從《流浪地球》的飽和式救援，看科技創(chuàng)新與人才投入

地球還沒開始“流浪”幾天，“飽和式救援”卻開始備受觀眾稱道。

這個來自大劉同名小說電影《流浪地球》中的概念，發(fā)生在整個人類命運發(fā)生巨大變故的宏大背景下：為了重啟5000臺發(fā)動機，讓地球脫離木星引力完成逃出太陽系的計劃，全球150多萬人并行運送7萬個火石救援5000臺發(fā)動機。蘇威拉西地區(qū)的發(fā)動機，趕在電影中的主人公到達之前，就緊急地被其他先到的救援隊修復重啟了。

采用這種救援方式的原因并不復雜，電影也花了濃重筆墨描繪，在未知的困難面前，干擾一支救援力量達成任務的不可控因素實在太多，為了延續(xù)地球人類文明，聯(lián)合政府必須選擇多支隊伍任務并行的方式，才能保障救援任務萬無一失。

電影和情節(jié)雖然是虛構(gòu)的，這種追求飽和、超量的投入，不計代價把事做成的方式似乎現(xiàn)在看來也有些極端和浪費，但如果換個視角，把目光放到如今領跑世界經(jīng)濟、文化發(fā)展的高科技行業(yè)中，飽和式救援其實卻為科技創(chuàng)新與人才投入提供了另一面的啟發(fā)價值。

事實上，任何科技力量的創(chuàng)新、工程難題的攻堅也都需要人才的飽和式投入：一家公司會不會為了一個技術難題持續(xù)投入大量人才去解決，決定了其能不能造出某一領域世界領先的產(chǎn)品。

一、大疆：“超飽和”的偶然與必然

無獨有偶。

巧合的是，在《流浪地球》上映不久前，全球無人機行業(yè)霸主大疆就曾在極客公園2019創(chuàng)新大會上提出了類似的“超飽和”技術發(fā)展思路，認為只要保證創(chuàng)新人才的超飽和投入，就能實現(xiàn)技術突破和產(chǎn)品創(chuàng)新，真實的解決問題，市場落地便水到渠成。

大疆在消費無人機和影像市場的產(chǎn)品技術成就有目共睹，短短十余年間，從零到一開辟了上千億的消費級無人機市場，并牢牢占據(jù)全球超過70%的市場份額。其核心的競爭力便來自推層出新的創(chuàng)新產(chǎn)品和遙遙領先于行業(yè)的技術實力。

從消費級發(fā)展到專業(yè)級、行業(yè)級，并伸手探至手持影像等無人機外的技術領域，大疆總能神奇地快速在一個個新領域里生根發(fā)芽。據(jù)公開資料顯示，目前大疆的全球?qū)＠暾埩恳殉^8600件，其中PCT專利申請超過2900件。僅僅在剛過去的2018年里，大疆的PCT申請量就接近1000件，公司發(fā)展速度之快和技術創(chuàng)新能力之強不得不讓人驚嘆。

在外界看來，大疆的成功理所當然，但大疆創(chuàng)新公關總監(jiān)謝闐地卻解釋道，大疆現(xiàn)在所擁有的看起來“必然”的成果，并不是人們想象的一蹴而就。事實上，大疆在近十年前就開始在農(nóng)業(yè)、電力等等彼時無人問津的領域中不斷嘗試，在無數(shù)的“偶然”處，進行超飽和的人才投入，最終才匯集成為了“必然”。

“在一個創(chuàng)新者扎堆的地方，做出什么樣的創(chuàng)新，是有偶然性的，但這個創(chuàng)新者扎堆的地方一定會誕生技術上的突破，甚至產(chǎn)生商業(yè)上的機遇，那是必然的。”

“前提是，這里真的是創(chuàng)新者超飽和的地方。”

大疆的許多明星產(chǎn)品就是飽和式創(chuàng)新人才投入下的意外驚喜——精靈一代的誕生具有偶然性，御的誕生具有偶然性的，口袋靈眸的誕生，也有偶然性。

口袋靈眸，一開始的設計并沒有現(xiàn)在看到的這么小巧、智能。起初，大疆只是按照技術發(fā)展的預期設計出了這款產(chǎn)品的大致框架，并為此投入了大量的研發(fā)人才。但在開發(fā)的過程中，有一組年輕的工程師提出了新的想法，徹底地顛覆了原來的計劃。大疆向來鼓勵年輕人創(chuàng)新，所以當時經(jīng)過討論后，公司決定兵分兩路，原來的產(chǎn)品繼續(xù)做，新想法作為下一代產(chǎn)品的預研。

到了2018年初，原產(chǎn)品已經(jīng)開始采購原料進行試產(chǎn)了，而口袋靈眸的原型也做了出來，并且在產(chǎn)品、技術和設計等各個方面都比原產(chǎn)品做得更為出色。

按道理來說，老產(chǎn)品都到了試產(chǎn)階段，繼續(xù)做，在市面上也擁有足夠競爭力，先推上市場售賣，新產(chǎn)品作為第二代也能有充分的時間繼續(xù)打磨。

但是大疆的技術選擇卻是：新產(chǎn)品超過老產(chǎn)品太多，老產(chǎn)品干脆不做了，已經(jīng)準備的原料、制具全部暫停，研發(fā)團隊也全部整合投入新產(chǎn)品上，那個提出了不同意見的小組長，后來也成為了主力項目的負責人，最終研發(fā)出了呈現(xiàn)在消費者面前的這款口袋靈眸。

可以說，大疆之所以能成為外國人眼中的一張“中國名片”，并像風暴一樣不斷席卷著無人機外越來越多的技術領域，開拓創(chuàng)造著更多可能性，就是超飽和人才投入的結(jié)果。

二、想要科技創(chuàng)新提速，唯有人才投入達到飽和

雖然人們常說科技發(fā)展日新月異，但每一項技術難點的攻克，每一個技術應用的創(chuàng)新，背后凝聚的都是無數(shù)科學家和工程師的智慧和心血。在這中間，創(chuàng)新的實現(xiàn)或者項目的成功都只是最后一瞬間的定格，許多在前面鋪墊的失敗和白流的汗水，是不能被看到又無法忽略的。

超飽和的另一個意義，就在于快速縮短科技創(chuàng)新的過程周期。

為什么中國的芯片技術多年陷入瓶頸、突破唯艱，而高鐵技術卻能在短短數(shù)十年間發(fā)展成冠絕全球的技術名片?背后其實都是受國家或企業(yè)重視程度差異所帶來的人才投入上飽和與不足的差別。在科技創(chuàng)新這件事上，每個細小的領域都是平等的，想要取得創(chuàng)新與快速突破沒有捷徑，只能投入更多創(chuàng)新人才，而且越是細化精尖的領域就越是需要集中人才力量突破。

事實上也不難發(fā)現(xiàn)，除了像大疆這樣的高科技制造業(yè)，其他所有高速發(fā)展的科技領域，在密集取得技術產(chǎn)品進展時，往往也都是人才投入最飽和的時候。

今年年初，“嫦娥四號”首次在月球背面軟著陸，開啟了人類探月的新篇章，使很多國人振奮不已。

但早在1958年，人類就開啟了探索月球的漫漫長路，相比美、俄等在航天技術方面領先的國家，中國的探月工程從2004年嫦娥一號才開始立項，短短的15年里，投入其中的科研人員數(shù)不勝數(shù)，僅僅只是嫦娥四號項目就有上萬人員參與，研發(fā)耗時近四年。

如果沒有這種飽和到過量的研發(fā)資源和人才投入，中國怎么能在短時間內(nèi)縮短甚至趕超近半個世紀的探月實力差距，又如何成為世界上首個在月背實施軟著陸的國家。

一顆火石，不一定能救回一臺發(fā)動機，但是千千萬萬顆火石同時進發(fā)，便總有一顆能成功到達，挽救發(fā)動機。同樣地，當一家公司愿意為了攻堅某個技術難題而持續(xù)投入大量人才，引領全新的領域市場、打造出世界領先的產(chǎn)品也只是時間問題。

說到底，以我們?nèi)缃袼莆盏募夹g力量，與地球真正能夠“流浪”的科技時代距離尚遠。只有更多行業(yè)及企業(yè)鉚足馬力在人才投入上實現(xiàn)飽和，專注于科技發(fā)展和突破創(chuàng)新，人類借助科技逃離滅頂之災的計劃才能終有一天提上議程。

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