(自媒體公眾號(hào):laohushuokeji或老胡說(shuō)科技)
今年2月,YY緊隨百度、阿里之后高調(diào)入局,推出在線教育新平臺(tái)100教育,宣稱兩年內(nèi)將投入10億元以免費(fèi)模式向新東方發(fā)起挑戰(zhàn)。自此,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)力在線教育,掀起博弈傳播教育的第一波浪潮。
眼下,在線教育第二波熱潮再度襲來(lái),騰訊、網(wǎng)易加速布局,國(guó)家隊(duì)新華網(wǎng)也闖了進(jìn)來(lái),投資方也開始為之瘋狂?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)正成為鯰魚,一個(gè)價(jià)值鏈重新分配的過(guò)程正在發(fā)生。
在線教育或者教育信息化,大方向沒(méi)錯(cuò)。但,這些資本當(dāng)前主要是為了卡位占坑,投資難點(diǎn)在于:其一,K12難啃,因?yàn)閷W(xué)生的時(shí)間被學(xué)校組織了,突破艱難;其二,早教領(lǐng)域線下優(yōu)勢(shì)明顯,現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)手段無(wú)法突破,需要?jiǎng)?chuàng)新;其三,職業(yè)教育過(guò)于分割,天花板太低。
傳聞當(dāng)前基本每周就有一個(gè)投資在線教育項(xiàng)目的誕生。2013年至今,中國(guó)在線教育領(lǐng)域大的投資案例已經(jīng)超過(guò)40筆,披露的投資總金額超過(guò)2億美元。上個(gè)月在線教育公司泡面吧分崩離析,數(shù)千萬(wàn)美元打水漂;昨天傳課網(wǎng)也被百度全資收購(gòu),淪為子公司。未來(lái),這些資本投出去的案例會(huì)死掉一批,或者被迫賣身,就如同當(dāng)年的團(tuán)購(gòu),現(xiàn)在的金融P2P。
1、攻守博弈新華網(wǎng)入局
上周,互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊與新東方宣布再度聯(lián)手成立合資公司——北京微學(xué)明日網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,發(fā)力在線教育。
新合資公司由俞敏洪任董事長(zhǎng),騰訊公司高級(jí)副總裁湯道生、騰訊戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理林璟驊以及新東方在線CEO孫暢為董事,新東方在線副總裁潘欣出任CEO。
此舉意味著騰訊和新東方都在在線教育領(lǐng)域的布局前進(jìn)一步。今年1月,騰訊已經(jīng)推出了課程交易平臺(tái)"騰訊課堂"。7月25日,騰訊精品課開通支付功能,同時(shí)開放課程創(chuàng)建、用戶認(rèn)證等功能。
同樣,面對(duì)在線教育的熱潮,新東方也在不斷應(yīng)對(duì)。
除了此番和騰訊成立合資公司外,7月23日,新東方宣布,將與教育考試服務(wù)供應(yīng)商ATA成立合資公司,進(jìn)軍在線職業(yè)教育市場(chǎng)。
同樣在7月份,網(wǎng)易云課堂與出國(guó)考試在線學(xué)習(xí)平臺(tái)智課網(wǎng)聯(lián)盟,進(jìn)行平臺(tái)方與內(nèi)容方聯(lián)合;VIPABC英語(yǔ)的廣告已是鋪天蓋地;世紀(jì)佳緣創(chuàng)始人龔海燕正式推出其新創(chuàng)辦的第三家在線教育網(wǎng)站——那好網(wǎng);國(guó)家隊(duì)新華網(wǎng)也聯(lián)手紐約金融學(xué)院,投資1億元,成為在線教育的新貴。
在線教育第二波熱潮正來(lái)襲,傳統(tǒng)教育機(jī)構(gòu)如新東方者被動(dòng)變陣,重心為守,而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如騰訊、網(wǎng)易則加速出招,意在入局進(jìn)攻。未來(lái),提供平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)公司也將逐步與提供內(nèi)容的傳統(tǒng)教育公司進(jìn)行合作融合。
2、1個(gè)月6大投資案例:資本方瘋狂用戶冷對(duì)
在互聯(lián)網(wǎng)巨頭加速布局在線教育的同時(shí),資本方也嗅到了其中的商機(jī),加速撒錢。
僅在今年7月份,就有猿題庫(kù)、麥可網(wǎng)等至少6家在線教育企業(yè)收到投資的大禮。
7月10日,五岳青云基金投資B2C高端IT職業(yè)教育的在線教育平臺(tái)——麥可網(wǎng),金額千萬(wàn)元;
7月11日,厚持資本投資中小學(xué)遠(yuǎn)程實(shí)景互動(dòng)教學(xué)公司——“鸚鵡螺”,金額達(dá)數(shù)千萬(wàn)元;
7月13日,在線教育網(wǎng)站麥可網(wǎng)獲A輪千萬(wàn)級(jí)投資;
7月16日,阿米巴資本投資孩子學(xué)啥,金額數(shù)千萬(wàn)元,孩子學(xué)啥是一家為孩子提供早教、課外輔導(dǎo)課程信息及報(bào)名的網(wǎng)站;
7月18日,AR學(xué)校獲得1000萬(wàn)元Pre-A輪投資,AR學(xué)校是一家為兒童提供交互式學(xué)習(xí)和娛樂(lè)的平臺(tái);
7月22日,經(jīng)緯中國(guó)和IDG資本投資猿題庫(kù)1500萬(wàn)美元,公司估值達(dá)1.25億美元。
南京一家投資機(jī)構(gòu)經(jīng)理甚至為找不到好的在線教育項(xiàng)目去投資而發(fā)愁?!笆掷镉写蟀奄Y金,歡迎提供靠譜的在線教育項(xiàng)目?!?/p>
3、為何資本趨之若鶩?
有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè),2017年我國(guó)在線教育市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到3000億元。對(duì)誘人的“蛋糕”自然讓資本方心動(dòng)。
一直以來(lái),教育授課模式?jīng)]有發(fā)生大變化,在線教育平臺(tái)的興起,或?qū)⒏淖冮L(zhǎng)久以來(lái)的傳統(tǒng)教育方式,一場(chǎng)革命或?qū)⒈╋L(fēng),作為投資人必須在革命爆發(fā)的黎明前出手。
不過(guò),和資本方的狂熱相比,用戶對(duì)在線教育的接受程度卻并不理想。因?yàn)橥|(zhì)化嚴(yán)重,缺乏互動(dòng)性,效果不夠明顯,在線教育并沒(méi)有打動(dòng)眾多的教育對(duì)象。
現(xiàn)實(shí)的情況是,今年在線教育市場(chǎng)“并沒(méi)有所鼓吹的高達(dá)幾百億那么大”,非學(xué)歷教育只有幾十億元。
眼下,在線教育市場(chǎng)還處于市場(chǎng)培育的早期,雖然未必將迎來(lái)黎明,但當(dāng)前資本的狂熱更多是提前撒網(wǎng)介入,最終用戶習(xí)慣的培養(yǎng)和轉(zhuǎn)變尚需一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,而眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)殺入進(jìn)來(lái),也需要一個(gè)探索磨合的階段。
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