向互聯(lián)網(wǎng)轉型，美的集團(000333.SZ，下稱“美的”)內部的組織架構2015年加大了調整力度。最新的動作是，美的把威靈電機(00382.HK)與美芝壓縮機業(yè)務合并，7月成立了美的部品事業(yè)部，但目前仍獨立核算。業(yè)內猜測，下一步，威靈電機將有可能兼并美芝壓縮機。
記者7月13日從美的內部獲悉，原美芝壓縮機(廣東美芝制冷設備有限公司)總裁向為民，已獲任美的部品事業(yè)部的總裁。
而威靈電機7月9日下午也公告透露，周向陽已辭任威靈電機的執(zhí)行董事、主席兼首席執(zhí)行官、提名委員會及行政委員會主席;余永華也辭任威靈電機執(zhí)行董事、首席財務官、行政委員會委員;而鐘林現(xiàn)任威靈電機執(zhí)行董事、行政委員會委員，并兼任首席執(zhí)行官。
與此同時，向為民已獲任威靈電機的執(zhí)行董事、董事會主席、提名委員會及行政委員會主席及薪酬委員會委員;潘新玲已獲任威靈電機的執(zhí)行董事、首席財務官、行政委員會委員及授權代表。
49歲的向為民，于1991年加盟美的集團，在新產(chǎn)品開發(fā)、技術管理、營運與人力資源管理、營銷管理和企業(yè)全面經(jīng)營管理方面擁有豐富的經(jīng)驗。
目前，美芝壓縮機已是全球最大空調壓縮機企業(yè)，占全球空調壓縮機市場三分之一的份額。而威靈電機則在空調電機、滾筒洗衣機的電機領域處于領先地位。如今，美的將美芝壓縮機、威靈電機合并，將有助于兩大部品業(yè)務的研發(fā)資源、銷售渠道共享，共同做強做大。
據(jù)了解，美的部品事業(yè)部建立后，將成立壓縮機開發(fā)研究院和微電機開發(fā)研究院，實現(xiàn)壓縮機和電機研發(fā)的互補增強;營銷則實現(xiàn)全面整合，以區(qū)域為中心建立客戶經(jīng)理負責制;制造方面，成立電機公司，負責統(tǒng)一管理原電機事業(yè)部的各工廠制造系統(tǒng)，原壓縮機事業(yè)部各工廠保持不變。
美的集團公關部的相關人士告訴記者，目前美芝與威靈的合并，僅處于美的集團內部管理架構調整的階段，還沒體現(xiàn)在香港上市公司威靈電機的業(yè)務層面，“兩者仍獨立核算”。
不過，由于向為民已經(jīng)獲任威靈電機的董事會主席，威靈電機今后兼并美芝壓縮機，也不是沒有可能。目前，美芝壓縮機是隸屬于美的集團旗下的業(yè)務。由于美的集團本身就是威靈電機的大股東，即使今后美芝壓縮機被威靈電機兼并，也對美的集團的總體業(yè)績影響不大。
而威靈電機2014年的營業(yè)額約92.73億港元，同比增長4%;凈利潤6.78億港元，同比下跌13.6%。如果威靈電機兼并美芝壓縮機，將有利于增加威靈電機的收入和利潤。
除了威靈電機與美芝壓縮機合并為美的部品事業(yè)部之外，美的最近還把洗碗機事業(yè)部合并到美的廚房電器事業(yè)部。過去，美的洗碗機業(yè)務以外銷為主。業(yè)內人士向記者分析說，被合并到美的廚房電器事業(yè)部后，將有助于美的洗碗機開拓國內市場。
美的集團董事長兼總裁方洪波2015年6月在公司內部演講時表示：“這是一個全新的時代、互聯(lián)網(wǎng)時代，破壞和顛覆是互聯(lián)網(wǎng)時代的特征，現(xiàn)階段管理創(chuàng)新和組織再造比任何的創(chuàng)新都重要，平衡就是靜態(tài)，靜態(tài)就是死亡。”
美的在2014年3月正式發(fā)布智慧家庭戰(zhàn)略，未來將搭建空氣、水、營養(yǎng)等智能管家平臺。過去，事業(yè)部制一直是美的快速成長的法寶，但由于事業(yè)部較多，一定程度上影響了資源整合的效率。2014年，美的已將風扇、加濕器等空氣類產(chǎn)品，歸到家用空調事業(yè)部旗下。圍繞幾大智能管家平臺，美的整合事業(yè)部、精簡組織架構，也是順應互聯(lián)網(wǎng)時代管理扁平化的趨勢。
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