多年來，專注于設計建造的組織和項目一直呈上升趨勢，沒有跡象表明這種勢頭正在放緩。去年，F(xiàn)MI Consulting 甚至預測，到 2026 年，設計建造項目將占建筑支出的 47%，設計建造總支出將增長 22.5%。當然，伴隨著如此驚人的數字，越來越多的建筑業(yè)主競相展示自己在執(zhí)行設計構建項目時的成功。
“設計-建造”一直是施工團隊比“設計-投標-建造”模式更高效、更低成本、更快工作的一種方式。在舊的線性“設計-投標-建造”模式下，業(yè)主必須完成設計，然后經過漫長的投標過程，然后才能開始施工。然而，通過“設計-建造”模式，有一種共享方法可以使項目的各個方面同時整合在一起，從而提高新的成本和時間效率。
在傳統(tǒng)的“設計-投標-建造”模式中，工程師的設計獨立于項目的建造方式。通常這是在不考慮施工復雜性和成本的情況下完成的。然而，通過在施工期間優(yōu)化設計，并在業(yè)主、工程師和建筑商之間不斷合作，可以提出可以節(jié)省時間和資金的建議。
隨著“設計-建造”項目越來越受歡迎，一些團隊正在尋找整合虛擬現(xiàn)實（VR）和人工智能 (AI) 等新技術的方法，以使他們的設計構建項目比以前更可用且成本更低。例如，人工智能可以通過優(yōu)化調度和跟蹤潛在的供應鏈瓶頸來幫助這些團隊節(jié)省更多時間和資金。使用沉浸式虛擬現(xiàn)實，擴展項目團隊可以在模型內部進行審查，以便在項目完成后更好地了解設計的可用性。
最終，為了在蓬勃發(fā)展的“設計-建造”生態(tài)系統(tǒng)中贏得業(yè)務，承包商必須向業(yè)主保證，他們擁有管理這些專業(yè)項目所需的經驗，以及優(yōu)化擴展企業(yè)所需的現(xiàn)代工具。為此，團隊需要證明他們擁有能夠成功實現(xiàn)“設計-建造”項目管理策略的三個關鍵因素：協(xié)作、透明度和安全/訪問控制。
1. 協(xié)作從訪問開始
由于施工在設計完成之前就開始，設計-建造策略強調項目中所有組織真正擁抱協(xié)作的必要性。想象一個項目生命周期，其中每個決策都由實時數據通知，在風險出現(xiàn)之前進行預測，并且效率最大化。當今獨特的數據模型允許所有所有者利用他們的數據。這種方法向所有參與者保證其他項目組織（甚至是提供系統(tǒng)的組織）無法更改其數據或限制對其的訪問。
必須內置文檔共享、日程安排、風險管理和其他關鍵功能，以確保每個人在需要時都能獲得所需的信息。與所有協(xié)作驅動的項目一樣，云存儲解決方案和數據可視化工具將在跨設計構建項目實時共享可操作數據方面發(fā)揮關鍵作用。
2. 透明度讓所有責任方了解情況
項目管理工具必須始終讓所有責任方清楚地了解可能影響他們的問題和決策，以確保不會出現(xiàn)代價高昂的延誤或不可接受的意外。這包括業(yè)主、總包和分包商。報告框架和頻率、商定的雇主信息要求 (EIR) 以及項目標準化和治理都是不可或缺的工具，它們?yōu)轫椖肯嚓P決策和任務的信息狀態(tài)提供清晰、不可更改的審計跟蹤。建設團隊和業(yè)主之間透明度的提高確保每個人在所有問題發(fā)展成項目變更問題之前都能更好地理解它們。
3. 安全和訪問控制建立信任
至關重要的是，項目的所有信息都應在單個平臺中捕獲，并且所有利益相關者都可以控制其數據，并且沒有一個利益相關者比其他利益相關者具有優(yōu)勢，這通常稱為中立性。中立性有助于在所有項目參與者之間建立信任，并帶來更多的采用，提供更多的數據和見解。項目信息必須存放在安全的環(huán)境中，并通過嚴格的安全協(xié)議免受威脅，以確保所有利益相關者知道他們的數據受到保護。
例如，設計師通常不想與建筑商共享更改，直到他們知道設計是最終的，以確保對共享信息進行完全的質量控制。這些項目管理工具應該允許控制誰可以訪問系統(tǒng)中的哪些數據，在組織之間建立信心和信任，同時消除摩擦。對于其他交易，例如信息請求 (RFI) 流程也是如此，利益相關者必須確信只有特定的相關方才能訪問直接涉及項目的數據。
雖然所有這些步驟都是必不可少的，但設計建造項目面臨的最大挑戰(zhàn)也許是讓業(yè)主和其他項目利益相關者參與其中。為此，設計構建團隊有責任說明他們的設計構建策略在整個項目生命周期中擁有經過驗證的跟蹤記錄，例如通過定期報告和基準設置工具來衡量和預測進度。只有這樣，建筑業(yè)主和承包商才會有信心推進自己的設計建造計劃。
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