手Q要大做LBS，陌陌你顫抖了嗎？

近日，手機(jī)QQ5.4版本上線，從5.3開(kāi)始手Q把戰(zhàn)略重心向LBS側(cè)重的跡象越來(lái)越明顯。新版手Q逐步加大“附近”功能，不但把附近用戶、群等功能進(jìn)一步突出，還把附近商戶和社區(qū)功能進(jìn)一步強(qiáng)化。這一切是不是有點(diǎn)眼熟？剛剛上市不久的陌陌，號(hào)稱要以“LBS”和“興趣”這兩個(gè)核心點(diǎn)做到極致，此刻的新版手Q和陌陌的“附近的人”、“群組”、“到店通”（附近商戶）如出一轍，憑借強(qiáng)大的qq用戶基礎(chǔ)做后盾，手機(jī)QQ看來(lái)是要和陌陌短兵相接了。

從2011年上線到上市，陌陌用了3年時(shí)間累積了1.8億用戶，而這卻都是在微信大發(fā)展這幾年實(shí)現(xiàn)的。也就是說(shuō)，微信的狂飆突進(jìn)并沒(méi)有阻止陌陌前進(jìn)的腳步，同為移動(dòng)社交工具，兩者都獲得了很好的發(fā)展。

陌陌創(chuàng)始人、CEO唐巖曾經(jīng)這樣定義陌陌和傳統(tǒng)移動(dòng)社交產(chǎn)品思路的不同：“傳統(tǒng)的思路是把現(xiàn)實(shí)生活中的社交關(guān)系搬到線上，方便更好的交流，而陌陌是要在線上構(gòu)建全新的社交關(guān)系，再把這種社交關(guān)系延續(xù)到線下?！?/p>

陌陌的定位在于社交關(guān)系的再開(kāi)發(fā)，即跳出已有社交關(guān)系，開(kāi)發(fā)新的社交關(guān)系。陌陌相對(duì)于微信這種平臺(tái)型社交工具而言，實(shí)際上相當(dāng)于一個(gè)細(xì)分垂直工具。平臺(tái)在建設(shè)過(guò)程中只會(huì)去抓主要矛盾，對(duì)于一些細(xì)分的需求是無(wú)暇顧及的，這是陌陌得以發(fā)展壯大的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

微信在功能上不能說(shuō)與陌陌無(wú)重疊，微信也有附近的人這一功能，但其重點(diǎn)并不在于此。不專注去做，那肯定是沒(méi)辦法在單一功能上擊敗專注去做的垂直工具的，如陌陌和YY。在微信上有自己朋友圈的實(shí)名用戶，在結(jié)交陌生朋友的問(wèn)題上會(huì)相當(dāng)謹(jǐn)慎，多了很多顧慮，這是產(chǎn)品設(shè)計(jì)上所限定的，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)又是由大方向決定的。

而手機(jī)qq在和微信激烈的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)中也在尋找自己的差異化，而這個(gè)差異化正如陌陌和微信的差異化一樣，逐漸走上加大陌生人社交的道路。

手Q一直是個(gè)獨(dú)特的存在，qq本身是做了十幾年的產(chǎn)品，已經(jīng)相當(dāng)成熟了。手Q是個(gè)重產(chǎn)品，在流量上應(yīng)該是移動(dòng)社交工具中最大的，但這些流量不完全來(lái)自于社交，更多在于其提供的各種增值性服務(wù)，有些甚至與社交關(guān)系不大。如果說(shuō)手Q是QQ在移動(dòng)端的一個(gè)完整化身，應(yīng)該沒(méi)什么人會(huì)反對(duì)，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中手Q也確實(shí)是把QQ的幾乎所有功能移植到移動(dòng)端了。

手Q更像是一個(gè)平臺(tái)，社交反而成為其功能之一而非大部分，這與以社交為主的微信相比，首先是在社交功能上自我弱化了。但手Q總要有幾個(gè)優(yōu)勢(shì)服務(wù)，來(lái)作為在移動(dòng)端重現(xiàn)輝煌的切入點(diǎn)，于是在狀況不明的情況下，手Q或許要有一個(gè)試錯(cuò)的過(guò)程來(lái)尋找方向。在大力開(kāi)發(fā)LBS功能這個(gè)問(wèn)題上，手Q似乎就是在試。

移動(dòng)社交講究的是輕量化，在輕產(chǎn)品上一點(diǎn)一點(diǎn)做加法，如微信和陌陌。只有這樣，才能發(fā)揮出手機(jī)的優(yōu)勢(shì)，讓用戶用起來(lái)輕松自如。但手Q的情況與這兩者是反的，手Q是個(gè)重產(chǎn)品，要做社交的話就面臨著做減法的問(wèn)題，讓自己變得更輕，但減誰(shuí)不減誰(shuí)，是個(gè)很難辦的問(wèn)題。

從手Q目前的情況來(lái)看，LBS功能得到強(qiáng)化對(duì)這個(gè)產(chǎn)品是有好處的，那就是更接近O2O了。但從手Q這個(gè)產(chǎn)品的規(guī)模和格局來(lái)看，這個(gè)O2O似乎又不是那么純粹，手Q在中間扮演的角色只能是中間部分，沒(méi)辦法對(duì)offnline進(jìn)行更多有效控制，因?yàn)槟鞘强嗷罾刍?。?duì)流量平臺(tái)而言，導(dǎo)流永遠(yuǎn)是最高的利益實(shí)現(xiàn)方式，即便有換種方式把活做細(xì)的想法，也做不下去。

從產(chǎn)品層面來(lái)說(shuō)，手Q的功能遠(yuǎn)比微信和陌陌豐富，微信主要是熟人社交，陌陌是陌生人社交，手Q上則既有熟人社交，也有陌生人社交，往好里說(shuō)，手Q的格局應(yīng)該是能超越一切社交平臺(tái)包括微信在內(nèi)的，往壞里說(shuō)，大而全的服務(wù)注定手Q很難在一個(gè)垂直方向與陌陌死磕。

正如微信上的用戶習(xí)慣已經(jīng)形成了一樣，陌陌上的用戶習(xí)慣也已形成，開(kāi)放式社交是其天然優(yōu)勢(shì)。這是個(gè)目前看來(lái)略顯小眾，但潛力巨大的需求。手Q在向著這個(gè)方向挺近的過(guò)程中要注意的是，首先切忌把自己的產(chǎn)品搞小眾，其次要認(rèn)識(shí)到熟人社交和陌生人社交之間存在的天然矛盾，第三要估算一下自己的胃口，設(shè)想一下一個(gè)相當(dāng)于微信和陌陌合體的大社交平臺(tái)，應(yīng)該如何形成，能否形成。

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