「現(xiàn)在，到了我們徹底改變企業(yè)思維的時候了，要么轉(zhuǎn)型，要么破產(chǎn)?！?/p>
這是「轉(zhuǎn)型大師」拉姆·查蘭頗為經(jīng)典的理論之一。盡管態(tài)度極端，卻被殘酷的商業(yè)史證明了其所述屬實。但轉(zhuǎn)型并不容易，企業(yè)家除了對技術趨勢的預見和洞察，魄力、格局，以及尋找轉(zhuǎn)型方式的縝密思維缺一不可。
知名影像企業(yè)柯達的失敗，是企業(yè)發(fā)展史上的經(jīng)典案例。
在膠卷拍照時期，柯達是全球頂尖的巨頭。不止如此，早在1975年，柯達便發(fā)明出了世界第一臺數(shù)碼相機。1998年，柯達已經(jīng)感受到了膠卷業(yè)務萎縮帶來的業(yè)績不振，但決策者擔心，一旦數(shù)字業(yè)務大力發(fā)展，其具備絕對優(yōu)勢的膠卷產(chǎn)業(yè)必然受到影響并加快萎縮。
柯達躊躇之間，數(shù)碼市場高速增長，到2002年，柯達的數(shù)字化率僅觸及25%，對手富士卻已達到60%。到2004年，柯達才拿出六款數(shù)碼產(chǎn)品應對危機，然而為時已晚。2012年，柯達正式提交破產(chǎn)保護計劃，宣告轉(zhuǎn)型失敗。
可見，柯達并非沒有預見到數(shù)碼影像的技術革命。遺憾的是，柯達管理層具備了預見變革的視野，卻缺乏轉(zhuǎn)型的魄力。
在蘇寧的發(fā)展史上，也曾出現(xiàn)與柯達相似甚至比柯達更為嚴峻的局面。但張近東更具魄力。在傳統(tǒng)零售業(yè)遭遇互聯(lián)網(wǎng)沖擊時，張近東說了一句與拉姆·查蘭異曲同工卻更破釜沉舟的一句話：「蘇寧不轉(zhuǎn)型會死」。
在關鍵時刻，張近東的決絕，有著壯士斷腕般的氣魄。1993年，蘇寧跟進空調(diào)大戰(zhàn)，以摧枯拉朽的姿態(tài)在電器零售市場站穩(wěn)腳跟。五年后，蘇寧初具規(guī)模，張近東卻一舉砍掉了蘇寧50%的批發(fā)業(yè)務，以謀求從專業(yè)零售轉(zhuǎn)型綜合連鎖零售。
事實證明了張近東是正確的。蘇寧以綜合連鎖零售商的身份，在沃爾瑪?shù)葒H巨頭的進攻之下，守住了市場地位。
然而人永遠不會知道明天和風暴哪一個先來到。步入21世紀后，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展讓傳統(tǒng)企業(yè)首當其沖。擁有180年歷史的超級日用品品牌寶潔，也在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下銷量下滑，節(jié)節(jié)敗退。
2009年，是張近東帶領蘇寧進行的又一次創(chuàng)業(yè)。面對電商沖擊，張近東也難免焦慮，不過他治療焦慮的辦法是擁抱焦慮，點燃互聯(lián)網(wǎng)的炮火并將目標對準了蘇寧自己。2010年，蘇寧易購正式上線，加速轉(zhuǎn)型步伐。
但從布局轉(zhuǎn)型開始，蘇寧就從未放棄線下，而是以線上線下整合為主要戰(zhàn)略，目光瞄準的，是2015年前后才逐漸清晰的“智慧零售”。
「不謀萬世者不足以謀一時，不謀全局者不足以謀一域。」這是張近東在轉(zhuǎn)型過程中，曾反復說過的一句話——如同亞馬遜的掌舵人貝索斯所言，一個公司不應該沉迷于自己的光芒，因為那是不長久的。彼時，很多人認為步履緩慢的蘇寧必然會在電商時代被全面趕超?？蓵r隔近十年回頭看，蘇寧反而是增長速度最快、又最具朝氣的零售平臺。
這背后的秘訣是，第一張近東判斷出了中國零售行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合后的長遠發(fā)展路徑，第二他有主動求變、轉(zhuǎn)型變革的魄力，以及最關鍵的一點，在面臨質(zhì)疑和短暫失敗時的堅定。
復盤是一個以果求因的過程，它無法說明的一個問題是，決策人在彼時彼刻，堅定自我時所承受的壓力。動搖的都失敗了，而真正堅定的，最終走到了今天。
- 蜜度索驥：以跨模態(tài)檢索技術助力“企宣”向上生長
- 比亞迪第五代DM技術問世，首搭秦L/海豹06 DM-i，開創(chuàng)油耗2時代！
- 小紅書沉帖降權怎么做，有效方法大盤點！
- 亞洲時刻京東送上電視好禮 以舊換新一體化服務讓低價更靠譜
- 互聯(lián)網(wǎng)營銷師和全媒體運營師的區(qū)別?
- 聯(lián)想集團車計算“超級大腦”概念機亮相
- 華策影視設立專項基金成立AIGC應用研究院
- 三部委審批，聯(lián)合發(fā)布9個新職業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)營銷師”上榜
- 互聯(lián)網(wǎng)營銷師的報考條件是什么？
- 互聯(lián)網(wǎng)營銷師的適合人群有哪些？
- 互聯(lián)網(wǎng)營銷師行業(yè)前景怎么樣？
免責聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權或存在不實內(nèi)容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內(nèi)容或斷開相關鏈接。
