天九共享：用責(zé)任感塑造投資平臺(tái)的安全感

自2019年以來(lái)，受資本寒冬的影響，全球市場(chǎng)避險(xiǎn)情緒抬頭，“避險(xiǎn)”成為2019年市場(chǎng)和投資者最需要關(guān)注的關(guān)鍵詞之一。一些獨(dú)角獸和創(chuàng)業(yè)者紛紛開(kāi)始尋找“安全感”。

逆境之下，人們才陡然意識(shí)到?jīng)]有絕對(duì)的“避風(fēng)港”。

就連曾經(jīng)很流行的智能手環(huán)企業(yè)Jawbone，也倒閉了。要知道，他們可是一度估值融資達(dá)到30億美元的“超級(jí)獨(dú)角獸”。這一消息也令其他投資者和企業(yè)家警醒，究竟如何才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)呢?

一直致力于獨(dú)角獸孵化加速的天九共享集團(tuán)給出了自己的答案：責(zé)任。

曾經(jīng)有人說(shuō)，中國(guó)市場(chǎng)缺人才、缺資源、缺資本，但在天九共享集團(tuán)董事局主席盧俊卿看來(lái)，這些都不缺，只有“信譽(yù)”才是當(dāng)今社會(huì)最大的稀缺品，也只有信譽(yù)才是“硬通貨”。根據(jù)天九共享調(diào)研統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)今有高達(dá)70%的企業(yè)缺乏誠(chéng)信。

以管窺豹，這也就能解釋為什么國(guó)家層面要不斷地推動(dòng)“信用經(jīng)濟(jì)”、“新版征信”等一系列的改革動(dòng)作，目的就是從源頭抓起，溯本清源，重新塑造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力。

眾所周知，“信用經(jīng)濟(jì)就是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的高級(jí)形態(tài)”，官方媒體亦曾刊文稱“信用經(jīng)濟(jì)是下一個(gè)十年的紅利風(fēng)口”。而為了加快信用經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全面到來(lái)，天九共享一直以“信用”為核心，致力呈現(xiàn)“最安全”的獨(dú)角獸孵化加速平臺(tái)，在業(yè)內(nèi)首次推出“倘若項(xiàng)目失敗，天九共享則進(jìn)行補(bǔ)償”的零風(fēng)險(xiǎn)政策。

盧俊卿對(duì)此特地說(shuō)明道：“這是我們的發(fā)明，我們能夠補(bǔ)，而很多企業(yè)則沒(méi)法補(bǔ)，因?yàn)槲覀冊(cè)谠丛床粩嗟胤趸碌捻?xiàng)目，在每個(gè)項(xiàng)目中都有股權(quán)，我們可以補(bǔ)，別人補(bǔ)不了，這是根本的差異。”

此消息一出，引得業(yè)內(nèi)震動(dòng)，很多人“吐槽”天九共享和盧俊卿“太傻了”，相當(dāng)于“自討苦吃”，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)本就是你情我愿的生意，沒(méi)有人有義務(wù)對(duì)他人負(fù)責(zé)。

但在天九共享和盧俊卿眼里，這并不是“生意”，而是共享、共創(chuàng)、共贏的休戚與共。知名企業(yè)家曹旺德曾說(shuō)：“企業(yè)家若沒(méi)有責(zé)任感，充其量是富豪“。

盧俊卿對(duì)此深表認(rèn)同：“我覺(jué)得做平臺(tái)的責(zé)任重于泰山，凡是沒(méi)有責(zé)任感的平臺(tái)是非?？膳碌摹Ｎ覀兊睦砟钍鞘裁?只要在天九共享平臺(tái)上發(fā)生的問(wèn)題，天九都有責(zé)任。我們只要有能力去承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，我們就一定要解決。如今我們天九共享在所有人的支持下變得強(qiáng)大，既然我們有能力承擔(dān)這樣的責(zé)任，我們就責(zé)無(wú)旁貸，義不容辭。”

正是因?yàn)檫@樣的“責(zé)任感”，令天九共享創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的“安全感”。在近三年時(shí)間，天九共享的孵化成功率超過(guò)80%，是風(fēng)險(xiǎn)投資平均成功率的8倍，引領(lǐng)業(yè)界。更是成功孵化了嗖嗖身邊、漢邦剪裁、中商惠民、蜂狂購(gòu)等40多個(gè)獨(dú)角獸和準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)，為數(shù)十萬(wàn)企業(yè)提供了一個(gè)最具安全感的共享服務(wù)平臺(tái)。

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