在當前的設施管理與運營領域,企業(yè)面臨一系列挑戰(zhàn),這些挑戰(zhàn)不僅妨礙了運營效率,還限制了決策能力的提升,例如:
系統(tǒng)孤立與數(shù)據(jù)割裂:建筑物的各類系統(tǒng)、網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)通常處于割裂狀態(tài),這使得很難方便地獲取高質(zhì)量數(shù)據(jù),從而無法全面了解設施的整體性能,也難以做出前瞻性和全局性的決策。數(shù)據(jù)缺乏上下文整合:當數(shù)據(jù)缺乏上下文化和綜合分析,企業(yè)無法進行預測性分析、趨勢性能評估和基準測試,且難以獲得及時、可操作的洞見。高質(zhì)量數(shù)據(jù)收集與維護成本高昂:由于收集和維護高質(zhì)量數(shù)據(jù)集的成本和難度較大,組織難以實現(xiàn)高效運營,也無法客觀評估運營改進的成效。手動流程和分散工作流:過于依賴手動流程和不協(xié)調(diào)的工作流,導致任務耗時且容易出錯,降低了工作效率,同時也影響了數(shù)據(jù)的準確性。被動的維護模式:許多組織仍采取被動的維護策略,僅在問題發(fā)生后進行處理,導致設備停機時間增加、維修成本上升,資產(chǎn)價值下降。紙質(zhì)文檔與合規(guī)報告的負擔:依賴紙質(zhì)文檔和手動合規(guī)報告不僅增加了管理負擔,還加大了潛在風險,降低了審核效率。資源配置不當:資源分配不合理、服務請求管理低效,拖慢了整體運營進程,并提高了服務成本。設施管理的動態(tài)化轉(zhuǎn)型
這些挑戰(zhàn)可以通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型予以應對。在這一過程中,企業(yè)可以整合建筑系統(tǒng)、數(shù)字化資產(chǎn)和文檔、自動化運營流程、聚合數(shù)據(jù)源、提高數(shù)據(jù)質(zhì)量及分析能力,并持續(xù)優(yōu)化運營策略。借助這一數(shù)字化框架,企業(yè)可以利用創(chuàng)新技術和高級數(shù)據(jù)集,訓練智能數(shù)據(jù)模型,獲取所需的深度洞見,從而實現(xiàn)更加智能化的設施管理。
目前,許多企業(yè)組織都面臨復雜的運營環(huán)境,需要在管理混合工作模式、監(jiān)控員工回歸辦公室的情況、應對不斷變化的法規(guī)、推動減碳目標、應對極端天氣事件、控制運營成本等多重因素中找到平衡。同時,他們還需確保為員工提供一個安全、舒適、健康的工作環(huán)境,以提高員工的工作滿意度、吸引并留住優(yōu)秀人才,并最大化員工的生產(chǎn)力。因此,企業(yè)迫切需要一種能夠靈活適應員工需求、與企業(yè)目標和愿景高度契合的工作空間管理方式。
而采用全新動態(tài)化方法通過補充實時數(shù)據(jù),對設施及其資產(chǎn)進行響應性、前瞻性管理,借助這些數(shù)據(jù)對運營進行實時監(jiān)控、優(yōu)化及執(zhí)行,并在整個商業(yè)地產(chǎn)生命周期中持續(xù)優(yōu)化運營策略。
推動動態(tài)化解決方案的核心技術
通過與專業(yè)的智能建筑平臺(SBP)合作伙伴合作,整合來自物聯(lián)網(wǎng)(IoT)傳感器、各類技術和建筑系統(tǒng)的數(shù)據(jù),將原本割裂的數(shù)據(jù)源進行聚合與整合。通過將傳統(tǒng)數(shù)據(jù)集與實時數(shù)據(jù)集(如設備健康狀況、室內(nèi)環(huán)境條件、氣候因素以及占用和使用情況)進行綜合分析,專業(yè)的智能運營中心(IOC)能夠持續(xù)監(jiān)控、優(yōu)化并高效執(zhí)行運營任務,如:
自動化管理:通過基于規(guī)則的引擎和預設的條件邏輯,智能建筑平臺能夠自動化處理許多運營任務。遠程操作:智能運營中心可以從異地位置對分布在不同地理區(qū)域的資產(chǎn)進行遠程操作與問題處理。現(xiàn)場執(zhí)行:智能建筑平臺的規(guī)則引擎可以自動生成工單,或由IOC手動生成工單并派發(fā)給現(xiàn)場的技術人員執(zhí)行。隨著數(shù)據(jù)的持續(xù)積累,建筑性能的模式和趨勢將逐漸顯現(xiàn),專業(yè)團隊會對這些數(shù)據(jù)進行深度分析,預測潛在的運營影響,制定并實施優(yōu)化策略,以確保建筑運營更高效、更符合組織的目標和需求。這種自我學習、動態(tài)調(diào)整的策略幫助組織在設施生命周期的各個階段做出更明智的決策。無論是維護策略、資本規(guī)劃、資產(chǎn)更新,還是資源分配、占用規(guī)劃、可持續(xù)發(fā)展策略,這種基于數(shù)據(jù)洞見并結(jié)合專業(yè)應用的方法,都能幫助組織更快速地實現(xiàn)既定目標,并提前識別未來潛在的問題。
動態(tài)運營方法帶來的優(yōu)勢與影響
通過這一動態(tài)管理方法,企業(yè)不僅能夠提高任務執(zhí)行的效率,節(jié)省運營成本,還能避免一些不必要的支出,同時確保安全、合規(guī)、可靠性和舒適性:
提升任務執(zhí)行效率:自動化工作流與集成的技術系統(tǒng)可以顯著縮短任務完成所需時間。例如,原本需要15分鐘的任務,現(xiàn)在可能只需10分鐘。對于那些每年在資產(chǎn)組合中重復成千上萬次的任務,這種時間節(jié)省的累計效應將極為顯著。減少低價值、勞動密集型的任務,能夠提升整體效率,減少加班,并讓技術人員有更多時間專注于更高價值的工作,從而提高生產(chǎn)力和員工滿意度。降低成本:通過狀態(tài)監(jiān)控的維護策略,組織可以消除不必要的維護任務。例如,當設備狀況良好時,不需要進行不必要的維護。通過自動化操作,組織可以減少重復性手動任務,從而降低人工成本。避免額外支出:通過預測性維護策略,設施管理人員可以在設備出現(xiàn)故障之前進行主動干預,減少被動維護帶來的高昂修復成本。適當?shù)脑O備維護還可以延長設備的使用壽命,節(jié)省更換費用。同時,積極的節(jié)能策略能夠減少能源消耗和運營成本。通過動態(tài)管理運營,組織能夠優(yōu)化能源使用、提升生產(chǎn)力與效率、降低運營成本、提高合規(guī)性、增加資產(chǎn)價值、改善使用者的舒適性與健康狀況,并為實現(xiàn)碳中和目標提供助力。
選擇適合的應用場景
需要注意的是,這種動態(tài)管理方法并非適用于資產(chǎn)組合中的所有建筑或設備。它最適合那些對業(yè)務連續(xù)性至關重要的建筑或資產(chǎn),且在投資與應用場景合適的情況下方可有效。
例如,這種設施管理策略可以與醫(yī)生為不同病患制定的治療方案相類比。比如,1型糖尿病患者往往需要更加嚴格的治療計劃,包括持續(xù)的血糖監(jiān)測和胰島素管理,而2型糖尿病患者可以通過飲食、運動和適時的血糖監(jiān)測來有效管理病情。同樣,對于那些即將退租的建筑,管理方式顯然與業(yè)務核心建筑不同。后勤設施的管理方式也應與總部辦公樓有所差異。
此外,不同資產(chǎn)的維護策略也各不相同:如照明設備或打印機等低關鍵性資產(chǎn)的維護方式,顯然不能與數(shù)據(jù)中心中高關鍵性資產(chǎn)(如服務器或備用電源設備)的維護相提并論。正如醫(yī)療方案根據(jù)患者需求的不同進行調(diào)整,設施管理方案也應根據(jù)建筑物或資產(chǎn)的關鍵性進行優(yōu)化。
設施管理的未來必然是動態(tài)的
通過采用動態(tài)化的設施管理方法,企業(yè)能夠靈活應對各類復雜需求,在當今的環(huán)境中取得更大的競爭優(yōu)勢。通過在資產(chǎn)組合中戰(zhàn)略性地應用這一方法,企業(yè)組織可以確保其投資回報與其成功目標高度一致,并推動企業(yè)實現(xiàn)更為長遠的目標和愿景。
設施管理的未來必然是動態(tài)的,主要是因為以下幾個核心原因,這些因素共同推動了傳統(tǒng)設施管理向更加靈活、智能和前瞻性的動態(tài)模式轉(zhuǎn)變:
1. 技術進步的推動
隨著物聯(lián)網(wǎng)(IoT)、人工智能(AI)、大數(shù)據(jù)和云計算等技術的發(fā)展,設施管理已經(jīng)不再局限于靜態(tài)、被動的管理方式。通過數(shù)據(jù)傳感器、實時監(jiān)控和自動化操作,設施管理可以實時收集、分析和響應建筑物的變化信息。動態(tài)設施管理能夠根據(jù)實時數(shù)據(jù)做出智能化決策,實現(xiàn)對建筑系統(tǒng)的遠程操控、預測性維護以及資源的優(yōu)化分配。
2. 數(shù)據(jù)驅(qū)動的洞察能力
現(xiàn)代設施管理依賴于龐大的數(shù)據(jù)集,而這些數(shù)據(jù)的價值在于其能夠提供可操作的洞察和見解。通過集成各種建筑系統(tǒng)的數(shù)據(jù),組織可以實時監(jiān)測設施的性能,識別潛在問題并預先采取行動,從而減少故障發(fā)生的概率,提高系統(tǒng)的可靠性。動態(tài)管理通過數(shù)據(jù)趨勢分析和預測性維護,使得設施的管理更加精準、及時,能夠大幅提升運營效率。
3. 復雜環(huán)境下的靈活應對
今天的企業(yè)環(huán)境正變得越來越復雜,組織不僅需要應對混合工作模式、靈活辦公需求,還要考慮員工健康、安全和舒適性等因素。此外,全球范圍內(nèi)的氣候變化、能源短缺以及各類新興法規(guī)要求企業(yè)更加高效地管理其建筑資產(chǎn)。動態(tài)設施管理通過實時監(jiān)控與優(yōu)化,能夠快速響應環(huán)境變化,適應復雜的運營環(huán)境,確保建筑系統(tǒng)在不同情況下的最佳運行狀態(tài)。
4. 運營效率與成本控制的需求
傳統(tǒng)的設施管理方式往往基于反應性維護,即在設備發(fā)生故障后進行修理。這種方式不僅容易導致設備停機時間增加,還會帶來高昂的維護成本。通過動態(tài)設施管理,企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預測性維護,提前預判設備問題,進行主動干預,避免設備損壞帶來的附加成本。此外,自動化操作流程和數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策能夠降低人工干預的頻率,減少不必要的任務,提高整體運營效率,節(jié)省運營成本。
5. 可持續(xù)發(fā)展與減碳目標的推動
隨著全球氣候變化的加劇,許多組織都承諾減少碳排放并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。動態(tài)設施管理通過智能化的能源管理和資源優(yōu)化,能夠?qū)崟r調(diào)整建筑的能源消耗方式,減少不必要的能源浪費。通過集成氣候數(shù)據(jù)、室內(nèi)環(huán)境監(jiān)測和設備健康狀況,企業(yè)可以實施動態(tài)的節(jié)能策略,優(yōu)化能源使用,實現(xiàn)碳足跡的有效控制。
6. 資產(chǎn)價值與使用者體驗的提升
通過動態(tài)管理,企業(yè)能夠延長設施和設備的使用壽命,減少設備故障帶來的資產(chǎn)價值貶損。同時,實時數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化操作還能夠提升建筑物內(nèi)環(huán)境的舒適性與健康性,為使用者提供更好的體驗。這不僅有助于提升員工的工作滿意度和生產(chǎn)力,還可以提高建筑物的市場價值和吸引力。
7. 前瞻性與持續(xù)優(yōu)化能力
動態(tài)設施管理不僅僅是針對當前問題的解決方案,它還能通過長期的數(shù)據(jù)積累,分析設施的歷史運營情況,識別規(guī)律和趨勢,持續(xù)優(yōu)化建筑的運營模式。通過這一前瞻性的數(shù)據(jù)分析,企業(yè)可以更好地制定長期的維護策略、資本規(guī)劃、資源分配和可持續(xù)發(fā)展計劃,使設施管理更加主動和戰(zhàn)略性。
總結(jié)
設施管理的未來之所以必然是動態(tài)的,是因為企業(yè)在面對日益復雜的環(huán)境、快速發(fā)展的技術以及不斷變化的需求時,需要更加靈活、高效、智能的管理方式。通過動態(tài)設施管理,企業(yè)能夠?qū)崟r響應各種內(nèi)外部變化,優(yōu)化運營流程,提升資源利用效率,降低運營成本,并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。這種基于數(shù)據(jù)驅(qū)動、自動化與預測性分析的管理方式,將逐步取代傳統(tǒng)的靜態(tài)管理,成為未來設施管理的主流模式。
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