700億新生意：直播唯快不破少人知 庫存甩到東南亞受歡迎

2022年，貝貝媞妮創(chuàng)辦30年，迎來26歲的接班人——許芷銘。

在公司喬遷盛典上，這位畢業(yè)于倫敦藝術(shù)學(xué)院的“創(chuàng)二代”站上C位，與身旁的父母、公司高管一起完成剪彩。三十而立，許芷銘開始帶著貝貝媞妮講述新的發(fā)展故事。

貝貝媞妮總部位于浙江湖州市織里鎮(zhèn)，自古因織造興盛而得名，現(xiàn)在是聞名全國的“中國童裝之都”。

過去二十年里，由于勞動力成本上漲和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，原本占據(jù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的佛山和石獅童裝產(chǎn)業(yè)帶，逐漸向東部紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū)轉(zhuǎn)移。織里因勢利導(dǎo)，從最初的繡花枕套和兒童肚兜生意，發(fā)展為如今全國最大的童裝生產(chǎn)基地。

目前，織里童裝產(chǎn)業(yè)帶年產(chǎn)值近700億元，上下游產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)企業(yè)達(dá)1.4萬家，電商企業(yè)8000余家，可以說“全國每3件童裝，就有2件來自織里”。

許芷銘的父母是較早一批來到織里童裝產(chǎn)業(yè)帶的創(chuàng)業(yè)者。1990年，父親許連清與母親陳玥珺在家鄉(xiāng)臺州澤國鎮(zhèn)開了一家時裝店，此后又將服裝生意發(fā)展到杭州百貨大樓和四季青童裝市場，直到2006年扎根湖州織里。

如今，貝貝媞妮已經(jīng)從當(dāng)初的服裝檔口發(fā)展到年產(chǎn)值上億元的“智能工廠”，公司擁有600余名員工，在杭州和湖州有兩處營運中心，年產(chǎn)服裝超過200萬件。

然而，看似繁榮的產(chǎn)業(yè)背后暗藏隱憂。

繁榮背后是極低的創(chuàng)業(yè)門檻、參差不齊的產(chǎn)品和較為混亂的渠道。2022年，億邦動力在織里調(diào)查了300多家童裝企業(yè)，八成營收低于1000萬元。另據(jù)官方統(tǒng)計數(shù)據(jù)，年營收過億元的童裝生產(chǎn)企業(yè)有近百家，但絕大多數(shù)長期徘徊在1億-2億元。

“從男生女生（原為織里童裝企業(yè)，后被海瀾之家收購）的一年30多億，到規(guī)上企業(yè)一年一兩億，中間實際上是斷檔了。”當(dāng)?shù)赝b企業(yè)主告訴億邦動力。

最近十年，中國新生兒數(shù)量增長放緩，童裝消費市場趨于飽和?？椑镩L期依賴廉價勞動力發(fā)展，品牌化程度低，價格戰(zhàn)競爭激烈。如何尋找新的生意增長點，成為織里童裝企業(yè)當(dāng)下最關(guān)心的問題。

“國內(nèi)童裝產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展水平要落后女裝十年，而織里雖然發(fā)展童裝時間早，但產(chǎn)品品質(zhì)處在中等水平，跟上海、杭州等相比還有很大提升空間?！痹S芷銘告訴億邦動力。

和國內(nèi)眾多服裝產(chǎn)業(yè)帶相似，在批發(fā)代理和傳統(tǒng)電商之外，直播電商和跨境電商正在成為織里童裝渠道變革的主要方向。

億邦動力實地走訪發(fā)現(xiàn)，這股渠道變革的大潮中，傳統(tǒng)制造型企業(yè)的轉(zhuǎn)型并非坦途。即便年營收上億的童裝企業(yè)，也不乏在轉(zhuǎn)型中遭遇重創(chuàng)，險些瀕臨破產(chǎn)；很多企業(yè)不愿放棄經(jīng)營數(shù)十年的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，更愿以折中方式平衡各方利益；有些如貝貝媞妮，正在經(jīng)歷“二代”接班的過渡時期，把轉(zhuǎn)型變革的重任交給繼任者。

相比于瞻前顧后的上一代人，成長于互聯(lián)網(wǎng)的新一代創(chuàng)業(yè)者，則借助當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈資源優(yōu)勢，迅速融入直播電商創(chuàng)業(yè)浪潮，短短數(shù)年便積累起豐厚的財富。

在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與電商創(chuàng)業(yè)浪潮的共同作用下，織里鎮(zhèn)的童裝產(chǎn)業(yè)正在醞釀一場變革。

01

曾經(jīng)的“財富密碼”好像不靈了

談到織里童裝企業(yè)的“轉(zhuǎn)型”，水哥是圈子里出了名的“能折騰”。

從最早的童裝批發(fā)，到后來全國開店，再從淘寶、唯品會等傳統(tǒng)電商，轉(zhuǎn)戰(zhàn)小紅書、抖音等新興電商，他都樂于嘗試，直到為此交上不菲的“學(xué)費”。

見水哥的那天下午，他正在辦公室休閑地泡茶；而作為童裝設(shè)計師的妻子張玉，則在一旁忙著清點貨品，為第二天在杭州舉辦的嬰童展覽會做準(zhǔn)備。

“我們的主打風(fēng)格是輕奢時尚、公主甜美風(fēng)，最近還開發(fā)了很多中國風(fēng)的童裝，這一次都會拿到展會上向客人推薦?！睆堄褚贿吿暨x衣服裝箱，一邊向我們介紹道，“家里好看的衣服太多了，每件都愛不釋手，都想帶著。”

十年前，水哥夫婦放下鄭州的服裝批發(fā)生意，來湖州織里鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)。他們的事業(yè)從南海路96號的小作坊里起步，租房、招工、打版、生產(chǎn)、批發(fā)……僅用了五年時間，就把辦公點搬進(jìn)寬敞明亮的童裝產(chǎn)業(yè)園。

2017年前后，水哥的事業(yè)進(jìn)入頂峰期，當(dāng)時批發(fā)生意的年營收可以做到1.6億元，一年賺三四百萬不成問題。

2018年開始，水哥通過代理商和經(jīng)銷商，陸續(xù)在全國二三線城市開了400多家連鎖門店。一年后遭遇疫情，門店受到?jīng)_擊，“每年運營成本就要五六百萬，根本撐不住”。

2021年底，400多家門店全部關(guān)停，最后賠進(jìn)去3000萬。

當(dāng)時已近年關(guān)，水哥想趕在過年前向銀行申請一筆貸款，給合作多年的供應(yīng)商結(jié)款?！拔蚁胗梅孔幼龅盅?，讓銀行貸給我1200萬，一開始答應(yīng)得好好的，到了農(nóng)歷20號，突然告訴我做不下來，額度太高了。讓我白等了將近一個月?！彼缁貞浀?。

銀行貸款的路走不通，轉(zhuǎn)眼到了農(nóng)歷26號。水哥用1.8折的成本價將一批庫存運往廣州出口中東，收回100多萬；另一邊又緊急找朋友東拼西湊借了100萬。

“不管多少，總算是對合作伙伴有了交代，”水哥一邊抽煙，一邊繼續(xù)回憶：“今年春節(jié)，我們回老家被隔離在賓館，住在賓館里想了六七天，怎么把剩下的錢還上。政府和生意伙伴給了我們很多支持，目前沒有別的想法，就是賺錢還錢?！?/p>

與水哥創(chuàng)業(yè)初期的經(jīng)歷相似，服裝設(shè)計師顏烈榮在經(jīng)營了5年童裝批發(fā)后，在2019年自創(chuàng)品牌蒂薩納，定位中高端市場，主打北歐輕奢風(fēng)格。

當(dāng)時，顏烈榮為團隊立下三年拓展一千家門店的目標(biāo)，第一年業(yè)務(wù)進(jìn)展順利，蒂薩納在南方主要城市開了300多家加盟店，其中70%開在購物中心，30%開在商業(yè)街。

2020年開始，疫情打亂了拓店節(jié)奏，顏烈榮不得不改變經(jīng)營策略，重點保證單店的經(jīng)營效率，才穩(wěn)住了生意的基本盤。

億邦動力走訪中了解到，今天在服裝行業(yè)，通過傳統(tǒng)代理和經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)打造品牌的老路，已經(jīng)很難走了；即便沒有疫情影響，童裝消費線上化的趨勢已從一二線城市向三四線城市拓展?jié)B透，長期在下沉市場布局門店的品牌，也會面臨客流減少的問題。

貝貝媞妮在全國開了600多家門店，最近三年也經(jīng)歷了艱難的轉(zhuǎn)型。為了穩(wěn)定增長，公司主動調(diào)整了代理商的訂貨模式，由原先的“現(xiàn)金拿貨”模式改為“預(yù)付定金后發(fā)貨”模式。

“轉(zhuǎn)型是很痛苦的，客戶會覺得現(xiàn)金變期貨了，還不如直接去市場上拿貨?！痹S芷銘說。當(dāng)初如果不調(diào)整代理商合作模式，企業(yè)生產(chǎn)要背負(fù)巨大的庫存壓力，更拿不出資金進(jìn)行工廠的數(shù)字化改造，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

訂貨模式改革三年，效果初現(xiàn)。2020年貝貝媞妮整體業(yè)績增長了一倍，2021年增長了30%。

在織里，傳統(tǒng)童裝企業(yè)對于“品牌”的認(rèn)知近乎有一種執(zhí)念——“必須在全國各地有線下門店和經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，才能稱得上是真正的品牌”。過去三十年，這是當(dāng)?shù)赝筅A得近700億市場份額的“財富密碼”。

現(xiàn)如今，渠道變革的速度因疫情加速來臨，原來的生意模式好像不太“靈”了。

東山再起的水哥，也把二次創(chuàng)業(yè)的機會押注在電商渠道。

他發(fā)現(xiàn)，那些通過電商做品牌的企業(yè)，業(yè)績都在增長，這也是疫情下為數(shù)不多可以疏解困局的渠道。水哥聯(lián)系了唯品會，嘗試在線上做品牌，同時也在為唯品會上的知名品牌史努比、馬其頓、阿拉丁、熊出沒做設(shè)計和貼牌生產(chǎn)。

“為他人做嫁衣”只是緩兵之計，在他的規(guī)劃里，如果為電商品牌貼牌代工的路子可以走通，自己也能在這個過程中掌握電商的游戲規(guī)則。

近十余年間，織里鎮(zhèn)如雨后春筍般冒出近8000家電商企業(yè)，他們背靠織里童裝產(chǎn)業(yè)帶豐富的貨品資源，通過“極致性價比”路線迅速在電商渠道打響知名度。據(jù)不完全統(tǒng)計，這8000余家活躍電商企業(yè)一年的網(wǎng)上零售額為280億-300億元。

淘品牌“迷樂童堡”是較早吃到電商紅利的電商企業(yè)之一。迷樂童堡創(chuàng)始人范麗珍說，童裝產(chǎn)品的電商打法和快消品差不多，甚至是“最像快銷品的品類”，核心是必須靠“性價比”路線走量，才能把銷售規(guī)模做大。

“家里有孩子的消費者都知道，小孩成長速度快，不可能天天買特別貴的衣服?！边@種消費心理反映到品牌建設(shè)上，就需要滿足大眾消費需求，走平民價格，只有價格低才能做起來規(guī)模。

早在2013年，范麗珍就與丈夫在淘寶經(jīng)營童裝C店，2019年轉(zhuǎn)型做品牌，開設(shè)天貓旗艦店，客單價100元左右。目前，迷樂童堡排在天貓童裝類目TOP50，最好的時候甚至沖到TOP20。2021年，迷樂童堡銷售量200萬件左右，復(fù)購率達(dá)到30%-40%。

02

“唯快不破”的新生意邏輯

最近三年，以抖音、快手和視頻號為代表的直播電商，成為傳統(tǒng)童裝企業(yè)關(guān)注的焦點。其中的玩家，既有傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)和電商企業(yè)，也有一批原生的直播電商企業(yè)。

盡管今年全國各地門店依然受疫情影響，但蒂薩納的整體訂單量仍然有20%以上的增長。顏烈榮說，這要歸功于線下門店開展的微信私域直播和會員運營。

蒂薩納在山東有一家經(jīng)銷門店，店主天天在私域做直播，每天都一兩百號人在看，大多數(shù)觀眾都是門店會員，因此成交額和復(fù)購率都很高，幾乎沒有退貨的情況。大家出門不方便了，線下門店還可以給當(dāng)?shù)氐念櫩退拓浬祥T。

“相比公域流量平臺，私域社群的直播有區(qū)域性的特點，不會破壞品牌原有的經(jīng)銷和價格體系，服務(wù)的客戶群體也更加精準(zhǔn)。這是我們希望推動的業(yè)務(wù)方向?！鳖伭覙s說。

而經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)失敗的水哥，則在轉(zhuǎn)型經(jīng)營唯品會的同時，也沒有放棄嘗試新鮮事物。看到抖音電商風(fēng)頭正勁，他和妻子決定再試一把。

“感覺就像搭積木，一點點累積，可是一兩天沒經(jīng)營好，之前搭建的積木都塌了”。燒了一二百萬元的流量后，水哥決定停掉直播電商，先把傳統(tǒng)電商的玩法研究清楚。

今年，受天貓整體流量下滑的影響，迷樂童堡天貓店的經(jīng)營業(yè)績有所下滑；公司成立短視頻團隊試水直播電商，但始終沒有找到顯著提升銷量的運營策略。

“基本上是模仿女裝的創(chuàng)意內(nèi)容，但童裝展示又有一定難度，不可能像成人服裝那樣現(xiàn)場頻繁試穿?！狈尔愓湔f，“一件衣服拎在手上和穿在身上，肯定還是有差別的?！?/p>

織里的抖音電商服務(wù)商告訴億邦動力，直播電商需具備消耗庫存、供應(yīng)鏈快反和內(nèi)容運營能力，而這是傳統(tǒng)童裝企業(yè)，甚至淘系賣家不完全具備的。對他們來說，與其承擔(dān)轉(zhuǎn)型失敗的風(fēng)險，不如穩(wěn)定基本盤。

織里的直播世界中，還有“另一批人”。

一批敢想敢干的傳統(tǒng)電商團隊正在全力投入直播電商，他們一手抓流量，一手抓供應(yīng)鏈，用“唯快不破”和“飽和攻擊”的策略，在直播電商紅利消退前掌握先機。

2011年，許光維大學(xué)畢業(yè)后，與表哥“悠悠童話”主理人大東一起進(jìn)入叔叔經(jīng)營近五年的淘系電商團隊學(xué)習(xí)。從2020年10月開始，團隊經(jīng)營陣地逐步從淘系轉(zhuǎn)向抖音電商；如今，他們的主要精力都投入在抖音賬號“悠悠童話”的打造上，賬號粉絲已近430萬。

今年雙11期間，“悠悠童話”位列抖音雙11童裝/親子裝品牌銷售榜單TOP6，用了不到兩年的時間就成為抖音電商童裝類目頭部商家，店鋪復(fù)購率在30%左右。面對外界贊譽，悠悠主理人經(jīng)常謙虛地說，“只不過是做的時間久一點，運氣好一點?！?/p>

“悠悠童話”定位做快時尚風(fēng)格的高性價比童裝，主營品類為男童裝。雖然品牌現(xiàn)階段主打高性價比，但主理人大東對選品團隊立了一個基本標(biāo)準(zhǔn)：“這件衣服你自己的孩子會不會穿？”“我們雖然不走高端路線，但還是有一定的情懷，希望帶給孩子們真正放心的產(chǎn)品?！彼f。

目前，“悠悠童話”整個直播運營團隊有五六十人，后端生產(chǎn)和供應(yīng)鏈團隊達(dá)上千人。

“我們的供應(yīng)商平均每天都要送來20-50款新品，一天下來有上百款新品等待團隊篩選。每條供應(yīng)鏈背后都有一支設(shè)計師、打版、生產(chǎn)團隊，這樣算下來，有上千人在為我們的直播間服務(wù)?！痹S光維告訴億邦動力。

直播電商的經(jīng)營模式正在重構(gòu)電商企業(yè)與制造工廠的合作關(guān)系，也在潛移默化中影響著當(dāng)?shù)毓S的生意模式。

和銷量相對穩(wěn)定的淘系電商不同，直播間隨時可能出現(xiàn)“爆單”的情況，“日常一場賣1-2萬件，明天可能就賣5萬件，后天又回到1-2萬件”。這種波動性較大的訂單對供應(yīng)鏈快反能力要求高，同時也需要工廠對直播電商企業(yè)的足夠信任，愿意備足產(chǎn)能。

許光維說，與直播電商企業(yè)合作后，工廠的利潤空間確實在降低，線下渠道的毛利可以維持在20%-25%，線上直播渠道的毛利僅在10%左右。

然而，在童裝市場整體增長乏力、線下渠道難以為繼的情況下，直播電商確實也為工廠保持產(chǎn)能運轉(zhuǎn)打開了通路。“如果不是產(chǎn)品質(zhì)量問題，我們不會讓供應(yīng)商承擔(dān)庫存，因為利潤已經(jīng)很低了，他們壓不起庫存?！痹S光維補充道。

面對直播帶貨產(chǎn)生的退貨和庫存問題，許光維認(rèn)為，最關(guān)鍵是保證眼前的生產(chǎn)規(guī)模和新品運轉(zhuǎn)效率，達(dá)成當(dāng)季的銷售目標(biāo)。“庫存問題有很多解決方案，我們在換季的時候經(jīng)常會以福利價消化庫存，雖然虧錢但是也真正給了粉絲福利。”他說。

除了與工廠之間建立長期信任關(guān)系，悠悠童話還先后參與了產(chǎn)品面料環(huán)節(jié)把控、快遞倉儲物流公司服務(wù)等業(yè)務(wù)，把直播供應(yīng)鏈向“重”的方向發(fā)展。通過建立健康的產(chǎn)銷體系，帶動了更多的工人就業(yè)。

悠悠童話的員工平均年齡25歲左右，像這樣的直播電商創(chuàng)業(yè)團隊，在織里鎮(zhèn)并不少見。他們大多深居寫字樓里，行事低調(diào)謹(jǐn)慎，很少參與行業(yè)活動，卻能在短短一兩年里完成上億銷售業(yè)績?！昂率逋贰本褪瞧渲械牡湫痛碇?。

郝叔童品直播負(fù)責(zé)人金鑫告訴億邦動力，團隊最具優(yōu)勢的能力就是“現(xiàn)貨”，讓直播間粉絲獲得最好的購物體驗?！耙驗槲覀兊漠a(chǎn)品開發(fā)，包括供應(yīng)鏈，在當(dāng)?shù)剡€是非常有優(yōu)勢。我們合作的數(shù)十家工廠都是非常有實力的，合作模式也是良性的?！苯瘀握f。

舉例來說，如果直播間計劃上新1000件衣服，會和工廠溝通先生產(chǎn)出來1100件或者900件，這批貨就等于是直播機構(gòu)自行采購的貨品，直接發(fā)往倉庫，不需要工廠承擔(dān)庫存壓力。

郝叔童品的直播運營中心，同時配備有直播間和倉庫，直播間總共配備60名運營人員，而負(fù)責(zé)打包發(fā)貨的員工多達(dá)200人。良好的用戶體驗帶來高復(fù)購率，在抖音經(jīng)營電商一年多以來，郝叔童品的粉絲復(fù)購率可以超過60%。

2021年4月，第13家主營童裝的抖音電商直播基地落地織里鎮(zhèn)。“短短一年時間，我們已經(jīng)聯(lián)系了1000多家本地商家，其中包括制造工廠、檔口批發(fā)商和淘系電商賣家。”織里童裝抖音直播基地運營負(fù)責(zé)人說。

日常運營中，直播基地建立了一套自己的直播服務(wù)流程，涵蓋新店冷啟、供應(yīng)鏈對接、選品組品和主播培訓(xùn)?；刎?fù)責(zé)人告訴億邦動力，以前60%-70%的帶貨主播都是線下檔口拿貨為主，通常只能對接到小型工廠，當(dāng)主播粉絲體量和交易規(guī)模擴大之后，對供應(yīng)鏈的要求也更高了。

“比如說，之前開播一天，供應(yīng)鏈只能承接10萬單；當(dāng)訂單體量一天做到100萬單的時候，原有的供應(yīng)鏈體系是支撐不了的。這個時候就需要直播基地為商家匹配合適的供應(yīng)鏈合作?！彼f。

03

童裝出海開啟從0到1

今年9月，越南河內(nèi)，國際孕嬰童展會迎來湖州織里的童裝參展商。這是他們第一次跟隨政府經(jīng)貿(mào)團考察東南亞童裝市場。

跨境電商和品牌出海是今年織里童裝企業(yè)關(guān)注的焦點，其中東南亞是織里童裝產(chǎn)業(yè)帶出海的首選。

“東南亞童裝市場款式審美與中國市場差別不大，當(dāng)?shù)赝b市場發(fā)展并不成熟，對產(chǎn)品品質(zhì)要求也不高?！碑?dāng)?shù)仄髽I(yè)主告訴億邦動力。

過去很長一段時間，流通在童裝尾貨市場的庫存貨，通常會被打包運往東南亞國家。當(dāng)?shù)厣碳腋嬖V億邦動力，很多尾貨可能已經(jīng)存了2-3年，收購價格非常低，甚至論斤稱重。這些貨到了東南亞非常受歡迎，哪怕是庫存貨也廣受認(rèn)可。

盡管織里規(guī)上企業(yè)大多沒有涉足童裝出海業(yè)務(wù)，但近年來已逐步成為童裝出海價值鏈上的關(guān)鍵一環(huán)。

最近幾年里，不少浙江義烏、寧波、杭州甚至廣東深圳的跨境賣家，已經(jīng)陸續(xù)派買手團隊入駐織里鎮(zhèn)，跟當(dāng)?shù)胤b工廠合作開發(fā)適合跨境電商的定制款童裝。

億邦動力調(diào)查發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)轉(zhuǎn)型跨境電商的織里童裝企業(yè)，八成選擇跨境電商B2B，六成選擇跨境電商B2C，僅有兩成選擇線下渠道和獨立站。

他們行事低調(diào)，鮮少為外界了解。僅有一些公開報道顯示，在織里當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中，布衣草人是最早嘗試跨境電商的企業(yè)之一。

布衣草人成立于1998年，創(chuàng)始人馬偉忠是織里鎮(zhèn)上第一批童裝經(jīng)營戶，目前由其生產(chǎn)的童裝已經(jīng)出口至全球10多個國家和地區(qū)。布衣草人在亞馬遜北美站的銷售額，目前已占公司電商總銷售額的15%以上。

早在三年前，蒂薩納就開拓了韓國市場的線下渠道。相比國內(nèi)市場，韓國市場為品牌帶來了更高的利潤空間。“一件吊牌價300元的童裝，在國內(nèi)要打六七折，賣到200元以內(nèi)，但是在韓國市場可以直接按300元賣?！鳖伭覙s說。

最近幾年在韓國順利開展業(yè)務(wù)也給了顏烈榮很多信心，他相信，定位中高端的品牌產(chǎn)品可以有更大的市場空間，而跨境電商是打開海外市場大門的重要途徑?！拔覀兛缇畴娚痰墓久Q已經(jīng)想好了，就叫‘全連電子商務(wù)有限公司’，把全世界連接在一起的意思?！?/p>

顏烈榮早期也接觸過東南亞電商平臺Lazada，不過，由于品牌一直走中高端路線，和平臺定位不相符。除了東南亞市場，蒂薩納希望把視野拓展到日韓、中東、歐美等更廣泛的國家和地區(qū)。

相比傳統(tǒng)電商模式，許芷銘對TikTok、獨立站等新興電商形式更感興趣。最近，他和朋友注冊了獨立站，在義烏訂購飾品和工藝品，通過Facebook、TikTok平臺發(fā)布商品內(nèi)容引流，針對東南亞市場測試流量反映。

“建站流程挺簡單的，用社交媒體引流的鏈路和國內(nèi)的抖音很像?！彼f。

對于童裝品牌出海東南亞，許芷銘表達(dá)了謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度?！坝脦齑孀鰱|南亞市場，和貝貝媞妮的品牌定位和供應(yīng)鏈都不匹配?！必愗悑q妮主要定位于青少年服裝，目前在中國市場還有拓展空間，但是海外市場基本上已經(jīng)被國際運動品牌和潮牌瓜分。

“我們沒有必要為了迎合東南亞市場，做低價產(chǎn)品；如果要做，我們還是希望做高端產(chǎn)品，比如帶有中國特色的國風(fēng)服飾，或者更適合東南亞兒童的服裝風(fēng)格，用長期經(jīng)營的思路做海外市場?！痹S芷銘說。

除了品牌和產(chǎn)品定位，織里童裝出海還有許多東西需要學(xué)習(xí)。顏烈榮認(rèn)為至少要跨過兩道坎：一是電商，從線下到線上，不太懂需要學(xué)習(xí)，二是跨境，從國內(nèi)到海外，也需要學(xué)習(xí)。

“樣樣都要學(xué)習(xí)，說實話心理障礙還是很大的，在前期起步階段，需要通過跨境電商平臺及配套的服務(wù)商機構(gòu)指導(dǎo)?！彼f。

除了急需跨境電商業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，跨境人才的招募也是當(dāng)?shù)仄髽I(yè)普遍關(guān)心的問題。

迷樂童堡品牌創(chuàng)始人范麗珍告訴億邦動力，兩三年前她曾嘗試通過阿里國際站經(jīng)營海外市場，前后折騰了一年半就放棄了。

“主要原因是人才短缺，想在織里鎮(zhèn)找個專業(yè)的外貿(mào)業(yè)務(wù)員都比較困難。當(dāng)時是恰好遇到一個想回織里老家創(chuàng)業(yè)的外貿(mào)員，機緣巧合下才試水這個業(yè)務(wù)?！彼f。

整體來看，跨境電商在織里鎮(zhèn)還處在“萌芽期”。這主要有兩大原因：一是缺少國外客戶訂單，二是物流運輸不暢。不少企業(yè)也在觀望當(dāng)?shù)卣耐b出海政策，希望主管部門能夠為主動參與出海項目的企業(yè)提供政策指導(dǎo)和扶持。

與企業(yè)的關(guān)切點相呼應(yīng)，織里鎮(zhèn)政府已經(jīng)開始在出海的基礎(chǔ)設(shè)施上“鋪路”，涵蓋跨境電商貿(mào)易試點、市場采購中心、海外倉、港口拼柜、結(jié)匯等關(guān)鍵問題。

億邦動力走訪了解到，織里鎮(zhèn)從2020年以來，先后獲批國家的跨境電商綜試區(qū)和市場采購貿(mào)易試點，這兩個牌子拿到手以后，很多個體工商戶直接出口的政策障礙就解決了。

此前，個體工商戶要通過外貿(mào)公司進(jìn)行交易，在結(jié)匯環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)交易安全問題，現(xiàn)在個體工商戶擁有了直連海外市場的“通道”。

今年1月，織里港正式投入運營，通關(guān)能力從最初單日的40個集裝箱躍升到如今的140個，本地童裝企業(yè)也出現(xiàn)了拼箱首單。

2021年織里官方統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，服裝（包括童裝）的出口額是5.8億元，占總體出口貿(mào)易量的5.8%；今年上半年數(shù)據(jù)顯示，服裝出口占比提升至8.1%。

在織里鎮(zhèn)，從事童裝生產(chǎn)的企業(yè)多達(dá)1.4萬家，當(dāng)?shù)刂鞴懿块T將不同體量的企業(yè)根據(jù)金字塔模型進(jìn)行劃分，不同體量的企業(yè)提供差異化的出海扶持政策。

針對當(dāng)?shù)?1家年產(chǎn)值過億的規(guī)上童裝企業(yè)，鼓勵企業(yè)參加海外行業(yè)展會，培養(yǎng)資深的外貿(mào)團隊，直接接觸海外客戶拿訂單；

年營收在1000萬-5000萬元產(chǎn)值的腰部企業(yè)，則集中打造織里童裝的區(qū)域性品牌。

今年6月，由政府牽頭建立的跨境電商選品中心已經(jīng)正式上線，一個月的時間已經(jīng)入駐了21家企業(yè)，匯聚了1500款童裝單品。針對更小體量的童裝生產(chǎn)企業(yè)，跨境電商領(lǐng)導(dǎo)小組正在打造“集貨倉”模式，進(jìn)一步聚攏小工廠、小店鋪的“散單”。

在電商創(chuàng)業(yè)大潮里，傳統(tǒng)企業(yè)是選擇站在岸邊觀潮，還是為乘風(fēng)破浪者打造遠(yuǎn)洋航船，亦或者親自掌舵參與到這股浪潮中？在織里鎮(zhèn)，每家童裝企業(yè)都給出了自己的答案，盡管仍有不解亦或者不安，但這一定是當(dāng)下最現(xiàn)實的生存法則。

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