加薪、升職、有趣、公平對(duì)待——員工離職面面觀(guān)

“金九銀十”又是一年跳槽季,前程無(wú)憂(yōu)旗下精英職業(yè)發(fā)展平臺(tái)——無(wú)憂(yōu)精英網(wǎng)針對(duì)員工離職進(jìn)行了一次調(diào)研，共有3673人參與，62.8%的受訪(fǎng)者工作年限為2至5年，工作6年以上的占比37.2%。這些受訪(fǎng)者普遍來(lái)自一二線(xiàn)城市的大中型企業(yè)，36%的人今年有過(guò)離職經(jīng)歷，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示的離職原因與受訪(fǎng)者的心態(tài)分析值得企業(yè)深思。

一、職場(chǎng)三年之癢是常態(tài)

在此次調(diào)查中，年薪達(dá)到10萬(wàn)以上的受訪(fǎng)者占比71.83%， 28%的受訪(fǎng)者在一年內(nèi)有過(guò)一次跳槽，44.01%的受訪(fǎng)者則在三年左右的時(shí)間里經(jīng)歷過(guò)一次離職，在一家公司工作四年以上才離職的占比不到28%。

從員工入職到產(chǎn)生績(jī)效基本上需要半年的時(shí)間，1-3年正是一個(gè)員工熟悉了工作內(nèi)容、企業(yè)的規(guī)則和文化，最容易為企業(yè)貢獻(xiàn)績(jī)效的時(shí)刻，員工三年離職是很多企業(yè)無(wú)法言說(shuō)的傷痛。如何在三年這個(gè)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)上保留優(yōu)秀員工，考驗(yàn)的是所有企業(yè)的管理者。

二、薪酬福利很重要，全面發(fā)展待升級(jí)

67.6%的受訪(fǎng)精英認(rèn)為，離職的出發(fā)點(diǎn)是對(duì)現(xiàn)有的薪酬福利不滿(mǎn)意，但仍有32.4%的人在跳槽時(shí)并不因?yàn)椤板X(qián)沒(méi)給到位”，而是基于個(gè)人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的匹配度的統(tǒng)籌思考。優(yōu)厚的薪酬福利在人才選拔時(shí)是重要籌碼，但在核心員工的職業(yè)發(fā)展中對(duì)人才的保留作用卻優(yōu)勢(shì)不再。

很多時(shí)候，企業(yè)往往認(rèn)為提供了更多的薪資福利與晉升渠道給到表現(xiàn)出色的員工，足以凝聚這些員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，但是事實(shí)上最出色的員工往往最先離職，因?yàn)樗麄儞碛凶疃噙x擇。你能提供的企業(yè)薪資福利，其它企業(yè)也能提供，它們不是萬(wàn)試萬(wàn)靈的留人良藥，更多的人文關(guān)懷與企業(yè)文化價(jià)值的契合有時(shí)會(huì)起到關(guān)鍵作用。

三、職業(yè)發(fā)展要長(zhǎng)，通勤交通盼短

除了對(duì)薪酬福利的考量，調(diào)研數(shù)據(jù)顯示“個(gè)人職業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸”、“交通問(wèn)題”是離職的兩大主因。多數(shù)企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)，受限于管理理念和業(yè)務(wù)發(fā)展，往往無(wú)法幫助員工進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)有效的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。很多優(yōu)秀的員工在職位上得不到提升，在技術(shù)上無(wú)法提高，逐漸因倦怠與失望而離職。

同時(shí)由于城市交通設(shè)施不完善與企業(yè)節(jié)約成本搬遷郊區(qū)等原因的影響，員工上下班的交通成本的日益加大，不論是過(guò)長(zhǎng)的通勤時(shí)間，或是堵車(chē)造成的遲到都影響員工心態(tài)。普通員工采取的相應(yīng)的對(duì)策有就近選擇雇主，或者更愿意去能接受彈性辦公的公司，甚至自降薪酬。而企業(yè)方則從實(shí)際需要出發(fā)，適當(dāng)調(diào)整交通補(bǔ)貼、市區(qū)定點(diǎn)班車(chē)安排等問(wèn)題上酌情解決避免人才流失。

四、新生代重自我感受，管理者要公平有趣

不同于善于抗壓與忍耐的70、80后，目前職場(chǎng)的主力軍90后更關(guān)注自我的職場(chǎng)感受。在公司的哪些行為讓人有離職沖動(dòng)的調(diào)查中，“受到不公正對(duì)待”、“公司制定愚蠢的規(guī)則”與“工作枯燥毫無(wú)樂(lè)趣”，三個(gè)選項(xiàng)遙遙領(lǐng)先。

隨著越來(lái)越多的90后邁入職場(chǎng)成為員工，成為客戶(hù)，企業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)會(huì)與新生代對(duì)話(huà)共處。工作環(huán)境、規(guī)章制度都需要響應(yīng)大環(huán)境的變化；在處理很多工作問(wèn)題和沖突時(shí)，也不要依賴(lài)?yán)下窂?，向年輕人學(xué)習(xí)解決問(wèn)題的方法和思路。誰(shuí)贏(yíng)得年輕人的心，誰(shuí)才能夠在這個(gè)市場(chǎng)上取勝。

無(wú)憂(yōu)精英網(wǎng)首席職業(yè)發(fā)展顧問(wèn)趙爭(zhēng)女士表示：離職是職場(chǎng)繞不開(kāi)的話(huà)題，企業(yè)管理者既要清醒地認(rèn)識(shí)到鐵打的公司流水的員工是一種常態(tài)，又不能對(duì)員工的離職掉以輕心。首先，企業(yè)要有愿景，只有企業(yè)有發(fā)展，員工才能有空間。其次，員工自身要不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，企業(yè)提供平臺(tái)、員工貢獻(xiàn)能力，才能實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)。第三，作為員工的管理者，要有管理方法和同理心，及時(shí)處理員工反饋，推廣企業(yè)價(jià)值觀(guān)和文化，激發(fā)員工創(chuàng)造力，在關(guān)鍵人才的保留上，對(duì)癥下藥，解決員工的核心需求。

關(guān)于無(wú)憂(yōu)精英網(wǎng)

無(wú)憂(yōu)精英網(wǎng)是“前程無(wú)憂(yōu)”（NASDAQ：JOBS）整合多重優(yōu)勢(shì)資源為職場(chǎng)精英打造的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。

無(wú)憂(yōu)精英網(wǎng)資深職業(yè)顧問(wèn)和獵頭匯集行業(yè)知名企業(yè)高薪職位，為精英提供職業(yè)發(fā)展建議和更好的工作機(jī)會(huì)。同時(shí)，基于名片和海量數(shù)據(jù)的企業(yè)組織架構(gòu)搜索為精英提供準(zhǔn)確有效的商務(wù)人脈地圖，通過(guò)線(xiàn)上遞名片的全新模式，快速建立關(guān)系、挖掘機(jī)遇、拓展社交圈。

秉承“遇見(jiàn)更好機(jī)會(huì)，成就極致人生”的核心理念，整合最前沿的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，無(wú)憂(yōu)精英網(wǎng)為職場(chǎng)精英提供便捷高效的一站式職業(yè)發(fā)展服務(wù)。

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