諾基亞+阿爾卡特朗訊+上海貝爾>3？

話說天下大勢，分久必合，合久必分。合并，在通信圈也一樣是大事。諾基亞與阿爾卡特朗訊的合并就是近幾年通信圈路人皆知的大事，雙方已經(jīng)于2016年全部完成了正式合并，各地的運營整合也是進展迅速，期間的各種動作廣受關注。

這一按照銷售額排名的全球第四電信設備商和全球第三電信設備商合并案，不僅創(chuàng)造了新的行業(yè)競爭局面，也因合并裁員等受到業(yè)界廣泛關注。這樣的“弱弱聯(lián)合”能否帶來真正的1+1+1>3的效果，仍有待市場驗證。

據(jù)《極客網(wǎng)》了解，上海貝爾是阿爾卡特朗訊在中國成立的合資公司，其中阿爾卡特朗訊持有50%+1股的股權。2015年8月28日，諾基亞宣布與中國華信簽署《諒解備忘錄》，雙方將成立合資公司：Nokia Shanghai Bell。諾基亞將在新公司中持有50%+1股的股份，而中國華信持有剩余股份。新合資平臺擁有資產(chǎn)包括阿爾卡特朗訊持有的上海貝爾股權，同時也整合了諾基亞中國電信設備業(yè)務。

裁員整合做好近戰(zhàn)準備，發(fā)力5G、物聯(lián)網(wǎng)能否逆勢做強？

收購阿爾卡特朗訊沒多久，諾基亞就宣布了新一輪裁員計劃。對此，諾基亞曾向媒體表示：此次裁員主要是為了削減收購阿爾卡特朗訊的成本，此次裁員的目標是在2018年之前，實現(xiàn)約9億歐元的營業(yè)開支，裁員的主要區(qū)域是那些職能重疊的崗位，如研究開發(fā)、區(qū)域銷售和職能部門。這次全球性的重組對于諾基亞而言，是一次嚴峻考驗，也是涅槃重生。

諾基亞大出血花了156億歐元買來了阿爾卡特朗訊，新官上任三把火，人家又是新東家，裁員也可以說是必然的結(jié)果。據(jù)媒體報道顯示，這輪全球裁員將預計為諾基亞每年節(jié)約成本超過10億美元。重整旗鼓近距離在中國市場與華為、中興等展開短兵相接，也未嘗不是壞事。

諾基亞還宣布，將繼續(xù)在辦公場所、服務、采購、供應鏈和生產(chǎn)等方面節(jié)省開支。在節(jié)省開支的同時，諾基亞還表示今后資源配置會逐步面向5G、云和物聯(lián)網(wǎng)等未來的新技術領域。根據(jù)貝爾實驗室2016年的最新預測，物聯(lián)網(wǎng)連接設備將從2014年的16億增長到2020年的200億至460億，這其中還不包括可穿戴設備。此外，在可預見的未來，通過蜂窩網(wǎng)絡通信的物聯(lián)網(wǎng)設備將達到16億至46億。

在2016年的中國通信展上，諾基亞通信中國和上海貝爾聯(lián)合管理團隊總裁王建亞曾對媒體表示：諾基亞和上海貝爾正在研發(fā) 5G 網(wǎng)絡以支持面向未來的移動寬帶和物聯(lián)網(wǎng)服務，并將大力支持客戶向新的商業(yè)模式和服務方向演進。云、軟件、安全、應用和服務是物聯(lián)網(wǎng)的關鍵要素，諾基亞和上海貝爾將進一步拓展業(yè)務能力，升級產(chǎn)品服務，為新興領域提供創(chuàng)新產(chǎn)品和解決方案。

王建亞在2017年新年賀詞中表示：團隊迅速融合，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡、聯(lián)合運營。對外，樹立了新的品牌形象，并贏得了客戶的信心、市場的認可和政府的信任。在5G、物聯(lián)網(wǎng)(尤其是車聯(lián)網(wǎng)和智慧城市)與網(wǎng)絡安全等技術的領導地位得到客戶的廣泛認可。同時，端到端業(yè)務解決方案能力也獲得了客戶的高度肯定。2017年，雖然行業(yè)環(huán)境依然艱難，任務依然艱巨，但機遇與挑戰(zhàn)并存，我們將一如既往，滿懷信心與激情。我們不僅要在具備優(yōu)勢的運營商領域持續(xù)深耕，還要大力拓展垂直行業(yè)市場;不僅要在網(wǎng)絡硬件上持續(xù)創(chuàng)新，還要在軟件領域做大做強。

合并后的諾基亞真的能比肩華為愛立信嗎？

本次并購從數(shù)據(jù)上看將會打破華為、愛立信雙龍戲珠的行業(yè)格局，但是抱團取暖合并后的諾基亞真的能比肩華為、愛立信嗎？能真正實現(xiàn)三強爭霸的局面嗎？

華為近年來，無論是從財報數(shù)據(jù)，還是市場份額來看，已經(jīng)成為了名副其實全球增長最快的通信設備制造廠商?！稑O客網(wǎng)》認為：近年來，華為的發(fā)展勢頭非常強勁，諾基亞如果與華為展開正面沖突，未來的日子不會太好過。不過，通過本次并購，諾基亞在兩個方面的實力得到了較大的提升：

1、增強全球尤其是美國市場競爭力。

2、增強無線業(yè)務，成全網(wǎng)絡解決方案廠商。

縱觀全球，在美國市場，諾基亞雖然有T-Mobile運營商的合作，但畢竟T-Mobile在美國畢竟屬于較小運營商。而阿爾卡特朗訊與美國運營商有著非常強的相互依賴關系，與美國的第一大運營商Verizon無線、第二大移動運營商AT&T簽訂了不少大單合同。此次交易將使諾基亞從美國兩大運營商Verizon和AT&T手中贏得一些合同。

近年來，阿爾卡特朗訊通過轉(zhuǎn)型，聚焦在IP、云網(wǎng)絡和超寬帶接入方面取得了有效的成果，改善了業(yè)務運營的利潤率和現(xiàn)金流狀況。財報顯示，阿朗2014年全年的營收為131.78億歐元，2013年為138.13億歐元；凈虧損金額則由2013年的13億歐元收窄至8300萬歐元。諾基亞通過本次并購將會增強在IP、云、光網(wǎng)絡三大領域的實力，從而成為全網(wǎng)絡解決方案廠商。

盡管諾基亞已經(jīng)完全收購了阿爾卡特朗訊，但是未來如何將資源整合、利用并且形成有效的市場競爭力也是諾基亞未來所面臨最迫切的棘手難題。

對于諾基亞而言，雖然昔日的領袖光環(huán)已經(jīng)褪色殆盡，但是多年的專利積累以及供應鏈資源還在，東山再起也并非沒有可能。我們拭目以待。（完）

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