解析微軟TikTok“聯(lián)姻”：為什么是它？是雙贏還是單贏？

極客網(wǎng)·極客觀察8月6日 出于某些原因，抖音海外版Tiktok的部分業(yè)務(wù)可能會被微軟收購，我們不禁要問：為什么是微軟？它們?nèi)绻?lián)姻，婚姻真的會幸福嗎？在企業(yè)市場，微軟的確順風(fēng)順?biāo)谙M層，微軟離成功很遙遠(yuǎn)。受年輕人追捧的TikTok真的適合微軟嗎？

TikTok有可能會將美國、加拿大、澳大利亞、新西蘭業(yè)務(wù)賣給微軟，細(xì)細(xì)一想，如果微軟拿到這些業(yè)務(wù)，也許能成為YouTube、Facebook真正的競爭對手。

收購的核心在于數(shù)據(jù)，微軟也深知數(shù)據(jù)的重要，它說：“我們會保護(hù)所有TikTok美國用戶的數(shù)據(jù)隱私，確保它們轉(zhuǎn)移并留在美國?！币獢?shù)據(jù)有什么用呢？長久以來，Xbox Live為微軟研究院提供珍貴數(shù)據(jù)，從而制定決策，開發(fā)未來軟件和硬件；數(shù)據(jù)還幫到了游戲開發(fā)者，讓微軟研究用戶是如何使用Xbox的。

在美國，年輕一代在Android、iOS、Chromebook的影響下長大。Gmail是消費郵件的統(tǒng)治者，Google Docs是文件分享老大哥，未來年輕人也許不再需要微軟軟件和服務(wù)。這樣一看，TikTok的價值就凸顯出來了。微軟可以借助TikTok推銷Surface、Xbox及其它產(chǎn)品，甚至可以推廣流游戲。Google準(zhǔn)備將YouTube與Stadia整合，微軟也在打造流游戲服務(wù)，只是進(jìn)展緩慢，它只好與Facebook合作。

微軟很重視AI，它當(dāng)然希望AI技術(shù)既能用在辦公室，也能讓消費者喜歡。TikTok同樣重視AI技術(shù)，在這點上它們是不謀而合的。再看看HoloLens，看看Windows Mixed Reality，我們都明白微軟是AR產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。有了TikTok，微軟也許能拿到進(jìn)入移動AR舞臺的門票。

現(xiàn)在掌管微軟的是Satya Nadella，他上任之后表現(xiàn)不錯，幾次收購都算成功。例如，收購Mojang，獲得了Minecraft，262億美元收購LinkedIn很成功，就連GitHub收購案也算不上失敗。Mojang繼續(xù)開發(fā)獨立游戲，LinkedIn和GitHub獨立運營。收購TikTok部分業(yè)務(wù)之后這些業(yè)務(wù)極可能獨立運營。但我們并不能保證微軟一定成功，畢竟之前收購Skype、諾基亞手機業(yè)務(wù)微軟可是吃了大虧。

2006年微軟曾與新聞集團(tuán)、NBC環(huán)球合作，在MSN Video服務(wù)中推出Soapbox，與YouTube競爭。幾年之后服務(wù)關(guān)閉，YouTube成為微軟視頻服務(wù)主要的“供應(yīng)商”。2012年微軟推出Socl社交網(wǎng)絡(luò)，想與Facebook競爭，但Socl活了5年就傳來死訊。TikTok為微軟帶來機會，如果栽培得當(dāng)，它可以變成YouTube和Facebook的對手。

根據(jù)報道，微軟收購的價格高達(dá)500億美元，這只是投資人的估計，并不確定。2017年，TikTok曾以10億美元收購美國公司Musial.ly，微軟現(xiàn)在手中擁有的現(xiàn)金約為1360億美元。微軟不差錢，收購價格也不低，不過問題在于：專注企業(yè)客戶的微軟，真的有必要花精力經(jīng)營TikTok嗎？

在分析師看來，這宗交易對雙方都有好處，微軟是合適的收購者，至于其它科技巨頭，比如Facebook、谷歌、亞馬遜、蘋果，它們面臨反壟斷審核，如果出手可能會受到阻撓。

Wedbush分析師Dan Ives告訴投資者：“這是10年來獨一無二的機會，標(biāo)價很誘人?！彼€認(rèn)為，查看TikTok用戶增長速度，查看用戶參與度，TikTok的估值很可能會在短短幾年增長到2000億美元。

DA Davidson分析師Rishi Jaluria表示贊同，他認(rèn)為TikTok有可能會出現(xiàn)爆發(fā)式增長，因為在新冠大流行期間TikTok用戶猛增。Rishi Jaluria還說：“微軟是一家家喻戶曉的公司，但主要是一家企業(yè)軟件公司。拿下TikTok，微軟在消費層面的實力將會大增?！?/p>

Jaluria進(jìn)一步稱，2016年微軟花費260億美元收購LinkedIn，之所以大獲成功，主要是因為微軟讓LinkedIn保持獨立，微軟沒有改變它的品牌，單是看看網(wǎng)站，微軟的痕跡并不明顯，它從中獲得海量數(shù)據(jù)；只要微軟不對TikTok動很大的手術(shù)，讓軟件按照管理層的意愿運行，這宗收購就很有可能成功。

Jaluria認(rèn)為：“關(guān)于這宗收購，應(yīng)該不會有很嚴(yán)格的反壟斷審查，因為微軟在消費社交媒體市場沒有多大的份額。不過收購TikTok之后微軟將會被密切關(guān)注，因為它將獲得數(shù)據(jù)。大家擔(dān)心谷歌Facebook，就是擔(dān)心它們獲取數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)推送廣告?！?/p>

TikTok賣身之后還能持續(xù)增長嗎？Ives認(rèn)為，如果TikTok證明自己是下一個Instagram，那就成功了；如果它是Snapchat，雖然用戶增長但難以“貨幣化”，在Facebook及其它企業(yè)的圍攻之下，估值可能會降低。

說了這么多，大家一定要注意，微軟并沒有收購TikTok全部，它只是收購部分業(yè)務(wù)，也就是美國、加拿大、澳大利亞和新西蘭的業(yè)務(wù)。收購之后，這些國家的TikTok與其它國家的TikTok分割，變成一個區(qū)域性網(wǎng)絡(luò)，分割是一件難事，就算分割成功，也可能要投入很多錢，獲得營收也面臨挑戰(zhàn)。

為什么單單挑選這四個國家呢？實際上微軟可能不得不這樣做。通過美國外國投資委員會(CFIUS)，特朗普可以強迫字節(jié)跳動出售美國業(yè)務(wù)。加拿大、澳大利亞、新西蘭是美國最鐵的盟友，它們在名單之上是因為它們可能會采取相似的行動。

TikTok寄存于加州，但它的用戶大多來自亞洲和歐洲，當(dāng)中還有不少印度人；微軟想整從這個平臺切割三分之一，如何切割？如果微軟想讓交易通過，切斷TikTok與中國的聯(lián)系，那就必須重新組建團(tuán)隊，重新打造基礎(chǔ)設(shè)施，這又如何執(zhí)行？

最終，TikTok將會分成兩部分，一是微軟版，一是字節(jié)跳動版，它們有不同的服務(wù)器，有不同的代碼庫，有不同的用戶。調(diào)整會影響無數(shù)人，廣告主花錢買廣告，面向的用戶減少，用戶獲取的內(nèi)容也會減少。

TikTok之所以成功，很度程度上正是因為它的內(nèi)容多種多樣。就算讓兩個獨立平臺共享內(nèi)容，也沒有那么簡單，因為兩大平臺將在不同的軌道上前進(jìn)。競爭從算法角度看，分享會不會允許還是一個問題。

分割網(wǎng)絡(luò)的成本也不低。微軟先要重新打造基礎(chǔ)設(shè)施，收購之后用戶規(guī)模比原來小，營收也會降低。用戶少了，錢就會變少，投資就會變少，增長就會變慢，這是“規(guī)模效應(yīng)”的鐵律。字節(jié)跳動的TikTok占據(jù)世界其它地區(qū)，微軟拿下幾個國家，它的增長空間到底有多大呢？

互聯(lián)網(wǎng)從本質(zhì)上講就是無國界的，將網(wǎng)絡(luò)按國家劃分，難度不小，微軟必須在六周內(nèi)拿出解決方案，難度更是可想而知。在互聯(lián)網(wǎng)世界乃至任何地方，六個星期能帶來無窮變數(shù)，2020年更是如此，這宗交易能成功嗎？讓時間來解答吧。（小刀）

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