疫情之下,C端用戶消費(fèi)行為的改變倒逼大家居行業(yè)B端加速轉(zhuǎn)變

2020年初,一場疫情的到來,對整個(gè)市場的形勢都造成了深遠(yuǎn)的影響,也有很多文章詳細(xì)分析,我們不再贅述。與此同時(shí),我們也看到了C端用戶的消費(fèi)行為,也在這次疫情的助推之下,發(fā)生了改變。具體表現(xiàn)為:

1、 主動(dòng)了解并積極接受新的消費(fèi)模式。生鮮配送這一原先前景尚不明朗的業(yè)態(tài),成為疫情期間人們熱力追捧的模式,定好鬧鐘搶菜成為很多人每天的必修課。再諸如在線辦公、在線教育、在線醫(yī)療等,短短時(shí)間內(nèi)就完成了普及。

2、 線上線下的界限進(jìn)一步消失。以火鍋店為例,無法線下用餐怎么辦:線上下單,配送到家,滿足一家所需。以惠享家為代表的平臺企業(yè)更先行一步,利用這個(gè)需求增長的機(jī)會(huì),聯(lián)合大龍燚跨界營銷,將火鍋底料、火鍋菜品連網(wǎng)紅多用鍋一起打包賣,將客單價(jià)提升到近千元,一天賣出數(shù)百單。

3、 消費(fèi)場景的更加多樣化。過去人們習(xí)慣的消費(fèi)場景,除了線下就是天貓京東等電商平臺,現(xiàn)在回頭看看,每個(gè)人的微信里都加了“口罩群”“消毒液群”“買菜群”等等一大堆的社群,朋友圈里也有了很多隨時(shí)在賣貨的好友,很多人開始習(xí)慣直接微信上完成交易,不依靠第三方平臺的背書,而是依靠對“朋友”的信任和對平臺的信任。

4、 對貨真價(jià)實(shí)、便利購物的進(jìn)一步需求。網(wǎng)絡(luò)給了人們更透明的信息渠道,做不到貨真價(jià)實(shí)的產(chǎn)品注定要被淘汰出局,強(qiáng)行捆綁的套餐產(chǎn)品也不被接受。消費(fèi)者們更喜歡貼近生活的、真實(shí)接地氣的場景,比如上面說到的火鍋組合就是個(gè)很好的例子,也進(jìn)一步佐證了產(chǎn)品力的重要性。

疫情之下,C端用戶消費(fèi)行為的改變倒逼大家居行業(yè)B端加速轉(zhuǎn)變

C端消費(fèi)行為的變化,有一些是由來已久,有一些是疫情迫使,也有一些是偶然出現(xiàn)。面對這些變化,有些B端,特別是互聯(lián)網(wǎng)滲透強(qiáng)的領(lǐng)域里,都早有準(zhǔn)備,迅速擁抱變化,并順勢而為,讓自己在疫情期間不僅沒有衰退,反而讓疫情驗(yàn)證了模式,加快了節(jié)奏,促進(jìn)了發(fā)展;但是我們也必須看到,很多B端的商家,特別是那些偏傳統(tǒng)、偏線下、偏體驗(yàn)的行業(yè),卻被疫情搞的手足無措,度日維艱。這其中的最典型的就是大家居行業(yè):門店無法開業(yè),房租還要繼續(xù)支付;店員無法上班,工資還要繼續(xù)發(fā)出;客戶無法進(jìn)店,沒有銷量來源;工人無法到位,服務(wù)難以實(shí)現(xiàn)……

那么,對大家居而言,在這場C端倒逼B端的形勢下,該怎么去改變?為此我們做了大量的調(diào)研,得到以下的結(jié)論:

1、 切莫病急亂投醫(yī),正確利用SaaS化的工具

市面上的平臺工具很多,如X贊、X推、X袋通等,這些年也逐漸盛行,但是它們普遍還是以快消、服飾類產(chǎn)品為主,缺乏對大家居用戶的優(yōu)化。真正理解大家居業(yè)務(wù)邏輯,有一線大家居產(chǎn)業(yè)鏈貫通經(jīng)驗(yàn)的,只有“美好家居生活平臺”惠享家,惠享家從定制家具做起,歷經(jīng)7年迭代,更懂大家居人的痛點(diǎn)。在SaaS化工具的推廣上,也針對產(chǎn)業(yè)鏈上不同角色的不同特點(diǎn)進(jìn)行了區(qū)別優(yōu)化,不再是一套工具用到底,而是千人千面,個(gè)性定制,截止目前已經(jīng)為數(shù)百家大家居品牌企業(yè)提供服務(wù),其中既有生活例子、多倫斯、千金宏帆、東宇墻紙這樣的傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè),也不乏蘇寧、福人等行業(yè)巨頭。

2、 不盲目跟風(fēng),夯實(shí)自己的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)

疫情當(dāng)前,我們可以理解大家居人的急迫心情,但是有些做法實(shí)在不敢恭維,比如突然清倉甩賣,或是拉人頭搞傳銷,賣三無微商產(chǎn)品等等,為了一時(shí),而損傷了自己多年積累的口碑信譽(yù),也傷害了新老客戶,試問等疫情過去后,他又如何給品牌一個(gè)交代?在原有的主營業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,小步快跑、快速試錯(cuò),用互聯(lián)網(wǎng)的方式去做拓展品類的嘗試才是正確的方法?;菹砑移脚_上就有類似的案例,SuperDesign,一個(gè)做定制家具的品牌,利用平臺的供應(yīng)鏈資源,迅速轉(zhuǎn)型成為“設(shè)計(jì)美學(xué)品牌”,將原本相對單一的家具業(yè)務(wù)拓展到包括電器、軟裝等在內(nèi)的全屋業(yè)務(wù),也通過網(wǎng)紅家居產(chǎn)品、生鮮果蔬、消毒用品的吸引力,在疫情期間獲得上千個(gè)訂單,也獲取了上千個(gè)用戶的信任。并且也有很多購買快消品的客戶,轉(zhuǎn)化成為全屋定制客戶的案例。對大家居而言,以客戶為中心,圍繞客戶所需,以高頻帶動(dòng)低頻,讓流量價(jià)值得到充分挖掘,不失為一條正確的道路。

3、 依托平臺與技術(shù),補(bǔ)強(qiáng)自身短板

為何傳統(tǒng)大家居行業(yè)的商家轉(zhuǎn)型困難?除了行業(yè)本身重、慢、低頻的固有特點(diǎn)之外,技術(shù)研發(fā)和品類的拓展也是擺在面前的難題,這需要承擔(dān)高昂的成本與風(fēng)險(xiǎn)。而這些恰恰是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的優(yōu)勢。平臺既可以提供豐富的、有保障的大家居商品SKU,又可以給商家提供SaaS化的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)。而惠享家除了這些之外,相應(yīng)的物流與落地服務(wù)也覆蓋全國各地,解決后顧之憂。再加上直播、分銷等功能的使用,越來越符合C端消費(fèi)者的喜好。

4、 搭建私域流量池,借力社群營銷轉(zhuǎn)型

對大家居商家而言,賣場帶來的客戶流量、京東天貓的訪客流量等,都屬于廣域流量,這部分流量的成本逐漸升高,但是轉(zhuǎn)化率卻越來越低,如果還是執(zhí)著于坐店等客或燒錢拉客,都不是明智之舉。近年來私域流量、DTC(Direct To Consumer指直接面對消費(fèi)者的營銷模式)的概念被反復(fù)提到,這對大家居商家也非常重要。對于低頻耐用消費(fèi)品的購買決策而言,口碑和信任的重要性,要超過品牌本身。但是沒有流量基礎(chǔ),這只是一句空談,所以通過社群營銷,匯集零散流量,也吸引周邊流量,通過運(yùn)營來建立信任,通過交易來兌現(xiàn)承諾,通過口碑傳播與全民營銷來實(shí)現(xiàn)裂變,直面消費(fèi)者,減少了廣域流量的高昂成本,既讓利于民,也減輕自己的經(jīng)營壓力,讓商家走上良性循環(huán)?;菹砑夷壳耙呀?jīng)幫助平臺商家全面展開自己的社群營銷,并取得了良好的效果。

疫情之下,C端用戶消費(fèi)行為的改變倒逼大家居行業(yè)B端加速轉(zhuǎn)變

疫情讓我們看到了傳統(tǒng)的商業(yè)模式在裸泳、在求救,也讓我們看到了以惠享家為代表的SaaS化產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟(jì)順勢而為,以平臺的力量和技術(shù)的力量,以極快的響應(yīng)速度和頂層設(shè)置的靈活性,為大家居行業(yè)賦能,與大家居行業(yè)共克時(shí)艱。疫情終將過去,轉(zhuǎn)型卻不會(huì)停止,惠享家還會(huì)有哪些動(dòng)作,我們拭目以待。

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極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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2020-02-20
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