣIO們的肩上。

第三，企業(yè)的IT治理

在系統(tǒng)部署方面：

未來會繼續(xù)強化基礎(chǔ)建設(shè)，

主要集中在ＥＲＰ系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中心擴建。

在創(chuàng)新應(yīng)用方面，移動化得到認(rèn)可，物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)未來將會得到資源的進(jìn)一步傾斜。

也說明大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)是機會。

看看我們的ＣIO這類人群的整體概況：

從事信息化工作十年以上的從業(yè)人員占59?％，擔(dān)任信息化負(fù)責(zé)人十年以上的占31%，向ＣＥＯ匯報工作的占44.8%。為此ＣIO呈現(xiàn)三高現(xiàn)象，高資歷，高積累，高權(quán)責(zé)。

從國企和私企對比來看，國有企業(yè)擁有先手優(yōu)勢，從業(yè)十年以上的占70％以上，與私企ＣIO僅占52%，但是私企的ＣIO比國企業(yè)CIO更有改革魄力，向ＣEO匯報占52%優(yōu)于國企的35.3%。

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