8Manage：如何通過(guò)采購(gòu)管理為房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？

2019年已到來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)的寒冬還在繼續(xù)，隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控政策的持續(xù)進(jìn)行，房地產(chǎn)企業(yè)的資金壓力持續(xù)升高，很多企業(yè)甚至步入了低利潤(rùn)企業(yè)的行列。為了保證資金鏈的平穩(wěn)運(yùn)行，控制成本并提升凈利潤(rùn)，是每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)必做的功課。從源頭上控制成本，上線一套高效可控的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，是房地產(chǎn)企業(yè)的必然選擇。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的采購(gòu)管理，是第一步，也是重中之重。

在東南地區(qū)的王總，入行房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)多年。期間面臨的采購(gòu)問(wèn)題層出不窮，諸如：

1.采購(gòu)項(xiàng)目多而雜：從土地供應(yīng)、資金籌措、項(xiàng)目策劃、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料與設(shè)備供應(yīng)、建造施工到物業(yè)銷售與經(jīng)營(yíng)等等，都需要通過(guò)各種努力尋找合適的供應(yīng)商。

2.采購(gòu)計(jì)劃與執(zhí)行有偏差：計(jì)劃性差，導(dǎo)致采購(gòu)工作被動(dòng)，加上采購(gòu)工作經(jīng)常出現(xiàn)拖延，自然而然運(yùn)作效率低下。

3.采購(gòu)質(zhì)量參差不齊：在選擇供應(yīng)商環(huán)節(jié)欠缺足夠的把控能力，人為影響因素較大，使得采購(gòu)過(guò)程中時(shí)常出現(xiàn)采購(gòu)到假冒偽劣物料的情況。

4.采購(gòu)成本高。

5.采購(gòu)環(huán)節(jié)不透明：在普通的采購(gòu)工作中，由于涉及很多材料的詢價(jià)和招標(biāo)，但又缺乏正規(guī)可行的流程建設(shè)，導(dǎo)致公司無(wú)法對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的管理。在招標(biāo)或者采購(gòu)時(shí)，也會(huì)因?yàn)榄h(huán)節(jié)無(wú)法進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，無(wú)法實(shí)時(shí)掌握進(jìn)度，造成信息不透明等問(wèn)題。

近年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的資金壓力加大，特別是國(guó)家實(shí)行了更嚴(yán)格的貸款和預(yù)售規(guī)定。所以，資金鏈的壓力，倒逼企業(yè)必須重視節(jié)流的問(wèn)題。供應(yīng)鏈的重建是必須要解決的首要事務(wù)，否則會(huì)影響企業(yè)的生存。想重建供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的采購(gòu)環(huán)節(jié)，透明和準(zhǔn)確及時(shí)高效的科學(xué)管理是兩大要求，但原有的采購(gòu)模式，根本無(wú)法滿足上述需求。

為了企業(yè)的生存，王總自己掛帥，親自約談了幾家軟件服務(wù)商，經(jīng)過(guò)仔細(xì)的對(duì)比和使用，發(fā)現(xiàn)8Manage采購(gòu)管理軟件比起其他軟件更勝一籌，特別是在資源整合方面，8Manage將采購(gòu)涉及的供應(yīng)商、采購(gòu)流程、電子招標(biāo)等整合在一起，幫助企業(yè)建立規(guī)范、高效的協(xié)同采購(gòu)管理平臺(tái)。

首先，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全生命周期管理。包括在線尋源、資質(zhì)審核、績(jī)效考核等方面進(jìn)行把控，從價(jià)格、交付、質(zhì)量等多個(gè)維度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合考評(píng)。并基于考評(píng)結(jié)果進(jìn)行等級(jí)管理，形成優(yōu)勝劣汰的良好機(jī)制。

其次，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子化采購(gòu)。供應(yīng)商通過(guò)電子平臺(tái)與采購(gòu)方進(jìn)行實(shí)時(shí)交互，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商自助注冊(cè)、在線詢報(bào)價(jià)、在線招投標(biāo)、電子訂單、在線發(fā)貨，并且采購(gòu)方與供應(yīng)商均可通過(guò)電腦及App形式進(jìn)行應(yīng)用。

同時(shí)，8Manage SPM還為企業(yè)建立電子招采平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)電子尋源。新供應(yīng)商可通過(guò)電子招采平臺(tái)獲取企業(yè)的供應(yīng)商招募及招采需求信息，在平臺(tái)上進(jìn)行注冊(cè)申請(qǐng)，只需填入基本賬號(hào)信息，便完成賬號(hào)注冊(cè)。信息驗(yàn)證成功后，即可進(jìn)入系統(tǒng)參與競(jìng)標(biāo)、投標(biāo)，并查看中標(biāo)結(jié)果。王總通過(guò)系統(tǒng)的電子招投標(biāo)流程，對(duì)電子招標(biāo)的過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，實(shí)現(xiàn)更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼袠?biāo)過(guò)程管控，避免暗標(biāo)的發(fā)生。

好的管理模式，不單單能為企業(yè)解決現(xiàn)有問(wèn)題，更要能創(chuàng)造新的價(jià)值。8Manage采購(gòu)管理軟件的應(yīng)用，帶動(dòng)了王總的公司提高了采購(gòu)效率，降低了采購(gòu)成本，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了陽(yáng)光透明、公正公開(kāi)的采購(gòu)。只用了半年多時(shí)間，采購(gòu)成本直接下降了25%，純利潤(rùn)上升了5%，這是實(shí)實(shí)在在的效果，也是使用8Manage采購(gòu)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高效管理的最好證明。

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