全球移動(dòng)趨勢(shì)洞察：媒體和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)生巨變 輕資產(chǎn)對(duì)電信商更實(shí)際

極客網(wǎng)?極客觀察（小刀）10月11日，9月，GSMA Intelligence發(fā)布《全球移動(dòng)趨勢(shì)：什么因素在推動(dòng)移動(dòng)產(chǎn)業(yè)前進(jìn)?》（Global Mobile Trends：What's driving the mobile industry?）報(bào)告，這份報(bào)告詳細(xì)介紹了移動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并對(duì)2025年的市場(chǎng)進(jìn)行了展望。

今天極客網(wǎng)為你繼續(xù)介紹這份報(bào)告的第五部分：媒體和內(nèi)容。本節(jié)報(bào)告的核心觀點(diǎn)認(rèn)為，媒體和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生巨變，價(jià)值鏈被顛覆，對(duì)于大多數(shù)電信商來(lái)說(shuō)，在內(nèi)容方面堅(jiān)持輕資產(chǎn)策略更實(shí)際。

一、因?yàn)镾VOD直接傳送給消費(fèi)者 內(nèi)容價(jià)值鏈被顛覆

數(shù)字巨頭和OTT內(nèi)容提供商已經(jīng)打造一個(gè)并行線上視頻生態(tài)系統(tǒng)，直接接觸消費(fèi)者，在內(nèi)容制作和分銷領(lǐng)域摧毀了傳統(tǒng)價(jià)值鏈玩家。

內(nèi)容價(jià)值鏈分成六個(gè)部分：制作工作室、內(nèi)容所有權(quán)、聚合、分銷、最后一公里傳輸、消費(fèi)者。

在這六個(gè)部分，既有傳統(tǒng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，也有線上企業(yè)。

二、通過(guò)向原創(chuàng)內(nèi)容投資 Netflix建立一個(gè)病毒式增長(zhǎng)循環(huán)圈

從圖表左側(cè)可以看出，Netflix用戶一直在增長(zhǎng)，而美國(guó)5大傳統(tǒng)付費(fèi)電視提供商的用戶一直在下降。 

不計(jì)體育內(nèi)容開支，2017年內(nèi)容開支最多的是NBC環(huán)球，達(dá)到102億美元，然后是時(shí)代華納、?？怂?0億美元，迪斯尼78億美元，Netflix 63億美元。

值得注意的是，F(xiàn)acebook、蘋果的支出也達(dá)到10億美元。

三、社交媒體成為重要力量 它重新定義了內(nèi)容格式和分銷方式

圖片中列出了3大平臺(tái)。Facebook有用戶20億，內(nèi)容主要是用戶生成的，未來(lái)還會(huì)有原創(chuàng)內(nèi)容、直播體育內(nèi)容，這些正在規(guī)劃。

YouTube有用戶18億，內(nèi)容主要是用戶生成的，第三方授權(quán)內(nèi)容集中在YouTubeTV，通過(guò)YouTube Red提供原創(chuàng)內(nèi)容，還有體育直播。

最后是Instagram，有10億用戶，目前通過(guò)IGTV提供用戶生成內(nèi)容，還有超短視頻內(nèi)容。

四、千禧一代成為核心力量

這張圖片告訴我們，在智能手機(jī)用戶群中有多少比例的用戶每月至少付費(fèi)一次購(gòu)買按需TV/電視內(nèi)容。圖片中紅圈代表18-34歲群體，黑圈代表成年群體。

在中國(guó)18-34歲智能手機(jī)用戶中，有將近25%每月至少付費(fèi)一次購(gòu)買按需電視/電影內(nèi)容，而成年群體的比例只有大約15%。

再看看美國(guó)，18-34歲智能手機(jī)用戶中約有51%每月至少付費(fèi)一次購(gòu)買按需電視/電影內(nèi)容，而成年群體的比例約為29%。

五、對(duì)于大多數(shù)電信商來(lái)說(shuō) 在內(nèi)容方面堅(jiān)持輕資產(chǎn)策略更實(shí)際

如果堅(jiān)持追求原創(chuàng)或者獨(dú)家內(nèi)容，希望借此與對(duì)手區(qū)分開來(lái)，會(huì)獲得一些優(yōu)勢(shì)。比如擁有獨(dú)特、獨(dú)家、差異化內(nèi)容，可以吸引留下客戶。從理論上講，用戶變動(dòng)率降低，能獲得更豐富的數(shù)據(jù)。不過(guò)這樣做開支會(huì)大很多，內(nèi)容進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間縮短。

如果只是提供聚合內(nèi)容，而且不一定是獨(dú)家內(nèi)容，也會(huì)有一些優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)。想獲得獨(dú)家內(nèi)容成本很高，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)難以持續(xù)。向用戶提供內(nèi)容時(shí)，聚合方式優(yōu)先考慮內(nèi)容寬度。運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該認(rèn)清自己的核心優(yōu)勢(shì)，也就是網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，利用好優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，只提供授權(quán)內(nèi)容，差異化會(huì)弱一些，因?yàn)閷?duì)手也會(huì)有相似內(nèi)容。

企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)制定戰(zhàn)略，在制作、購(gòu)買、授權(quán)、捆綁四個(gè)方面收集內(nèi)容。

六、原來(lái)捆綁是獲得營(yíng)收的好方法 但經(jīng)過(guò)多年發(fā)展后已經(jīng)變成防守性策略

早期商家會(huì)提供折扣，吸引用戶，一旦折扣結(jié)束，因?yàn)槔墸脩袅魇时容^低，價(jià)格會(huì)有一些提升。

捆綁模式可能已經(jīng)觸頂，即使是在歐洲最成熟的聚合市場(chǎng)（西班牙、法國(guó)、比利時(shí)、葡萄牙），捆綁也只占家庭總數(shù)的20-40%。

即使提供高端內(nèi)容，可能也不會(huì)帶來(lái)多大改變，高端內(nèi)容只能降低流失率，引誘現(xiàn)有用戶貢獻(xiàn)更多價(jià)值。

上面的圖表是比利時(shí)、荷蘭、葡萄牙、西班牙、瑞士擁有四重播放（Quad-play ）服務(wù)的家庭占總家庭數(shù)量的比重。（編譯/小刀，極客網(wǎng)；來(lái)源：GSMA Intelligence。轉(zhuǎn)載務(wù)必注明完整出處。）

第一部分回顧：全球移動(dòng)趨勢(shì)洞察：改變移動(dòng)產(chǎn)業(yè)的五大趨勢(shì)——展望2025

第二部分回顧：全球移動(dòng)趨勢(shì)洞察：消費(fèi)者與移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的八大關(guān)鍵趨勢(shì)

第三部分回顧：全球移動(dòng)趨勢(shì)洞察：5G將至，但10年內(nèi)LTE仍是主流

第四部分回顧：全球移動(dòng)趨勢(shì)洞察：工業(yè)互聯(lián)是IoT最大驅(qū)動(dòng) 5G讓無(wú)人駕駛大規(guī)模商用

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