蘇寧鬧哪樣！閉店潮下為何逆勢(shì)加速開店？

（自媒體自媒體公眾號(hào):laohushuokeji或老胡說(shuō)科技）

三十年河?xùn)|三十年河西，昔日線下店面的繁華正日漸消散，眾多線下傳統(tǒng)賣場(chǎng)頹勢(shì)盡顯。

據(jù)中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)101家會(huì)員企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)顯示，2014年除銷售額同比增長(zhǎng)外，其余各項(xiàng)指標(biāo)均為負(fù)增長(zhǎng)，形勢(shì)確實(shí)嚴(yán)峻。在消費(fèi)需求深挖潛力有限，傳統(tǒng)線下店發(fā)展多年負(fù)擔(dān)較重，“尾大不掉”的背景下，門店艱難生存已成常態(tài)。去年的百盛等“閉店潮”就是很好的佐證。

在這種關(guān)店潮惡劣環(huán)境下，包括百貨、超市、便利店、餐飲、購(gòu)物中心無(wú)一幸免。然而，蘇寧卻似乎對(duì)門店衰落趨勢(shì)無(wú)感，不僅不因市場(chǎng)蕭條而放緩，竟然在25周年店慶日向外發(fā)出了“逆勢(shì)加速開店”的信號(hào)，而且開的是互聯(lián)網(wǎng)門店。

要知道，在百日慶典上發(fā)出這樣的動(dòng)作，絕對(duì)是企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略中心。這一次蘇寧這是怎么了？它要鬧哪樣？

1、不走尋常路，蘇寧門店的速度

今年是蘇寧創(chuàng)建25周年，自9月17日起，“蘇寧25周年百日盛典”正式啟動(dòng)。這期間的除了大幅的促銷讓利，豐富的商品回饋消費(fèi)者之外，一項(xiàng)最值得關(guān)注的動(dòng)作就是蘇寧加速了門店開張。

截稿前，僅僅在9月份蘇寧就新開了21家店，僅9月25日一天，全國(guó)就有10家蘇寧易購(gòu)云店開業(yè)。當(dāng)前蘇寧易購(gòu)云店總數(shù)量已達(dá)到近40家。

所謂蘇寧易購(gòu)云店，是蘇寧把線上電商平臺(tái)蘇寧易購(gòu)“搬到”了線下，突破“家電+3c+生活電器”的傳統(tǒng)“老三件”格局，實(shí)現(xiàn)電器、超市、母嬰、金融、旅游、PPTV、百貨等全品類覆蓋，購(gòu)物、理財(cái)、保險(xiǎn)等各種服務(wù)全都有。用戶可以在線下直接購(gòu)買，也可以通過(guò)掃描樣品二維碼在網(wǎng)上下單。

今年4月份全國(guó)首家蘇寧易購(gòu)云店在南京和上海開業(yè)，隨后步步穩(wěn)定推進(jìn)，如今則再次上演“蘇寧速度”。接下來(lái)，蘇寧易購(gòu)云店將在南京、無(wú)錫、西安、汕頭等城市相繼亮相。

可以說(shuō)，如此的速度，是蘇寧對(duì)線下門店的大踏步前進(jìn)升級(jí)，從而能徹底擺脫了蘇寧電器品牌的烙印，甚至感覺(jué)有點(diǎn)不屬于線下店范疇，更像是一個(gè)線上商場(chǎng)的線下展廳，原本蘇寧的傳統(tǒng)門店的商品種類從3萬(wàn)-5萬(wàn)個(gè)增加到了幾十萬(wàn)個(gè)，昔日家電賣場(chǎng)的標(biāo)簽被“綜合型消費(fèi)場(chǎng)所”所取代。

如果蘇寧這一玩法一旦在全國(guó)蔓延開來(lái)，將最終形成一個(gè)全方位的、一站式的消費(fèi)平臺(tái)，不知不覺(jué)中形成對(duì)人們消費(fèi)形態(tài)和生活習(xí)慣的突破。比如你在線下店買水果等大量東西，太重了不想拎，就可網(wǎng)上下單，和物流約定送貨上門時(shí)間后，由蘇寧物流直接將送上門。

畢竟很多時(shí)候，危中有機(jī)，不隨波逐流，不走尋常路，逆勢(shì)而行，才能真正重生。就如同丹青大師齊白石所云，“學(xué)我者生，似我者死?！敝挥胁蛔邔こＢ罚瑢ふ也町慄c(diǎn)，重新定義規(guī)則才有機(jī)會(huì)。

2、門店不死，O2O購(gòu)物之醉翁本意

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，此時(shí)蘇寧加速增開云店，給人最直觀的感受是，蘇寧打算從線下門店的形象來(lái)告訴消費(fèi)者他們真正把線上的商品全部搬到了線下，包括互聯(lián)網(wǎng)金融。畢竟用戶對(duì)什么云店的概念并不care，他們真正關(guān)注的是商品和服務(wù)。而蘇寧想從一家電器公司轉(zhuǎn)型成一個(gè)綜合電商不是從“蘇寧電器”更名為“蘇寧云商”，或者幾場(chǎng)大促銷就能輕易解決的。它需要切實(shí)的線下店的大轉(zhuǎn)換。

在我看來(lái)，蘇寧這一舉措是打造的一種“互聯(lián)網(wǎng)+”的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，最核心的是蘇寧加大對(duì)O2O購(gòu)物的投入。

移動(dòng)電商和O2O購(gòu)物時(shí)代，看似是包袱的蘇寧門店卻成了特有的優(yōu)勢(shì)，這也是為何在8月份，阿里聯(lián)姻蘇寧的最主要原因。

但是，蘇寧的門店不會(huì)還是像過(guò)去傳統(tǒng)的百貨、超市、便利店、餐飲、購(gòu)物中心那樣的老一套，而是融入了更多的互聯(lián)網(wǎng)元素，是對(duì)實(shí)體店進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化改革的實(shí)招兒。比如，先在線下體驗(yàn)，然后在線下店里走網(wǎng)上下單，可以說(shuō)脫胎于傳統(tǒng)門店，而換骨于互聯(lián)網(wǎng)的線上電商。

再加上，前段時(shí)間，蘇寧和萬(wàn)達(dá)的聯(lián)手，實(shí)現(xiàn)了線下店面的連橫。自此，蘇寧實(shí)現(xiàn)了“線上合縱阿里，線下連橫萬(wàn)達(dá)”的真正O2O雙線結(jié)盟的謀局。這讓未來(lái)的電商和O2O江湖充滿了更多的變數(shù)，也變得更加有看點(diǎn)。

總之，門店不死，只有一直走過(guò)去僵化老路的門店才會(huì)死，而像蘇寧易購(gòu)云店這樣借助互聯(lián)網(wǎng)的翅膀?qū)⒗^續(xù)存活、發(fā)展下去。

整體感覺(jué)眼下的蘇寧在變，大變；在奔跑，加速奔跑。變則通，通則有希望；快則搶占先機(jī)，有了先機(jī)就可能收獲更多！這才是此番蘇寧逆勢(shì)加速開店之根本！

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