一口氣組建四個軍團組織！華為這是想干嘛？

10月11日消息（岳明）據知情人士透露，華為于近日內部發(fā)文，正式成立海關和港口軍團、智慧公路軍團、數據中心能源軍團和智能光伏軍團。這也繼今年4月首次成立煤礦軍團后，華為再次組建軍團組織。

據透露，新成立的四個軍團一把手已通過內部公開競聘產生：楊友桂擔任數據中心能源軍團CEO，陳國光擔任智能光伏軍團CEO，兩個軍團向華為數字能源公司總裁匯報。荀速擔任海關和港口軍團CEO，馬悅擔任智慧公路軍團CEO。

華為為什么一口氣成立了四個軍團組織呢？其實，這早就有跡可循。在今年2月份，華為公司創(chuàng)始人、CEO任正非在接受新華社記者采訪時就指出，“華為以前的通信網絡主要是聯(lián)接千家萬戶，為幾十億人提供聯(lián)接。但是到了5G時代，主要的聯(lián)接對象是企業(yè)，比如機場、碼頭、煤礦、鋼鐵、汽車制造、飛機制造……。是否做‘軍團’，主要看科學家是否需要編進最前線的作戰(zhàn)團隊，如果需要就采用軍團模式，如果不需要就采用矩陣的業(yè)務模塊模式。”

顯然，在華為看來，海關港口、智慧公路、數據中心、智能光伏等領域，已經符合成立“軍團”的條件。華為成立的軍團到底是什么？緊鑼密鼓的動作背后，是出于什么樣的原因呢？又能給業(yè)界帶來什么？

華為軍團是啥？

軍團組織是華為創(chuàng)始人任正非親自制定并督導執(zhí)行的。

按照任正非對軍團組織的定義：即通過軍團作戰(zhàn)，打破現有組織邊界，快速集結資源，穿插作戰(zhàn)，提升效率，做深做透一個領域，對商業(yè)成功負責，為公司多產糧食。按照華為內部人士的說法，公司集中各個BG的精兵強將，打破邊界打通資源，形成縱向能力對重點行業(yè)突破，并創(chuàng)造新的增長引擎。

按照任正非的說法，“軍團”的說法來自Google，華為是向Google學習的。軍團就是把基礎研究的科學家、技術專家、產品專家、工程專家、銷售專家、交付與服務專家匯聚在一個部門，縮短了產品進步的周期。

目的很單純也很簡單，就是在幫助垂直行業(yè)縮短產品進步的周期，為公司多產糧食。

華為軍團能干啥？

第一，用華為擅長的ICT，特別是5G技術來加速垂直行業(yè)智能化。

以率先成立的煤礦軍團為例，華為把信息通信技術應用到礦山中，最主要是幫助煤礦實現智能化。華為能幫助煤炭行業(yè)實現少人、無人、安全、高效，這不僅解決了煤礦的安全、高效生產問題，讓煤礦工人可以“穿西裝、打領帶”地工作，也可能帶動山西煤礦機械發(fā)展。

比如，通過引入5G技術，剪掉了“辮子”。山西預防瓦斯爆炸的系統(tǒng)做得非常好，但是有4根線連接瓦斯傳感器，兩根電源線、兩根信號線。當我們進來后，瓦斯傳感器就不需要有線了，設備供電使用電池，往上無線傳輸。不僅在坑道里可以隨意布置，而且隨著礦機任意前進，不需要因為布線導致礦機的采掘移動進展變慢，就提高了產出能力；用小型電池低能量地對瓦斯報警器供電，12-18個月更換一次電池即可。

第二，充分釋放傳統(tǒng)行業(yè)的技術演進紅利，推動ICT，特別是5G技術的進步。

商用兩周年以來，我國5G建設取得了長足發(fā)展。網絡規(guī)模、用戶規(guī)模在全球都是遙遙領先，但5G后續(xù)發(fā)展依然面臨著很大的困境，那就是如何與垂直行業(yè)緊密結合，工業(yè)和信息化部起草編制了《5G應用“揚帆”行動計劃(2021-2023年)》，也是為了打通這個梗阻點。

但計劃如何去落地，依靠誰去落地，靠的就是華為這樣擁有強大技術研發(fā)和全棧解決方案的企業(yè)。因為他們懂CT懂IT，而且愿意去學習OT，和合作伙伴一起去努力。

第三，多打糧食，幫助公司能夠有質量的活下去。

眾所周知，由于美國制裁，華為在生產經營方面遇到了很大的壓力。在華為今年上半年業(yè)績中，只有企業(yè)業(yè)務收入實現了增長；原來占據營收半壁江山的消費者業(yè)務，出現了大幅下滑。

企業(yè)業(yè)務的增長，主要得益于在5G等新興ICT技術之下，企業(yè)數字化轉型不斷加速，華為打造了覆蓋智慧城市、金融、能源、交通、制造等10余個行業(yè)的100多個場景化解決方案。成立軍團也是為了強化服務企業(yè)數字化的能力、加速商業(yè)落地，為華為多打糧食。只有熬過了冬天，才能迎來春光明媚！

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