平臺(tái)對(duì)頭部?jī)?nèi)容創(chuàng)作者不計(jì)成本的爭(zhēng)奪,曾經(jīng)是,并且仍然是整個(gè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的常態(tài)。但是,當(dāng)絕大多數(shù)資源都集中于金字塔的尖部時(shí),強(qiáng)者更強(qiáng)弱者更弱的“馬太效應(yīng)”,通常也就不可避免。
這種“自上而下”的路線,已經(jīng)在以微信公眾號(hào)為代表的文字創(chuàng)作領(lǐng)域,和以抖音為代表的短視頻領(lǐng)域相繼上演。
與之掛鉤的,則是一個(gè)關(guān)鍵詞:“變現(xiàn)”。無論是文字還是短視頻,都是在用戶規(guī)模足夠大、生態(tài)逐漸成熟的情況下,才逐步衍生出廣告營(yíng)收、內(nèi)容電商等變現(xiàn)模式。但很不幸,這些變現(xiàn)模式,仍然只屬于金字塔尖上的創(chuàng)作者。對(duì)大部分創(chuàng)作者而言,內(nèi)容變現(xiàn)之路有越走越窄的跡象。
也許,過不了多久,音頻行業(yè)也可能要面對(duì)這個(gè)問題。雖然還沒走到全面爆發(fā)的階段,但過去一年,音頻行業(yè)的用戶規(guī)模和市場(chǎng)增速都十分樂觀。如果按照這種發(fā)展態(tài)勢(shì),各家平臺(tái)、整個(gè)行業(yè)都需要更費(fèi)心地尋找一條靠譜、順暢的,尤其是為創(chuàng)作者服務(wù)的商業(yè)化之路。
中國(guó)最大的音頻互動(dòng)娛樂平臺(tái)荔枝(原荔枝FM),正在嘗試走通這樣的道路。
1
音頻市場(chǎng)的潛力遠(yuǎn)未釋放
數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)在過去幾年始終處于快速發(fā)展之中。數(shù)據(jù)顯示,音頻內(nèi)容較之文字、視頻類內(nèi)容在過去的2018年呈現(xiàn)出更明顯的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。艾媒咨詢相關(guān)報(bào)告數(shù)據(jù)顯示,2018年中國(guó)在線音頻用戶規(guī)模達(dá)4.25億,同比增長(zhǎng)達(dá)到22.1%。
不久前入圍2019年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)100強(qiáng)榜單的荔枝(音頻行業(yè)唯一一家),其平臺(tái)注冊(cè)用戶數(shù)量目前已突破2億,月活躍用戶數(shù)量達(dá)到4000萬,月活躍主播數(shù)量達(dá)到530萬,平臺(tái)上原創(chuàng)音頻節(jié)目的上傳量,早已超過了1億。
盡管如此,一個(gè)值得注意的現(xiàn)象是,相較于文字、視頻類內(nèi)容,當(dāng)前的音頻行業(yè)的滲透率仍然不夠高。究其原因不外乎兩方面:一是在用戶側(cè),音頻的使用場(chǎng)景沒有被充分挖掘;二是在內(nèi)容生產(chǎn)側(cè),音頻內(nèi)容創(chuàng)作者的生態(tài)不夠開放,吸引力很難比肩短視頻。
事實(shí)上,行業(yè)對(duì)使用場(chǎng)景的開掘,過去數(shù)年已大有進(jìn)步,尤以語音直播、車聯(lián)網(wǎng)和智能家居為代表。但是,在創(chuàng)作者生態(tài)方面,還是比不上“人人參與”的短視頻。
荔枝的創(chuàng)始人賴奕龍,則在多個(gè)場(chǎng)合講過,音頻和視頻并不是完全的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。“視頻很流行,是因?yàn)槿硕夹枰獖蕵?,而音頻存在是因?yàn)槿硕紩?huì)孤獨(dú)?!?
從本質(zhì)上而言,音頻與文字和視頻內(nèi)容一樣,都是內(nèi)容載體和表現(xiàn)形式,相互之間并沒有絕對(duì)的創(chuàng)作邊界。文字、視頻創(chuàng)作者可以將優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容以音頻的形式呈現(xiàn),反過來,音頻創(chuàng)作者也可以嘗試以文字和視頻作為內(nèi)容的輸出形式。
從音頻獨(dú)有的伴隨性出發(fā),優(yōu)質(zhì)的音頻內(nèi)容甚至更有機(jī)會(huì),以節(jié)目的形式沉淀下來,進(jìn)而為長(zhǎng)周期的變現(xiàn)提供可能,在一個(gè)“大干快上”的時(shí)代,輸出一種“慢才是快”的變現(xiàn)模式。
可能正是出于這個(gè)考慮,荔枝在不久前的8月12日,正式推出今年以來的第二項(xiàng)創(chuàng)作者扶持計(jì)劃——回聲計(jì)劃,準(zhǔn)備把“現(xiàn)金+流量”的雙億資源,同時(shí)向文字、音頻和短視頻的內(nèi)容創(chuàng)作者開放,表示要讓大家一起來“享受聲音經(jīng)濟(jì)的紅利”。
如果沒記錯(cuò)的話,這種主動(dòng)“破界”的創(chuàng)作者扶持計(jì)劃,在整個(gè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)都是第一次。借著這個(gè)計(jì)劃,荔枝有機(jī)會(huì)更快變成全民化的音頻互動(dòng)娛樂平臺(tái)。
2
“群眾路線”支撐音頻行業(yè)未來
參照歷史,我們可以把荔枝的行為方式概括為:走群眾路線。
與文字、視頻類平臺(tái)一樣,音頻行業(yè)自風(fēng)口初起至今,平臺(tái)對(duì)頭部主播、IP和版權(quán)的爭(zhēng)奪,一直是行業(yè)的主旋律,期間穿插著資本的推波助瀾,以及某些頭部主播“月入百萬”的新聞。但資源的高度集中,一定會(huì)導(dǎo)致內(nèi)容變現(xiàn)成為極少數(shù)人的游戲。相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,目前,國(guó)內(nèi)音頻行業(yè)的頭部主播數(shù)量?jī)H僅占到所有主播的1%。
因此,當(dāng)一個(gè)普通人想通過創(chuàng)作音頻內(nèi)容獲取收入時(shí),就必須先問自己的一個(gè)問題:我有多大的幾率成為這1%?
“讓每一個(gè)普通人都有機(jī)會(huì)展示自己的聲音才華”,是荔枝創(chuàng)立以來一直高舉的大旗,而 “回聲計(jì)劃”的出現(xiàn),則讓我們看到荔枝打破上述怪現(xiàn)狀的又一次努力。
如果說,對(duì)頭部主播資源的爭(zhēng)奪走的是“精英路線”,那么荔枝的“回聲計(jì)劃”走的便是“群眾路線”。某種程度上,這種路線選擇,是在復(fù)制短視頻領(lǐng)域,抖音和快手的流量分配機(jī)制。素人和百萬粉絲網(wǎng)紅一視同仁的快手,更像普通人的狂歡。
在音頻領(lǐng)域,以內(nèi)容類型和專業(yè)度劃分,頭部主播的內(nèi)容生產(chǎn)PGC,素人則是UGC。過去,部分音頻平臺(tái)更多以PGC模式為主,這在客觀上,讓音頻市場(chǎng)的發(fā)展出現(xiàn)了邊界,也是導(dǎo)致音頻內(nèi)容無法像文字、視頻內(nèi)容那樣走向全民化的原因之一。
但任何內(nèi)容產(chǎn)業(yè)生態(tài)的壯大,從底子上都離不開UGC內(nèi)容的支撐,音頻產(chǎn)業(yè)也是如此。
國(guó)內(nèi)音頻行業(yè)發(fā)展到今天,僅僅依靠少數(shù)PGC內(nèi)容,遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足用戶對(duì)內(nèi)容以及社交等方面日趨多樣化的需求。
可以預(yù)見的是,借助“回聲計(jì)劃”,一直堅(jiān)持純UGC路線的荔枝對(duì)增量市場(chǎng)的拓展,將進(jìn)一步擴(kuò)大音頻市場(chǎng)的基數(shù)。基數(shù)大則意味著能夠分享到聲音經(jīng)濟(jì)紅利的創(chuàng)作者規(guī)模更大。當(dāng)更多普通人能通過音頻創(chuàng)作變現(xiàn)時(shí),行業(yè)才能夠獲得更持久的發(fā)展。
3
從金字塔底部打出一條變現(xiàn)之路
倘若把音頻行業(yè)看做一個(gè)金字塔,那么1%的頭部主播處于金字塔的塔尖位置,正如文章開始所言,音頻行業(yè)的商業(yè)化路徑是自上而下的,從金字塔的頂部向下打通,但由于資源的高度集中,這條路很難一路打通到金字塔的底部。
在我看來,荔枝“回聲計(jì)劃”的不同之處,在于它是從金字塔底部自下而上打出一條變現(xiàn)之路,最終與處在金字塔頂部的1%相接。
這種模式的效果有三個(gè)方面:首先,它讓所有的內(nèi)容創(chuàng)作者都能夠看到音頻行業(yè)的變現(xiàn)機(jī)會(huì),從而吸引更多擁有聲音才華的人,一起構(gòu)建音頻創(chuàng)作生態(tài);其次,它是對(duì)音頻行業(yè)資源的一次重新分配,為頭部主播的爭(zhēng)奪戰(zhàn)降溫,從而避免行業(yè)過度內(nèi)耗,引導(dǎo)行業(yè)走向良性發(fā)展;最后,音頻、文字、視頻創(chuàng)作者的流動(dòng)和內(nèi)容形式的相互轉(zhuǎn)化,將為整個(gè)數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)生態(tài)注入新的活力,推動(dòng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展。
內(nèi)容變現(xiàn)從來不是一個(gè)問題,讓更多的內(nèi)容創(chuàng)作者變現(xiàn)才是問題。荔枝“回聲計(jì)劃”對(duì)于廣泛的內(nèi)容創(chuàng)作者而言是一次重要的機(jī)遇,對(duì)于整體數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)而言,則是音頻平臺(tái)從“少數(shù)人”的內(nèi)容產(chǎn)品邁向全民化互娛平臺(tái)的一次拐點(diǎn)。
免責(zé)聲明:此文內(nèi)容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評(píng)論性文章,所有文字和圖片版權(quán)歸作者所有,且僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn),與極客網(wǎng)無關(guān)。文章僅供讀者參考,并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。投訴郵箱:editor@fromgeek.com。
- 2024年劇集氪金力大盤點(diǎn)
- “共創(chuàng)”、“造?!背身斄鳎瑐鹘y(tǒng)品牌緣何要花式出圈?
- 人形機(jī)器人瘋狂進(jìn)廠打工!銀河通用、智元、樂聚機(jī)器人怕是都瘋了
- 折疊手機(jī)猛增三成,但是卻也到了崩盤邊緣,違背人性必被拋棄
- 因?yàn)樗投Y電商!2025微信、抖音、淘寶又撕破了臉
- 中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)成績(jī)單:華為增長(zhǎng)最快,蘋果跌幅最大
- 原以為微軟、亞馬遜、阿里云云計(jì)算大局已定!沒想到有這四大變數(shù)
- 崖州灣之旅:看見海與智能,聯(lián)想到了未來
- 榮耀換帥,一艘AI巨輪的舵手更替會(huì)帶來什么?
- 泳池機(jī)器人Aiper,從價(jià)值鏈高處“游”進(jìn)全球庭院
免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性,讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí),并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏,概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí),應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí),溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。