蘋果手表賣不動了 可穿戴市場或進入過渡期

每天早晨，家住舊金山市區(qū)的29歲的凱文· 奧斯本(Kevin Osborne)都會雷打不動地去公寓樓下的健身房內(nèi)進行慢跑鍛煉。作為一名長期健身的人士，凱文關心自己身體的各項指標，一個Fitbit運動手環(huán)便滿足了他的這一需求。

凱文還有一塊可以在戶外進行精確GPS定位的佳明(Garmin)專業(yè)戶外手表，每次進行戶外長途徒步旅行時，凱文就會戴上它。

“有了這些，我不再需要一臺Apple Watch(蘋果手表)。”凱文這樣說。

像凱文這樣的運動愛好者和個人健康管理者原本是蘋果手表的潛在目標用戶，他們年輕、追求時尚、對新鮮事物充滿好奇并愿意嘗試，他們對個人健康指標十分關心，會科學地通過自身的健康數(shù)據(jù)來指導自己的運動計劃。但現(xiàn)實卻是，這些人最終并沒有實際轉(zhuǎn)化為蘋果手表的用戶。

在媒體鋪天蓋地的宣傳報道、狂熱“果粉”的追捧和第一批嘗鮮用戶后，外界對上市不到3個月的蘋果手表的熱情正在迅速冷卻，留下的是慘淡的銷售量數(shù)據(jù)。根據(jù)最近的一份第三方機構調(diào)查報告顯示，目前蘋果手表在美國的銷量已較上市初期下滑了90%。

和之前不少人所預期的那樣，蘋果并沒能成功地向市場證明，目前蘋果手表是一款人人都需要的產(chǎn)品。這款蘋果“后喬布斯時代”的全新產(chǎn)品，未能重現(xiàn)蘋果之前新產(chǎn)品上市所取得的輝煌戰(zhàn)果。蘋果公司過去“指導市場、教育消費者”的“神奇魔力”似乎也失去了效用。

無論在智能手機還是更寬泛的移動設備領域，蘋果在行業(yè)中的領先地位毋庸置疑，在可穿戴設備這一全新領域，蘋果的“出師不利”，或多或少會對整個行業(yè)的造成打擊。擁有可穿戴設備領域?qū)＠麛?shù)量最多的三星電子的一位 工作人員向騰訊科技表示，蘋果手表銷量不佳，或?qū)⑹剐袠I(yè)不得不重新評估可穿戴設備市場，同時對于相關產(chǎn)品的研發(fā)、推廣等也將做出調(diào)整。

但一個令人樂觀的跡象是，在蘋果手表銷量慘淡的同時，另一支可穿戴設備領域的新軍Fitbit卻在市場中大放異彩，受到投資者和消費者的雙雙追捧。除此之外，Jawbone、Misfit等專注于可穿戴設備領域的公司市場表現(xiàn)也都不錯，這樣的現(xiàn)象正如一位分析人士所指出的那樣，目前這一細分市場的“痛點”，只需要更為廉價且功能實用的運動類手環(huán)產(chǎn)品就能夠解決了。

從可穿戴設備概念之初，眾多廠商的蜂擁而至，到蘋果手表的“滯銷”，或許標志著可穿戴市場發(fā)展已經(jīng)從開始的“狂熱期”進入新一輪“過渡期”：消費者和用戶的需求一如既往地難以捉摸，廠商在前期研發(fā)、推廣等大量投入后，則需要冷靜下來，更多地打磨內(nèi)功，思考或重新定位策略，以期在下一輪趨勢中站穩(wěn)腳跟。

用戶對蘋果手表熱情迅速降溫

這是一款帶著爭議上市的蘋果全新一代產(chǎn)品，早在蘋果手表正式上市之前，外界對于其質(zhì)疑聲便不絕于耳，這些爭議主要集中在電池續(xù)航、智能手表功能實用性、性能局限性等方面。在蘋果手表上市后一段時間內(nèi)，這樣的爭議聲似乎小了些：雖然電池仍撐不到兩天，但每晚充電并非難以接受的習慣，雖然受限于屏幕面積，在手表上看文字消息十分痛苦，但抬抬手臂就能得到簡短提示也算不錯的體驗。

但在經(jīng)歷了上市初期的熱捧后，人們對蘋果手表的熱情驟減，“吐槽”聲又多了起來：聽到很多蘋果手表的第一批用戶抱怨，最直接的描述便是“不好用”。具體表現(xiàn)在打開程序卡頓明顯，打開幾乎任何一個蘋果手表上的程序都要等待很長時間。消息界面不友好，與其盯著手表的小屏幕看，不如直接掏出手機來看。

銷量數(shù)據(jù)的慘淡顯示了這樣的“吐槽”已經(jīng)轉(zhuǎn)化為用戶“用腳投票”的行為。根據(jù)近期一份第三方研究機構的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，蘋果手表的銷量較最初上市時相比下滑了90%，每日賣20000只左右，上市最初幾天每天的平均銷量是目前的10倍。也就是說，無論是“果粉”也好，還是想“嘗鮮”的人也好，在第一批蘋果手表賣出去之后，對這款蘋果新產(chǎn)品感興趣的人已經(jīng)不多了。

雖然這僅僅是第三方數(shù)據(jù)所呈現(xiàn)的結果，真實性有待進一步考證，但值得注意的是，蘋果過去歷來在新產(chǎn)品發(fā)布后不久，便會急切地對外公布該產(chǎn)品的銷量，以顯示自己的產(chǎn)品如何受到市場的熱捧，但這一次，蘋果罕見地拒絕對外公布蘋果手表的銷量，這一現(xiàn)象也不得不令外界猜測，蘋果手表的確賣的不好。

在蘋果已經(jīng)賣出的蘋果手表中，大多數(shù)以最低端的利潤率相對最低的運動版為主，而更為高端、利潤率更高的純金打造的版本卻少有人問津。據(jù)市場調(diào)研機構數(shù)據(jù)顯示，從蘋果手表上市以來，純金版蘋果手表在全美總共才賣出2萬支。

有分析人士指出，蘋果手表針對不同消費人群的不同版本的市場定位也存在問題。普通版的蘋果手表和高端的鋼制或純金制蘋果手表在功能上沒有絲毫差別，僅僅是做工材料上的差別，這讓很多想“嘗鮮”的用戶紛紛選擇購買最低端的運動版蘋果手表。同時，在大多數(shù)人眼中，蘋果依然是大眾消費品品牌，與奢侈品品牌的概念相去甚遠，盡管蘋果剛剛宣布要推出高端“奢侈版”蘋果手表的消息讓很多頂級名表品牌著實緊張了一下，但事實證明，這樣的緊張起碼目前看來有些多余。

可穿戴設備市場前景撲朔迷離

對于蘋果公司，在營業(yè)收入越來越倚重iPhone時，蘋果需要在新的領域有所突破，實現(xiàn)產(chǎn)品收入的多樣化是在競爭激烈的行業(yè)中長期立于不敗之地的必要條件之一，但蘋果手表的“出師不利”，讓蘋果公司這樣的努力遭遇挫折。

對于全新的可穿戴智能設備行業(yè)來說，蘋果的“遭遇”也是行業(yè)的一次“震動”。無論在行業(yè)的競爭者眼中還是普通用戶眼中，蘋果公司素來是智能移動設備行業(yè)的領軍者，無數(shù)雙眼睛都在盯著蘋果下一步的動作以及這些動作會給行業(yè)帶來什么，蘋果手表的銷量慘淡，令整個行業(yè)的信心有所動搖，對于可穿戴設備的前景或許需重新評估。

在可穿戴設備領域擁有專利數(shù)最多的三星公司，是蘋果的勁敵之一，該公司的一位工作人員對騰訊科技表示，廠商未來在智能可穿戴設備的策略可能出現(xiàn)調(diào)整，更注重技術和功能的提升。

在蘋果手表遭遇低迷的同時，可穿戴設備領域另一支新軍Fitbit的表現(xiàn)則令人刮目相看。這家剛剛上市的初創(chuàng)公司，無論是銷量還是盈利數(shù)據(jù)，均令人振奮，盡管將蘋果手表和專注于個人健康運動數(shù)據(jù)采集的Fitbit手環(huán)直接對比有些牽強，但二者同屬于可穿戴設備這一大領域，從蘋果手表銷量的不盡人意和Fitbit手環(huán)的熱賣這樣的強烈反差可以看出，可穿戴設備市場的復雜性超出了之前很多人的預期。

作為可穿戴設備領域首支上市的公司，F(xiàn)itbit對該領域具有指標性意義。上市首日Fitbit股價一度暴漲60%，足見投資者對于這一領域新軍未來發(fā)展的信心。從成立至今，F(xiàn)itbit總共賣出了超過2000萬個設備。去年已經(jīng)實現(xiàn)了1.3億美元的凈利潤。今年第一季度3.3億美元的收入較去年同期增長了2倍，凈利潤則同比增長了近6倍。目前，F(xiàn)itbit的市值已經(jīng)高達87億美元。

根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)顯示，全球可穿戴設備出貨量在2014年從2100萬大幅增長至4560萬，預計到2019年這一數(shù)字將進一步增長至1.26億。在這一新領域中，F(xiàn)itbit無疑占據(jù)著大部分的市場份額，截至今年第一季度，F(xiàn)itbit在全美運動跟蹤設備的市場份額高達85%，在全球市場占比達34%。

無論從市場接受度還是公司業(yè)績角度來看，F(xiàn)itbit無疑是該領域中目前來看最為成功的公司。

從其具體產(chǎn)品來看，與蘋果手表提供全面的功能所不同的是，F(xiàn)itbit專注于個人健康數(shù)據(jù)管理領域，其手環(huán)產(chǎn)品線豐富，根據(jù)功能的不同進行劃分，從低端的僅能顯示時間和消耗卡路里的功能到最高端的提供GPS定位、消息顯示、音樂控制、實時心率等功能，用戶可以根據(jù)自己的實際需要，選擇最適合自己的手環(huán)產(chǎn)品。

與之相比，盡管蘋果手表提供的功能更豐富，但對于用戶來說，功能顯得有些多余且不適用，尤其是手表有限的屏幕顯示是眾多功能影響實際用戶體驗的瓶頸。對于消息類應用，蘋果手表無法完全替代智能手機，而對于個人健康管理類應用，蘋果手表又不如Fitbit等健康手環(huán)實用，從這個意義上來看，蘋果手表的定位著實尷尬。

在智能手機市場趨于飽和，眾多廠商都在尋找下一個大規(guī)模的用戶興趣點所在，可穿戴智能設備是未來發(fā)展趨勢已經(jīng)成為了行業(yè)的一大共識，但該行業(yè)目前正處在不穩(wěn)定的發(fā)展時期也是毫無爭議的事實。正如一位分析人士指出，在智能手表“賣不動”，智能手環(huán)卻“大行其道”的現(xiàn)象，也許表明了市場目前的“痛點”，只需要更為廉價而實用的運動手環(huán)便能夠得到解決，未來智能手表能否隨著其功能、續(xù)航等當前瓶頸的突破而重新獲得市場歡迎，仍有待進一步觀察。

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