互聯(lián)網(wǎng)金融燈塔:得場景者得未來

（自媒體自媒體公眾號:laohushuokeji或老胡說科技）

場景，影視用語，指在特定時間空間內(nèi)發(fā)生的，或因人物關(guān)系構(gòu)成的具體畫面，不同的場景組成了一個完整的故事。

同樣，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融的各路大軍中，只有滿足了用戶不同的場景需求，才真正有發(fā)展的后勁兒。有業(yè)內(nèi)人士甚至指出，互聯(lián)網(wǎng)金融的明天就是要跟著場景走，金融服務(wù)需要與具體場景直接對接、無縫融合，融入消費(fèi)、理財、信貸、營銷等多種環(huán)節(jié)，才能最終走得長遠(yuǎn)。

于是乎，圍繞場景建設(shè)，各大互聯(lián)網(wǎng)金融玩家紛紛出手。

圍繞線下超市、餐館、甜品、面包店、便利店等各大日常消費(fèi)場景中，支付寶和微信支付都在跑馬圈地移動支付。而在場景化做得最好的當(dāng)屬支付寶，其真正掀起了一股場景化浪潮。

而近日，快錢的廣告也亮相頂級足球賽——?dú)W陸豪門馬德里競技與中超新貴上海上港的友誼賽中，成為互聯(lián)網(wǎng)金融玩家與場景結(jié)合的又一實踐者。

在我看來，無論是快錢與足球賽場景結(jié)合，還是支付寶、微信支付的結(jié)合場景發(fā)力，這都意味著其互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)開始向體育等各種不同具體場景滲透。而支付寶、微信，以及基于萬達(dá)線下場景的快錢，已經(jīng)率先發(fā)力，有望占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢。

說白了，場景化就是這些互聯(lián)網(wǎng)金融大玩家把金融的門檻降低，將互聯(lián)網(wǎng)金融的快捷、便利等用合適的途徑提供給廣大的投資者和消費(fèi)者，并融入日常老百姓生活的方方面面。

此前快錢的互聯(lián)網(wǎng)金融已滲透到餐飲、娛樂、百貨等多種場景之中，這次可謂在場景上再下一城，也是快錢在繼上半年全面進(jìn)軍C端市場后著手發(fā)力的又一個互聯(lián)網(wǎng)金融場景,這也成為未來互聯(lián)網(wǎng)金融角逐的一個落點。

核心的問題是，為什么，各大互聯(lián)網(wǎng)金融玩家紛紛與場景相結(jié)合？答案就是融合之勢正加劇，不相時而變，就會錯失良機(jī)。而他們?nèi)诤蠄鼍暗耐娣ㄒ步o眾多互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)者們一絲啟示。

一直以來，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融主要圍繞風(fēng)控、技術(shù)和資金多少來做文章。在互聯(lián)網(wǎng)金融圈子混跡，每天被層出不窮的新產(chǎn)品擾得眼花繚亂，這個圈子從來沒有像今時今日這樣火熱，尤其在兩會期間，總理的一句“互聯(lián)網(wǎng)+”更是添火加柴，把互聯(lián)網(wǎng)金融推向了時代的風(fēng)口。

看看周邊，除了傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，現(xiàn)在連跑快遞的、賣房產(chǎn)的也都開始搞起了互聯(lián)網(wǎng)金融。但其實，和具體的多元化的場景融合才能讓互聯(lián)網(wǎng)金融真正撬動消費(fèi)者。

現(xiàn)實中，2013年-2014年，互聯(lián)網(wǎng)金融平臺經(jīng)歷了從無到有，從激昂到穩(wěn)定，從業(yè)務(wù)到風(fēng)控的階段，互聯(lián)網(wǎng)金融之風(fēng)席卷了傳統(tǒng)金融界，并獲得極大關(guān)注。這個階段，互聯(lián)網(wǎng)金融的特征更多的表現(xiàn)在“金融”層面，在這一階段。各種P2P等模式的互聯(lián)網(wǎng)金融廝殺中，包括BAT、京東、搜狐等解決的是用戶隨時隨地線上進(jìn)行金融融資、借貸、理財、金融服務(wù)等各種“金融”問題。

在未來的第二階段，隨著跨界融合，用戶的需求和流量、金融服務(wù)場景日趨碎片化，互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)態(tài)隨之發(fā)生變化，更加完善的，更加場景化的互聯(lián)網(wǎng)金融體驗?zāi)舜髣菟叀?/p>

可以說，互聯(lián)網(wǎng)金融后時代，不同“場景”的交融，將重塑互聯(lián)網(wǎng)金融的產(chǎn)品、營銷、渠道和連接方式，越是跨界的組合（產(chǎn)品或者品牌x場景），越能凸顯互聯(lián)網(wǎng)金融的力量。只有真正滿足用戶不同的場景需求，產(chǎn)品即場景，在用戶某個生活環(huán)節(jié)中（即場景），適時提供其可能真正需要的、以及關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品或服務(wù)，便能獲得最大的爆發(fā)能量。

其中，價格維度，場景互聯(lián)網(wǎng)金融框架里，分享即獲??；渠道維度，跨界即連接；促銷維度，流行即流量，場景引爆品牌，風(fēng)控維度，各種場景的安全放心使用才是真正的靠譜。

不過，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的場景化也需要建立在金融屬性穩(wěn)健的基礎(chǔ)之上，互聯(lián)網(wǎng)金融的場景融合玩法也非一蹴而就，這需要用戶習(xí)慣的日益養(yǎng)成和整體產(chǎn)業(yè)的日趨成熟。具體何時能有所大成？沒有3-5年時間，很難拿下來。所以，前方，包括支付寶、快錢等玩家們的場景化互聯(lián)網(wǎng)金融之路也并不好走。

但好在大方向是對的，它就像一個矗立的燈塔，只要朝著目標(biāo)行進(jìn)，哪怕努力一小步，也都是前進(jìn)的一大步。

總之，國內(nèi)金融業(yè)正發(fā)生著日新月異的變化,各種互聯(lián)網(wǎng)金融方興未艾。在第一波金融行業(yè)角逐中已經(jīng)定型。但新一輪的角逐才剛剛開始，前進(jìn)的路上，傳統(tǒng)對手，包括互聯(lián)網(wǎng)巨頭的潛在PK都不可小覷。在整個互聯(lián)網(wǎng)金融的江湖中，拉鋸戰(zhàn)還將持續(xù)，最終誰能真正擁抱了場景，誰將笑到最后。

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