采寫(xiě)／萬(wàn)天南

編輯／陳紀(jì)英

大佬的盡頭是生命科學(xué)，醫(yī)療服務(wù)行業(yè)正在成為全球大佬的“收割機(jī)”。

中國(guó)以及全球最聰明的腦袋如巴菲特、貝佐斯、喬布斯、馬云、馬化騰、黃崢、張一鳴等，都集結(jié)于此，對(duì)大健康和新醫(yī)改興致盎然。

巴菲特和其左右手芒格的摳門（節(jié)儉）人眾所知，但對(duì)于有見(jiàn)地的醫(yī)改專家他們卻舍得一擲千金——2009年，美國(guó)新醫(yī)改吹鼓手葛文德在《紐約客》撰文，批評(píng)美國(guó)醫(yī)療體系“價(jià)高質(zhì)劣”，芒格看到連連叫好，特意郵寄4萬(wàn)美金支票為之“點(diǎn)贊”。

大佬巨頭匯集大健康賽道的“殊途同歸”，是因?yàn)樗麄兛吹搅私】当旧淼慕K極價(jià)值，以及作為產(chǎn)業(yè)的巨大缺口和遼闊紅利。

在中國(guó)，在全球，亟需改革的醫(yī)療體系改革身患“慢性病”，其癥狀要么是看病難，要么是看病貴，要么是二者兼而有之。

痛點(diǎn)多，機(jī)會(huì)大，根據(jù)健康中國(guó)2030戰(zhàn)略的規(guī)劃，2020年中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模邁過(guò)8萬(wàn)億元大關(guān)，2030年中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模將會(huì)達(dá)到16萬(wàn)億之巨。再疊加疫情沖擊波下，大健康成為全民剛需，巨頭集體入場(chǎng)，大佬長(zhǎng)期布局并不意外。

除了全球政府至上而下的推動(dòng)之外，智能硬件企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等新勢(shì)力，也正在上位主場(chǎng)——軟硬一體化的高科技“新處方”，能否緩解“看病難看病貴”這一慢性頑疾，真正推動(dòng)醫(yī)療普惠？

大佬的盡頭是大健康

4萬(wàn)美金的點(diǎn)贊支票，只是巴菲特布局醫(yī)療健康的九牛一毛。

巴菲特對(duì)于美國(guó)醫(yī)療體系早就心生不滿，“醫(yī)療成本的提高，就是損害美國(guó)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的寄生蟲(chóng)”。不止?jié)M足于口舌逞快，2018年初，他聯(lián)手亞馬遜和摩根大通，聲稱將組建一家醫(yī)療保健公司，向效率低下的美國(guó)醫(yī)療保健系統(tǒng)發(fā)起挑戰(zhàn)。

其實(shí)，在中國(guó)，大健康也是巨頭和大佬集體搶食的“香餑餑”。

目前來(lái)看，入局醫(yī)療大健康行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)玩家，主要有三種。

第一種玩家是主場(chǎng)在線上的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，同時(shí)也逐漸由上而下，由軟而硬，試圖助力線下醫(yī)療實(shí)體數(shù)智化等。

比如，阿里健康上市已7年，截至今年4月醫(yī)藥電商活躍消費(fèi)者超2.8億；騰訊親自下場(chǎng)搭建智慧醫(yī)療等體系外，還投資了零售藥店、醫(yī)療信息化、基因治療、基因測(cè)序等；京東健康去年年底上市，目前市值逾3000億港元，等等。

不僅巨頭入局，新貴也急不可耐，字節(jié)跳動(dòng)陸續(xù)上線了“小荷門診”、“小荷醫(yī)美”、“小荷早篩”；快手上線了綜合類醫(yī)療項(xiàng)目品牌“小愉”和“輕蟬”；拼多多正在打造“多多健康”；美團(tuán)繼年初上線“百壽健康網(wǎng)”后，又開(kāi)始進(jìn)軍醫(yī)美服務(wù)等等。

值得一提的是，上述互聯(lián)網(wǎng)巨頭和新貴布局醫(yī)療，都并非小打小鬧，而是把其視為長(zhǎng)期賽道。不過(guò)，整體而言，互聯(lián)網(wǎng)躋身大健康賽道，更多還是是現(xiàn)有醫(yī)療服務(wù)體系的優(yōu)化，以及存量醫(yī)療資源的整合，對(duì)于實(shí)體醫(yī)療健康服務(wù)還是“淺嘗輒止”為主，主要聚焦于渠道和連接的數(shù)字化。

第二種玩家則是一肩兩挑供需兩端，一端布局醫(yī)保服務(wù)，一端布局醫(yī)療服務(wù)，其典型代表如美國(guó)的聯(lián)合健康、中國(guó)平安、水滴集團(tuán)等等，在此不再贅述。

第三種模式，則是由硬入軟的智能硬件巨頭，從可穿戴設(shè)備領(lǐng)域切入，而后溯源而下，延伸到大健康服務(wù)，典型代表如蘋果、華米等。

也許喬布斯的早逝加劇了蘋果對(duì)大健康產(chǎn)業(yè)的重視。早在2016年，蘋果就曾計(jì)劃進(jìn)軍基礎(chǔ)醫(yī)療，甚至打算開(kāi)設(shè)自營(yíng)診所。不過(guò)，最近蘋果似乎有所動(dòng)搖，華爾街日?qǐng)?bào)6月份的報(bào)道聲稱，蘋果將擱置推出健康診所，重新聚焦到Apple Watch上。

而戰(zhàn)略收縮的原因，可能在于蘋果的收入相當(dāng)多元，硬件利潤(rùn)率高企，習(xí)慣了躺著賺錢，但線下健康服務(wù)的推進(jìn)阻力不小。

與蘋果的偶有搖擺不同，華米在布局大健康服務(wù)上則是“一意孤行”。

為了“名副其實(shí)”，今年3月，華米的全球英文名字變更為“Zepp Health Corporation”，華米科技創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO黃汪解釋，改名可以更清晰的傳遞“科技連接健康”的使命。

華米布局大健康是從硬件入手，截至2021年3月31日，華米智能健康設(shè)備全球總出貨量超1億7千萬(wàn)臺(tái)，今年一季度，華米自有品牌Amazfit、Zepp智能手表的出貨量已經(jīng)躋身全球前四。硬件之后，再向后延伸，深入大健康服務(wù)。

專情于“大健康”賽道，其實(shí)是黃汪團(tuán)隊(duì)的理性選擇。

曾有一位投資人開(kāi)玩笑說(shuō)：“華米過(guò)去是被巨頭嚇大的，因?yàn)榫揞^就在你們身邊”。

但黃汪并沒(méi)有慌亂，他的策略是以深對(duì)壘巨頭的“廣”，“我們自己做芯片、操作系統(tǒng)，以及自己掌握一系列的人工智能算法，專注健康這個(gè)領(lǐng)域做深做透”。

大健康作為十萬(wàn)億機(jī)會(huì)的超級(jí)賽道和全民剛需，專一專精于大健康，以人為中心，基于“產(chǎn)品+服務(wù)”的軟硬一體化戰(zhàn)略，才能讓華米立于不敗之地，在巨頭的縫隙中找到生機(jī)。

華米的新處方：軟硬一體

7月13日舉辦的華米科技2021 Next Beat 大會(huì)，成為了華米大健康布局的秀場(chǎng)，發(fā)布的四大產(chǎn)品，均與大健康息息相關(guān)，也呼應(yīng)了健康中國(guó)戰(zhàn)略。

比如，助力于數(shù)億慢性病人的長(zhǎng)期管理和精準(zhǔn)干預(yù)。

舟山曾做過(guò)一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，2020年本地戶籍居民死因中，慢性非傳染性疾病（簡(jiǎn)稱慢性?。┱急雀哌_(dá)85.56%，而國(guó)家衛(wèi)計(jì)委2015年統(tǒng)計(jì)的全國(guó)性數(shù)據(jù)則是86.6%。

慢性病還是中國(guó)醫(yī)保費(fèi)用逼近超支紅線的元兇——清華大學(xué)的預(yù)測(cè)顯示，基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金缺口將在2024年到來(lái)，而老年慢性病住院率的提升，則是醫(yī)療支出不堪重負(fù)的首因。

高血壓，則是最為兇險(xiǎn)的慢性病隱形殺手之一——2020年，中國(guó)高血壓病患者高達(dá)2.45億，成年人患病率為23.2%，但過(guò)半病患對(duì)自己的血壓既不了解，更不重視。在中國(guó)，每年高血壓致死人數(shù)高達(dá)200萬(wàn)人。

雖然可穿戴設(shè)備巨頭都對(duì)心血管領(lǐng)域關(guān)注已久，但以往布局更多局限在心率測(cè)量，對(duì)于血壓測(cè)試則是束手無(wú)策，因?yàn)楹笳唠y度系數(shù)更高。

相比心率測(cè)試，血壓測(cè)試收集的數(shù)據(jù)更多元，包括脈搏波波動(dòng)的頻率信息、形態(tài)信息等，而且干擾因素更多——皮膚、毛發(fā)、坐姿等等，精準(zhǔn)測(cè)試難度極高。

而華米科技對(duì)這一項(xiàng)目的攻克，也歷時(shí)五年之久。

發(fā)布會(huì)上亮相的PumpBeats血壓監(jiān)測(cè)引擎，據(jù)華米科技算法技術(shù)副總裁、人工智能研究院院長(zhǎng)汪孔橋透露，將在今年四季度正式面世，可以實(shí)現(xiàn)30秒一鍵測(cè)量血壓，未來(lái)更有望實(shí)現(xiàn)24小時(shí)連續(xù)監(jiān)測(cè)，從而開(kāi)啟了無(wú)創(chuàng)、無(wú)袖帶血壓測(cè)量技術(shù)的檢測(cè)新路徑。

未來(lái)，在PumpBeats的貼身服務(wù)下，高血壓高危病患群體健康風(fēng)險(xiǎn)的閥門有望進(jìn)一步擰緊，數(shù)億病患有望借此提升生活質(zhì)量和健康質(zhì)量。

其次，助力大眾群體通過(guò)長(zhǎng)期健康管理，實(shí)現(xiàn)治未病目標(biāo)，則呼應(yīng)了健康中國(guó)2030倡導(dǎo)的“以治病為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙越】禐橹行摹?、預(yù)防為主的戰(zhàn)略目標(biāo)。

華米發(fā)布的首款采用雙核RISC-V架構(gòu)的可穿戴人工智能處理器——黃山2S，就可以“擔(dān)此重任”，可以24小時(shí)處理傳感器數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)全天候生物數(shù)據(jù)連續(xù)監(jiān)測(cè)，保證了可穿戴設(shè)備健康功能的穩(wěn)定、持續(xù)運(yùn)行。其搭載的卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)加速處理單元，可以迅速識(shí)別疾病類型；以房顫為例，其識(shí)別速度是純軟件計(jì)算的26倍。

而在過(guò)去幾年中，借助華米智能手表的預(yù)警功能，“患前脫險(xiǎn)”的例子并不罕見(jiàn)。

一位中科院院士就是其一。前段時(shí)間，這位院士佩戴的華米手表提醒他注意心率不齊問(wèn)題，院士及時(shí)就醫(yī)，快速痊愈，特意向華米表達(dá)了謝意。

華米的健康產(chǎn)品和服務(wù)，不止局限于C端，也面向B端的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，比如投資和推動(dòng)全球便攜式MRI技術(shù)研發(fā)，以此開(kāi)啟便攜式核磁共振時(shí)代。

“如果有一天，核磁設(shè)備能像當(dāng)年P(guān)C一樣走向千家萬(wàn)戶，那么我們的很多疾病比如腫瘤，就能提早發(fā)現(xiàn)及時(shí)治療，這一直都是我們的夢(mèng)想”，黃汪透露。

所謂的醫(yī)學(xué)MRI，類似于醫(yī)生的另一雙“眼睛”，可以靠此發(fā)現(xiàn)早中晚期病灶，而且MRI無(wú)電離輻射，對(duì)病患人體基本無(wú)害。

但目前國(guó)內(nèi)MRI市場(chǎng)，基本上被國(guó)外公司GPS（GE通用電氣、PHILIPS飛利浦、SIEMENS西門子）壟斷，價(jià)格昂貴，大多數(shù)中、小醫(yī)院用不起MRI設(shè)備。

截至2017年，美國(guó)和德國(guó)每百萬(wàn)人口MRI擁有量分別為37.56臺(tái)和34.49臺(tái)，而中國(guó)每百萬(wàn)人口MRI擁有量?jī)H為6.2臺(tái)，導(dǎo)致傳統(tǒng)MRI往往“一機(jī)難求”，患者需要長(zhǎng)時(shí)間排隊(duì)預(yù)約，病情耽擱，而且診療費(fèi)用昂貴。就在前兩天，筆者還在朋友圈看到，有人在北京找不需要排隊(duì)做核磁共振的醫(yī)院；但最終發(fā)現(xiàn)，最快也需要等兩周的時(shí)間。

為此，中國(guó)政府也明確將磁共振成像設(shè)備列為當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)領(lǐng)域之一。

華米看到痛點(diǎn)和機(jī)會(huì)后，先后在全球投資了Hyperfine和Promaxo兩家頂尖的新一代MRI公司，在國(guó)內(nèi)也投資了一個(gè)獨(dú)立團(tuán)隊(duì)。

此次發(fā)布會(huì)上的亮相的便攜式MRI，就是華米從底層開(kāi)始創(chuàng)新，躬身入局的成果。

該便攜式MRI使用釤鈷稀土材料，能夠克服溫度對(duì)成像質(zhì)量的影響；使用的特殊線圈結(jié)構(gòu)的超材料，可有效改善成像質(zhì)量；借力人工智能，可以快速出圖，持續(xù)優(yōu)化迭代，越用越準(zhǔn)，設(shè)備搭載的智能算法在Facebook的FASTMRI項(xiàng)目的國(guó)際競(jìng)賽里面，成像質(zhì)量排名全球第三。

不僅如此，該便攜式MRI體型“袖珍”，其高度僅1.5米、占地面積不足2平方米、重量小于0.8噸、平均功耗小于1KW，并且不需要屏蔽房，而傳統(tǒng)的大型醫(yī)用MRI重量一般高達(dá)10-13噸，體型巨大，對(duì)溫度、濕度、磁場(chǎng)條件要求極為嚴(yán)苛。

此外，該便攜式MRI成本低廉，未來(lái)上市后，有望把醫(yī)用MRI的客單價(jià)，從動(dòng)輒數(shù)千萬(wàn)拉低到數(shù)百萬(wàn)，有效緩解MRI資源緊張、使用場(chǎng)景受限、采購(gòu)價(jià)格高昂的痛點(diǎn)，最終擴(kuò)容醫(yī)療資源供應(yīng)，縮小醫(yī)療服務(wù)區(qū)域差距，助力解決看病難等痛點(diǎn)。

“我相信這樣一臺(tái)便攜式MRI，未來(lái)一定會(huì)像PC取代大型機(jī)一樣，進(jìn)入鄉(xiāng)村醫(yī)院基層診所甚至千家萬(wàn)戶”，黃汪對(duì)其期待頗高。

“新處方”落地，還須跨過(guò)法規(guī)關(guān)

對(duì)于智能可穿戴設(shè)備助力全民健康的價(jià)值，業(yè)界早有共識(shí)。

2006年度諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)獲得者George Smoot曾參與過(guò)一個(gè)項(xiàng)目——借助智能可穿戴設(shè)備自動(dòng)預(yù)警急性心肌梗死，他預(yù)測(cè)，通過(guò)“可穿戴設(shè)備+人工智能”的普及，人類壽命有望再增加10年。

與此同時(shí)，智能可穿戴設(shè)備通過(guò)健康預(yù)警治未病，也對(duì)緩解看病貴、醫(yī)保費(fèi)用和醫(yī)療財(cái)政超支大有裨益。

世界衛(wèi)生組織測(cè)算，如果在慢性病的預(yù)防上多投入一元錢，治療就可減少支出8.5元，并節(jié)約100元搶救費(fèi)。

既然可穿戴智能設(shè)備在治未病、慢性病干預(yù)、健康管理等方面的表現(xiàn)都可圈可點(diǎn)，也得到了數(shù)據(jù)驗(yàn)證，未來(lái)有沒(méi)有可能成為臨床診斷依據(jù)，甚至進(jìn)入醫(yī)保報(bào)銷目錄？

在美國(guó)，上述設(shè)想已經(jīng)落地。FDA已經(jīng)給一批可穿戴醫(yī)療設(shè)備發(fā)放了許可證，比如可以測(cè)量心率的可穿戴器械WHOOP，比如飛利浦旗下名為Biosensor BX100的無(wú)線可穿戴生物傳感器，可以幫助醫(yī)院監(jiān)控新冠肺炎患者，而Fitbit開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品Fitbit Sense，也拿到了FDA對(duì)該產(chǎn)品用于評(píng)估房顫心律的許可，華米投資公司Hhyperfine開(kāi)發(fā)的新一代MRI，也已經(jīng)通過(guò)了FDA的審核。

對(duì)于上述方案何時(shí)能在中國(guó)落地，黃汪有所期待，“如果有一天納入到醫(yī)保，會(huì)推動(dòng)智能可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)爆發(fā)式增長(zhǎng)”，但他對(duì)監(jiān)管部門的謹(jǐn)慎也相當(dāng)理解，“關(guān)涉生命健康的事情當(dāng)然要監(jiān)管好，同時(shí)，制度也要適配科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展”。

因此，黃汪并不心急，“法律法規(guī)的制定往往稍微滯后技術(shù)發(fā)展和科技產(chǎn)品的發(fā)展，因此，（納入醫(yī)保，成為臨床診斷依據(jù)），可能還需要很長(zhǎng)的時(shí)間，還需要國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)一步推動(dòng)?！?/p>

而華米的做法，也不是佛系等待，而是主動(dòng)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)展研究合作，覆蓋疾病預(yù)警、康復(fù)和健康管理等領(lǐng)域，包括與北大第一醫(yī)院合作進(jìn)行的“使用可智能穿戴設(shè)備對(duì)房顫射頻消融術(shù)后進(jìn)行隨訪管理”、與廣醫(yī)一附院鐘南山院士團(tuán)隊(duì)的“可穿戴設(shè)備在慢性阻塞性肺部管理中的應(yīng)用”、與挪威科技大學(xué)的“可穿戴設(shè)備在卒中患者康復(fù)中的應(yīng)用”等，目前都在穩(wěn)步推進(jìn)之中。

這意味著，一旦中國(guó)食品藥品監(jiān)督管理總局放開(kāi)許可通道，一旦醫(yī)保體系敞開(kāi)大門，華米作為跑在最前頭的頭部玩家，就可以快速承接爆發(fā)式紅利。

另一方面，華米也曲徑通幽，在確保數(shù)據(jù)安全和用戶隱私的前提下，試水醫(yī)療商業(yè)保險(xiǎn)領(lǐng)域，比如通過(guò)健康數(shù)據(jù)分析，助力保險(xiǎn)公司精準(zhǔn)定價(jià)等。全球再保險(xiǎn)公司Gen Re的最新研究白皮書(shū)顯示，華米科技的PAI健康評(píng)估系統(tǒng)，可用于壽險(xiǎn)承保決策。與此同時(shí)，去年華米還投資了國(guó)旭保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司日，成為后者最大股東，等等。

其實(shí)不止華米，蘋果也與多個(gè)保險(xiǎn)公司達(dá)成了合作，蘋果借此提升Apple Watch銷量，而保險(xiǎn)公司則貼錢補(bǔ)貼用戶購(gòu)買Apple Watch、鼓勵(lì)用戶健身等，以期借此減少賠付總額等。

蜂擁而來(lái)的巨頭、獨(dú)角獸、金融大鱷，殊途同歸，集體匯聚醫(yī)療健康行業(yè)，或許，讓全球都為之頭疼的看病難、看病貴“慢性病”，終于有了緩解之機(jī)，而面面俱到的軟硬一體化方案，或許是最優(yōu)解之一。

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