舊患未愈,新冠壓頂,全國(guó)票房只有1萬(wàn),中國(guó)電影業(yè)還有救嗎?

過去,躺在金山上的電影業(yè)缺乏變革動(dòng)力,而系統(tǒng)困境和疫情打擊的雙重夾擊之下,倒逼影視行業(yè)加速奔向數(shù)字化、工業(yè)化。因此,危中有機(jī)、短期挑戰(zhàn)、長(zhǎng)期利好,可能才是疫情影響影視行業(yè)的全貌。

撰文/陳紀(jì)英

排版/GoGo

“新冠疫情是二戰(zhàn)以來全球的最大危機(jī) ”,對(duì)于聯(lián)合國(guó)秘書長(zhǎng)安東尼奧·古特雷斯的這番表態(tài),電影人的感受恐怕最為深刻。

導(dǎo)演陳思誠(chéng)嗅到了死亡的氣息,“疫情可能事關(guān)整個(gè)行業(yè)的危急存亡?!比螂娪皹I(yè),因?yàn)橐咔閾p失了九成票房,直接損失可能高達(dá)350億美金。

疫情沖擊波之下,劇組停工、影院關(guān)門、電影撤檔,恐慌蔓延到了二級(jí)市場(chǎng),電影概念股從疫情爆發(fā)至今,市值普遍跌去了兩三成。

阿里影業(yè)在4月初發(fā)出了業(yè)績(jī)預(yù)告——因遭受疫情影響,以及針對(duì)部分應(yīng)收款項(xiàng)及投資項(xiàng)目計(jì)提了大幅減值撥備約8億元人民幣后,預(yù)計(jì)截至今年3月31日的2020財(cái)年,公司凈虧損將提升11億元至12億元人民幣之間。這也被視作近期影視行業(yè)的晴雨表。

萬(wàn)達(dá)電影也緊隨其后,預(yù)警一季度虧損5.5億-6.5億元,而上年同期盈利4億元,減增之間,凈跌幅高達(dá)10億之巨。

對(duì)阿里影業(yè)、萬(wàn)達(dá)電影的上述公告,業(yè)內(nèi)人士表現(xiàn)出早有預(yù)料的淡定。

最近兩年,影視行業(yè)的日子頗為艱難,電影行業(yè)的黃金十年在2018年戛然而止:政策嚴(yán)控、資本離場(chǎng)、查稅風(fēng)控、行業(yè)景氣度下降、倒閉潮突襲,接踵而至的壞消息,展示了行業(yè)的系統(tǒng)性困境,原本冀望春節(jié)檔回血,結(jié)果陡然而至的疫情又刀口撒鹽,因此,影視股業(yè)績(jī)的下滑、股價(jià)的下跌,也就不足為怪了。

危境之中,自救幾乎是本能,拍不了片的陳思誠(chéng)琢磨起了劇本,影院干起來了微商、做起了外賣,習(xí)慣了面對(duì)面工作的導(dǎo)演剪輯被迫“在線營(yíng)業(yè)”,等等。

而身為平臺(tái)的阿里影業(yè),盡管遭受了疫情沖擊,但公司“電影和電視劇儲(chǔ)備片單充足、現(xiàn)金儲(chǔ)備充裕,經(jīng)營(yíng)不受影響”,除了短期的輸血紓困,試圖擔(dān)當(dāng)影視行業(yè)的數(shù)字化探路人。

窮則生變,變則通——影視行業(yè)如何穿越疫情凜冬,續(xù)命過關(guān)?數(shù)字化、工業(yè)化會(huì)成為影視行業(yè)走出困境、復(fù)蘇回春的正道嗎?

1

斷 流

疫情對(duì)于影視行業(yè)的打擊,如同雪上加霜。

在劇本創(chuàng)作、電影拍攝、后期剪輯、電影發(fā)行、院線上線、衍生開發(fā)等諸多鏈條中,受創(chuàng)最深的環(huán)節(jié)是電影拍攝、影院上映等。

一部正在拍攝的網(wǎng)絡(luò)電影,因?yàn)橐咔楸黄韧9ち私鼈z月,《財(cái)經(jīng)故事薈》獲悉,該劇組一天的損失,就高達(dá)30萬(wàn)左右,制片人一度焦慮到失眠心悸,“設(shè)備租金、場(chǎng)地租賃、吃喝住宿、人員工資,一睜開眼都是錢,停一天虧一天”。

他的經(jīng)歷并不鮮見。

疫情發(fā)生時(shí),博納影業(yè)新片《冰雪長(zhǎng)津湖》打算開機(jī),全班人員已經(jīng)就位丹東,因?yàn)橥E?,直接損失超過了1.5億元。

疫情也給橫店按下了停止鍵,滯留在此的劇組多達(dá)310家,光劇組成員就有5600人。到了4月初,310個(gè)劇組中,逐步復(fù)工的也僅有20多家。

影視公司的倒閉潮洶涌而至。2020年初至今,已有5328家影視公司注銷或吊銷,是2019年全年的1.78倍。

院線也是重災(zāi)區(qū)。3月27日,國(guó)家電影局再次叫停影院復(fù)工。燈塔數(shù)據(jù)顯示,4月16日當(dāng)天的全國(guó)票房?jī)H有1.3萬(wàn),而去年同天為3650.7萬(wàn)。

連手握10億現(xiàn)金的橫店集團(tuán),也就勉強(qiáng)“可以挺下來”。董事長(zhǎng)徐天福稱,集團(tuán)遍及全國(guó)的400多家影院,幾乎全部停業(yè),近萬(wàn)名員工每月人工支出就多達(dá)數(shù)千萬(wàn),影院租金又要幾千萬(wàn)。

而大批實(shí)力羸弱的影院,離倒閉也就一步之遙:3月13日,CGV影城長(zhǎng)春萬(wàn)豪世紀(jì)店宣布停業(yè);4月16日,橙天嘉禾天津萬(wàn)象城店永久閉店;美國(guó)最大的連鎖影院AMC正在因?yàn)橐咔樯暾?qǐng)破產(chǎn);等等。

“估計(jì)6月之前,影院是復(fù)工不了了”,某上海影院負(fù)責(zé)人告訴《財(cái)經(jīng)故事薈》,“還會(huì)有不少影院撐不下去”。

盡管營(yíng)收斷流,但他本人卻并不支持疫情未穩(wěn)時(shí),倉(cāng)促開業(yè)——奧斯卡獲獎(jiǎng)電影《1917》是韓國(guó)市場(chǎng)最近的票房冠軍,但是,每個(gè)場(chǎng)次的平均觀影人數(shù)也就區(qū)區(qū)8人。

而在全球第二大票倉(cāng)中國(guó)市場(chǎng),作為聯(lián)合出品方,阿里影業(yè)方面表示將確保《1917》在影院上映,“與影院行業(yè)同仁共進(jìn)退”。阿里影業(yè)高級(jí)副總裁李捷表示,雖然延期上映可能會(huì)蒙受盜版等巨大損失,但希望以此為全國(guó)影院加油。

困境中的院線產(chǎn)業(yè),一旦崩潰,將會(huì)殃及整個(gè)影視行業(yè),陳思誠(chéng)打了個(gè)比方,“我們做內(nèi)容跟影院的關(guān)系是魚跟水的關(guān)系,沒有這個(gè)水我們魚是沒有地方游的?!?/strong>

恐慌很快傳導(dǎo)至二級(jí)市場(chǎng)。影視概念股的一季度業(yè)績(jī)預(yù)警,幾乎集體撲街:金逸影視一季度業(yè)績(jī)預(yù)告顯示,預(yù)歸上市公司股東的凈利潤(rùn)虧損1.45億元-1.6億元,而去年同期公司盈利3231萬(wàn)元;光線傳媒2020一季度預(yù)計(jì)盈利同比下降56.33%-78.17%;華誼兄弟2020年第一季度預(yù)計(jì)虧損1.38億元至1.4億元;等等。

盡管,疫情對(duì)諸多環(huán)節(jié)的影響深淺不一,但只要一個(gè)環(huán)節(jié)斷裂,則整個(gè)鏈條崩壞,這是共識(shí)。

2

續(xù) 命

自救,成為了續(xù)命本能。

為了喜迎春節(jié)檔,影院都會(huì)大量?jī)?chǔ)備零食飲料。毛利率動(dòng)輒達(dá)到80-90%的爆米花,堪稱影院的利潤(rùn)奶牛。

但疫情以來,積壓的零食,成了影院的“壞賬”和“心病”。

前述上海影院負(fù)責(zé)人告訴《財(cái)經(jīng)故事薈》,“為了籌備春節(jié)檔,我們儲(chǔ)備了價(jià)值25萬(wàn)元的零食,再不賣出去就要過期了?!?/p>

最初,這家影院號(hào)召員工在朋友圈賣零食,但“微商”效果不好,“朋友圈刷臉,銷量有限”。

隨后,該影院開始嘗試了“外賣業(yè)務(wù)”,在阿里影業(yè)的牽線下,影院在餓了么上線了“影院賣品外送”業(yè)務(wù)。預(yù)計(jì)這一業(yè)務(wù)能覆蓋1000多家影院。

“能賣多少賣多少,也算錦上添花,總比放壞了強(qiáng)”,該影院負(fù)責(zé)人透露。

除了“賣零食”,預(yù)售回籠資金,成為了第二條開源之道。

3月18日,阿里影業(yè)旗下淘票票上線支付寶首頁(yè),提供電影票等影院賣品預(yù)售,部分商品折扣價(jià)格低至3折,吸引觀眾“先囤后看”、“先囤后享”。這一業(yè)務(wù)覆蓋了400多家影院。

“哪怕折扣多一些,錢提前一兩個(gè)月到賬,對(duì)我們來說很重要,提前到賬,我就能續(xù)命?!鄙鲜鲇霸贺?fù)責(zé)人說。

影院不開工,觀眾不埋單,電影投資方也很著急。除了《囧媽》6億賣身抖音、搶占春節(jié)檔的特例,更多轉(zhuǎn)道長(zhǎng)短視頻平臺(tái)的“云觀影”應(yīng)時(shí)而生。

2月29日,淘票票和優(yōu)酷聯(lián)合毒舌觀影團(tuán),在優(yōu)酷直播平臺(tái)舉行了一場(chǎng)“云觀影”,吸引了25萬(wàn)影迷觀看,這也是阿里文娛在疫情期間首創(chuàng)的線上互動(dòng)觀影模式。

如果說徐崢和抖音的合作,只是疫時(shí)的臨時(shí)聯(lián)姻,對(duì)于打通了視頻平臺(tái)優(yōu)酷、票務(wù)平臺(tái)淘票票的阿里文娛來說,這樣的云觀影方式,很可能沉淀為疫情之后的一個(gè)常態(tài)消費(fèi)方式。

除了勉為其難的“開源”之外,節(jié)流,也是續(xù)命之道。

比如,影院大批員工閑置,在阿里影業(yè)牽頭下,臨時(shí)借調(diào)到盒馬等平臺(tái)成為后者的共享員工,影院免除了人力成本;同期,阿里影業(yè)旗下鳳凰云智承諾,為全新開業(yè)影城提供6個(gè)月免費(fèi)服務(wù);云智商城協(xié)同內(nèi)部資源,為影院物資采購(gòu)提供賬期服務(wù),緩解影院現(xiàn)金壓力,等等。

盡管困難重重,但上述影院負(fù)責(zé)人,對(duì)疫后反彈很是樂觀,“大家都憋瘋了,現(xiàn)在影院一人難求,到時(shí)候是一座難求,重要的是先熬過這一段?!?/strong>

如今,影院已經(jīng)摩拳擦掌,在為開業(yè)做準(zhǔn)備了:鳳凰云智開發(fā)出了“一鍵隔座售票”的設(shè)置功能,保證影院安全復(fù)工;也有不少影院開始組織員工,在鳳凰云智觀看直播課程,學(xué)習(xí)如何改進(jìn)營(yíng)銷轉(zhuǎn)化、提升影院收入、提高影院管理水平等課程,為全面復(fù)工做好準(zhǔn)備。

3

變 道

影院停業(yè)、劇組停工,但項(xiàng)目開發(fā)、編劇統(tǒng)籌、后期制作等環(huán)節(jié),卻永不休眠。

只是,過去習(xí)慣了面對(duì)面交流協(xié)作的工作,不得不轉(zhuǎn)道線上了。

疫情一來,靈河文化執(zhí)行制片人燕子一度非常著急。她負(fù)責(zé)的新劇已經(jīng)在年前完成拍攝,原本打算年后剪輯制作上線。

過去,影片初剪、調(diào)色定調(diào)、對(duì)白補(bǔ)錄等工作,都是制片人、導(dǎo)演、剪輯師等面對(duì)面坐一起討論完成的。現(xiàn)在,這些人散落在北京、安徽、東北等地,“摸不著人,也摸不著機(jī)器了,怎么辦?”

她曾試圖通過微信群、電話溝通,但效率極為低下,“翻翻聊天記錄,一個(gè)音頻的小問題,兩周了還沒解決,效率太低,影視內(nèi)容的精修環(huán)節(jié),很多意見反饋是很微妙的,光靠文字傳達(dá)不了”。

燕子的遭遇,反映的其實(shí)是中國(guó)影視行業(yè)數(shù)字化和工業(yè)化水平低下的問題,業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,中國(guó)落后于美國(guó)10年左右,而疫情又凸顯了這一困境。

阿里影業(yè)云尚制片總經(jīng)理衡曉靜一直在關(guān)注影視工業(yè)化問題,云尚制片這款覆蓋影視制片全流程的數(shù)字化管理系統(tǒng),早在2018年就已上線。

此次為解影視行業(yè)的燃眉之急,原本打算在3月底推出的云看片功能,7天內(nèi)提速完成開發(fā),于2月20日進(jìn)擊上線。隨時(shí)隨地打開電腦,就能在線看片審片,反饋意見。

對(duì)于在線看片而言,最大的挑戰(zhàn)有兩個(gè),一是加載速度,二是安全隱患。

阿里影業(yè)影片評(píng)估業(yè)務(wù)工作人員佳茗曾參與過一部海外電影的遠(yuǎn)程在線審片,2小時(shí)的電影,卡頓之下,斷斷續(xù)續(xù)看了五六個(gè)小時(shí)。

“卡頓之下,觀影體驗(yàn)大打折扣。但云尚看片體驗(yàn)很流暢,不卡頓。”

其次,在線看片,如何杜絕跑版風(fēng)險(xiǎn)。過去,很多電影的遠(yuǎn)程看片、審片,通過網(wǎng)盤方式實(shí)現(xiàn),“到底誰(shuí)下載了,誰(shuí)泄露了很難追蹤到”,衡曉靜說。

為此,云尚制片的在線看片通過加入防下載、安全水印等功能,降低了這一風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)在,后期制作已近完成,燕子的新劇很快就將在平臺(tái)上線。

目前,云尚制片管理系統(tǒng)已有100多家影視機(jī)構(gòu)使用,也有20多個(gè)劇組使用了云看片功能。

衡曉靜強(qiáng)調(diào),上述功能并非專門應(yīng)對(duì)疫情,她期待疫后還能沉淀下來。

阿里影業(yè)拾穗工作室制片人、《長(zhǎng)安十二時(shí)辰》制片主任、《海上牧云記》執(zhí)行制片人明飛,對(duì)此頗為認(rèn)同。

傳統(tǒng)的制片管理模式下,一位制片人同一時(shí)間通常只能管理一到兩個(gè)項(xiàng)目。在阿里影業(yè),明飛既是制片人,有自己的項(xiàng)目,又是拾穗工作室的制片管理中臺(tái),要監(jiān)管其他制片人的項(xiàng)目。有了云尚制片,遠(yuǎn)程管理多個(gè)項(xiàng)目成為可能。

“云尚制片能實(shí)時(shí)查看各個(gè)劇組的籌備進(jìn)度、拍攝進(jìn)度、支出進(jìn)度,各種風(fēng)險(xiǎn)可以及時(shí)處理。通過云看片功能,哪些拍攝環(huán)節(jié)需要調(diào)整,就可以隨時(shí)反饋修正,以免反饋滯后,一旦布景拆除,演員離場(chǎng)后,重新補(bǔ)拍,會(huì)增加各種成本”,明飛告訴《財(cái)經(jīng)故事薈》。

不止看片、審片環(huán)節(jié),疫情成為了影視行業(yè)全流程數(shù)字化的加速器,云觀影、云宣發(fā)、云營(yíng)銷、云發(fā)行、云薦片、云直播、云培訓(xùn)、云辦公也在同步推進(jìn)。

3月19日,阿里影業(yè)旗下宣發(fā)平臺(tái)燈塔首次將線上路演產(chǎn)品“沖擊播”用于網(wǎng)絡(luò)電影的宣傳。在優(yōu)酷直播間,網(wǎng)絡(luò)《北京女子圖鑒之整容大師》幾位主創(chuàng)人員在家遠(yuǎn)程對(duì)談,活動(dòng)吸引了超百萬(wàn)網(wǎng)友關(guān)注。

“網(wǎng)絡(luò)直播宣發(fā)電影,省事又高效?!钡谝淮螄L試這種方式的導(dǎo)演寒松韻,很是驚喜。

有了云尚制片助力,阿里影業(yè)的內(nèi)容制作,在疫情期間也在持續(xù)推進(jìn)。4月2日,《重生》總制片人、阿里影業(yè)副總裁敦淇宣布,阿里影業(yè)即將在今年推出多部自制劇項(xiàng)目,如《你好,檢察官》、《我憑本事單身》等。

“未來可能除了拍攝,很多環(huán)節(jié)都能在線或者部分在線完成”,明飛對(duì)此很是期待,“省時(shí)省力,效率高”。

4

改 命

對(duì)于水深火熱中的中國(guó)影視行業(yè)來說,一時(shí)的輸血續(xù)命是必要的,但長(zhǎng)期發(fā)展,還得靠自身造血。

雨露均沾、躺著數(shù)錢的黃金十年已經(jīng)結(jié)束,危機(jī)并存、結(jié)構(gòu)分化的青銅時(shí)代開啟。

過去,躺在金山上的電影業(yè)缺乏變革動(dòng)力,而系統(tǒng)困境和疫情打擊的雙重夾擊之下,倒逼影視行業(yè)加速奔向數(shù)字化、工業(yè)化。

這一變遷中,誰(shuí)能登陸數(shù)字化、工業(yè)化的高地,誰(shuí)能成為影視行業(yè)數(shù)字化、工業(yè)化“新基建”的主導(dǎo)者,也就必然是受益者。

就像2003年非典,曾經(jīng)助推了電子商務(wù)的火爆;2020年的新冠,引爆送貨上門的生鮮電商,在線教育、遠(yuǎn)程辦公軟件等用戶暴漲,相關(guān)上市公司如Zoom,用戶翻了20倍,市值翻了一番。

當(dāng)然,相比于上述即時(shí)需求,影視項(xiàng)目的周期較長(zhǎng),一部電影從籌拍到上映可能長(zhǎng)達(dá)數(shù)年,因此,影視行業(yè)進(jìn)化的利好釋放,也具有明顯的滯后性和延遲性。

阿里影業(yè)等相關(guān)影視股的股市表現(xiàn),暫時(shí)還未將變革利好因素納入,數(shù)字化、工業(yè)化變革帶來的利好,真正落實(shí)到業(yè)績(jī)、股價(jià)層面,可能要等到2020年下半年,乃至明年。

此外,對(duì)于阿里影業(yè)來說,其渡過難關(guān)的底氣,還在于隨著阿里文娛業(yè)務(wù)進(jìn)一步打通,身處阿里經(jīng)濟(jì)體,能否充分發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢(shì),通過和其他業(yè)務(wù)板塊如電商的協(xié)同效應(yīng),提升變現(xiàn)機(jī)會(huì)和抗周期能力。

比如,能否進(jìn)一步借力電商平臺(tái),延長(zhǎng)影視產(chǎn)業(yè)鏈,學(xué)習(xí)好萊塢,在衍生品上尋求關(guān)鍵突破?

作為范本的好萊塢模式,是一條巨大的影視文化產(chǎn)業(yè)鏈,電影票房對(duì)總營(yíng)收的貢獻(xiàn)僅占30% ,各類授權(quán)的電影衍生品,在全部收益中占到了70%的份額。阿里影業(yè)旗下的阿里魚已在試水,近幾次財(cái)報(bào)中都能看到該業(yè)務(wù)3位數(shù)的增長(zhǎng),但與好萊塢差距尚遠(yuǎn),同時(shí),潛力也頗為可觀。

此外,身為平臺(tái)的阿里影業(yè),其業(yè)績(jī)與前景其實(shí)與全行業(yè)同頻共振,因此,其業(yè)績(jī)提升、逆勢(shì)改命的機(jī)會(huì),就在于能否推動(dòng)行業(yè)通過數(shù)字化、工業(yè)化,“讓天下沒有難做的影視生意”,不再看天吃飯、一片一命。

阿里文娛總裁樊路遠(yuǎn)對(duì)此,應(yīng)是深知肚明。

1月27日,大年初三,疫情尚未發(fā)酵為全球危機(jī)。在當(dāng)天的全員信中,除了“保重健康”的叮囑之外,樊路遠(yuǎn)再次強(qiáng)調(diào)了“客戶第一”的價(jià)值觀,“讓合作方安心放心”,“電話會(huì)議可以少開,但溝通一定要高效;人與人可以不見面,但響應(yīng)一定要及時(shí)”。

因此,犧牲可承受的部分眼前利益,忍受短期虧損擴(kuò)大,通過減免服務(wù)等,幫扶影視行業(yè)渡過難關(guān),這既是阿里影業(yè)的擺渡之善,也是阿里影業(yè)的自強(qiáng)之舉。

整體而言,如果影視行業(yè)真能借勢(shì)“數(shù)字化”東風(fēng),完成工業(yè)化改造,危中有機(jī)、短期挑戰(zhàn)、長(zhǎng)期利好,可能才是疫情影響影視行業(yè)的全貌。

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2020-04-17
舊患未愈,新冠壓頂,全國(guó)票房只有1萬(wàn),中國(guó)電影業(yè)還有救嗎?
最近兩年,影視行業(yè)的日子頗為艱難,電影行業(yè)的黃金十年在2018年戛然而止:政策嚴(yán)控、資本離場(chǎng)、查稅風(fēng)控、行業(yè)景氣度下降、倒閉潮突襲,接踵而至的壞消息,展示了行業(yè)的系統(tǒng)性困境,原本冀望春節(jié)檔回血,結(jié)果陡

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