疫情防控戰(zhàn)、脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，“超級(jí)難題”如何破局？

2020年，注定是載入史冊(cè)的一年。

黑天鵝突襲，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨多重挑戰(zhàn)

2020年本是脫貧攻堅(jiān)收官之年、全面決戰(zhàn)小康之年。在時(shí)間緊、任務(wù)重的關(guān)鍵時(shí)刻，卻遇到了新冠疫情黑天鵝的突襲，中國(guó)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)前所未有的重大挑戰(zhàn)。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)顯示，2020年1季度，中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值環(huán)比下降9.8%，同比下降6.8%，三大產(chǎn)業(yè)“無(wú)一幸免”，均出現(xiàn)大幅度下降。此次增速下跌，是自1992年開(kāi)始GDP季度核算以來(lái)的最低速度。

對(duì)GDP增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到64%的消費(fèi)，成為了穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)的主戰(zhàn)場(chǎng)。政府及各界社會(huì)力量通過(guò)消費(fèi)券、云帶貨等創(chuàng)新措施來(lái)刺激居民消費(fèi)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)社會(huì)救濟(jì)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)回暖。知名學(xué)家李迅雷的團(tuán)隊(duì)測(cè)算顯示，如果全國(guó)層面消費(fèi)券投放的額度為3600億元，按照10~15倍杠桿區(qū)間進(jìn)行估算，則可增加3.6萬(wàn)億~5.4萬(wàn)億消費(fèi)。

但成果喜人的背后，“地區(qū)鴻溝”的問(wèn)題也開(kāi)始凸顯，發(fā)達(dá)地區(qū)與不發(fā)達(dá)地區(qū)受惠程度大不相同。對(duì)于消費(fèi)券而言，一方面是地方財(cái)力所限，難以發(fā)券;一方面是產(chǎn)業(yè)發(fā)展不成熟、居民收入有限，不愿消費(fèi)。有數(shù)據(jù)顯示，河南鄭州的消費(fèi)券帶動(dòng)乘數(shù)效應(yīng)達(dá)到11倍;而稍微落后的地區(qū)乘數(shù)效應(yīng)則有3.5倍。直播帶貨也是如此，像武漢這樣較發(fā)達(dá)的地區(qū)，一來(lái)是有成熟的產(chǎn)品，但很多貧困地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品并不能直接食用，二來(lái)是有相對(duì)完善的產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)，倉(cāng)儲(chǔ)、物流、加工等配套環(huán)節(jié)都可以為銷售提供有力支持，這都是貧困地區(qū)相對(duì)欠缺的。

那些對(duì)于自身市場(chǎng)產(chǎn)品認(rèn)可度低、相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈尚不成熟的地區(qū)，應(yīng)當(dāng)如何破局?

探索新路徑，釋放消費(fèi)紅利構(gòu)建扶貧大格局

疫情防控戰(zhàn)、脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，我們不僅都要打贏，還要打得漂亮。面對(duì)這一多重目標(biāo)的“超級(jí)難題”，社會(huì)各界力量都在不斷進(jìn)行積極探索，經(jīng)過(guò)實(shí)踐的檢驗(yàn)后明晰了兩大路徑。

首先，發(fā)揮大型企業(yè)的樞紐作用，發(fā)揮“1+N”的帶動(dòng)作用。

在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的發(fā)展理念、社會(huì)地位不斷進(jìn)化，超越了工業(yè)時(shí)代的“經(jīng)濟(jì)人”范疇，僅僅以追求商業(yè)利潤(rùn)為目標(biāo);開(kāi)始更多地承擔(dān)“社會(huì)人”的角色，履行社會(huì)責(zé)任、增進(jìn)公共利益，成為日益重要的社會(huì)治理主體。在扶貧中，有越來(lái)越多的大型企業(yè)發(fā)揮帶頭作用，匯集多方力量與資源，以“1+N”的模式起到乘數(shù)帶動(dòng)作用。

例如淘寶、拼多多等平臺(tái)的“電商扶貧”，是依托自身的豐富資源與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為商家提供營(yíng)銷、渠道、流量等方面的支持;美團(tuán)、餓了么等生活服務(wù)平臺(tái)，是通過(guò)積吸納包括建檔立卡貧困戶在內(nèi)的社會(huì)人士，實(shí)現(xiàn)“就業(yè)扶貧”;螞蟻金服網(wǎng)商銀行等金融平臺(tái)，為貧困地區(qū)提供低利率、流程簡(jiǎn)的專項(xiàng)貸款，在資金上給予保障......通過(guò)“以大帶小、上下聯(lián)動(dòng)”的機(jī)制，最大化了“1+N”的扶貧乘數(shù)效應(yīng)。

在這其中，尤其值得關(guān)注的是食品飲料企業(yè)王老吉的消費(fèi)扶貧模式。圍繞集“健康、扶貧、拉動(dòng)消費(fèi)”三位一體的拳頭產(chǎn)品——刺檸吉，再以消費(fèi)券與云帶貨雙管齊下，王老吉成功實(shí)現(xiàn)貧困地區(qū)的增產(chǎn)增收。

刺檸吉復(fù)合果汁

“云帶貨”方面，王老吉邀請(qǐng)了抗疫專家鐘南山院士，以及淘寶主播、世界冠軍、黔南州相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等重磅嘉賓進(jìn)行線上直播，為刺檸吉傾情代言。

鐘南山院士、廣藥集團(tuán)李楚源董事長(zhǎng)走進(jìn)直播間

消費(fèi)券方面，王老吉拿出了2億的真金白銀，化身扶貧消費(fèi)券進(jìn)行派發(fā)。每賣出一箱12罐裝的刺檸吉還捐出2元，每賣出一箱24罐裝的刺檸吉捐出4元，全部用來(lái)幫扶貴州當(dāng)?shù)乩щy群眾。(插入小程序鏈接)

但無(wú)論是消費(fèi)券、云帶貨還是其他扶貧方式，都只是扶貧的1.0階段，只能在短期內(nèi)提高貧困地區(qū)的收入，并不能從根源上解決農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)小、散、弱的問(wèn)題。

因此，通過(guò)專業(yè)化、公司化的運(yùn)作，規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、科技化，實(shí)現(xiàn)因地制宜、產(chǎn)業(yè)深耕，才能達(dá)到扶貧2.0的長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展效果。

2020年5月，貴州王老吉刺檸吉產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司正式掛牌成立，這將大大加快王老吉大健康公司在西南市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)布局，使其以公司化的運(yùn)作來(lái)匯集各方資金資源、打通各環(huán)節(jié)生產(chǎn)要素，使刺梨果成為“一瓶酒”、“一棵樹(shù)”、“一幢樓”之外，貴州省的第四張名片“一個(gè)果”。這將為加強(qiáng)東西部扶貧協(xié)作、提供當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)、帶動(dòng)刺梨產(chǎn)業(yè)向百億產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

貴州王老吉刺檸吉產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司揭牌成立

事實(shí)上，這一“消費(fèi)扶貧”新模式正是體現(xiàn)了消費(fèi)側(cè)倒逼供給側(cè)改革的發(fā)展思路，以打造特色化、品牌化的拳頭產(chǎn)品為驅(qū)動(dòng)，不斷優(yōu)化變革上游的種植、加工等各個(gè)環(huán)節(jié)，在企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)，也帶動(dòng)了當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)、就業(yè)，開(kāi)拓了“產(chǎn)扶融合”的新思路，在全國(guó)范圍內(nèi)都具有可復(fù)制、可推廣性。

輸血+造血：98天野果變金果

“授人以魚(yú)不如授人以漁”。貧困地區(qū)發(fā)展要靠?jī)?nèi)生動(dòng)力，如果憑空救濟(jì)出一個(gè)新村，簡(jiǎn)單改變村容村貌，內(nèi)在活力不行，勞動(dòng)力不能回流，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)上的持續(xù)來(lái)源，這個(gè)地方下一步發(fā)展還是有問(wèn)題。一個(gè)地方必須有產(chǎn)業(yè)，有勞動(dòng)力，內(nèi)外結(jié)合才能發(fā)展。

由此可見(jiàn)，對(duì)于貧困地區(qū)內(nèi)在活力的激活才是扶貧的根本，也是一切扶貧措施能夠發(fā)揮效能的關(guān)鍵。正所謂厚積薄發(fā)，前文所述扶貧措施得以成功執(zhí)行和實(shí)施的關(guān)鍵也在于挖掘內(nèi)生動(dòng)力的深厚積累。

貴州省刺梨果農(nóng)的脫貧致富，便是有力例證。在廣藥集團(tuán)的大力支持下，僅僅98天，就實(shí)現(xiàn)了“野果變金果”的脫胎換骨，不僅為貧困地區(qū)輸血，更是使其能夠自主造血。

貴州省作為全國(guó)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)中任務(wù)最艱巨的省份之一，以舉全省之力打造刺梨產(chǎn)業(yè)為突破口;然而，刺梨產(chǎn)業(yè)始終面臨著地域性強(qiáng)、產(chǎn)品附加值不高、品牌影響力有限、外省消費(fèi)者缺乏認(rèn)知度等諸多局限，消費(fèi)市場(chǎng)遲遲難以充分打開(kāi)。

貴州特產(chǎn)——刺梨

在廣東省對(duì)口幫扶貴州省、廣州市對(duì)口幫扶黔南州和畢節(jié)市的大背景下，廣藥王老吉受委托幫扶貴州刺梨產(chǎn)業(yè)，成立了專門(mén)的調(diào)研工作組，趕赴貴州深入調(diào)查，給出了一份“野果變金果”的方案——98天時(shí)間，廣藥王老吉?jiǎng)?chuàng)造性地將刺梨和檸檬進(jìn)行調(diào)和，開(kāi)發(fā)出兼具健康與美味的刺檸吉復(fù)合果汁。

但產(chǎn)品研發(fā)只是第一步，最終目標(biāo)還是要讓刺梨形成一個(gè)百億級(jí)別的生態(tài)產(chǎn)業(yè)。基于此，廣藥集團(tuán)一方面從文化、科技、市場(chǎng)三方面進(jìn)行研究，從資源、資金、產(chǎn)品、品牌、政策和運(yùn)營(yíng)六方面入手，將刺檸吉產(chǎn)品迅速推向全國(guó)市場(chǎng);另一方面，以刺梨產(chǎn)品銷售為驅(qū)動(dòng)，直接鏈接當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)種植、加工等上游環(huán)節(jié)，并帶動(dòng)當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸、包裝材料、生物料、服務(wù)業(yè)等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)當(dāng)?shù)厝丝诰蜆I(yè)。數(shù)據(jù)顯示，刺檸吉帶動(dòng)貴州刺梨生產(chǎn)加工企業(yè)銷售普遍增長(zhǎng)超30%，并精準(zhǔn)幫扶帶動(dòng)貧困戶6.48萬(wàn)戶。

刺檸吉生產(chǎn)基地

其實(shí)綠水青山，本身就是金山銀山，扶貧要做的，就是提供一個(gè)轉(zhuǎn)化的契機(jī)。廣藥王老吉迎難而上所釋放的頭雁效應(yīng)，將挑戰(zhàn)變成了機(jī)遇，極大地提升了刺梨知名度，感染了全國(guó)市場(chǎng)。目前，全國(guó)廣告市場(chǎng)和飲料市場(chǎng)掀起了一股“刺梨風(fēng)”、“刺梨熱”，吸引了諸如哇哈哈、百事可樂(lè)等國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)關(guān)注刺梨，為貴州刺梨市場(chǎng)注入了新鮮活力，大大鼓舞了貴州省刺梨企業(yè)的信心。

正如黔南州林業(yè)局科學(xué)技術(shù)推廣站站長(zhǎng)歐國(guó)騰的評(píng)價(jià)，“刺梨已經(jīng)具備了飛起的、發(fā)展的條件，但是缺了一股風(fēng)，廣藥王老吉一來(lái)，就把風(fēng)卷起來(lái)了，整個(gè)產(chǎn)業(yè)也動(dòng)起來(lái)了。”

結(jié)語(yǔ)

越是身處逆境、越要逆流而上。“如期全面完成脫貧攻堅(jiān)任務(wù)”，意味著時(shí)間不能拖，細(xì)節(jié)不能漏。

從國(guó)家層面來(lái)講，當(dāng)脫貧攻堅(jiān)全面收官，意味著百年目標(biāo)的最終完成，全面建成小康社會(huì)的偉大勝利;對(duì)有如廣藥王老吉這樣的扶貧企業(yè)而言，幫扶是社會(huì)責(zé)任，也是挖掘自身新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)上下游、開(kāi)拓市場(chǎng)的機(jī)遇。

造血仍在持續(xù)，創(chuàng)新力仍源源不斷地激發(fā)出內(nèi)生動(dòng)力。對(duì)攜手脫貧摘帽的老百姓而言，新生活，新起點(diǎn)才剛剛開(kāi)始。日積月累、滴水穿石，真正把脫貧攻堅(jiān)當(dāng)作百年大計(jì)來(lái)做實(shí)，才能謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)福祉。

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