創(chuàng)業(yè)遭遇“馬蜂窩危機”怎么辦？天九共享集團助轉圜

近日，世界互聯(lián)網大會在浙江烏鎮(zhèn)召開，眾多獨角獸一一亮相，其中不乏明星產品。而令一些媒體唏噓的是，很多獨角獸并沒能長壽，去年于世界互聯(lián)網大會期間引爆眼球的部分獨角獸，僅僅一年，就淡出了人們的視野，再也沒能出現(xiàn)在今年的大會現(xiàn)場。

獨角獸已經成了“短命鬼”?其實不然。

對于資本邏輯而言，獨角獸從來都不是一個個體，而是作為整體被看待。一個獨角獸的衰退，會令資本市場對整個行業(yè)的估值降低，長此以往，這個行業(yè)就會被放棄。這也就是為何任何一個獨角獸都不是獨自“消失”，而是成群結隊“消失”的原因。

這也提醒了所有人，創(chuàng)造獨角獸不僅要扶持一個企業(yè)，更要幫扶一個行業(yè)。只有這樣才能開辟出路。

天九共享控股集團便是如此，一直以“孵化獨角獸，助力中國夢”為使命，近三年成功孵化漢邦剪裁、蜂狂購等30多家全球化經營的高成長型企業(yè)。

很多創(chuàng)業(yè)者之所以失敗，甚至是在企業(yè)的上升期卻突然折戟，是由于捅了“馬蜂窩”，由一個項目上的小問題，引發(fā)了一連串的大問題。更有甚者，一直充當“路人甲”還依舊躺槍，因為其他企業(yè)捅了“馬蜂窩”，最終波及行業(yè)，殃及池魚，使得自己也連帶遭殃。所有人都是一個整體，沒有人能獨善其身。

所以，如何防御企業(yè)與行業(yè)潛藏的“馬蜂窩危機”,將直接影響企業(yè)項目孵化以及獨角獸孵化的成與敗。

為此，天九共享集團在助力項目和企業(yè)的基礎上，更專注幫扶整個行業(yè)，也就是所說的“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)“，在一個健康的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)里，規(guī)避“馬蜂窩”的潛在危機。

在“生態(tài)”上，天九共享集團構建了完整的“良性循環(huán)體系”，一是抱團聯(lián)營;二是資本支持，一個項目從螞蟻變成大象需要很多錢，天九通過強大的資本支持，讓每一位創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家“無論需要多少錢，都不用考慮錢的問題”，只要項目夠好，就能全力前進;三是綜合幫扶，要知道，當很多螞蟻成為大象后，往往企業(yè)管理就很難跟上，于是天九成立了一個強大的團隊來對他們進行綜合幫扶，覆蓋品牌到市場、營銷、公關等各個維度，不僅讓獨角獸獨當一面，更能在遇到任何困難時穩(wěn)住局面。

在“系統(tǒng)”上，天九共享集團打造了應對“互聯(lián)網下半場”的全球商務平臺——天九獨角獸投資洽談會。十幾年來已吸引10余萬企業(yè)家云集，促成千萬億簽約。這個全球商務平臺整合全國乃至全球的資金、資源、人才、技術、項目，以共創(chuàng)、共享、共贏為模式，集商機、智慧、人脈為一體，通過為優(yōu)質項目找發(fā)展資金，為企投資本找優(yōu)質項目為抓手，實現(xiàn)“抱團發(fā)展，聯(lián)盟制勝”，讓企業(yè)能以此平臺和資源網絡為基石，在任何跌宕的時代都能站穩(wěn)腳跟。

在最近的世界互聯(lián)網大會上，“互聯(lián)網的下半場”再次成為所有巨頭與獨角獸關注的焦點，如何在下半場中占據有利風口，天九共享集團給出了一個成本與門檻最低、最具可行性的答案，那便是憑借“平臺效應”借勢而起。天九一直主張的“三共”思維：“共創(chuàng)、共享、共贏”便是助力各種項目和企業(yè)共生、共存、共治的基礎和保障。

一直以來，天九共享集團以“共贏“為企業(yè)精神內核與理想追求，一個項目的繁榮不如一個行業(yè)的繁榮，而一個行業(yè)的繁榮不如整個社會的繁榮。在此思想的驅動下，天九的“項目孵化”幾乎無往不勝。

作為一個傳統(tǒng)項目的“貓屎咖啡”，通過天九短短4個月的孵化，化腐朽為神奇，估值從2個億增長到了驚人的10個億，店面也順勢擴張至全國200座城市。

而同樣賺足人氣的“彩虹蝸牛教育”全國聯(lián)營項目，更是CCTV國家品牌計劃上榜企業(yè)，先后獲得阿里巴巴集團、A股天馬股份、少林文化集團等知名企業(yè)戰(zhàn)略投資。素質教育進萬校項目，響應國家政策東風，將彩虹蝸牛優(yōu)質素質教育課程推送進中小學，利用人工智能選課系統(tǒng)，讓全國兩億在校學生利用課后一小時和周末享受到與國際學校接軌的優(yōu)質課程。

據悉，天九共享集團今年下半年將繼續(xù)孵化優(yōu)質項目，其中不乏許多的新三板上市公司。在大力推廣和普及“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”的同時，將源源不斷地為互聯(lián)網下半場以及中國經濟孵化越來越多的“增長引擎”。

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