阿里重啟春雷計劃，兩次有什么相同和不同？

阿里巴巴這首超級航母，就是由數(shù)千萬大中小微企業(yè)和近十億用戶托舉而行，阿里和中小微企業(yè)一榮俱榮，利益高度一致，因此，讓水流充沛，汪洋恣肆，既是阿里的擺渡之善，也是阿里的自強之舉。

撰文/陳紀英

排版/GoGo

“當我看著這場危機，就好比一個人坐在一桶炸藥之上，一個最小的打嗝也要去避免。不過，房利美的大批科學家都認為這事’非常不可能’發(fā)生”。

2006年，黑天鵝之父納西姆·尼古拉斯·塔勒布曾發(fā)出如上預警。遺憾的是，他的吹哨聲，并沒起到任何警示作用，經濟危機不久后就席卷了全球。

在中國，馬云成為了最早的預警者之一，他在2008年7月23日發(fā)出了全員信——《冬天的使命》，“冬天會比大家想象的更長！更寒冷！更復雜！我們準備過冬吧！”

如今，又一場全球性危機襲擊了全球，始于病毒，殃及經濟，損及民生，廣覆全球。

阿里巴巴身在其中，同此涼熱，但僅僅吹響哨聲、提出預警遠遠不夠——畢竟，阿里巴巴要“讓天下沒有難做的生意”。

11年前，馬云啟動了阿里巴巴的春雷計劃，“我們不僅不能讓自己倒下，還有責任保護我們的客戶”，彼時，阿里通過電子商務，解救外貿等中小微企業(yè)于水火之中。

11年后，張勇接棒發(fā)表了《春天的戰(zhàn)役》，春雷計劃再次重啟，“越是生意難做之時，越是阿里巴巴踐行使命的時刻?！?/p>

“創(chuàng)造新供給、激發(fā)新需求、促進新貿易，同時全力推動面向數(shù)字經濟時代的新型基礎設施建設”，是春雷計劃2020的內核。

春雷計劃重啟，困境重重的千萬中小微企業(yè)，能否借此遠離炸藥桶，續(xù)命復蘇，全面回春？我們或許可以從兩次春雷的相同和不同來考察。

1

相同：兩聲春雷，一個初心

當黑天鵝來臨，身板單薄、不抗擊打的中小微企業(yè)，往往首當其沖深陷困境。

11年前的經濟危機，受困最深的是外貿企業(yè)以及代工企業(yè)，歐美訂單平均減少了1/3到1/2，工廠幾乎成批倒閉。

柳暗花明，后來，這些企業(yè)在阿里春雷計劃的召喚下，轉道移動電商，外貿缺口得以彌補。

所以，2009年，受累于全球經濟危機，盡管中國外貿進出口同比下降13.9%。但就在同一年，中國電子商務交易額達到3.85萬億元，同比增幅達20.3%，其中，內貿、外貿的交易規(guī)模分別為1.13萬億元和0.86萬億元。

也正是依賴于電子商務等新經濟的推動力，在全球經濟受困之時，中國經濟幾乎鶴立雞群，當年同比大漲8.7%。其中，中小微企業(yè)通過電子商務創(chuàng)造的新增價值，占到當年GDP的1.5%，拉動GDP增長0.13%。

2009年阿里巴巴的第一個春雷計劃，拯救了數(shù)以萬計的中小微企業(yè)，也成就了自己。

2009年，淘寶交易額首次超過2000億元；后來成為全球第一網購狂歡節(jié)的天貓雙11，也在當年上線，盡管當年只有寥寥27個品牌參與，交易額只有區(qū)區(qū)5000萬元，卻為十年后的日交易額2684億，埋下了伏筆。

這一年，也成為中國電商史上濃墨重彩的關鍵一年，而春雷計劃，則開啟了電商平臺與中小微賣家同頻共振、共度難關、互相成就的溫情模式。

正如馬云信中所說，“一個偉大的公司絕不僅僅是因為能抓住多少次機會，而是因為能扛過一次又一次的滅頂之災”。

2020年的新冠疫情，對全球經濟的整體影響，可能不次于2009年的全球經濟危機。

連長青品牌優(yōu)衣庫都沒能逃過疫情沖擊波，公司預計，2020財年利潤可能大跌四成。70歲古稀之年的創(chuàng)始人柳井正盡管見多識廣，但也無法淡定了，他悲觀的認為，疫情堪稱“二戰(zhàn)后全球最大危機”。

而WTO則預估，2020年全球商品貿易，因為疫情可能降低13%至32%。

中國經濟也難獨善其身，封城、斷路、隔離、停工、停產、停運、停售之下，抵抗能力羸弱的中小微企業(yè)，哀鳴一片，盤踞于線下的餐飲、旅游行業(yè)損失，均高達數(shù)千億乃至萬億之上。

聽到“呼救聲”之后，阿里火線馳援，最早于2月10日就發(fā)出《告商家書》，出臺6大方面20項幫扶措施，包括減免平臺費用、提供資金支持、免費0賬期服務、補貼物流、靈活就業(yè)、開放數(shù)字化能力支持線上銷售和辦公等等。

30萬商家10天內就拿到了總額100億的8折貸款；預計到6月底，阿里將提供1000億免費墊資，可以給商家節(jié)約10天的資金周轉問題。

如果說《告商家書》的緊急輸血，解決的是中小微企業(yè)的臨時生存難題；新冠疫情大概率長期存在的前提下，阿里第二次推出的春雷計劃，解決的就是疫情困境之下的企業(yè)長期發(fā)展問題。

浙江諸暨襪業(yè)的發(fā)展困境，可以窺探長三角制造業(yè)的疫時困境：高復工率低產能率，工人僅有往年一半；同時海外訂單要么取消，要么推遲，占比高達九成。

可以說，兩次春雷計劃，瞄準的都是中小微企業(yè)的現(xiàn)實困境，傳承的都是“讓天下沒有難做的生意”的使命。

這樣的舉措，并非簡單的公益之舉，要知道，阿里巴巴這首超級航母，就是由數(shù)千萬大中小微企業(yè)和近十億用戶托舉而行，阿里和中小微企業(yè)一榮俱榮，利益高度一致，因此，讓水流充沛，汪洋恣肆，既是阿里的擺渡之善，也是阿里的自強之舉。

同時，拯救中小微企業(yè)，某種程度上，也是助力中國經濟戰(zhàn)疫——中小微貢獻了6成GDP、5成稅收、7成技術創(chuàng)新，8成就業(yè)，堪稱中國經濟的基石和底座。

保衛(wèi)中小微企業(yè)，某種程度上，就是保衛(wèi)中國經濟，因此，2020年春雷計劃剛一出爐，就得到了多地政府的熱情歡迎，已經陸續(xù)落地浙江、重慶、武漢等地。

2

不同：大水漫灌VS數(shù)字轉型

近幾天，這么一張截圖在好幾個微信群被轉發(fā)評論。對于中小企業(yè)的扶持，銀行為代表的傳統(tǒng)方式和阿里旗下網商銀行的數(shù)字化方式，其差異一目了然。

而就阿里自身來說，相隔11年的兩個春雷計劃，阿里扶持中小微企業(yè)的初心未改，但路徑迥異。

11年前，全球遭遇的是系統(tǒng)性的宏觀經濟危機，各國陸續(xù)出臺的金融寬松政策以及國家救援計劃，是紓困良藥。

但11年后，中國的疫時舉措截然不同。在美聯(lián)儲重回零利率的情況下，中國依然堅持常規(guī)貨幣政策，不搞宏觀政策強刺激、不搞大水漫灌。

背后的差異在于，11年后，中國企業(yè)的危機更多來自于微觀層面，是結構性困境而非系統(tǒng)性困境，產能仍在，需求也在，但停工停產停航導致了訂單減少，封禁之下線下流量普遍枯竭等等。

因此，簡單粗暴的大水漫灌并不奏效，全面的數(shù)字化轉型才是良方——2009年的春雷計劃，更多停留在渠道層面上的在線化、移動化，而2020年的數(shù)字化轉型，則是全鏈路、全生態(tài)的數(shù)字化。

相比于2009年，阿里巴巴自身已經強大許多，年交易額是當年的幾十倍，雙11交易額十年時間增長了5000倍。

水大浪大魚大，因此，2020年春雷計劃輻射的廣度、深度、力度等等，都要遠超2009年的第一次春雷計劃。

這個計劃，也堪稱阿里巴巴傾盡全員之力的總動員，數(shù)字商業(yè)、金融科技、智慧物流、云計算、本地生活、文化娛樂等板塊幾乎傾巢而動。

覆蓋五大方面的16項扶助措施，包括外貿升級線上突圍、助力外貿開拓內銷渠道、打造數(shù)字化產業(yè)帶、智慧網絡助農興農、金融支持“再扶一把”，等等，目的是“創(chuàng)造新供給、激發(fā)新需求、促進新貿易”。

最緊迫的是找銷路、找訂單。

盡管線下外貿產業(yè)受損，但戰(zhàn)疫帶來的海外應急式需求暴增，電商可以快速匹配。阿里巴巴國際站的3月新貿節(jié)，交易總額增長167%，訂單數(shù)增長114%，呼吸防護商品交易總額增速是1142%。

因為疫情，在線下舉辦了60多年的廣交會，首次轉到線上舉行，加速打造“永不落幕的廣交會”，成為了阿里的本分。

這樣的變化，讓北京大學國家發(fā)展研究院黨委書記余淼杰很是感嘆，他認為，這標志著全球貿易進入了3.0時代，“第一波就是工業(yè)革命后通過集裝箱降低物流成本；第二波就是通信革命提升了交流效率，但依然需要線下下單；第三波就是通過網上交易，可以不用見面就把生意做了。”

以銷定產得以成行，生產鏈路也在同步進行數(shù)字化轉型：落地C2M模式，在全國打造10個產值過百億的數(shù)字化產業(yè)帶；三年內幫助1000個工廠線上直銷產值過億；在全國產業(yè)帶聚集省，每省打造100個淘寶直播產業(yè)基地；等等。

位于廣東肇慶的好順歐迪斯科技股份有限公司，正是受益者之一。通過C2M改造，公司3天時間緊急改造生產線，如今每天可生產17.6萬支氣霧酒精。

2020年的春雷計劃還深入到了田間地頭，計劃打造1000個阿里巴巴數(shù)字農業(yè)基地。

從2月6日全網率先啟動助農計劃，截至4月1日，淘寶助農產品累計銷量達到15.7萬噸；等等。

阿里巴巴描繪的這幅春雷計劃2020版圖，還在徐徐展開，舉措不停、彩蛋不斷。比如，針對餐飲企業(yè)的普遍困境，餓了么又包下80城的4萬個廣告位，免費為中小微餐飲企業(yè)吶喊助威等等。

陡然而至的疫情，是中小微企業(yè)面臨的一場滅頂之災。但正如納西姆·尼古拉斯·塔勒布所說，黑天鵝事件危中有機，“反脆弱性強的企業(yè)才能活下來”。比如，他本人就因為精準預測了美國次貸危機，先知先覺重倉做空，大賺特準一筆。

同樣，疫情倒逼的數(shù)字化加速，不僅短期內讓中小微企業(yè)從炸藥桶上快速起身，復工復產復銷、死地后生續(xù)命而行；

從長期來看，在阿里經濟體助力之下，中小微企業(yè)陸續(xù)啟動了品牌、商品、銷售、營銷、渠道管理、服務、資金、物流供應鏈、制造、組織和IT系統(tǒng)等諸多商業(yè)要素的數(shù)字化升級，同時，又可以根植在水深林茂的阿里經濟體上，精準對接后者覆蓋的全球十幾億用戶，背靠平臺好乘涼，抗風險能力也得到指數(shù)及提升。

這樣的進化升級，注定不會再走回頭路。正如11年前，很多中小微企業(yè)通過阿里的第一個春雷計劃，開啟了移動電商大幕一樣，當年星星點點的移動電商，如今已成中國10億移動網民的日常生活標配；春雷計劃開啟的全面數(shù)字化的浪潮，必然也成燎原之勢。

生成海報

免責聲明：此文內容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評論性文章，所有文字和圖片版權歸作者所有，且僅代表作者個人觀點，與極客網無關。文章僅供讀者參考，并請自行核實相關內容。投訴郵箱：editor@fromgeek.com。

免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。