隨著消費升級,作為互聯(lián)網(wǎng)的社交流量擔當,自媒體的發(fā)展實際上與互聯(lián)網(wǎng)同步,是一個自下往上的不可逆的發(fā)展進程。但是這并不意味著每個層級的自媒體人生存空間都在同步地發(fā)展,隨著各類資源進一步向頭部大號傾斜,自媒體行業(yè)同樣不可避免地陷入了馬太效應的困局之中。這迫使著中小型自媒體人對流量變現(xiàn)問題進行更深一層的思索,以尋找更多的出路。
流量變現(xiàn)渠道林林總總,電商渠道是盈利能力最強的一種變現(xiàn)模式。在《克勞銳2018自媒體行業(yè)白皮書》中顯示,2016年自媒體人通過微博收入的117億元中,其中有103億為電商變現(xiàn);2017年的207億元中,電商變現(xiàn)有187億。我們也可以看見,有越來越多的自媒體人最后都會選擇電商的形式進行商業(yè)變現(xiàn),如@張大奕eve的淘寶店吾歡喜衣櫥、@林小宅-的向日宅物、@張沫凡MOMO的美沫艾莫爾MO·AMOUR。
但開店并不是自媒體人流量變現(xiàn)的“萬金油”,一方面,這種變現(xiàn)模式有較高的門檻,需要投入較大的人力物力,資金與貨品周轉(zhuǎn)都是一大難題;另一方面,這種變現(xiàn)模式依托于較高的流量門檻,并不一定適用于中小型自媒體人進行變現(xiàn)。而2019年1月份出臺的電子商務法,嚴苛的限制更是給那些想要通過電商變現(xiàn)的自媒體人增添了更多顧慮。
有沒有一種方法,既能讓中小型自媒體人從龐大的電商變現(xiàn)盈利中分一杯羹,又能讓他們繞開這重重阻礙呢?
或許智蜂,可以解答這個問題。好的內(nèi)容加上好的產(chǎn)品,就能引爆粉絲經(jīng)濟。作為一個流量變現(xiàn)平臺,智蜂正是順應了這條規(guī)律,為中小型自媒體人創(chuàng)造了最佳的變現(xiàn)渠道。
智蜂以去中心化傳播模式連接自媒體人與商家,幫助自媒體人實現(xiàn)商業(yè)傳播價值的快速變現(xiàn)。智蜂平臺提供海量的優(yōu)質(zhì)商品,自媒體人可以通過領取任務的形式,選擇符合自己粉絲定位的商品進行分享,配以“種草”介紹,推薦粉絲購買。粉絲降低了決策成本,以低于市價的優(yōu)惠價格購入了好物;而自媒體人則能獲取全傭返現(xiàn),還能因為給予粉絲優(yōu)惠福利而漲粉固粉,在流量變現(xiàn)的同時為賬號運營形成良性循環(huán)打下基礎。
以這種模式,自媒體人不僅避免了傳統(tǒng)電商變現(xiàn)投入資金、人力、物力的付出和風險,也免去極高的流量門檻。以內(nèi)容為核心,側(cè)重帶貨能力,令身在馬太效應困局的中小型自媒體人也能分得電商變現(xiàn)這塊“大蛋糕”。
通過量身定造的模式為自媒體人解決了流量變現(xiàn)的“求存”問題,但智蜂并未止步于此,更著眼于自媒體人的“發(fā)展”。
而這也是智蜂在眾競品中脫穎而出的理由之一。智蜂平臺以自媒體人為核心,為其提供綜合性服務。智蜂為自媒體人提供了一個大型的學習交流平臺,通過建立社交矩陣與整合訊息傳播,助其打造個人品牌IP;智蜂為自媒體人提供實用運營工具,包括內(nèi)容管理、粉絲管理、數(shù)據(jù)管理等與自媒體人日常運營息息相關的各種功能,助力自媒體人運營決策。
綜合這些功能,智蜂旨在打造一個以自媒體人為核心的耦合性新型自媒體人生態(tài)平臺。自媒體人在智蜂平臺達成了成長培育、運營協(xié)力、價值變現(xiàn)的需求過程,最終在智蜂平臺上完成孵化。
而為了進一步深化打造自媒體人生態(tài)平臺的發(fā)展方向,智蜂平臺計劃將進行適配自媒體人需求的版本更新,引入成長值與積分體系。自媒體人在與智蜂合作、協(xié)同發(fā)展的過程中,能享受到更多傭金權(quán)益、測品權(quán)益、課程權(quán)益等量身定制的福利,使得自媒體在成長過程中能得到更多切實的助益。另外,智蜂近期將引進百萬SKU,屆時將會有更多符合達人標簽的精品好物、網(wǎng)紅爆品供自媒體人選擇,為廠商、自媒體人、粉絲的去中心化閉環(huán)帶來更強勁的推力,形成互惠互利的良性循環(huán)。
由此可見,智蜂也在用自身進步在向自媒體人證明,無論是平臺自身,抑或是身在馬太效應困局中的各位非頭部自媒體人,都可以有更多的生存空間,都可以成為電商變現(xiàn)經(jīng)濟的得益者,未來可期。
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