誰看到互聯(lián)網(wǎng)有過什么開放？

前幾天哀嚎聲一片，先是支付寶新春紅包被微信封殺接口，接著是網(wǎng)易云音樂、蝦米和天天動聽被取消分享到微信的權(quán)限。人們都在討論開放與封閉的話題，好像中國互聯(lián)網(wǎng)過去是開放的，現(xiàn)在卻走向封閉了一樣?？吹米钋宄倪€得是互聯(lián)網(wǎng)老兵網(wǎng)易，人家并不怪誰，只怪微信不是自己的地盤。這樣的思維方式，才是最符合現(xiàn)狀、歷史及未來的。

中國互聯(lián)網(wǎng)長久以來最大的一個謊言就是開放，沒有一家公司不是言必稱開放，不把那些開發(fā)者和第三方忽悠暈了并熱血沸騰加入進(jìn)去，那簡直是姿態(tài)沒有做到位。但一涉及到具體利益的時候，就都又不提那個開放的茬兒了，裝傻充愣，看天吹口哨。開放一詞只是一個拿來消費的工具而已，從1995年到現(xiàn)在，我們看到的只是一個個開放的姿態(tài)，但就是從沒看到過什么開放。

搜狐和新浪這些門戶在初期時，頁面上堆積的都是別人的鏈接，流量小，自身服務(wù)能力不足，能讓用戶通過自己的網(wǎng)站使用別人的服務(wù)也是不錯的。在門戶的流量逐漸增大以后，那些頁面上的位置就變成了錢，再那么開放就顯得太慷慨了。新浪微博可能是門戶這種商業(yè)模式所經(jīng)歷的第一個開放案例，幾十萬的開發(fā)者，幾十萬的應(yīng)用，搞得風(fēng)風(fēng)火火，最后結(jié)果是什么樣子，應(yīng)該都很清楚了。

騰訊QQ在取得國內(nèi)即時通訊市場領(lǐng)頭地位之后，一方面埋怨競爭對手捆綁安裝，另一方面自己又拒絕開放API接口實現(xiàn)通訊工具之間的互聯(lián)互通。從商業(yè)效果上看，沒有騰訊當(dāng)年的封閉，也就沒有后來那個日進(jìn)金山的騰訊帝國。把用戶都圈進(jìn)來形成一個封閉生態(tài)，才能盡一切可能把其商業(yè)價值榨取殆盡，最重要的是，每一分錢都是自己賺去的。

淘寶在2008年屏蔽了百度鏈接，一個通用搜索中搜不到淘寶的店鋪信息，所有入淘流量形成一個以淘寶為中央的分配體系，為其開發(fā)出自己賴以存身的商業(yè)模式奠定了基礎(chǔ)?？尚Φ氖窃?年后，淘寶旗下的一淘卻指責(zé)京東屏蔽了自己的抓取，有違互聯(lián)網(wǎng)開放精神。大家好像都熱衷于催促別人開放，自己卻裹得嚴(yán)嚴(yán)實實的，這幕情景頗有諧趣。

2010年的3Q大戰(zhàn)，似乎是掀起了一場有關(guān)開放與封閉的大討論，事實上中國互聯(lián)網(wǎng)的山頭在當(dāng)時已經(jīng)形成了，各家都在自己的勢力范圍內(nèi)拼命筑高墻，各自制定自己的游戲規(guī)則和運行套路，盡情享用畫地為牢的壟斷大餐。那只是與開放和創(chuàng)新有關(guān)的一個標(biāo)志性事件，絕不是什么走封閉之路的起點，因為在此之前就從來沒有開放過。

3Q大戰(zhàn)之后的騰訊Q+為什么運行一段時間后悄無聲息了，這是個開放項目，開發(fā)者接入后可以享用騰訊的用戶資源來發(fā)展自己的業(yè)務(wù)。也確實有一批創(chuàng)業(yè)者通過Q+和后來的開放平臺獲得了發(fā)展，但這個開放項目最終還是沒能擺脫離去的命運。當(dāng)騰訊發(fā)現(xiàn)開放所獲得的收益遠(yuǎn)不如自己把用戶圈起來自己開發(fā)時，這個項目注定不會延續(xù)。

有人說騰訊是不開放的，阿里也不開放，百度是相對開放的，是啊，所以市值最小嘛。在中國互聯(lián)網(wǎng)談開放是一件奢侈的事情，這里的每一個環(huán)節(jié)都可以用來獲取商業(yè)利益，或者可以用來作為施壓和利益交換的工具。換句話說，這里根本沒有一個促使你開放的環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)失去改造世界的初心，淪為商業(yè)利益的奴隸，在這個環(huán)境下，沒什么封殺的事情他們不敢做的。

美國云服務(wù)商Dropbox在云存儲方面做得不錯，產(chǎn)品用戶體驗好，口碑好，財大氣粗的谷歌和微軟拼了命的步步緊追，但在個人云方面就是干不過這家公司。但在緊張激烈的競爭環(huán)境中，用戶卻仍能通過谷歌和微軟的賬號登陸Dropbox，并正常使用服務(wù)。這一在我們看來不可思議的事情，卻真實地發(fā)生著。用中國式思維去考慮這件事情，Dropbox根本就活不下來，谷歌封掉其登陸接口，恐怕他們撐不過幾個月。

阻礙創(chuàng)新的不是抄襲，也不是模仿，而是當(dāng)初成就互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)和資本。在一個一切以商業(yè)為綱的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，人們能夠領(lǐng)略到的只有殘酷商業(yè)競爭。當(dāng)校園文化、技術(shù)文化變成商業(yè)文化，你對這個互聯(lián)網(wǎng)的一切認(rèn)識，一切你所了解到的初心，恐怕都將改觀。

但這樣一個互聯(lián)網(wǎng)，能夠長久屹立，并長久為人類創(chuàng)造價值嗎？會不會有一天，他們在不知不覺中走到了創(chuàng)新的對立面，成為封閉與閉塞的代名詞。若真有那一天，請不要忘記，他們當(dāng)初是打著開放的旗號走到這一步的。

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