除了關(guān)心疫情，今天我們來聊聊“痊愈”后的空調(diào)市場(chǎng)

2020年，中國人著實(shí)度過了一個(gè)"難忘的"春節(jié)，由新型冠狀病毒引發(fā)的肺炎疫情蔓延了整個(gè)中國。對(duì)抗疫情我們要充滿信心，但也要意識(shí)到，未來一段時(shí)間內(nèi)很多行業(yè)都將面臨巨大挑戰(zhàn)。以家電中的重頭品類——空調(diào)為例，由于能效新國標(biāo)的頒布，新年之前就已暗流涌動(dòng)，可以預(yù)期的是，在疫情過后極有可能再迎變局。

利用這個(gè)春節(jié)，記者對(duì)現(xiàn)下國內(nèi)的空調(diào)市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)研。以往的新春佳節(jié)，對(duì)于空調(diào)乃至家電市場(chǎng)來說，是一年中首個(gè)銷售旺季，不論是線上各電商平臺(tái)還是線下各個(gè)門店，都將拿出看家本領(lǐng)，打響新年第一槍。今年春節(jié)，空調(diào)銷量受到疫情影響有明顯下跌，但記者認(rèn)為，升級(jí)換代是大勢(shì)所趨，疫情過后空調(diào)市場(chǎng)將迎來選購?fù)?，而選擇不同品牌戰(zhàn)略的空調(diào)企業(yè)，將在新消費(fèi)時(shí)代接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)。

品牌戰(zhàn)略各有千秋，多條腿走路或許更快？

目前空調(diào)市場(chǎng)的主流品牌在戰(zhàn)略打法上各有千秋，但除了格力空調(diào)始終堅(jiān)持"孤注一擲"之外，其他公司基本都有多個(gè)品牌。比如海信早在十幾年前就完成了對(duì)科龍的收購，是目前國內(nèi)唯一擁有兩個(gè)知名品牌的空調(diào)廠商，海爾、美的等也相繼推出了針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的子品牌，以求開拓新市場(chǎng)。

海爾是海爾家電主品牌;統(tǒng)帥是海爾集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下推出的定制家電品牌，目標(biāo)人群主要是倡導(dǎo)個(gè)性、時(shí)尚、簡約生活方式的年輕消費(fèi)群體;而卡薩帝則是海爾集團(tuán)高端家電品牌，目標(biāo)人群為高收入群體。

美的的情況與海爾類似，除了主品牌美的之外，近年來推出了高端品牌COMOL，還發(fā)布了互聯(lián)家電品牌"布谷"。雖然COMOL還遠(yuǎn)沒達(dá)到卡薩帝那樣的影響力，布谷的產(chǎn)品品類目前主要還是小家電，暫未涉及空調(diào)產(chǎn)品，但這些品牌布局也被外界視為美的迎合數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新。

相較而言，海信空調(diào)在品牌運(yùn)營方面布局較早。在迅速成為變頻空調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者之后，海信又于2006年完成了對(duì)老品牌科龍的收購，一躍成為整個(gè)空調(diào)市場(chǎng)的一線廠商。近年來，海信將科龍定位為年輕化空調(diào)品牌，主打?qū)I(yè)實(shí)用，至今已推出10代雙高效空調(diào)。目前，海信和科龍?jiān)诳照{(diào)市場(chǎng)中覆蓋了高、中、低段位的產(chǎn)品類型，獲得了不同消費(fèi)群體的廣泛認(rèn)可。海信空調(diào)近年來不斷加大技術(shù)研發(fā)力度，推出了舒適家系列空調(diào)和大師系列空調(diào)，不論是產(chǎn)品外觀還是功能，都意在塑造高端品牌形象。而從整個(gè)海信集團(tuán)不斷邁向高端市場(chǎng)的動(dòng)作來看，未來很有可能會(huì)推出專門針對(duì)高端市場(chǎng)的子品牌，屆時(shí)勢(shì)必將覆蓋到旗下的空調(diào)產(chǎn)品線。如此一來，海信空調(diào)的品牌矩陣將更加齊整，可以更好地滿足用戶的差異化需求。

從這些品牌的運(yùn)營戰(zhàn)略上來看，單獨(dú)設(shè)立高端品牌，有利于對(duì)高收入群體這一細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)性營銷，教育用戶建立高端消費(fèi)觀，形成比較高的品牌溢價(jià)，一旦打開市場(chǎng)，利潤率是非?？捎^的。這也是為什么海爾很早就開始大手筆投入高端空調(diào)品牌的原因;而單獨(dú)設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)品牌，一方面可以收獲年輕消費(fèi)群體，另一方面可以扭轉(zhuǎn)受眾對(duì)主品牌的刻板印象。

病毒陰霾消散后，空調(diào)市場(chǎng)或再生變局

2019年，受整體經(jīng)濟(jì)和空調(diào)行業(yè)供需失衡的影響，空調(diào)市場(chǎng)再度遭受價(jià)格戰(zhàn)的沖擊，表現(xiàn)并不樂觀。根據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)推總數(shù)據(jù)顯示，2019年1-11月中國空調(diào)市場(chǎng)零售量規(guī)模5705萬套，同比增長5.0%，零售額1884億元，同比下滑1.2%。2020年，空調(diào)新能效標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布和實(shí)施又對(duì)空調(diào)能效升級(jí)提出了高要求，除了海信、美的、格力等一線品牌率先拿到新能效認(rèn)證證書外，其他品牌是否有技術(shù)實(shí)力及時(shí)跟進(jìn)還未可知。

原本在能效標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)要求之下，各品牌已將定頻產(chǎn)品和變頻三級(jí)能效產(chǎn)品的庫存清理作為頭等任務(wù)，但如今新型冠狀病毒引發(fā)的肺炎疫情將大大提高大眾對(duì)公共衛(wèi)生、家居健康、空氣質(zhì)量的重視，空調(diào)銷售重心也將隨之轉(zhuǎn)移。從雙十一格力挑起的"價(jià)格戰(zhàn)"，到空調(diào)新能效標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，空調(diào)行業(yè)進(jìn)入變頻節(jié)能時(shí)代，再到肺炎疫情的出現(xiàn)，消費(fèi)者選購空調(diào)的指標(biāo)除了舒適、節(jié)能，更加會(huì)看重空調(diào)對(duì)空氣質(zhì)量的提升。值得注意的是，在疫情影響下，由于消費(fèi)者需求將轉(zhuǎn)向具備氣候生態(tài)調(diào)節(jié)功能的空調(diào)產(chǎn)品，眾多中小品牌，甚至缺乏技術(shù)研發(fā)能力的一線品牌都將受到巨大影響。

在這方面，海信空調(diào)表現(xiàn)一直比較突出。2019年的AWE展會(huì)上，海信就發(fā)布了舒適家系列空調(diào)，其中，海信舒適家M100新風(fēng)凈化空調(diào)，新風(fēng)量可達(dá)60m³/h，也就是說在20㎡的房間里每小時(shí)可換氣1.5次，超國標(biāo)2倍以上。2020年1月海信再次發(fā)布了海信空調(diào)大師系列，其中大師系列X800作為全球首款溫濕聯(lián)動(dòng)潤養(yǎng)空調(diào)，能夠合理控制濕度至40%-60%，有效抑制病菌傳播和滋生，還可根據(jù)實(shí)際情況自動(dòng)開啟新風(fēng)功能，及時(shí)增加室內(nèi)氧氣含量，在這個(gè)特殊時(shí)期更加成為2020年備受期待的熱門產(chǎn)品之一。

舒適家系列和大師系列空調(diào)的推出大大提高了消費(fèi)者對(duì)海信空調(diào)的認(rèn)知，而海信品牌在國際上的接連露出，也讓國人對(duì)其的認(rèn)知從國民老品牌變?yōu)閲H大品牌。對(duì)海信、美的、海爾和格力這樣歷史悠久的國產(chǎn)品牌來說，高端化認(rèn)知的塑造和國際影響力對(duì)品牌意義深遠(yuǎn)。

這個(gè)春節(jié)對(duì)于空調(diào)乃至整個(gè)家電行業(yè)來說都不好過，本該屬于2020年市場(chǎng)的第一個(gè)銷售爆點(diǎn)毫無防備地被疫情沖散，但陰霾消散后，隨著人們對(duì)家居空氣質(zhì)量的進(jìn)一步重視，空調(diào)市場(chǎng)更有可能迎來變局。在市場(chǎng)大環(huán)境幾經(jīng)變幻后，各企業(yè)會(huì)如何應(yīng)對(duì)?高端品牌是否會(huì)失去原有的優(yōu)勢(shì)?剛剛出臺(tái)的空調(diào)能效新國標(biāo)又將在此時(shí)起到什么作用?在應(yīng)對(duì)疫情的同時(shí)，這些問題都值得業(yè)內(nèi)人士深思。

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