進(jìn)擊沒完成時(shí)只有進(jìn)行時(shí)!2016年樂視打響新三槍

（自媒體公眾號(hào):laohushuokeji或老胡說科技）

企業(yè)發(fā)展猶如那逆水行舟，不進(jìn)則退。對(duì)于樂視而言，其前進(jìn)之路似乎沒有完成時(shí)，只有進(jìn)行時(shí)！

就在昨天，樂視正式推出生態(tài)電視——65吋超級(jí)電視X65，定價(jià)4999元。據(jù)了解，超級(jí)電視X65BOM成本為5428.67元，樂視采用低于量產(chǎn)成本定價(jià)，每臺(tái)補(bǔ)貼近430元，自此讓國內(nèi)的電視行業(yè)步入一個(gè)硬件負(fù)利的拐點(diǎn)。

與此同時(shí)，樂視致新總裁梁軍還為樂視超級(jí)電視揭開了新LOGO，并宣告未來的三大發(fā)展戰(zhàn)略：

其一，跳躍式的野蠻生長(zhǎng)。2015年超級(jí)電視銷量達(dá)到300萬臺(tái)，2016年拋出沖刺600萬臺(tái)目標(biāo)，也就是年增率100%；其二，借船出海，挺進(jìn)海外市場(chǎng)，特別是以美國作為2016年的主戰(zhàn)場(chǎng)；其三，就是開啟大屏運(yùn)營攻堅(jiān)時(shí)代。

毫無疑問，從2013年5月7日樂視超級(jí)電視正式發(fā)布，到如今短短兩年半時(shí)間，樂視用難以置信的速度，成為中國智能電視一哥，實(shí)現(xiàn)了第一階段的輝煌。而這一次，其要在一年的時(shí)間再完成之前兩年半的銷量，難度可想而知?；疖囶^不是推的，牛皮不是吹的，這次樂視能否再續(xù)輝煌？

1、互聯(lián)網(wǎng)式的野蠻生長(zhǎng)

在傳統(tǒng)的電視市場(chǎng)，玩家們基本上都是穩(wěn)打穩(wěn)扎，殺氣不足，講究按照計(jì)劃性穩(wěn)步推進(jìn)。但樂視等互聯(lián)網(wǎng)玩家們則奉行跳躍式野蠻生長(zhǎng)，今年增長(zhǎng)30%，來年增長(zhǎng)60%，第三年增長(zhǎng)200%的奔騰，阿里、京東也都莫不如是。

這也就不難理解，樂視夸下2016年600萬臺(tái)超級(jí)電視銷量的海口了。

馬云曾說，對(duì)待新事物，人們通常四個(gè)階段，看不見、看不起、看不懂、來不及。樂視對(duì)傳統(tǒng)電視的入侵也是這樣的手法。起初，傳統(tǒng)廠商不屑于顧，看不懂，不斷非議，最后等到自家山頭被攻下，才恍然大悟，趕緊跟進(jìn)轉(zhuǎn)型，可惜來不及。

道理大家都懂，傳統(tǒng)電視都在學(xué)樂視，只是，看到與辦到，是兩回事。或者說，樂視超級(jí)電視本身的成功就是難以復(fù)制的，天時(shí)、地利、人和，太多因素了，恐怕連它自己估計(jì)也難以復(fù)制。

包括虧損補(bǔ)貼換量，包括前段時(shí)間，樂視投資傳統(tǒng)廠商TCL的手筆，這些都讓電視廠商的對(duì)手們跟不上的節(jié)奏。同樣是以視頻內(nèi)容起家，也就只有樂視在電視領(lǐng)域結(jié)出了果實(shí)。

2、海外市場(chǎng)那塊蛋糕

2015年，智能電視行業(yè)百花齊放，主要是互聯(lián)網(wǎng)廠商如樂視、小米、暴風(fēng)、PPTV，傳統(tǒng)廠商如TCL、創(chuàng)維、康佳，國際品牌如三星、LG，這三大大陣營互相攻防，重塑市場(chǎng)格局。

客觀的說，樂視是迄今為止國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司中野蠻成長(zhǎng)的最成功典范。但樂視的胃口很大，開始瞄準(zhǔn)大洋彼岸的市場(chǎng)。

此前，樂視已在香港小試牛刀，在兩個(gè)月的時(shí)間讓超級(jí)電視成為單款銷售冠軍。與此同時(shí)，樂視也通過京東試水俄羅斯市場(chǎng)，并與泰國企業(yè)簽訂總計(jì)50萬臺(tái)超級(jí)電視大單。2015年4月，樂視在舊金山成立美國子公司。

據(jù)了解，今年樂視還將進(jìn)入印度市場(chǎng)，并以美國市場(chǎng)為主戰(zhàn)場(chǎng)。目前，樂視超級(jí)電視已在全球開售，第一批超級(jí)電視在美國24小時(shí)內(nèi)全部售罄。自此，樂視電視開始加速在海外突擊。

樂視為什么要挺進(jìn)海外？其一，國內(nèi)的最佳紅利期已經(jīng)過，而擴(kuò)展海外，無疑能形成一個(gè)巨大的增量。以印度為例，其人口規(guī)模大、經(jīng)濟(jì)活躍，整體電視市場(chǎng)處在向智能機(jī)轉(zhuǎn)化的重要節(jié)點(diǎn)。別的不說，以歐美市場(chǎng)為例，其對(duì)內(nèi)容版權(quán)限制很嚴(yán)格，如果將樂視的內(nèi)容拓展到海外華人市場(chǎng)，都絕對(duì)是一塊大肥肉。

其二，這是中國企業(yè)反攻美國的一個(gè)新時(shí)機(jī)。以美國市場(chǎng)為例，除了電視外，未來1-2年內(nèi)，樂視計(jì)劃把樂視生態(tài)的各個(gè)要素都落地到美國，包括在線流媒體、體育、電視、手機(jī)、汽車等用戶看得見感受得到的智能終端，以及包括云視頻、電商、廣告、數(shù)據(jù)等平臺(tái)，前方可想象的空間巨大，就看最終能否迎來收獲罷了。

3、大屏的需求是要被創(chuàng)造的

就和蘋果一樣，主動(dòng)創(chuàng)造出用戶的需求。手機(jī)領(lǐng)域正掀起一股大屏潮流，同樣電視更是對(duì)大屏有著切實(shí)的需求，畢竟大屏幕欣賞影視的感覺要比小屏幕好太多了。人類的視距是與屏幕的平方根成正比的，看視頻還得大屏電視。

回顧2015年的電視市場(chǎng)，流行的主要技術(shù)詞匯有：智能化、曲面、OLED、4K，流行的最直觀的感受就是大屏，47吋、50吋、55吋、70吋等，大屏不斷飛來，也成為“客廳爭(zhēng)奪戰(zhàn)”的關(guān)鍵一環(huán)。所以，2016年，樂視擺出了一副將大屏路線走到底的架勢(shì)。

這次樂視推出的65吋大屏電視就是為了迎合用戶的需求，讓中國家庭智能電視標(biāo)配由60吋升級(jí)至65吋，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)的升級(jí)。從技術(shù)角度來看，屏幕切割工藝的提升，讓65吋已經(jīng)成為最經(jīng)濟(jì)的切割尺寸，同時(shí)也是4K畫質(zhì)的最佳尺寸段。

實(shí)際上，樂視一直在大屏領(lǐng)域前進(jìn)。早在2014年，樂視發(fā)布70英寸超級(jí)電視Max70，2015年10月27日，樂視還曾發(fā)布了全球最大3D、4K電視——120吋電視之王uMax120。正是大屏并配以低價(jià)，俘獲了一大批用戶的芳心。

總之，2016年，包括樂視、三星、LG、小米、阿里和PPTV等眾多的互聯(lián)網(wǎng)電視玩家的群雄逐鹿依然是主旋律。對(duì)于樂視而言，它的野心很大。你過去的成功，可能源于你的基因和對(duì)舊有環(huán)境的適應(yīng)，但未來要再續(xù)寫輝煌，實(shí)現(xiàn)更大的野心，難度更大。不過，對(duì)用戶來說，有野心的巨頭不是壞事。對(duì)2016年的樂視，我依然維持看好。

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