吃餡餅避陷阱,這份中概股投資指南“真香”

股票投資永遠(yuǎn)是一場刀尖舞蹈的高風(fēng)險(xiǎn)游戲。如何在高風(fēng)險(xiǎn)的中概股投資中,避開陷阱,吃到餡餅,這份基巖資本《2019年美國中概股年度影響力榜單》堪稱一盞“點(diǎn)金”明燈。

文/陳紀(jì)英

版面/大海

在高科技行業(yè),中概股堪稱行業(yè)投資的“高地”——百度2005年登陸納斯達(dá)克,阿里2014年掛牌紐交所,騰訊鎮(zhèn)守港交所。

囊括了BAT的中概股,在雪球創(chuàng)始人方三文心中是“三好生”:

  • 第一是商業(yè)模式好,中國最創(chuàng)新最有生命力的高科技公司,首選IPO地點(diǎn)多是美國;
  • 第二財(cái)務(wù)狀況好,高科技公司多是輕資產(chǎn)模式,A股市場頻發(fā)的質(zhì)押爆倉等事件,鮮少見于中概股;
  • 第三是治理結(jié)構(gòu)好,激勵(lì)和約束機(jī)制拿捏精準(zhǔn)。

當(dāng)然,方三文所概述的“三好生”,其實(shí)只是相對(duì)頭部和優(yōu)質(zhì)的中概股。

2019年是美股的豐收之年,總市值達(dá)到47.18萬億美元的歷史新高,較2018年同比增長25.12%,為2012年以來的最高增速。

水漲船高,美股中概股的表現(xiàn)同樣不俗。2019年,美股中概股一掃2018年跌跌不休的頹勢,本年度霍特中概股指數(shù)收漲31.17%,增幅超過美股大盤,與納指不相伯仲。

宏觀的整體向好與公司基本面的支撐之下,多只中概股全年錄得高額漲幅。基巖資本發(fā)布的《2019年美國中概股年度影響力榜單》(以下簡稱《榜單》),甄選出了10家綜合表現(xiàn)優(yōu)異的“真香”中概股。

股票投資永遠(yuǎn)是一場刀尖舞蹈的高風(fēng)險(xiǎn)游戲,中概股概莫能外?!栋駟巍凤@示,2019年,在美上市的中概股上市首日破發(fā)率達(dá)25%,上市后1個(gè)月內(nèi)破發(fā)率達(dá)50%,上市后3個(gè)月內(nèi)破發(fā)率達(dá)59%。但是,橫向與港股相比,美股中概股整體的破發(fā)率依然較低,縱向與2018年相比,2019年美股的破發(fā)率也明顯降低。

如何在高風(fēng)險(xiǎn)的中概股投資中,避開陷阱,吃到餡餅,這份《2019年美國中概股年度影響力榜單》堪稱一盞“點(diǎn)金”明燈。

1

10家“真香”股:電商、教育占大頭

散戶只看漲跌,機(jī)構(gòu)還看門道。

要在中概股中找到“真香”股,并不容易,這份《2019年美國中概股年度影響力榜單》,就納入了年度漲幅、年平均換手率、機(jī)構(gòu)關(guān)注熱度以及投資者關(guān)注熱度四大維度,最終挑選了10家企業(yè)入榜,其中五家位于100億美元以上,5家位于100億美元以下市值。

10家公司中,有三家電商公司,分別是拼多多、京東、唯品會(huì),三家教育公司好未來、新東方、跟我學(xué)。

電商和教育公司占了六成,背后的理由恐怕是這兩大行業(yè)都具有強(qiáng)烈的抗周期效應(yīng)。

國家統(tǒng)計(jì)局1月17日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2019年全國網(wǎng)上零售額106324億元,比上年增長16.5%。這意味著,拼多多、京東、唯品會(huì)依然處于一個(gè)長周期的宏觀利好之中。

其中,京東經(jīng)過2018年的風(fēng)波之后,在2019年開始一路逆襲,股價(jià)上漲七成左右。

更有意思的是唯品會(huì),這家公司盡管體量不算大,卻是一家典型的悶聲發(fā)財(cái)?shù)墓?,安全系?shù)較高。2019年,唯品會(huì)的股價(jià)從年初的5美金出頭,到年底一路飆漲到15美金左右,資本市場終于認(rèn)可到“盈利”的價(jià)值。

對(duì)于望子成龍、望女成鳳而望眼欲穿的中國父母來說,教育是永遠(yuǎn)不打折的長性支出,因此,教育行業(yè)其實(shí)是最容易出現(xiàn)長青公司,比如創(chuàng)立于1993年的新東方。

2006年上市的中概股“老司機(jī)”新東方的2019年成績單表現(xiàn)驚艷,股價(jià)以132%的年度漲幅高光登頂。

高漲幅來源于高業(yè)績。2020財(cái)年一季度,新東方的凈收入和凈利潤,分別同比增長24.6%和69.6%。去年年初,俞敏洪提出了“標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、系統(tǒng)化”的改革,如今已見成效,讓這家老牌教育公司迎來了再次的高增長。

好未來則彰顯了K12教育的蓬勃生命力——騰訊理財(cái)通1月初發(fā)布的報(bào)告顯示,2019年,過半新中產(chǎn)家庭的主要支出就是子女教育,其中,55%的新中產(chǎn)家庭子女教育支出占總支出比例在10%—30%之間,9.9%的家庭子女教育支出占總支出比例超過50%。

在K12的藍(lán)海里,好未來是毫無疑問的領(lǐng)航者。盡管其創(chuàng)業(yè)起步及上市融資均晚于新東方10余年,但卻憑著K12教育領(lǐng)域領(lǐng)軍者的穩(wěn)固地位,實(shí)現(xiàn)了對(duì)新東方股價(jià)與市值的彎道超車。

這份《榜單》給投資者提了醒——抗周期的行業(yè)中,通常出好股的概率更高。

2

“五環(huán)外”:下半場勝負(fù)手

10家企業(yè)中,拼多多是下沉市場的代表。

當(dāng)阿里、京東忙著消費(fèi)升級(jí)之時(shí),在他們忽略的五環(huán)外市場,拼多多極速攻城略地。正如《榜單》所說,“拼多多做到了京東、唯品會(huì)想做但沒做到的事”,從上線到上市,僅僅花了34個(gè)月。

拼多多的逆襲,簡直如同一記重拳,打醒了電商巨頭——電商行業(yè)沒有躺贏,永遠(yuǎn)有后來者側(cè)翼突圍。

值得一提的是,拼多多不但航向選對(duì)了,而且在打法上也是獨(dú)樹一幟。當(dāng)所有公司都在以APP為載體追趕移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口時(shí),拼多多看到了微信小程序的力量,從微信群導(dǎo)流做拼團(tuán)電商,通過小程序把微信的資源和流量利用到極致。待到品牌已經(jīng)牢固占據(jù)數(shù)億用戶心智之后,拼多多才開始主推App,并通過微信平臺(tái)向APP引流。

戰(zhàn)略上足夠有遠(yuǎn)見,戰(zhàn)術(shù)上足夠精明,拼多多才能快速起勢。

但拼多多并不滿足于下沉市場,在五環(huán)外站穩(wěn)之后,它開始上攻一二線市場,2019年,拼多多在一二線市場的成交占比已經(jīng)過半,農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略已見曙光。

拼多多的高速增長,也洗刷了資本市場對(duì)其的誤讀。財(cái)報(bào)顯示,拼多多在2019年前三個(gè)季度收入都是三位數(shù)同比增長,分別為228%,169%,123%,平均漲幅為173%,業(yè)績的高增長,隨后傳導(dǎo)至資本市場,2019年,拼多多的股價(jià)實(shí)現(xiàn)了68%的累計(jì)漲幅。

其實(shí),不僅是拼多多,其他上榜公司,同樣開始發(fā)力下沉市場,比如通過京喜對(duì)標(biāo)拼多多、發(fā)力下沉市場的京東,以及三家上榜的教育公司。

艾瑞咨詢公布的《2019 Q3中國在線教育行業(yè)報(bào)告》,在線教育用戶空間分布上,五線及以下城市用戶占比最高,達(dá)21.5%。

榜單中的新東方與好未來都在通過開放加盟以及收購+建校的方式,快速挺進(jìn)下沉市場2018財(cái)年,新東方在線在三、四線城市市場的布局?jǐn)U大了近一倍。

為何教育行業(yè)看好下沉市場?不難理解,首先,下沉市場的用戶基數(shù)更大,學(xué)生數(shù)量更多,需求更為遼闊,其次,下沉市場的優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)教育資源相對(duì)緊缺,對(duì)于優(yōu)質(zhì)教育資源的需求遠(yuǎn)大于一、二線城市。

下沉市場,已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)公司獲得二次高增長的主場。

3

精神消費(fèi)崛起

這份《榜單》里,還有三家泛內(nèi)容泛娛樂公司,分別是在線視頻一哥愛奇藝,文化社區(qū)B站,從陌生人社交起家、借著直播東風(fēng)二次崛起的陌陌等——精神消費(fèi)正在崛起。

馬云早在2012年就做出過斷言,“未來10-20年,中國最需要的是Happiness和Health”,因此,在內(nèi)容細(xì)分賽道做到頭部的公司,其前景長期看好并不意外。

尤為值得一提的是愛奇藝,作為三大流媒體(愛優(yōu)騰)中,唯一獨(dú)立于母公司運(yùn)營的平臺(tái),相比于背靠阿里的優(yōu)酷,以及背靠騰訊的騰訊視頻,乍一看,愛奇藝手握的牌面其實(shí)不是最好的,登頂行業(yè)一哥,殊為不易。

財(cái)報(bào)顯示,截止2019年9月末,愛奇藝月活躍用戶5.62億,同期騰訊視頻為5.45億,付費(fèi)用戶數(shù)1.06億,同期騰訊視頻為1.002億,無論是整體用戶基數(shù),還是付費(fèi)人數(shù),都領(lǐng)先行業(yè)。本季度,愛奇藝付費(fèi)會(huì)員以及會(huì)員費(fèi)收入同時(shí)高增長30%以上,這樣的高增長,讓資本市場樂見愛奇藝的未來。

從愛奇藝的成功可以看出,互聯(lián)網(wǎng)“二代”的成功,“基因”和“家世”盡管很重要,但卻不是最重要的,還是要靠真本事——在視頻行業(yè),內(nèi)容為王永遠(yuǎn)是真理。

上榜的內(nèi)容公司中,B戰(zhàn)也是值得濃墨重彩的一家公司。

這家公司一度不被看好,2018年3月底,B站以11.5美元的發(fā)行價(jià)登陸美股,上市當(dāng)日股價(jià)慘遭破發(fā)。

近兩年過去,資本市場的質(zhì)疑伴隨著B站的發(fā)展逐漸煙消云散,如今B站的股價(jià)已經(jīng)抬升到23美元左右,是發(fā)行價(jià)的兩倍有余。

早期靠二次元文化起家的B站,如今隨著熱愛二次元的一代年輕人成為社會(huì)中堅(jiān)力量,二次元文化也從小眾文化破圈出位,從涓涓細(xì)流壯大為“星辰大?!保仙秊樯鐣?huì)的主流文化。

這樣的變遷,從B站的元旦晚會(huì)上可見一斑。

元旦晚會(huì)是一場硬戰(zhàn),參戰(zhàn)者既有互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),也有電視臺(tái)等等,出人意料的是,最終獲得主流市場認(rèn)可、央媒大力點(diǎn)贊的竟然是名為”2019最美的夜”的B站晚會(huì)。除了在豆瓣上獲得9.1的高分外,連《人民日?qǐng)?bào)》也大力點(diǎn)贊,認(rèn)為B站辦了一場最懂年輕人的跨年晚會(huì)。

值得一提的是,B站也是基巖資本的投資標(biāo)的之一。

彼時(shí),落在基巖資本投資清單上的選項(xiàng)既有A站,也有B站。經(jīng)過謹(jǐn)慎比對(duì),基巖資本最終錨定了B站。

在B站上市后,基巖資本副總裁黃明麒曾復(fù)盤過決策過程,“我們當(dāng)時(shí)在不斷的對(duì)比,發(fā)現(xiàn)B站的競爭力更強(qiáng)。B站是一個(gè)自發(fā)形成的社區(qū),不是補(bǔ)貼驅(qū)動(dòng)的,生命力更為旺盛持久;其次,經(jīng)過多年的厚積薄發(fā),B站已經(jīng)臨近到了爆發(fā)期。”

唯有洞察公司的長期價(jià)值,才能不被風(fēng)吹草動(dòng)影響——事實(shí)證明,基巖資本并沒有看錯(cuò)B站。

有意思的是,這份榜單中,并沒有傳統(tǒng)的BAT巨頭——盡管他們在市值上占優(yōu),但是由于其基數(shù)大,股價(jià)波動(dòng)相對(duì)較小,盡管在熊市時(shí)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng),但是在牛市時(shí),漲幅也相對(duì)有限。2019年,阿里巴巴的同期漲幅只有59%,騰訊的漲幅為22%,而百度同期股價(jià)則下跌了19%。

因此,從某種程度上來說,這不是一份大公司榜單,而是一份好公司榜單——這里的“好”,更多是基于投資緯度,這是一份為中概股投資者量身定做的“點(diǎn)金”秘籍。

這份榜單的含金量在于,它并非一份第三方發(fā)布的“圍觀者報(bào)告”,榜單的制作者基巖資本已經(jīng)在中概股市場圍獵已久,而且斬獲頗豐。

專注于全球新興領(lǐng)域投資的基巖資本,其投資階段橫跨了早中晚期,行業(yè)覆蓋TMT、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保等多個(gè)領(lǐng)域,其成功投資案例中包括B站、趣頭條、蘑菇街、唯品會(huì)、虎牙直播等等。

在資本市場上牟利的姿勢有多種,有類似渾水那種與公司為敵擅長做空的,也有發(fā)現(xiàn)價(jià)值標(biāo)的并為其保駕護(hù)航的?;鶐r資本是后者,其定位是企業(yè)資本市場的領(lǐng)路人,是一家與公司與行業(yè)為善為盟的機(jī)構(gòu),發(fā)現(xiàn)價(jià)值,然后堅(jiān)定持有。

這個(gè)價(jià)值觀倒是和投資大神巴菲特頗為類似。巴菲特反對(duì)做空,他的理由是,“長期做多更容易賺錢,你不可能通過做空賺大錢,因?yàn)榫薮髶p失的風(fēng)險(xiǎn)意味著你不能下重注,我們會(huì)永不做空?!?/p>

獨(dú)贏只在一時(shí),共贏才能持久——這不僅是基巖資本的價(jià)值觀,也是其生存之道。

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2020-01-19
吃餡餅避陷阱,這份中概股投資指南“真香”
股票投資永遠(yuǎn)是一場刀尖舞蹈的高風(fēng)險(xiǎn)游戲。如何在高風(fēng)險(xiǎn)的中概股投資中,避開陷阱,吃到餡餅,這份基巖資本《2019年美國中概股年度影響力榜單》堪稱一盞“點(diǎn)金”明燈。

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