CEO效應(yīng)！李東生與紐約時(shí)代大屏的"化學(xué)反應(yīng)"

（自媒體公眾號:laohushuokeji或老胡說科技）

大凡圈內(nèi)之人，必混跡于行業(yè)各大會議、論壇、沙龍、聚會，你會發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的老板都在各種場合極力為自己的公司“帶鹽”。

一度，筆者對這一近乎自夸的行為有些反感，直到自己創(chuàng)業(yè)，才體會到個(gè)中滋味。正如雷軍所言，小米就像他的孩子，在各種場合，都喜歡或多或少地談到它，這是源于內(nèi)心的愛。而從營銷角度上來說，這其實(shí)是一種特別的CEO效應(yīng)。

最近，TCL集團(tuán)的大Boss李東生將這種CEO效應(yīng)發(fā)揮到了一個(gè)新高度——親自站臺拍攝了一部形象片，并在紐約時(shí)代大屏上率先播出，引發(fā)業(yè)界熱烈談?wù)摗?/p>

1、“約會”紐約時(shí)代大屏

9月25日，TCL集團(tuán)董事長兼CEO李東生的個(gè)人形象TVC廣告在紐約時(shí)代廣場的大屏首播。片中，東哥擲地有聲：“做實(shí)業(yè)33年一直在超越，只有不懼風(fēng)浪，堅(jiān)守實(shí)業(yè)，才能撐起中國經(jīng)濟(jì)的脊梁”。這是TCL成立以來，李東生首次以個(gè)人形象代言集團(tuán)品牌，并在一個(gè)特別的場合將堅(jiān)持了三十多年的實(shí)業(yè)夢想再次大聲說出。

地處紐約曼哈頓中城北區(qū)的紐約時(shí)代廣場，是國際上最繁華的城市商業(yè)街區(qū)之一，每天有150萬人進(jìn)出時(shí)代廣場，被稱為“世界的十字路口”，在紐約時(shí)代廣場大屏幕展現(xiàn)自己，是國際一流品牌的共同需求。李東生形象片的出現(xiàn)，對拉動TCL品牌形象具有積極意義。尤其是，當(dāng)李東生出現(xiàn)在此大屏幕時(shí)，正是國家領(lǐng)導(dǎo)人訪美時(shí)期，從某種程度上來說，李東生和TCL也為中國企業(yè)“長了臉”。

2、“相遇”后的化學(xué)反應(yīng)

實(shí)業(yè)，是李東生多年來始終在談到的一個(gè)詞。在這部TVC中，李東生親自修改臺詞。在他看來，“強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)才能支撐強(qiáng)大的國家，而實(shí)業(yè)是這個(gè)強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是經(jīng)濟(jì)競爭的主體。歐洲的工業(yè)革命、日本的崛起、包括美國都是依靠實(shí)業(yè)?！?/p>

一面是積極發(fā)展實(shí)業(yè)，一面是不被世人完全熟悉的企業(yè)形象。作為中國最早走出國門的國際化企業(yè)，作為當(dāng)前已步入千億營收俱樂部的國際化企業(yè)集團(tuán)，作為力求以主動轉(zhuǎn)型贏得下一個(gè)千億的企業(yè)，TCL適時(shí)需要刷新企業(yè)形象。面對越來越多的海外用戶，TCL的品牌形象不僅意味著在海外市場的影響力，更成為外界了解中國、認(rèn)識中國實(shí)業(yè)的一個(gè)窗口。李東生形象片的熱播，正承擔(dān)了這樣的重任。

與此同時(shí)，在國內(nèi)，中國的家電市場上國內(nèi)外品牌競爭激烈，以實(shí)業(yè)撐起中國經(jīng)濟(jì)的脊梁，也能讓國內(nèi)用戶在情感上有所共鳴。

不過，讓實(shí)業(yè)家們頭疼的是，今日，賴以制勝的成本優(yōu)勢已經(jīng)成為過往云煙，“價(jià)廉物美”的空間被極端地壓扁，中國企業(yè)和國外的標(biāo)桿制造企業(yè)相比，在工業(yè)能力方面差距依然較大。

正如知名財(cái)經(jīng)作家吳曉波所說：“在過往的中國企業(yè)崛起史上，同樣的一個(gè)商品，我們的企業(yè)家們以令人驚訝的成本控制能力——包括原材料成本、制造工藝成本、勞工成本、土地成本、稅務(wù)成本以及環(huán)境治理成本、營銷成本等等，硬生生地打垮了一個(gè)又一個(gè)領(lǐng)域的國際競爭對手，造就了Made in China的神話?！?/p>

如今，產(chǎn)業(yè)環(huán)境正在改變，當(dāng)今中國出現(xiàn)了數(shù)以億計(jì)的中產(chǎn)階層人士，他們開始認(rèn)真地關(guān)注商品的質(zhì)量與性能，海外市場對中國的企業(yè)也有了新的認(rèn)識，全球化與“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代下，消費(fèi)環(huán)境也變了。TCL需要順勢而為，主動求變，形象片將成為TCL不斷成長過程中的一個(gè)縮影。

3、東哥向前行

對于李東生來說，實(shí)業(yè)之路還很漫長。順勢而為才能存活。2014年，TCL提出了“雙+”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，推進(jìn)“智能+互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以互聯(lián)網(wǎng)思維，重構(gòu)TCL的業(yè)務(wù)流程和組織。

今年，李東生明確了國際化再出發(fā)的戰(zhàn)略方向，提出“雙輪驅(qū)動”的發(fā)展戰(zhàn)略，即通過“雙+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型建立新的業(yè)務(wù)，啟動新的國際化戰(zhàn)略，完善全球業(yè)務(wù)布局，海內(nèi)外兩條腿同時(shí)走。

東哥看得很透徹，雖然整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好，但美國經(jīng)濟(jì)在持續(xù)復(fù)蘇，亞太、中東及非洲、拉美等新興市場將繼續(xù)保持較快增長，海外市場商機(jī)無限。鞏固歐美市場，突擊南非、印度、巴西和俄羅斯等新興市場，將是TCL未來的主要“打法”。

面對不斷擴(kuò)容的海內(nèi)外市場，TCL也不忘堅(jiān)持“創(chuàng)新驅(qū)動”。這幾年，TCL也不斷推出新產(chǎn)品。今年2月，TCL大眼?晶滾筒洗衣機(jī)拿到了iF國際設(shè)計(jì)大獎的桂冠。這源于TCL對技術(shù)創(chuàng)新的重視。數(shù)據(jù)顯示，今年上半年TCL研發(fā)總投入為16.2億元，同比增長22.1%；新增申請專利1341項(xiàng)，新增獲得授權(quán)專利931項(xiàng)。上個(gè)月，TCL發(fā)布了C1超薄曲面電視、Xess移動大屏、GO PLAY、GO WATCH等智能新品。此外，TCL還順勢而為，用心經(jīng)營粉絲俱樂部上個(gè)月在企業(yè)三十四周年之際，邀約了500多位鐵粉，一同出席企業(yè)新品發(fā)布會，在深圳的明斯克航母上以激情點(diǎn)亮“第二屆TCL鐵粉節(jié)”，與消費(fèi)者直接互動。

曾經(jīng)，李東生以一篇《鷹的重生》講述TCL集團(tuán)企業(yè)文化變革創(chuàng)新的必要性和緊迫性。如今，再度面臨互聯(lián)網(wǎng)沖擊和國際化再出發(fā)的拐點(diǎn)，這位數(shù)十年來不忘初心，堅(jiān)守實(shí)業(yè)的“信徒”能否再度成功揮戈出擊，讓TCL一路向上生長，還需時(shí)間來驗(yàn)證。至少，現(xiàn)在的李東生，已經(jīng)獲得了鷹的眼界，我們有理由相信，他會飛得更高，飛得更遠(yuǎn)。

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