創(chuàng)維隔岸觀火碰瓷大戲 心虛還是心黑 ？

（自媒體公眾號(hào):laohushuokeji或老胡說(shuō)科技）

碰瓷，原泛指一些投機(jī)取巧，借此敲詐勒索。如故意和機(jī)動(dòng)車輛相撞，騙取賠償；不法之徒在攤位上擺賣古董時(shí)，常常別有用心地把易碎裂的瓷器往路中央擺放，專等路人不小心碰壞，便借機(jī)訛詐。

如今，碰瓷這一看似有些不光彩的手法也蔓延到了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。近日，樂(lè)視與酷開(kāi)之間就“互聯(lián)網(wǎng)電視”的爭(zhēng)斗主題上演了一出碰瓷大戲。

具體事情是這樣滴：10月12日下午，酷開(kāi)聯(lián)合騰訊視頻等合作伙伴在深圳召開(kāi)發(fā)布會(huì)，正式推出全新產(chǎn)品U50，在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)酷開(kāi)公司董事長(zhǎng)王志國(guó)向樂(lè)視“開(kāi)炮”，稱樂(lè)視的互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)是自我封閉的偽生態(tài)，公開(kāi)質(zhì)疑樂(lè)視生存模式，他甚至直言“酷開(kāi)就是要狙擊(其他)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌”。

其本質(zhì)是，酷開(kāi)發(fā)布了一款50英寸的4K液晶電視U50，售價(jià)2799元，于10月13日全網(wǎng)開(kāi)賣。借助開(kāi)火矛頭直指樂(lè)視2014年上半年發(fā)布的50英寸的4K液晶電視X50Air。

對(duì)此，今天（10月14日）下午樂(lè)視致新總裁梁軍在發(fā)長(zhǎng)微博回應(yīng)，稱酷開(kāi)用品牌山寨機(jī)對(duì)標(biāo)超級(jí)電視，此舉是無(wú)恥的一次碰瓷，“是一種完全不懂生態(tài)、偷梁換柱、誤導(dǎo)行業(yè)、誤導(dǎo)媒體、誤導(dǎo)用戶的手段。”

至此，樂(lè)視遭遇了一場(chǎng)酷開(kāi)碰瓷漩渦。目前事態(tài)還在進(jìn)展中，作為旁觀者，來(lái)對(duì)這一戰(zhàn)局進(jìn)行一個(gè)剖析，并揭露出幕后的較量集團(tuán)。

1、碰瓷大戲之源頭

首先，要明確交戰(zhàn)的雙方。樂(lè)視，視頻內(nèi)容起家，然后做電視、做手機(jī)、做汽車等等形成了多元化布局，無(wú)需過(guò)多贅述。而酷開(kāi)則是深圳市酷開(kāi)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，成立于2006年，是一家專注于智能產(chǎn)品自主研發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)公司，其前身是創(chuàng)維集團(tuán)全資投建的子公司，2015年4月實(shí)現(xiàn)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。也就是說(shuō)，酷開(kāi)的幕后撐腰者是創(chuàng)維。

這也就理順了為什么要碰瓷了？一句話，圍繞互聯(lián)網(wǎng)電商的博弈使然。

眾所周知，樂(lè)視作為電視領(lǐng)域的攪局者，已經(jīng)成了傳統(tǒng)電商廠商的公敵，創(chuàng)維自然也是恨得牙直癢癢。

要知道，一路走來(lái)，樂(lè)視打破原有電視生態(tài)，以虧錢來(lái)贏得市場(chǎng)份額，拿后端收費(fèi)和廣告去補(bǔ)貼硬件電視，最終樂(lè)視電視成為電視領(lǐng)域鯰魚(yú)，大大蠶食了傳統(tǒng)電視廠商，包括創(chuàng)維電視的地盤，并俘獲了一大批用戶。

面對(duì)自家利益被奪走，任誰(shuí)都不會(huì)心甘的，于是就有了此番創(chuàng)維酷開(kāi)的“碰瓷式”炮轟。當(dāng)然，創(chuàng)維自身也曾經(jīng)親自與樂(lè)視電視對(duì)戰(zhàn)過(guò)，但因?yàn)橛袣v史包袱，觀念上的差距等，加上其傳統(tǒng)的龐大的庫(kù)存和現(xiàn)有的產(chǎn)品體系，決定了他們?cè)谕瞥鲂缕窌r(shí)要瞻前顧后，起碼不能對(duì)自家的產(chǎn)品造成沖擊，所以收效甚微。

不得已，如今才借助子公司酷開(kāi)再開(kāi)局。

2、樂(lè)視羈絆創(chuàng)維得利

分析這次樂(lè)視與創(chuàng)維酷開(kāi)的碰瓷大戲，形勢(shì)對(duì)樂(lè)視并不樂(lè)觀。

如今，樂(lè)視電視無(wú)疑是互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的大哥，酷開(kāi)則是后來(lái)的小弟。從公關(guān)營(yíng)銷角度來(lái)看，第二名打第一名，只要開(kāi)打接招，無(wú)論最終結(jié)局如何，都是第二名贏。

因?yàn)榈谝幻臉?lè)視電視有互聯(lián)網(wǎng)電視概念紅利，用戶已經(jīng)記住這一品牌。所以只要酷開(kāi)進(jìn)行一次又一次的“碰瓷式”傳播，貼著老大積累的市場(chǎng)和感知力做宣傳、做噱頭，就是絕佳策略。盡管酷開(kāi)和樂(lè)視實(shí)力相差很大，但這并不妨礙酷開(kāi)樹(shù)立“假想敵”，畢竟市場(chǎng)也好，觀眾也好，都需要看競(jìng)爭(zhēng)的熱鬧。譬如，當(dāng)年的京東也是伴著碰瓷阿里逐步長(zhǎng)大，微信支付也是喊著“顛覆支付寶”以挑戰(zhàn)者的碰瓷角色出現(xiàn)。

但實(shí)際上，酷開(kāi)只是射出的箭，真正躲在背后掌控全局的創(chuàng)維才是放箭人，它或成為最大的贏家。

在我看來(lái)，酷開(kāi)是創(chuàng)維試水互聯(lián)網(wǎng)電視的一枚小棋子。通過(guò)這次主動(dòng)碰瓷樂(lè)視電視，從而很巧妙的將焦點(diǎn)引到了樂(lè)視和酷開(kāi)頭上。

如果酷開(kāi)贏了，自然好事一件，創(chuàng)維就能利用酷開(kāi)在互聯(lián)電視領(lǐng)域打破僵局，也為自己打開(kāi)覬覦已久的互聯(lián)網(wǎng)電視這道大門；如果酷開(kāi)輸了，對(duì)創(chuàng)維也是無(wú)關(guān)大雅的無(wú)所謂，創(chuàng)維可以把酷開(kāi)變成第二個(gè)17TV（聯(lián)想推出的獨(dú)立互聯(lián)網(wǎng)電視品牌），哪天不高興就棄之，或者專門開(kāi)發(fā)應(yīng)用去了。

但對(duì)于樂(lè)視而言，無(wú)論輸贏，其實(shí)都是輸了。

如今樂(lè)視已經(jīng)對(duì)此回應(yīng)，也就是上了酷開(kāi)碰瓷的當(dāng)了，如果過(guò)分的糾結(jié)于跟酷開(kāi)的較量，回過(guò)神來(lái)，恐怕創(chuàng)維已經(jīng)借機(jī)在互聯(lián)網(wǎng)上位了。對(duì)于樂(lè)視卻只有一個(gè)超級(jí)電視，而酷開(kāi)TV的logo換成創(chuàng)維的標(biāo)識(shí)無(wú)疑是分分鐘的事情！

其實(shí)，無(wú)所謂創(chuàng)維是否是用酷開(kāi)的新產(chǎn)品對(duì)標(biāo)樂(lè)視的老產(chǎn)品這一“偷梁換柱的碰瓷”打法，也許用什么產(chǎn)品去打仗根本不重要，他們重要的就是讓樂(lè)視慌亂，想讓樂(lè)視將酷開(kāi)作為對(duì)手，樂(lè)視一邊糾結(jié)產(chǎn)品斗爭(zhēng)，一邊要保護(hù)自己股價(jià)。最終，創(chuàng)維四兩撥千斤，一個(gè)小小的酷開(kāi)就把樂(lè)視牽制住了。

而且，如今，多線出擊的樂(lè)視樹(shù)敵太多，一個(gè)樂(lè)視電視成為了彩電業(yè)傳統(tǒng)六大廠商的敵人，最多加上小米和PPTV這樣的新進(jìn)選手，此種戰(zhàn)況，也許樂(lè)視還能應(yīng)付。如果加上手機(jī)、汽車等各大領(lǐng)域，每一個(gè)品牌再出個(gè)子品牌，樂(lè)視自然就很難敵得過(guò)，畢竟那么多窮兇極惡的對(duì)手，而樂(lè)視也就一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，不是神！

【結(jié)束語(yǔ)】

總之，創(chuàng)維這步棋走的很妙。當(dāng)樂(lè)視和酷開(kāi)打得正酣的時(shí)候，創(chuàng)維一定在背后偷著樂(lè)呢。

估計(jì)這次創(chuàng)維在隔岸觀火，坐享漁翁之利后會(huì)贏在最后。不過(guò)，而作為消費(fèi)者的我們，才不管它什么碰瓷營(yíng)銷，什么口水之戰(zhàn)，只會(huì)看誰(shuí)的產(chǎn)品過(guò)硬！

而且碰瓷大戲之余，也折射出傳統(tǒng)家電企業(yè)在之前多次輸給樂(lè)視后，現(xiàn)在有點(diǎn)怕了，有點(diǎn)心虛坐不住了！這次是創(chuàng)維，下次會(huì)是誰(shuí)呢？具體戰(zhàn)局如何演變，唯有拭目以待。

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