麻省理工學(xué)院教授：反潮流和反權(quán)威的管理文化才能鼓勵創(chuàng)新

作為享有“世界理工大學(xué)之最”盛譽(yù)的一流大學(xué)，麻省理工學(xué)院已有百余年歷史，誕生了80多位諾貝爾獎獲得者，其校友所創(chuàng)造的價值可以媲美全球第十大經(jīng)濟(jì)體。是什么造就了MIT如此高產(chǎn)的創(chuàng)新體系?清華-青騰未來科技學(xué)堂首期學(xué)員班日前來到波士頓，探索MIT的創(chuàng)新密碼。

學(xué)員們與MIT斯隆管理學(xué)院政治經(jīng)濟(jì)和國際管理學(xué)教授黃亞生、MIT機(jī)械工程系首任華裔系主任兼講席教授陳剛進(jìn)行了深入交流。在兩位MIT教授看來，MIT的創(chuàng)新秘訣在于其創(chuàng)造了一個非常有利于創(chuàng)新的大環(huán)境，而MIT的反潮流和反權(quán)威的管理文化正是塑造如此環(huán)境的沃土。此外，以科研為本的MIT與中國企業(yè)的創(chuàng)新合作空間也非常值得期待。

科研是創(chuàng)新的根本，創(chuàng)業(yè)只是創(chuàng)新的補(bǔ)充

“MIT的管理文化是反潮流和反權(quán)威，只有這種文化才能鼓勵創(chuàng)新。”黃亞生教授說。黃亞生和陳剛兩位教授都在學(xué)院擔(dān)任過行政職務(wù)，然而這并不意味著他們可以隨意支配部門里的其他教授，實際上，MIT的教授都非常獨立，而他們的角色更多是為其他教授提供項目支持、協(xié)調(diào)等服務(wù)。

MIT斯隆管理學(xué)院政治經(jīng)濟(jì)和國際管理學(xué)教授黃亞生

雖然MIT的教授有非常高的獨立性和自由度，但是其在科研之外的商業(yè)經(jīng)營活動仍然受到嚴(yán)格的限制和利益沖突管理。在MIT有一個絕對優(yōu)先的原則，即科研絕對是最重要的，創(chuàng)業(yè)等都是衍生品，“科研是創(chuàng)新的根本，創(chuàng)業(yè)只是創(chuàng)新的補(bǔ)充”。

據(jù)了解，MIT的教授每周只允許有一天去做與教學(xué)和科研不相關(guān)的工作，而且不允許參與管理工作，只可以通過技術(shù)投資等方式來參與企業(yè)運營。而如果某教授的學(xué)生私下到外面做公司，那么學(xué)校會要求該教授切斷一切與該學(xué)生的學(xué)術(shù)指導(dǎo)關(guān)系。

在黃亞生教授看來，過去中國主要注重做科研，而不搞創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在要防止走向另一個極端，只創(chuàng)業(yè)而不搞科研，因為這樣對長遠(yuǎn)發(fā)展不利。

課題研究以濟(jì)世為重

黃亞生教授表示，作為世界頂尖的大學(xué)，MIT理應(yīng)承擔(dān)一定的社會責(zé)任。在MIT，課題研究非常重視解決實際問題，很多教授會選擇圍繞食品安全、能源危機(jī)等世界性或者區(qū)域性的挑戰(zhàn)作為課題，進(jìn)行技術(shù)或者產(chǎn)品方案的研發(fā)。

陳剛教授則以自己負(fù)責(zé)的機(jī)械系舉例。國內(nèi)的機(jī)械系主要關(guān)注機(jī)械設(shè)計制造，而MIT的機(jī)械系則涉及很多應(yīng)用領(lǐng)域，如控制精密機(jī)器人、能源、海洋工程、生物、納米等。

MIT機(jī)械工程系首任華裔系主任兼講席教授陳剛

這樣的研究取向也是整個科研評價制度的結(jié)果。陳剛教授指出，美國的終身教授制度評審較為嚴(yán)格，而MIT評教授時不看重發(fā)了多少文章，而是看重其對社會有什么真正貢獻(xiàn)，以及貢獻(xiàn)大小。

在課程設(shè)計方面，陳剛教授介紹，MIT商學(xué)院和工學(xué)院的學(xué)生經(jīng)常在一起上課，加強(qiáng)溝通和交流，以便更好地將技術(shù)對接到解決具體的問題上。

有數(shù)據(jù)顯示，美國的小公司存活率在15年后約為25%，而MIT誕生的企業(yè)存活率將近60%，這一現(xiàn)象與MIT的實際問題解決導(dǎo)向的文化密不可分。

加強(qiáng)創(chuàng)新合作才是共贏之道

有觀點認(rèn)為，中國過去自主創(chuàng)新不多，多以復(fù)制西方為主。但在黃亞生教授看來，“從0到1不容易，從1到100同樣很難”。他指出，任何一項所謂突破性的創(chuàng)新都無法脫離原有技術(shù)的支撐。中國將西方的創(chuàng)新成果進(jìn)行規(guī)模化的應(yīng)用也屬于創(chuàng)新，因為規(guī)模化的過程中需要解決各種挑戰(zhàn)。例如中國大規(guī)模的制造業(yè)生產(chǎn)就是一項非常復(fù)雜的社會和經(jīng)濟(jì)工程，非洲、拉丁美洲、印度等很多國家都想效仿，但仍望塵莫及。

在他看來，MIT與中國有很大的創(chuàng)新合作空間。一方面MIT的硬件創(chuàng)新很多，但是美國缺乏樣機(jī)制造，無法實現(xiàn)一定規(guī)?；纳a(chǎn)，而中國在制造業(yè)上優(yōu)勢明顯，據(jù)透露，他們將成立一個深圳實驗室，將MIT的硬件技術(shù)拿到深圳去試做;另一方面，中國科研經(jīng)費投入很大，科研經(jīng)費占GDP的比重超過其他發(fā)展中國家，而受當(dāng)前美國政治環(huán)境影響，MIT面對科研經(jīng)費不足的挑戰(zhàn)。

據(jù)了解，目前MIT斯隆管理學(xué)院的中國實驗室已經(jīng)服務(wù)了包括京東、宜信在內(nèi)的250多家中國企業(yè)，幫助其解決融資、管理、營銷等方面的問題。

對于中國企業(yè)與MIT的合作，兩位教授提醒，無論合作方出資多少，合作成果的知識產(chǎn)權(quán)是完全歸屬MIT，因為MIT堅持自己做的是最前沿的研究，不想變成企業(yè)的附屬機(jī)構(gòu)，但合作方將擁有購買該成果知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)先權(quán)。

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。