據統計，商業(yè)建筑占全球碳排放量的28%，甚至超過汽車行業(yè)。然而，與汽車行業(yè)不同的是，到2050 年還將存在的大多數商業(yè)建筑如今已經存在。因此，雖然我們可能認為可持續(xù)房地產的未來在于光鮮亮麗的新建筑，但實際上，取決于在現有建筑存量和改造資產中成功實施可持續(xù)發(fā)展計劃。
商業(yè)房地產團隊正在努力在整個組織內建立可持續(xù)發(fā)展目標，以應對氣候挑戰(zhàn)。但這些團隊面臨著一個獨特的挑戰(zhàn)。商業(yè)房地產組織面臨著整個商業(yè)領域中最復雜的運營環(huán)境之一，依賴于孤立的團隊，這些團隊通常通過不同的運營公司報告，在運營和維護盈利建筑方面具有不同的目標和激勵措施。
這些不同團隊之間的溝通不暢會阻礙進展，但數字化也是最有效和最高效的解決方案。通過數字化工作流程，商業(yè)房地產團隊將共同報告、協作并實現目標，使這些孤立的利益相關者保持一致。實時、跨職能的協作為運營改進帶來了機會，使所有團隊都能看到成本、碳和能源的減少。
商業(yè)房地產中的激勵分歧
建筑業(yè)主、運營商和投資者之間的利益分歧往往被忽視，成為阻礙進步的主要障礙。在這種脫碳方法中，個人往往孤立地尋求優(yōu)化其特定部門或職位的核心指標，例如碳減排、成本效率、能源消耗或租戶滿意度，而不考慮他們自己的目標會如何影響更廣泛的利益相關者。
最近的研究表明，盡管三分之二的組織表示他們有某種形式的公開碳減排承諾，但只有五分之一的組織表示他們正在實現或超過他們的目標。孤立的戰(zhàn)略和薄弱的執(zhí)行正在減緩進步的步伐。
采取一種讓所有相關利益相關方都參與的全面、協作的脫碳方法至關重要?？梢酝ㄟ^建立強大的內部治理系統來協調目標、資金、資源和執(zhí)行責任，從而實現這一點。這樣，在公司層面設定的可持續(xù)發(fā)展目標就可以由建筑層面的負責人有效地傳達和實施。這些規(guī)定可以明確組織如何開始實施建筑能源消耗方式的變革。
數字化在各個層面帶來的好處
數字化是改善組織內所有角色之間的溝通和決策的必要策略，從而實現轉型并降低風險。有了實時的建筑級數據，房地產實體可以實現重大變革。數據收集和分析使建筑團隊能夠應對不斷變化的運營條件，從而實現卓越運營。
數字化還帶來了對關鍵建筑數據的集中訪問，確保各利益相關方可以查看當前的運營情況和需要改進的地方。樓宇管理系統 (BMS) 數據、儀表數據、賬單歷史記錄、占用信息甚至天氣預報都是運行節(jié)能建筑的寶貴見解。
現在所有團隊都可以隨時獲得這些詳細信息，可以在整個企業(yè)內建立和協調標準操作程序 (SOP)，并更快地進行必要的更改以運行性能最佳的建筑。根據國際設施管理協會 (IFMA) 的數據，隨著臨近退休的建筑經理和工程師人數的增加，數字化也是確保新團隊成員能夠快速入職以審查、評估和維護建筑運營和性能進度的關鍵。
建筑流程數字化將滿足監(jiān)管機構、投資者和租戶日益增長的需求，他們需要準確報告建筑物在實現公開的脫碳目標方面的表現。在全球各地的城市，例如美國紐約市的地方法律要求建筑物大幅減少排放量，到 2030 年減少 40%，到 2040 年減少 80%。需要有明確的數據來支持這些減排目標，以防止罰款累積，并開始記錄碳減排目標的進展情況。
除了節(jié)約成本，可持續(xù)發(fā)展還能帶來回報
展示已證實的進展也支持了租戶對可持續(xù)空間日益增長的需求，這些空間反映了他們自己企業(yè)的氣候目標。JLL 最近的報告顯示，這一增長導致獲得綠色認證的甲級寫字樓平均租金上漲 7.1% 。要吸引這些尋求優(yōu)質綠色空間的租戶，商業(yè)地產運營商必須適應數字化的內部流程，以滿足并提高建筑性能的基準要求。通過這樣做，商業(yè)建筑可以獲得包括能源之星、LEED在內的認證，這些認證表明一棟建筑的性能在全國同類建筑中名列前茅。又如，GRESB 評級涉及如何將 ESG 問題融入公司和基金的管理和實踐中。
最大限度地發(fā)揮數字化潛力的 3 個基本步驟
數字化是團隊建設的首要任務，因此，采用正確的技術來支持溝通、協作和報告對于持續(xù)取得成功至關重要。為了最大限度地發(fā)揮數字化戰(zhàn)略的作用，房地產利益相關者必須更加關注數據、可操作的見解和團隊賦能。
帶領團隊踏上征程。人才是房地產的核心，并將繼續(xù)成為房地產成功的關鍵。人才與人工智能 (AI)和機器學習等技術相結合，可以實現即時決策，并實時訪問運營數據。培訓如何使用新技術將成為數字化的重要組成部分。高度關注預測數據。每棟商業(yè)辦公樓每天都會收集數千個數據點，但在整個行業(yè)中，90% 的數據都沒有存儲。只有訪問優(yōu)質數據才能提高性能。優(yōu)先考慮能夠捕獲建筑物自身專有數據的技術，以及影響建筑物運營的外部事件（例如天氣）。集中訪問細粒度數據是設定和實現脫碳目標的基礎。利用促進行動的數字工具。現在，通過存儲和分析數據來獲取相關趨勢和見解，可以持續(xù)采取直接行動。建筑工程師可以根據針對其獨特建筑量身定制的數據支持運營改進，采取明智的節(jié)能建議，以實現目標。CRE 團隊應該尋求能夠挖掘建筑數據的技術，以便為需求管理和能源效率提出預測性建議。工作流程數字化和預測數據分析為支持建筑業(yè)主、管理人員和工程師共同實現 ESG 目標提供了可行的解決方案。各國政府都制定了建筑環(huán)境脫碳目標，例如有些國家要求到 2035 年減少 65% 的溫室氣體排放，到 2050 年減少 90%，現在是房地產團隊有效協作和重新思考其工作流程的時候了。
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