自ChatGPT、Bard、Claude、Midjourney以及其他內(nèi)容生成工具問世以來，人們對生成式AI抱有很高期待。各企業(yè)CEO自然也在思考：這究竟是科技炒作，還是顛覆行業(yè)格局的機(jī)遇？如果是后者，那生成式AI能給自身業(yè)務(wù)帶來什么價值？
CEO們想知道是否應(yīng)立即采取行動，以及如果采取行動，該從何開始。有些人可能從中看到了機(jī)遇，希望通過重塑人與生成式AI應(yīng)用程序協(xié)同工作的方式，在競爭中彎道超車。其他人則可能希望謹(jǐn)慎行事，在進(jìn)行大規(guī)模投資之前先嘗試幾個用例，增進(jìn)對生成式AI的理解。企業(yè)也需要評估自身是否具備必要的技術(shù)專識、技術(shù)及數(shù)據(jù)架構(gòu)、運(yùn)營模式以及風(fēng)險管理流程，這些是更進(jìn)一步部署生成式AI時所需要的。
人們對生成式AI的期待顯而易見，企業(yè)高管自然希望借此東風(fēng)運(yùn)籌帷幄，有計劃地快速推進(jìn)。我們希望本文能讓商業(yè)領(lǐng)袖更全面了解生成式AI未來潛力。
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