從華為行動,窺見數(shù)字化、低碳化的靜水潛流

4月26日專稿(蔣均牧)當我們沉浸于各種宏大敘事、習(xí)慣了身邊種種變化的同時,卻往往忽略了這一切是如何發(fā)生的,以及背后經(jīng)歷過怎樣的迭代與蛻變,諸如“數(shù)字化”與“低碳化”這兩大耳熟能詳?shù)臅r代性話題。

與此同時,疫情的反復(fù)、地緣政治帶來的不確定性,將是常態(tài)化的挑戰(zhàn)。以華為為代表的中國科技企業(yè)能否扛住前所未有的外部重壓、未來如何有競爭力地走下去,也是許多人關(guān)切的焦點。

華為輪值董事長胡厚崑在2022年華為全球分析師大會上的一席演講,一定程度上作出了解答。

任何一項新興事物的發(fā)展壯大,總要有部分人、部分企業(yè)作為先行者為之探索、推廣。華為在過去三十余年里通過服務(wù)全球運營商重塑了世界的聯(lián)接,未來則將“把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織,構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界”。從這家ICT產(chǎn)業(yè)老兵的具體行動中,我們或許可以窺見那些靜水之下的潛流。

深耕千行百業(yè)數(shù)字化

在這個充滿不確定性的時代里,千行百業(yè)的數(shù)字化與人類社會的低碳化,是當下乃至未來的確定性趨勢,也是不容錯失的戰(zhàn)略性機遇。

“我們無法否定數(shù)字化時代的存在,也無法阻止數(shù)字化時代的前進,就像我們無法對抗大自然的力量一樣”,尼古拉斯·尼葛洛龐帝在1996年出版的《數(shù)字化生存》中的預(yù)言已然成真,數(shù)字化正在迅速改變世界;全球數(shù)字經(jīng)濟高速增長,成為繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟之后的主要經(jīng)濟形態(tài),行業(yè)數(shù)字化正是其中重要的組成部分。

對所有行業(yè)來說,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不再是可選項、而是必選項,反復(fù)的疫情更是放大了這點——具備一定數(shù)字化能力的企業(yè)都得到了很好的發(fā)展,與之相對應(yīng)的則是許多僅從事線下經(jīng)營的企業(yè)遭遇了不小的沖擊,甚至難以為繼。

然而,這場變革無異于二次創(chuàng)業(yè),隨著數(shù)字化從支撐系統(tǒng)全面深入生產(chǎn)環(huán)節(jié)和決策系統(tǒng),催生了對相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施更高的能力要求,并有賴于組織、流程、管理、激勵等體系的重構(gòu)配合。同時,不同行業(yè)和不同企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上遇到的挑戰(zhàn)有所不同,需要因地制宜地引入和部署匹配自身發(fā)展的技術(shù)、產(chǎn)品和解決方案。

作為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極使能者,華為將其三十余年的創(chuàng)新融入產(chǎn)品,并將單產(chǎn)品優(yōu)勢延伸至產(chǎn)品組合,形成場景化的解決方案,“把麻煩留給自己,把方便留給客戶和伙伴”,更好滿足千行百業(yè)的不同需要。

去年,華為推出了20多個產(chǎn)品組合方案。以煤礦井下場景5G應(yīng)用為例,區(qū)別于地面上的基站,井下基站必須符合井下安全生產(chǎn)防爆的要求,完成防爆改造,控制發(fā)射功率在6W以下。通過適配煤礦行業(yè)的場景創(chuàng)新,5G技術(shù)挖掘出新的應(yīng)用場景,華為當前已經(jīng)幫助200多個煤礦開始應(yīng)用5G設(shè)備,在地下安裝的5G基站超過3000個。

“上云”是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路徑。著名咨詢公司德勤在其《企業(yè)全面上云成功路徑與實踐》中提到,云以在線公共服務(wù)的方式,讓算力和人工智能成為普惠科技,成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的載體,乃至全社會數(shù)字化發(fā)展的基礎(chǔ)。

華為云是全球發(fā)展速度最快的云服務(wù)提供商,基于全球布局的數(shù)據(jù)中心和加速網(wǎng)絡(luò),打造了等距體驗的“全球一張網(wǎng)”,讓客戶業(yè)務(wù)快速全球觸達。目前為止,華為云與伙伴在全球27個地理區(qū)域運營有65個可用區(qū),覆蓋全球170多個國家和地區(qū)。同時,去年還提出了“一切皆服務(wù)”的理念,包括礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)、技術(shù)即服務(wù)、經(jīng)驗即服務(wù),以幫助客戶解決“不愿上、不會上、用不好”的問題。

以每年集裝箱吞吐量近兩千萬箱的天津港為例,其作業(yè)計劃是個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程,必須借助AI等技術(shù)手段來提升效率。傳統(tǒng)方式下,需要購置設(shè)備、搭建開發(fā)環(huán)境、采集數(shù)據(jù)、再啟動算法開發(fā),至少花費3-6個月時間才能完成;現(xiàn)在利用云上資源和AI求解器開發(fā)環(huán)境,只需要2到4周時間,這極大提升了港口應(yīng)用的開發(fā)效率。

此外,華為正在進行新一輪的產(chǎn)業(yè)重組,以更好地向客戶交付價值。2021年10月底與今年3月底,該公司分兩批組建了15個軍團,對軍團實行充分授權(quán)管理,授予對人員的管理權(quán)、激勵權(quán)等。

“我們在幫助客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐中,發(fā)現(xiàn)客戶有很多問題,我們有很多技術(shù),但這些技術(shù)不能很好地匹配,解決不了客戶的問題。一方面,現(xiàn)有的技術(shù)滿足不了客戶的需要,另一方面,即便有些技術(shù)客戶很想用,但沒辦法有效組合起來,形成解決方案。”胡厚崑解釋說,軍團實際上是一個集成團隊,不光有銷售,還有需求管理、行業(yè)解決方案開發(fā)、生態(tài)合作和服務(wù)等資源,每個團隊針對一個特定行業(yè),深入了解客戶的需求。通過這種新的組織運作模式,在縱向上縮短管理鏈條,讓產(chǎn)品研發(fā)更好地響應(yīng)客戶需求;橫向快速整合資源,識別關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景,把華為和伙伴的產(chǎn)品以及能力整合到一起,形成針對性的解決方案。

比如煤礦軍團聯(lián)合國家能源集團推出了礦鴻操作系統(tǒng),聯(lián)通了不同的采煤設(shè)備,從需求調(diào)研到商用發(fā)布僅用了3個月,大大縮短了客戶需求到產(chǎn)品商用的鏈條。

使能全社會低碳發(fā)展

2019年,一張觸目驚心的照片在互聯(lián)網(wǎng)上廣為流傳,俄羅斯北部Novaya Zemlya群島的一個小鎮(zhèn),一大群北極熊在人類的垃圾堆里翻找覓食。隨著全球氣候變暖局勢下海冰的融化,北極熊的生存環(huán)境被打破,因為捕獵不到食物而掙扎在饑餓線上,乃至大量餓死。

日益嚴峻的氣候變化形勢已然是高懸于人類社會頭頂?shù)?ldquo;達摩克利斯之劍”。聯(lián)合國政府間氣候變化專門委員會(IPCC)《全球1.5℃增暖特別報告》指出,全球升溫1.5℃將對陸地海洋生態(tài)、人類健康、食品安全、經(jīng)濟社會發(fā)展等產(chǎn)生諸多風(fēng)險,如果全球升溫2℃,風(fēng)險將更大。

“走向碳中和”由此成為了一個全球性共識。世界主要經(jīng)濟體相繼承諾在本世紀中葉達成碳中和,中國作為推動全球氣候治理進程的重要力量,亦提出了“3060”雙碳宏偉目標。

數(shù)字技術(shù)是人類社會低碳化的基本要素和關(guān)鍵使能器,它的廣泛應(yīng)用將使各行各業(yè)能夠大幅減少碳排放,并令經(jīng)濟增長與排放增長有效地解耦。根據(jù)世界經(jīng)濟論壇數(shù)據(jù),到2030年各行各業(yè)受益于ICT技術(shù)所減少的碳排放量將10倍于ICT產(chǎn)業(yè)自身排放量。

秉持“更少比特,更多瓦特”理念的華為,正是綠色發(fā)展身體力行的推動者。在供能側(cè),它投資電力電子技術(shù)及與數(shù)字技術(shù)融合創(chuàng)新,推動可再生能源發(fā)展與傳統(tǒng)能源數(shù)字化。

胡厚崑舉例說,光伏在可再生能源中越來越重要,華為的聚焦點,是用數(shù)字技術(shù)來改變光伏行業(yè)的技術(shù)路線。該公司率先把無線分布式基站理念引入到光伏行業(yè),提升發(fā)電量;將無線專網(wǎng)和電力載波技術(shù),率先引入光伏領(lǐng)域,節(jié)省部署成本;將云和AI技術(shù)用到光伏電站的運維,降低運維成本。

在青海戈壁灘,華為助力客戶建成了全球最大的2.2GW單體光伏電站,通過把云和AI技術(shù)用到光伏電站,使發(fā)電量提升超過2%,運維效率提升超過50%。

在用能側(cè),華為一方面提出“碳手印”理念,致力于把數(shù)字技術(shù)帶給每個行業(yè),支持各行各業(yè)通過數(shù)字化促進低碳發(fā)展;另一方面積極打造綠色ICT基礎(chǔ)設(shè)施,致力于降低ICT行業(yè)本身的“碳足跡”。

站點方面,極簡的設(shè)計、最大化利用可再生能源,以及智能技術(shù)是其著力打造的體系化優(yōu)化方案。比如在印尼,通過采用一體化戶外機柜將站點室內(nèi)轉(zhuǎn)室外,去機房、去空調(diào),大大減少了配套基礎(chǔ)設(shè)施能耗,實測達到約30%;在波蘭,通過在站點上疊加光伏,使得太能能供電比例高達30%左右。

數(shù)據(jù)中心正在成為關(guān)鍵的基礎(chǔ)設(shè)施,它的能耗也不容小視。有預(yù)測顯示,到2025年全球數(shù)據(jù)中心能耗將占到全球總用電量的3%左右;數(shù)據(jù)中心10年總體擁有成本(TCO)中電費占比將超過60%。華為通過全液冷、AI管理、預(yù)制模塊、集群計算等創(chuàng)新技術(shù),應(yīng)對數(shù)據(jù)中心能耗挑戰(zhàn)。比如其在貴安建設(shè)的綠色數(shù)據(jù)中心,就用到了這些技術(shù),節(jié)能減排效果非常顯著。

值得一提的是,三十余年來,華為所有設(shè)備和解決方案一直在圍繞降低功耗、節(jié)能減排做文章。在2022年巴塞羅那世界移動大會上,該公司還承諾通過理論、材料、算法等領(lǐng)域的突破,來實現(xiàn)主要產(chǎn)品的2.7倍能效提。

持續(xù)創(chuàng)新:擁抱未來的底氣

誠然,美國三番兩次的制裁打壓給華為帶來了不小麻煩,“求生存、謀發(fā)展”成為其最近幾年來的鮮明主題。但這并未阻止其前進的步伐,甚至經(jīng)營上的困難反而激發(fā)了其投資未來的決心。

持續(xù)創(chuàng)新,是華為的底色,也是其應(yīng)對不利局面的底氣與法寶——華為高管曾在多個場合提出,“持續(xù)的壓強投入,厚積薄發(fā)以實現(xiàn)突破,是華為能夠持續(xù)成長的關(guān)鍵因素之一”、“創(chuàng)新是一場馬拉松,而不是百米短跑”、“華為的真正價值在于長期在研發(fā)領(lǐng)域的投資所沉淀和積累下來的研發(fā)能力、研發(fā)隊伍、研發(fā)平臺”……

自創(chuàng)立之初起,華為就堅持把至少年銷售收入的10%投入研發(fā),并將這一條寫進了公司基本法。2021年,其研發(fā)投入再創(chuàng)新高,達到1427億元人民幣,占全年總收入的22.4%,十年累計投入的研發(fā)費用超過8450億元人民幣;從事研究與開發(fā)的人員約10.7萬名,約占公司總?cè)藬?shù)的54.8%。

目前,這家公司已成長為全球最大的專利權(quán)人之一。截至2021年底,其在全球共持有有效授權(quán)專利4.5萬余族(超過11萬件),90%以上為發(fā)明專利。世界知識產(chǎn)權(quán)組織(WIPO)報告顯示,華為通過《專利合作條約》(PCT)途徑提交的國際專利申請連續(xù)五年位居榜首,且申請量遙遙領(lǐng)先。

在演講中,胡厚崑介紹了面向未來,華為將圍繞哪些方面持續(xù)強化創(chuàng)新能力。聯(lián)接上,定義5.5G和F5.5G。兩年前在無線領(lǐng)域,華為最先提出并定義了5.5G,如今已同產(chǎn)業(yè)界各方一同完成了5.5G的多項關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新和驗證;針對固網(wǎng)產(chǎn)業(yè),華為在本屆大會上首次提出F5.5G的產(chǎn)業(yè)愿景,希望將帶寬、覆蓋和體驗提高10倍以上。

“華為在聯(lián)接領(lǐng)域的愿景是‘實現(xiàn)10Gbps無處不在’。今天的寬帶還做不到1Gbps無處不在,為實現(xiàn)10Gbps無處不在這樣的跨越,需要克服很多挑戰(zhàn),華為正在這個方向上努力。”他闡述道,人類社會的聯(lián)接需求永無止境,聯(lián)接仍是一個朝陽產(chǎn)業(yè)。

計算上,重定義計算架構(gòu),突破計算瓶頸。面對當前算力需求的爆發(fā)式增長,現(xiàn)有的異構(gòu)計算架構(gòu)正面臨巨大的挑戰(zhàn),預(yù)計到2030年,全球通用算力需求將增長10倍以上,AI算力需求將增長500倍以上,華為將會從三個層面解決這個問題——計算節(jié)點、數(shù)據(jù)中心和軟件架構(gòu)。

云服務(wù)上,推出MetaStudio,云上的數(shù)字內(nèi)容生產(chǎn)線。數(shù)字世界和物理世界的融合正在加快,高品質(zhì)的數(shù)字內(nèi)容生產(chǎn)成為剛需。MetaStudio可以充分調(diào)用華為云上百萬核規(guī)模的渲染資源,并將影視制作全流程搬到云上,從而大幅提升制作效率。

終端上,打造以人為中心的全場景智慧化體驗。例如在個人健康管理領(lǐng)域,華為去年底發(fā)布的醫(yī)療級手表,可以監(jiān)測血壓、血氧、心電圖等信息,并在用戶授權(quán)的前提下傳至云端,由軟件算法平臺來分析生成報告,華為及伙伴可以根據(jù)這些信息,提供全面的數(shù)字健康服務(wù)。

美國霸道打壓三年許,華為購買不到芯片、用不了GMS,手機業(yè)務(wù)在海外銷量大幅下降,怎么扛下去?在2月份發(fā)布的《華為的100張面孔》第二季第一季中,竹內(nèi)亮導(dǎo)演將鏡頭對準了那些開發(fā)者們,有深耕行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的煤礦軍團、“從無到有”的地圖業(yè)務(wù)部,以及傳說中的淞湖會戰(zhàn)項目組,觀之讓人感慨良多。有明確的目標、有不斷加大的創(chuàng)新投入,華為終究還是那個勇猛精進的華為。

而華為對“數(shù)字化”、“低碳化”兩大關(guān)鍵課題的辨識及動作,和對持續(xù)創(chuàng)新的堅持及規(guī)劃,也為其他大大小小的企業(yè)作出了表率。沿著這些方向奮楫篤行,匯聚成一道浩浩湯湯的洪流,終將沖破艱難阻礙,讓我們的世界變得更加綠色、智能且美好。

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2022-04-26
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