看學(xué)大等教育三巨頭的投資邏輯，哪家強(qiáng)？

（自媒體公眾號(hào):laohushuokeji或老胡說科技）

在線教育依然十分火爆，尤其是資本熱浪不斷涌起。不過，和之前眾多的創(chuàng)業(yè)者拿到投資，完善自身產(chǎn)業(yè)布局相比。以學(xué)大教育、好未來和新東方為代表的三大教育巨頭正在用一種新的模式來攪動(dòng)教育行業(yè)格局。

那就是三大巨頭憑借已經(jīng)上市的財(cái)力，做起了投資人的生意。具體我們不妨來看看，最近一年多來的各家在資本上的運(yùn)作。

蔚藍(lán)國(guó)際、勵(lì)步英語(yǔ)、極課教育、陽(yáng)光兔、致優(yōu)、童翼、西奈山等，這些企業(yè)的名字近期都被打上了“被學(xué)大教育”投資的標(biāo)簽；同樣，好未來也投資或收購(gòu)了輕輕家教、順順留學(xué)、多貝網(wǎng)等；新東方也出手投資了口語(yǔ)100、高頓網(wǎng)校、決勝網(wǎng)、優(yōu)答、機(jī)器人培訓(xùn)機(jī)構(gòu)樂博樂博、嘿哈科技、寓樂灣、達(dá)內(nèi)科技等。2015年以來，新東方已投項(xiàng)目5個(gè)，領(lǐng)域涵蓋K12、智能硬件、兒童早教等領(lǐng)域，另外俞敏洪發(fā)起成立的洪泰基金也投資了一個(gè)語(yǔ)言培訓(xùn)類項(xiàng)目以及一個(gè)K12項(xiàng)目。

種種跡象表明，已經(jīng)上市的三大教育巨頭正掀起一輪投資方面的角逐。為什么要不斷的投資？具體哪家最強(qiáng)，哪家玩的最有水準(zhǔn)，這成為眾人關(guān)注的焦點(diǎn)，本文就來說道說道。

1、投資，下一個(gè)生態(tài)建設(shè)引擎！

為什么學(xué)大、新東方和好未來都一起玩起了資本投資的游戲？答案是行業(yè)和自身的雙重倒逼。

一方面，因?yàn)榻逃男袠I(yè)天空和市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，投資是傳統(tǒng)教育勢(shì)力需要自強(qiáng)制定的作戰(zhàn)攻略。特別是隨著越來越多的新的在線教育玩家切入，未來只有打造一個(gè)“教育+互聯(lián)網(wǎng)”的生態(tài)，才能走的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。而要打造一個(gè)教育生態(tài)體系，投資無疑是一個(gè)重要且有效的手段，是一個(gè)新的引擎。

另一方面，從自身來看，教育企業(yè)想通過一個(gè)大平臺(tái)吃掉所有東西很難，真正要“找對(duì)路子”，唯有做到將市場(chǎng)、產(chǎn)品做足夠細(xì)分，并形成一定的品牌與市場(chǎng)號(hào)召力，所以投資不同的細(xì)分領(lǐng)域項(xiàng)目就自然是一條有效的捷徑。而且，通過資本的操控，也能讓新業(yè)務(wù)起步更高，更快。

據(jù)了解，接下來的2016財(cái)年，新東方、學(xué)大、好未來也都會(huì)繼續(xù)推進(jìn)，完善教育生態(tài)體系建設(shè)。

其實(shí)，學(xué)大、新東方、好未來在自身得到一定成長(zhǎng)后，進(jìn)行投資，補(bǔ)足自身的做法在業(yè)內(nèi)也能找到諸多的參考案例。近幾年，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域BAT（百度、阿里、騰訊）三大巨頭，都紛紛拋出投資大招兒，用投資的方式發(fā)展新業(yè)務(wù)，彌補(bǔ)其自身存在的短板。也有人曾問過聯(lián)想的柳傳志，如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、加速互聯(lián)網(wǎng)布局？柳傳志回答道“除了聯(lián)想本身的轉(zhuǎn)型外，更重要的是成立聯(lián)想投資，投資于各個(gè)領(lǐng)域有競(jìng)爭(zhēng)力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?！?/p>

可以說，學(xué)大、新東方、好未來的連續(xù)投資，或許和這些互聯(lián)網(wǎng)大腕們的思路相一致。

2、投資邏輯，哪家強(qiáng)？

如今，這三大教育巨頭都玩起了投資，每家可以說是有不同的投資邏輯和風(fēng)格。

新東方的投資采取“內(nèi)部孵化+外部合資”形式，內(nèi)部孵化一批子公司來試水在線教育產(chǎn)品，并向外尋覓項(xiàng)目成立合資公司，以此彌補(bǔ)完善新東方的全產(chǎn)業(yè)鏈條。

從投資方向來看，新東方投資范圍廣闊，走得更激進(jìn)，從早期投資到中后期投資皆有參與。有些投資甚至不以新東方名義投，因?yàn)樯鲜泄救f(wàn)一虧本就會(huì)變成損失，很麻煩，而用俞敏洪自己和朋友的錢投資。除了教育領(lǐng)域，新東方掌舵者俞敏洪的“洪泰基金”還將投資目標(biāo)聚焦在了傳媒、文化、健康、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等諸多領(lǐng)域?；旧?，新東方公司投資的方向側(cè)重業(yè)務(wù)投資，俞敏洪個(gè)人則側(cè)重財(cái)務(wù)投資。

而好未來的投資主要以打通產(chǎn)業(yè)鏈條為主。好未來CEO張邦鑫曾說過，他們投資的邏輯是：主打技術(shù)，投一些有用戶的社區(qū)和有變現(xiàn)能力的機(jī)構(gòu)，主要瞄準(zhǔn)未來教育方向?？傮w感覺，好未來的投資圖譜非常繁雜，精力分散，使得每家扶持的集中度不夠，對(duì)于項(xiàng)目早期、中期沒有限定，協(xié)同性一般。

對(duì)比來看，老胡認(rèn)為學(xué)大的投資邏輯似乎更加清晰，投資也更加慎重，項(xiàng)目質(zhì)量和成功率也更高一些。從學(xué)大曝光的投資項(xiàng)目來看，學(xué)大投資項(xiàng)目更少而精，對(duì)于項(xiàng)目更看中具有比較成熟的商業(yè)模式，成熟的產(chǎn)品，側(cè)重于中期項(xiàng)目。領(lǐng)域主要集中在K12領(lǐng)域，與主營(yíng)業(yè)務(wù)協(xié)同性較高，可以使學(xué)大的用戶覆蓋面擴(kuò)大，并且豐富原有的產(chǎn)品線。這樣就會(huì)有一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)，能集合相關(guān)資源，提升效益，形成產(chǎn)業(yè)間協(xié)同可持續(xù)發(fā)展。

比如，學(xué)大投資的西奈山國(guó)際教育是一家提供國(guó)際教育課程的教育服務(wù)機(jī)構(gòu)，童翼是面向兒童及少年的垂直O(jiān)2O藝術(shù)教育，陽(yáng)光兔則是做P2C模式的在線老師共享服務(wù)平臺(tái)，并和360一起投資；致優(yōu)教育做的是K12領(lǐng)域的一對(duì)一上門家教的業(yè)務(wù)?？梢钥闯?，學(xué)大正圍繞自己的投資邏輯，逐步進(jìn)行，正穩(wěn)步的形成了教育行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的版圖擴(kuò)張。

而從投資項(xiàng)目的質(zhì)量和成功率上來看，學(xué)大也更高一些。致優(yōu)剛剛獲得6000萬(wàn)的A輪投資，陽(yáng)光免的口袋老師也在短短半年用戶由0發(fā)展到500萬(wàn)，而西奈山正在進(jìn)行新三板的上市進(jìn)程，這些項(xiàng)目也正證明著學(xué)大的投資策略的可行性。

而另一方面，學(xué)大也證明著自己的資源優(yōu)勢(shì)。學(xué)大投資相關(guān)負(fù)責(zé)人之前曾表示，除了在資金上，學(xué)大對(duì)于投資企業(yè)的戰(zhàn)略、管理、團(tuán)隊(duì)、人才等方面進(jìn)行全面支持；而另一方面也會(huì)利用巨大的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，幫助投資公司的業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張,用戶快速獲取，甚至在融資資源對(duì)接和上市幫助上為投資企業(yè)做好服務(wù)。

這就和當(dāng)前BAT的投資邏輯一樣。在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，從原來的問“如果BAT復(fù)制、抄襲你怎么辦？”變成了“如果BAT不投資你怎么辦？”同樣，在教育領(lǐng)域，三大巨頭就是教育領(lǐng)域的BAT，背后還有資源的較量。

投資主要比拼的是除了資金的多少之外，可以看出資源、業(yè)務(wù)協(xié)同性、戰(zhàn)略眼光、投資策略更加重要。

雖然目前教育企業(yè)與彪悍老辣的專業(yè)投資機(jī)構(gòu)，可能稍顯得弱了點(diǎn)。但是許多項(xiàng)目，如學(xué)大投資的致優(yōu)、陽(yáng)光兔，新東方投資的口語(yǔ)100（已經(jīng)上市）等許多項(xiàng)目如今已經(jīng)形成星火之勢(shì)。只不過，相比而言這也需要一個(gè)發(fā)展的過程。

總之，投資是一場(chǎng)長(zhǎng)跑，戰(zhàn)爭(zhēng)才剛開始。下一個(gè)3-5年，學(xué)大、新東方、好未來的投資都有很大的機(jī)會(huì)。一個(gè)基于投資的新的教育領(lǐng)域的玩法正在成型。短期內(nèi)，國(guó)內(nèi)的教育領(lǐng)域或?qū)⒀葑兂?，學(xué)大、新東方和好未來三大巨頭集團(tuán)軍間的對(duì)弈。眾多的中小企業(yè)的生存狀態(tài)也將隨之而變。不信，邊走邊瞧！

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